【文章內容簡介】 方面的培訓及管理培訓效果測試。督促各部門培訓日程安排，協(xié)調各部門培訓時間，逐漸完善培訓計劃。嚴格按照公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實物與帳目一致。二、招聘事宜2014年成都系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在前程無憂和智聯(lián)兩大網(wǎng)絡做招聘。我負責整個系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布、編寫及平時的刷新工作。每天按時登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時間看我公司的招聘信息。去年整個系統(tǒng)共發(fā)布了70崗位，收到簡歷總份數(shù) 9304 份，到各個公司面試的總人數(shù)為 500 人左右，而成功錄用人員在 97 人左右（包含已離職的44人）。并到成都人才網(wǎng)及58同城上均做了免費招聘版面，均不見成效。希望在未來的一年中，加強網(wǎng)絡招聘，為公司招聘更多的人才三、2015年工作計劃在新的一年里，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻?，F(xiàn)將2015年工作計劃匯報如下：加強溝通，抓好招聘工作隨著公司的不斷發(fā)展，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結合公司發(fā)展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，2015年人事工作著手加大與各個部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強網(wǎng)絡招聘，充實公司人才隊伍，強化專業(yè)人才的儲備，為各個部門招聘到滿意人員，為公司的市場化經(jīng)營提供有力的保障。員工考勤管理?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數(shù)據(jù)。員工入職、離職管理及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。辦理社保及公積金。按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風險，保證公司員工權益。做好離職員工社保、公積金的轉出。篇3：行政人事工作周總結和計劃20140224 行政人事工作周總結和計劃 劉靜：一、本周工作總結：（2/172/22）員工離、入職統(tǒng)計，合同簽訂.新入職人員名單統(tǒng)計，2月份工齡工資通知發(fā)放3月新增人員社保繳納確認，3月份合同續(xù)簽通知發(fā)放.1月份各部門員工請假匯總，先之培訓網(wǎng)絡問題跟進1月各部門績效考核催繳，1月績效工資人數(shù)核對.上海社保轉移，事業(yè)部社保歸屬地確認.2014部分崗位工資調整，周報表.二、下周工作計劃：（2/243/1）員工離、入職統(tǒng)計，合同簽訂.3月份社保申報，醫(yī)療卡辦理.工資調整崗位人事變動表核對.工齡工資資料催交，月末各項資料匯總.先之培訓網(wǎng)絡問題繼續(xù)跟進及使用交接.：一、本周工作總結：3月質檢匯總每日打卡異常情況匯總各部門考勤表的催交及審核各部門mod回復匯總優(yōu)秀員工優(yōu)秀管理者ppt制作4月份員工生日會的卡片及禮物準備人事培訓報表匯總入職培訓試卷的復印各部門旅游心得的催交房務部、餐飲部技能比較心得的催交二、下周工作計劃：員工座談會記錄消費打卡機的方案整理資料（人事變動表、離職單、請假單、考勤表）馬進文：一、本周工作總結：（2/172/22）包手工芹菜餃子一次；做蘿卜肉圓一次，受到滕總肯定做好一周菜譜調整。做好每日購貨計劃，做到?jīng)]有浪費。餐廳衛(wèi)生安全運轉正常。二、下周工作計劃：（2/243/1）繼續(xù)做好菜譜調整，合理搭配。食材，保證營養(yǎng)，衛(wèi)生，控制成本。看天氣情況，爭取上市場調研一次。喬靜：一、本周工作總結：（2/172/22）1，mod 每日keyin、維修房記錄每日keyin。2，例會日報匯總，會議記錄。3，各部門周總結和計劃匯總。4，1月份員工滿意度、行政人事績效考核輸入?yún)R總 5，生日會舉辦 6，新聞網(wǎng)站更新。7，歐尼雅質檢（2/19）8，酒店質檢（2/20）9，滕總召開“關于宴會專題會議記錄”10，滕總交辦事項：2014年宴會菜單分類統(tǒng)計匯總 11，部門周總結和計劃匯總（1/24）二、下周工作計劃：（2/243/1）1，各部門周總結和計劃匯總2，管理人員例會參加和記錄、mod每日keyin和上傳 3，維修房記錄keyin 4，質檢檢查和記錄 5，網(wǎng)站更新。6，“關于宴會專題”第二次會議記錄 7，生日會照片印刷、臺賬整理8，2014年度新滿意度調查表輸入?yún)R總郭亮亮：一、本周工作總結：（2/172/22）車輛的里程統(tǒng)計員工生日會的物品準備監(jiān)控電視的安裝員工宿舍用電的統(tǒng)計（超出費用）草擬新的員工宿舍用電制度二、下周工作計劃：（2/243/1）實行新的用電制度（員工宿舍）員工宿舍物資盤點車輛的日常檢查與維修人力資源部周工作總結和計劃篇五人事部一周工作計劃績效管理是一個循序漸進、層層推進的過程，不可能在短期內實現(xiàn)績效管理的快速提升，必須隨著績效管理制度的進一步推行和完善。人事部一周工作計劃如下，快隨一起來了解下。人事部一周工作計劃觀摩了很多卡友們的年終報告，自己也安奈不住，再次獻上自己所管部門的年度報告，僅供參考，牽扯到公司的隱私，數(shù)據(jù)就蔽掉了。一、2018年工作回顧2018年已過去，在這一年中，在公司領導的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素質和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下: 1。1 人事管理(1)現(xiàn)有人員情況2018年中，公司總面試應聘人員609人次，入職新員工190人次，人員到崗率30。55%。人事部一周工作計劃。人員到崗率偏低，我部初步統(tǒng)計分析認為有以下幾點原因:①公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設施不完善。②目前產線員工中絕大部分為90后，對生活居住環(huán)境有一定自己的想法和要求。③公司內部員工娛樂設施幾乎沒有，員工生活單調、枯燥。(2)招聘為配合公司生產發(fā)展需要，我部積極配合各部門用人需求，提前做好兄弟部門招聘準備工作，甚至在個別兄弟部門未作出用人需求申請時，我部及時與該部門進行溝通確認，做好相關人資儲備工作，全公司人員招聘到崗及時率95%以上。(3)工作考核根據(jù)公司發(fā)展進度及發(fā)展情況，規(guī)范2018年各職能部門工作，提升部門工作效率，我部擬定了經(jīng)理級人員績效考核辦法初稿(已提報總經(jīng)理審核中)在考核辦法中限定了各職能部門經(jīng)理工作kpi工作要點及崗位職責。(1)食堂管理公司食堂正式運營前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購買，餐標為5元/餐，公司按照 元/人/餐進行補貼給員工，18月公司承擔餐費補貼費用為 元。外部食堂餐標過低導致飯菜質量很差，員工多次投訴、反應飯菜質量問題，因為公司未建立食堂，這種問題及現(xiàn)象無法從根源解決。食堂衛(wèi)生管理方面，我部安排安保隊當班人員每天檢查食堂買入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點檢表，對食堂采購，稱量，存儲，加工，烹調，消毒，留樣各環(huán)節(jié)驗收和監(jiān)督管理，確保員工用餐安全及營養(yǎng)均衡。(2)廠容廠貌2018年，廠容廠貌煥然一新，8月底公司文化宣傳欄正式投入使用，我部設立專人每周更新宣傳欄內容，豐富員工閱讀信息，及時發(fā)布公司相關規(guī)定、通知以及獎懲情況。人事部一周工作計劃。10月，我部完成了公司主席臺及旗桿建造，旗桿聳立，國旗，廠旗飄揚，花壇林蔭成行，地面整潔干凈，使公司廠容廠貌一直保持著井然有序。(3)安防工作本著預防為主，防消結合的指導方針。深入整改與檢查，加強員工安全教育，強力推行安全制度管理，建立健全崗位責任制，強化監(jiān)督管理，實現(xiàn)本年度安全生產事故，員工群體性事故，火災事故，公司內部失盜事件為零，實現(xiàn)了四零目標，安防管理工作得到了公司領導的大力支持與肯定。配合寶豐社區(qū)當?shù)刂伪谱靼踩a管理手冊及若干要求資料文件，做好迎接中山市安防管理部門12月中旬的檢查工作。1。3流程制度建設2018年度內，我部共擬定發(fā)布管理類制度文件14份，報批中制度4份，擬定中制度1份。行政人事部相關流程制度清單請詳見附表。生產現(xiàn)場5s管理，嚴格按照品質科規(guī)定要求每周檢查3次，對有問題、須整改地方進行拍照記錄，并將現(xiàn)場圖片及每周檢查結果進行公示，以示讓生產線人員注意改正，嚴肅產線現(xiàn)場管理紀律。2018年工作中的不足及后期改善措施 2。1 公司每月人員離職率 2。2 員工福利、康體娛樂建設 2。3 員工培訓(1)新員工培訓因為產線繼續(xù)用人，每天生產都在趕貨生產，產線不容易擠出時間來配合我部培訓工作，加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣貫不到位，部分規(guī)章制度的信息傳達不暢，致使我部新員工入職培訓工作遲遲未開展，公司規(guī)章制度傳達不到位。(2)產線員工技能培訓2018年公司起步階段，尤其是新進產線員工在技能、技術、經(jīng)驗上都比較欠缺，而用人部門在對新進員工的培訓培養(yǎng)上也是略有疏忽，加上我部未對用人部門提出新員工技能培訓要求和檢查，導致部分新員工入職后得到的關注較少，新員工適應較慢，心里難免有些許失望，員工歸屬感較弱。2。4 部門內部管理自正式接管行政人事部工作以來，對部門內部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員安排一周內的工作，然后每周一收集、翻閱上周各項工作跟進完成情況，在與下屬溝通、總結月度工作情況方面，稍欠缺，部門內部團隊建設活動開展較少，部門內部向心力不夠，導致后勤類工作不易得到部門同事的支持和理解，反而加重了自身的工作壓力和工作量。2018年工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問題3。1 招聘渠道3。2 員工團隊建設、福利完善在公司經(jīng)營狀況日漸轉好的情形下，希望公司領導能考慮逐步完善員工團隊活動和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調、公司處于生產淡季時組織員工旅游(費用由公司和員工各承擔一部分)、給予各職能部門一定團隊建設經(jīng)費、公司部分員工社保購買基數(shù)進行調整、免去部分員工宿舍水電費、周六上班時間調整等。二、2018年重點工作規(guī)劃 2。1 完善公司流程制度按公司級流程收集、流程梳理匯編、與各部門負責人確認、提報審批4個階段進行，最終形成華帝電子公司級流程制度執(zhí)行手冊，力爭將公司打造成為按流程辦事、制度管人的企業(yè)，避免公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴肅性和有效性，這項工作將作為2018年我部重要且緊急的工作開展。2。2 推行全員績效考核全員績效考核的推行是建立在各崗位職責劃分清晰、工作分工明確無空白的基礎上，所以推行全員績效考核前，必須根據(jù)公司2018年組織架構擬定部門工作職責和各崗位工作職責說明書，預計在3月份開始整理公司各崗位職責說明書，經(jīng)公司領導審批、在崗人員簽字確認后我部將根據(jù)崗位說明書