【文章內容簡介】 向，更是每個員工的行為準則。通過這種價值觀的塑造，以嶺公司建立了一支充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊，成為行業(yè)的領導者。此外，在講話中，董事長還特別提到了創(chuàng)新的重要性。他認為，隨著市場的日益競爭，企業(yè)必須不斷地尋找創(chuàng)新的機會，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。董事長用自己的親身經歷來說明創(chuàng)新對企業(yè)的重要性，并鼓勵我們在工作中保持創(chuàng)新和不斷學習的心態(tài)。他的話讓我深受啟發(fā)，也使我意識到在這個快速變化的時代，不進則退，只有通過不斷的創(chuàng)新才能不斷適應市場的變化和需求。最后，聽董事長講話心得體會篇十一通過學習董事長的講話，結合行政工作的特點和要求，我們認為應該在如下幾個方面加強認識和管理。踐行“以客戶為中心，尚德守正出奇，以貢獻者為本，合作包容創(chuàng)新”的核心價值觀，是公司企業(yè)文化的核心。在工作中樹立對客戶、合作伙伴、兄弟單位、員工負責任的工作態(tài)度，以尚德、守正的職業(yè)標準，維護公司及個人良好的信譽。作為行政管理人員，更應該充分認識公司核心價值觀的重要性，在實際工作中增強以客戶為中心的意識，把這種意識貫穿于行政日常管理工作中，從簡單的小事做起，以崇高的責任意識、服務意識提高部門的工作質量和工作熱情，以良好的部門形象影響其他部門。另外，要從具體的工作中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。通過梳理各項工作流程，明確崗位職責、工作內容、工作標準和工作目標，同時，在日常工作中，必須恪盡職守，規(guī)范自身行為，在工作中不回避矛盾，要敢于面對矛盾，分析矛盾、剖析矛盾進而解決矛盾，解決無數(shù)的小矛盾，集合起來就是解決大矛盾，其實就是踐行以貢獻者為本的理念。作為公司一個部門，首先要帶頭遵守公司制定的各項規(guī)章制度。制度是公司正常運營的規(guī)則體系，是公司不可缺少的游戲規(guī)則，行政部門是公司的管理部門，很多規(guī)章制度都是通過行政部門發(fā)放并實施，所以，帶頭遵守公司制度、嚴格執(zhí)行制度體系的規(guī)定和要求，是行政部門全體人員義不容辭的責任。行政人員的一言一行，都直接影響到其他員工對公司整體文化氛圍的感知，以嚴謹、踏實、認真的工作態(tài)度帶頭遵守公司制度，本身就是對踐行公司核心價值觀的回答。提高行政人員的綜合素質是亟待解決的一項關鍵任務。對于行政人員，掌握全面的業(yè)務知識、提高工作能力和增強工作悟性十分重要。要通過舉辦各業(yè)務相關的內部培訓，提高自身的業(yè)務水平。例如：前臺接待人員要接受適當?shù)亩Y儀培訓及如何提高并行工作效率；網(wǎng)絡管理人員要多學習最新的網(wǎng)絡管理知識，提高單位時間處理故障數(shù)量的能力；車輛管理人員要多關注車輛的使用狀況并提供及時的車輛整備服務；文檔管理人員要提高文檔的行文水平、規(guī)范存放及快速檢索能力；行政物業(yè)人員要多學習水暖、配電、消防等知識，能簡單處理電氣故障及物業(yè)設施的修復能力；物資管理人員要加強電子表格熟練程度的提高，隨時更新物資的實物現(xiàn)狀、存放位置及相關數(shù)據(jù)等信息；印章管理人員要嚴格在印章審批流程通過后再蓋章等等，這些方面的提高，都是對踐行核心價值觀不可缺少的知識和能力的準備。聽董事長講話心得體會篇十二作為以嶺集團的一員，我有幸參加了董事長最近的一次講話。這次講話主題是關于公司的發(fā)展方向和未來的發(fā)展計劃。通過聽取董事長的講話，我深受啟發(fā)，對公司的發(fā)展有了進一步的了解和思考。以下是我對董事長講話的心得體會。首先，董事長強調了以嶺集團的核心價值觀。他提到，公司的核心價值觀是誠信、創(chuàng)新和共贏。誠信是企業(yè)行為的基石，只有建立起良好的信譽，才能贏得客戶和合作伙伴的信任。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，只有不斷追求卓越和創(chuàng)新，才能在市場中立于不敗之地。共贏是企業(yè)與社會共同發(fā)展的目標，只有通過與各方合作，才能實現(xiàn)雙贏的局面。這些核心價值觀的強調使我認識到作為員工，我們不僅要在工作中追求個人價值的實現(xiàn)，更要注重團隊合作和社會責任，為公司的長遠發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。其次，董事長詳細闡述了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和未來計劃。他強調了在全球化和數(shù)字化的背景下，公司要加快創(chuàng)新步伐，不斷提升產品和服務的質量。他指出，現(xiàn)在已經進入了以用戶為中心的時代，公司要以用戶需求為導向，不斷提高用戶體驗，提供更加優(yōu)質的產品和服務。同時，他還提出了要加強與合作伙伴的合作，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。這些戰(zhàn)略規(guī)劃使我深刻地認識到，公司的發(fā)展不僅僅取決于自身的努力，更需要與外部環(huán)境和伙伴的緊密配合，才能取得長足的進步和發(fā)展。第三，董事長強調了人力資源的重要性。他提到，公司的發(fā)展離不開人才的支持和培養(yǎng)。他強調要建立一套完善的人才激勵機制，通過激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，實現(xiàn)公司價值的最大化。同時，他強調要關注員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長，為員工提供培訓和學習的機會，使員工能夠不斷提高自身的能力和素質。這些人力資源管理的理念使我深深地認識到，公司的發(fā)展需要依托于優(yōu)秀的員工隊伍，只有保持員工的積極性和創(chuàng)造力，公司才能保持持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。第四，董事長強調了企業(yè)社會責任的重要性。他指出，企業(yè)不僅要追求經濟效益，更要關注社會環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展。他提出了以嶺集團的社會責任包括關注環(huán)保、支持教育和扶貧等方面。他表示，企業(yè)要承擔起應有的社會責任，為社會做出貢獻。這種強調社會責任的意識使我深受觸動，作為員工，不僅要在工作中追求個人價值的實現(xiàn)，更要關注社會環(huán)境和做出對社會的貢獻。最后，董事長強調了團隊的重要性。他提到，只有團隊的協(xié)作和合作，才能實現(xiàn)公司目標的實現(xiàn)。他以自己的親身經歷為例，強調了團隊合作的價值和效果。他說，只有團結一心，共同努力，才能克服困難和實現(xiàn)目標。這種對團隊的強調讓我深感公司是一個大家庭，每個人都是團隊中的一員，只有通過相互支持和合作，公司才能不斷創(chuàng)新和進步。通過董事長的講話，我對公司的發(fā)展方向和未來的發(fā)展計劃有了更加清晰的認識。同時，我深刻地體會到作為員工，我們應該秉持著核心價值觀，關注人力資源的培養(yǎng)和激勵，承擔起企業(yè)的社會責任，注重團隊的合作和協(xié)作。這些心得體會將成為我在工作中不斷努力和追求的目標，也將成為我在以嶺集團努力工作的動力和信念。聽董事長講話心得體會篇十三作為一位企業(yè)家，我們時刻需要不斷地學習成長。在最近一次的企業(yè)內部會議中，我有幸聽到了蘭花董事長的講話，他的深刻思考給我留下了深刻的印象，并激發(fā)了我對于企業(yè)管理的更深思考。在下面的文章中，我將分享我對于蘭花董事長講話的心得體會，以此來探尋企業(yè)管理的精髓。第一段：了解企業(yè)現(xiàn)狀、制定發(fā)展戰(zhàn)略。在講話中，蘭花董事長首先引出了一個問題：“如何比別人贏得比別人更快？”。這一問，讓我們沉思了好一會兒。蘭花董事長解答道：了解企業(yè)現(xiàn)狀，利用其他企業(yè)的經驗來制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略才是最為關鍵的。他強調，企業(yè)的發(fā)展離不開自身內涵的提升。這一點，讓我意識到了企業(yè)要想走得更快，就必須要深入了解企業(yè)的現(xiàn)狀，尋找自身的優(yōu)勢，并且要根據(jù)市場需求來制定自身的戰(zhàn)略，這樣才能點燃發(fā)展的火種。第二段：實現(xiàn)企業(yè)目標需要落實到人。蘭花董事長的一個重要觀點是，實現(xiàn)企業(yè)目標需要落實到人。他說到，如果企業(yè)擁有一支能夠用心去做的團隊，就不必擔心企業(yè)無法發(fā)展的問題。因此，企業(yè)管理者必須更加關注員工的激勵和調動。他還舉了很多他自己的經歷來闡述他的思想，這讓我深刻意識到，要想實現(xiàn)企業(yè)目標，要先落實到團隊，實現(xiàn)員工的價值和夢想才是企業(yè)發(fā)展的基石。第三段：創(chuàng)新和科技尋找企業(yè)發(fā)展的源動力。蘭花董事長在講話中也提到了企業(yè)如何擁有發(fā)展的源動力。他指出，創(chuàng)新和科技是企業(yè)發(fā)展的源動力，只有不斷地創(chuàng)新和引入先進技術才能更好地滿足市場需求。借鑒其他企業(yè)的成功經驗也是創(chuàng)新的一種。這一點，讓我深刻地意識到，企業(yè)要贏得市場，必須對市場進行深刻的洞察，并且不斷推陳出新，運用創(chuàng)新和科技來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。第四段：企業(yè)文化打造品牌價值。蘭花董事長重點講述了先進企業(yè)的企業(yè)文化建設。他強調，企業(yè)文化是塑造企業(yè)品牌價值的重要基石之一。企業(yè)文化不僅是塑造品牌形象的重要因素，而且是提升員工價值觀的重要手段。企業(yè)文化是不斷演化的，并不是一成不變的，更應該與時俱進，符合時代發(fā)展的需求。他給我們分享了蘭花的企業(yè)文化、團隊文化以及工作定位，讓我領悟到企業(yè)文化不僅僅是一個口號，而是蘊含有著深刻的意義并改變人們的價值觀，從而打造品牌價值。第五段：總結。通過聽蘭花董事長的講話，我深刻領悟到了企業(yè)的管理，企業(yè)的發(fā)展是關鍵要素的整合。企業(yè)要尋找源動力促進行業(yè)發(fā)展，要落實到人建立一個有凝聚力的、共同奮斗的團隊，要把握時代機遇不斷進行創(chuàng)新和實踐，在此基礎上，不斷打磨企業(yè)文化塑造品牌價值，才能加速企業(yè)發(fā)展，贏得市場競爭優(yōu)勢。蘭花董事長的精彩演講給我?guī)砹撕芏嗟膯⑹竞退伎?，讓我們的企業(yè)能夠更加地持續(xù)發(fā)展，為未來奠定扎實的基礎。聽董事長講話心得體會篇十四我認真學習了董事長重要講話。董事長的講話，高屋建瓴，一語中的，目標明確，他所提出的“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”兩句話是我們xx全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命，是對我們xx全體干部、員工提出的總希望與總要求，為我們xx當前和今后的工作指明前進方向。我們必須堅持和圍繞董事長的講話精神，認真學習，努力工作，做到“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”，為xx事業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個人靜下心來學習是非常有必要的。當前，要認真學習董事長的`講話，深刻領會董事長“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神與涵義，要樹立為公司發(fā)展而學習，為完善自我，超越自我而學習的理念；要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來認識和對待。要通過學習，在政治思想上樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，嚴格遵守公司紀律，做到絕對忠誠公司，永葆蓬勃朝氣，昂揚銳氣和浩然正氣；在業(yè)務工作上，掌握科學文化和保險業(yè)務知識，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，不斷豐富做好本職的工作的科學文化知識與業(yè)務技能；要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，堅持勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費，努力拓展保險業(yè)務，擴大經營范圍，為公司創(chuàng)造良好經濟效益。在學習和工作中，我們要具有鐵的意志、鐵的作風、鐵的紀律，這里面的關鍵點是要政治合格，做到忠誠拼搏。我們要不斷學習社會主義法治理念、本公司企業(yè)文化，提高自己的政治素質和道德規(guī)范，凈化思想和靈魂，增強爭先創(chuàng)優(yōu)意識，頑強拼搏，把董事長的講話精神和主要內涵、倡導的價值觀念、提倡的工作作風融入到實際工作之中，把各項工作干好，促進xx事業(yè)的全面發(fā)展。學習董事長的講話精神，促進各項工作的發(fā)展，必須加強執(zhí)行力建設。一要求真務實增強執(zhí)行力，想實招、辦實事、求實效，不尚空談，做到思路上求實，工作上唯實、作風上務實、措施上扎實、行動上落實。二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力，在平常的工作中正確運用各種法律法規(guī)，大力增強法制觀念和規(guī)則意識，按照法定的職責權限和程序履職，切實把公司的各項工作按公司的規(guī)定與要求做完做好，有成績，有效果。三要開拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力，要把握規(guī)律，因時因地制宜，大膽開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項工作，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經濟效益，實現(xiàn)公司的目標任務。聽董事長講話心得體會篇十五新年伊始，礦上根據(jù)x年的工作計劃安排，要求機修廠在x年實現(xiàn)節(jié)約500萬元利潤的經濟目標。任務量很重，迫切要求機修廠全體職工統(tǒng)一思想，為實現(xiàn)節(jié)約500萬元利潤想辦法，想門路。在集團公司召開的x年度工作總結表彰會議上，董事長講話中提出了“八大堅持”作為x年工作的保障措施。機修廠根據(jù)集團和礦上文件要求，利用周三學習和班前會時間，組織干部職工認真學習，深刻體會，把握精神實質。建立了部門學習檔案，每個職工寫出了學習心得體會，并根據(jù)機修廠實際情況制定了x年全年具體工作措施：堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，是機修廠每天、每周、每月、每年的工作重點，必須常抓不懈，全面持久深入的開展好各項安全工作。機修廠維修任務和加工任務較重，工作中與帶電的，帶油的，帶壓力的設備接觸，安全隱患較多，安全形勢很嚴峻，必須要求我們從廠領導，到每一名職工時時刻刻把安全這根弦繃緊，常抓安全工作不放松。利用班前會和周三學習時間組織全廠干部職工認真學習礦下發(fā)安全生產文件精神，規(guī)范日常工作行為，杜絕習慣性違章行為，保證全年的安全生產。機修廠管理人員要緊靠現(xiàn)場，抓好現(xiàn)場安全生產管理，加強現(xiàn)場指導，抓好勞動組織管理，提高工效，保持生產的連續(xù)性。每名職工在工作中積