人力資源及行政部工作總結(jié)(七篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 10:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 今后新入職的員工原則上應(yīng)于入職一周內(nèi)簽訂《勞動合同書》，使人事管理更為規(guī)范。五、完成日常人事管理工作，加強企業(yè)人文關(guān)懷在20__年度，還有序完成了日常管理與服務(wù)工作。每月按時完成員工五險的人員申報。每月按時、準確計算員工工資及福利津貼并進行資金申請。按月統(tǒng)計員工的考勤情況。辦理跟進員工入、離職、轉(zhuǎn)正等相關(guān)手續(xù)。撰寫發(fā)布會議紀要、通知等行政公文。匯總每個員工的周工作報告并提交公司領(lǐng)導(dǎo)。為了更好的體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷增強員工對企業(yè)的凝聚力，計劃在20__年人力資源將會組織員工開展更多的集體活動并將企業(yè)文化搭建起來貫徹始終，使每位在職的員工在感受到企業(yè)的關(guān)懷與福利的同時，更能強化和提升個人意志及自信心，講這種品德轉(zhuǎn)化為工作的動力。展望20__年，還有更多的目標等待我們?nèi)崿F(xiàn)，我們將進一步夯實管理基礎(chǔ)，完善管理體系建設(shè)，提升管理和服務(wù)保障水平，推動公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標的全部實現(xiàn)!人力資源及行政部工作總結(jié)篇4人力資源工作是一個“潤物細無聲”的工作。如何更好地服務(wù)于公司各個部門，需要有較強的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當是一門學問。在這一年里，我能夠勝任公司交予我的各項任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻。一年來，人事處的`工作雖然取得了一些成績，但也存在一些不足，比如，對教職工勞動紀律監(jiān)管還存在不到位、不嚴格的情況。個別同志雖然已經(jīng)入編，但由于政策的原因還沒有入崗定資。部分同志轉(zhuǎn)崗工作還沒有完成等，下一步，我們爭取加大協(xié)調(diào)力度，在學校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，切實做好有關(guān)工作。新的一年我將更加努力學習，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識，還要學習做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識的培訓，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力。虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。我會努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。今年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!人力資源及行政部工作總結(jié)篇520__年即將過去，回顧一年來的工作，感慨萬千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合，人事部基本完成了預(yù)期的工作，上面進行人事工作總結(jié)：一、建立健全各項規(guī)章制度，強化管理公司堅持從基礎(chǔ)管理抓起，加強對公司的規(guī)范管理，一是建章立制，逐步規(guī)范人事管理，為進一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項工作有章可循。二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊伍的建設(shè)在公司大力發(fā)展階段，為了確保公司大力發(fā)展，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的__學院等地。其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘，先后在_上發(fā)布公司招聘信息。三是發(fā)動內(nèi)部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。累計招聘人，錄用82人，在職40人。流失率51%。不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會，認真學習公司的各項規(guī)章制度及時傳達總經(jīng)理的重要指示及會議精神。全面了解員工思想動態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍。后期通過各部門定期上交培訓計劃進行跟蹤與監(jiān)督。協(xié)助各部門對新員工進行轉(zhuǎn)正考核。三、短短的幾個月，的確做了點工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的距離，工作還存在著許多不足：員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺
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