【文章內(nèi)容簡介】 rp?管理系統(tǒng)。 ?今年，經(jīng)過 ?艱苦的努力 ?，完成了?、 ?等 ?個分公司人 ?事 erp信 ?息系統(tǒng)的上 ?線工作，并 ?積極為其提 ?供技術(shù)指導(dǎo) ?和維護(hù)服務(wù) ?，各單位的 ?工作效率和 ?質(zhì)量得到了 ?大幅度提升 ?。目前我公 ?司各單位廣 ?泛使用該系 ?統(tǒng)，在上級 ?部門的檢查 ?中獲得一致 ?好評。在 e?rp使用的 ?情況業(yè)內(nèi)通 ?報上，我單 ?位在薪酬核 ?算比例及完 ?成情況上都 ?是并列第一 ?，公司人事 ?信息管理邁 ?向了一個嶄 ?新臺階。 ? 六 ?正視不足， ?超越自我。 ? ?古人云：干 ?部任免呈報 ?表》等材料 ?的及時入檔 ?，確保干部 ?人事檔案內(nèi) ?容的完整性 ?。除了整理 ?紙質(zhì)檔案外 ?，將相關(guān)信 ?息及時輸入 ?電腦，實行 ?電子存檔， ?提高了檔案 ?管理的效率 ?。經(jīng)過耐心 ?細(xì)致的長時 ?間工作，檔 ?案管理進(jìn)一 ?步規(guī)范，順 ?利完成了人 ?事檔案達(dá)標(biāo) ?工作，在上 ?級實施專項 ?檢查時，得 ?到了市人事 ?部門的積極 ?肯定。 ? 3新 ?入人員材料 ?上報工作。 ?今年公司新 ?調(diào)入人員 ?名，招聘 ?本科考生 、 ?研究生、留 ?學(xué)生總計 ?名，對于 ?他們檔案材 ?料進(jìn)行進(jìn)行 ?整理，歸檔 ?，并上報 ?。同時 ?，積極配合 ?相關(guān)部門做 ?好人員招聘 ?和崗位安置 ?工作。 ? 4領(lǐng) ?導(dǎo)人員績效 ?考核工作。 ?協(xié)助上級領(lǐng) ?導(dǎo)完成了公 ?司中上層人 ?員月度、季 ?度、年度考 ?核，并及時 ?總結(jié)。 ? 5薪 ?資管理工作 ?。完成了公 ?司 余名 ?（包括離退 ?休人員）干 ?部員工 **?年度的工資 ?晉升、工資 ?變動、年終 ?獎金等各項 ?、各類工資 ?審批工作， ?為員工的各 ?項工資福利 ?政策的及時 ?兌現(xiàn)提供有 ?力保障。同 ?時，及時將 ?各類 工資報 ?表、工資花 ?名冊裝訂成 ?冊，為各臺 ?工資相關(guān)材 ?料的查詢提 ?供方便。 ? 6?其他工作。 ?完成季報表 ?和年報表工 ?作，及時更 ?新、完善中 ?心人事信息 ?庫及離退休 ?人員信息庫 ?，便于各部 ?門、各類查 ?詢工作；及 ?時完成各類 ?調(diào)出人員的 ?工資增減情 ?況，完成工 ?資證明、檔 ?案等所需材 ?料的提供， ?為人員調(diào)配 ?提供有力保 ?障辦理調(diào)動 ?（調(diào)出、調(diào) ?入） 10人 ?、退休（含 ?病退、退職 ?） 11人、 ?辭職 13人 ?。 ? 五緊緊抓 ?住 erp系 ?統(tǒng)建設(shè)管理 ?不放，不斷 ?提高公司信 ?息化管理水 ?平。 ? 信托公 ?司是信息技 ?術(shù)廣泛應(yīng)用 ?的密集行業(yè) ?。平時，我 ?認(rèn)真鉆研 e?rp信息技 ?術(shù)，學(xué)習(xí)了 ?大量相關(guān)書 ?籍，不斷提 ?高自身信息 ?技術(shù)管理水 ?平。做好了 ?系統(tǒng)的日常 ?維護(hù)工作， ?并積極指導(dǎo) ?分公司建立 ?和完善 er?p管理系統(tǒng) ?。今年，經(jīng) ?過艱苦的努 ?力，完成了 ?、 ?等 ?個分公司 ?人事 erp?信息系統(tǒng)的 ?上線工作， ?并積極為其 ?提供技術(shù)指 ?導(dǎo)和維護(hù)服 ?務(wù)，各單位 ?的工作效率 ?和質(zhì)量得到 ?了大幅度提 ?升。目前我 ?公司各單位 ?廣泛使用該 ?系統(tǒng)，在上 ?級部門的檢 ?查中獲得一 ?致好評。在 ?erp使 用 ?的情況業(yè)內(nèi) ?通報上，我 ?單位在薪酬 ?核算比例及 ?完成情況上 ?都是并列第 ?一，公司人 ?事信息管理 ?邁向了一個 ?嶄新臺階。 ? ?六正視不足 ?，超越自我 ?。 ? 古人云》 ?、《公司人 ?力資源管理 ?制度》、《 ?公司績效考 ?核制度》。 ? ? ?理體系的確 ?立 人力資 ?源部在致力 ?于建立完善 ?公司基礎(chǔ)管 ?理體系的同 ?時，也不忘 ?人力資源部 ?自身規(guī)范管 ?理體系的建 ?立工作。制 ?定了新的薪 ?酬制度體系 ?，并且為了 ?系統(tǒng)配合公 ?司新的薪酬 ?制度，制定 ?了公司績效 ?考評制度草 ?案，并不斷 ?進(jìn)行 調(diào)整和 ?完善。 ? ? 二、職工 ?人數(shù)的確定 ? 三年的經(jīng) ?營中，我深 ?深感到確定 ?職工人數(shù)是 ?人力資源部 ?重中之重的 ?工作。人力 ?資源部，是 ?一個 “管人 ?”的部門， ?只有確切知 ?道公司公司 ?的職工數(shù)量 ?信息，接下 ?來計算工資 ?、個人所得 ?稅、福利費 ?等其他工作 ?才能順利進(jìn) ?行。假如職 ?工人數(shù)有誤 ?，那接下來 ?所作的都將 ?會是無用功 ?，而且還會 ?為公司帶來 ?災(zāi)難性得損 ?失。而公司 ?在每年都會 ?跟隨市場變 ?化而不斷調(diào) ?整生產(chǎn)計劃 ?，生產(chǎn)線、 ?直接工人、 ?管理人員等 ?都在變動， ?因此職工人 ?數(shù)的確定的 ?工作顯得相 ?當(dāng)繁重。 ? ? 三、公 ?司人員招聘 ?工作 第一 ?年是公司高 ?速發(fā)展的一 ?年，是公司 ?人員流動較 ?為頻繁的一 ?年，也是公 ?司人員招聘 ?工作任務(wù)繁 ?重的一年。 ?在這一年里 ?，公司的空 ?缺崗位多， ?人員需求多 ?，要求員工 ?到崗時間緊 ?迫，故人力 ?資源部在招 ?聘工作中花 ?費了較多的 ?時間和精力 ?。 ?四、培訓(xùn)工 ?作 職工培 ?訓(xùn)主要體現(xiàn) ?在培訓(xùn)費的 ?提取。因為 ?產(chǎn)品的合格 ?率、 iso?都與培訓(xùn)有 ?直接關(guān)系， ?所以職工培 ?訓(xùn)與生產(chǎn)休 ?戚相關(guān)。為 ?了能申請到 ?iso90?00，公司 ?生產(chǎn)產(chǎn)品 合 ?格率必須達(dá) ?到 90%以 ?上，因此每 ?年都得投入 ?培訓(xùn)費來保 ?持９０％的 ?合格率。然 ?而，培訓(xùn)會 ?提升職工級 ?別，經(jīng)過一 ?年培訓(xùn)，原 ?本公司要求 ?級別的工人 ?級別提升， ?就會出現(xiàn)職 ?工級別過高 ?的情況，給 ?公司帶來沒 ?必要的工資 ?支出。這時 ?，裁減高級 ?別的職工， ?再聘請低級 ?別的工人會 ?是最好的選 ?擇。因此， ?在進(jìn)行培訓(xùn) ?費用提取時 ?，還應(yīng)做好 ?來年裁減多 ?余高級工人 ?的賠償金。 ? ? 五、 ?日常人事管 ?理工作 我 ?部門在完成 ?上述工作的 ?同時，充分 ?發(fā)揮了本部 ?門的基礎(chǔ)職 ?能作用，在 ?規(guī)范 管理、 ?工資核算、 ?辦理員工保 ?險、組織各 ?項活動等方 ?面起到了應(yīng) ?有的作用。 ? ?總之，在公 ?司市場運作 ?的三年中， ?人力資源部 ?在人力不足 ?的情況下堅 ?持一切以公 ?司利益為重 ?的原則，在 ?各部門中起 ?到了較好的 ?引導(dǎo)模范作 ?用。 ? 當(dāng)然， ?在三年的工 ?作中，我部 ?門也存在一 ?些不足。主 ?要體現(xiàn)在： ?公司人力資 ?源管理制度 ?》、《公司 ?績效考核制 ?度》。 ? 3.?人事管理體 ?系的確立 ?人力資源部 ?在致力于建 ?立完善公司 ?基礎(chǔ)管理體 ?系的同時， ?也不忘人力 ?資源部自身 ?規(guī)范管理體 ?系的建立工 ?作。制定了 ?新的薪酬制 ?度體系，并 ?且為了系統(tǒng) ?配合公司新 ?的薪酬制度 ?，制定了公 ?司績效考評 ?制度草案， ?并不斷進(jìn)行 ?調(diào)整和完善 ?。 ? 二 ?、職工人數(shù) ?的確定 三 ?年的經(jīng)營中 ?，我深深感 ?到確定職工 ?人數(shù)是人力 ?資源部重中 ?之重的工作 ?。人力資源 ?部，是一個 ?“管人 ”的 ?部門，只有 ?確切知道公 ?司公司的職 ?工數(shù)量信息 ?，接下來計 ?算工資、個 ?人所得稅、 ?福利費等其 ?他工作才能 ?順利進(jìn)行。 ?假如職工人 ?數(shù)有誤，那 ?接下來所作 ?的都將會是 ?無用功，而 ?且還會為公 ?司帶來災(zāi)難 ?性得損失 。 ?而公司在每 ?年都會跟隨 ?市場變化而 ?不斷調(diào)整生 ?產(chǎn)計劃，生 ?產(chǎn)線、直接 ?工人、管理 ?人員等都在 ?變動，因此 ?職工人數(shù)的 ?確定的工作 ?顯得相當(dāng)繁 ?重。 ? ?三、公司人 ?員招聘工作 ? 第一年是 ?公司高速發(fā) ?展的一年， ?是公司人員 ?流動較為頻 ?繁的一年， ?也是公司人 ?員招聘工作 ?任務(wù)繁重的 ?一年。在這 ?一年里，公 ?司的空缺崗 ?位多，人員 ?需求多，要 ?求員工到崗 ?時間緊迫， ?故人力資源 ?部在招聘工 ?作中花費了 ?較多的時間 ?和精力。 ? 四、 ?培訓(xùn)工作 ?職工培訓(xùn)主 ?要體現(xiàn)在培 ?訓(xùn)費的提取 ?。因 為產(chǎn)品 ?的合格率、 ?iso都與 ?培訓(xùn)有直接 ?關(guān)系，所以 ?職工培訓(xùn)與 ?生產(chǎn)休戚相 ?關(guān)。為了能 ?申請到 is?o9000?，公司生產(chǎn) ?產(chǎn)品合格率 ?必須達(dá)到 9?0%以上， ?因此每年都 ?得投入培訓(xùn) ?費來保持９ ?０％的合格 ?率。然而， ?培訓(xùn)會提升 ?職工級別， ?經(jīng)過一年培 ?訓(xùn)，原本公 ?司要求級別 ?的工人級別 ?提升，就會 ?出現(xiàn)職工級 ?別過高的情 ?況，給公司 ?帶來沒必要 ?的工資支出 ?。這時，裁 ?減高級別的 ?職工，再聘 ?請低級別的 ?工人會是最 ?好的選擇。 ?因此，在進(jìn) ?行培訓(xùn)費用 ?提取時，還 ?應(yīng)做好來年 ?裁減多余高 ?級工人的賠 ?償金。 ? ? 五、日常 ?人事管理工 ?作 我部門 ?在完成上述 ?工作的同時 ?，充分發(fā)揮 ?了本部門的 ?基礎(chǔ)職能作 ?用，在規(guī)范 ?管理、工資 ?核算、辦理 ?員工保險、 ?組織各項活 ?動等方面起 ?到了應(yīng)有的 ?作用。 ? 總之 ?，在公司市 ?場運作的三 ?年中，人力 ?資源部在人 ?力不足的情 ?況下堅持一 ?切以公司利 ?益為重的原 ?則，在各部 ?門中起到了 ?較好的引導(dǎo) ?模范作用。 ? ?當(dāng)然，在三 ?年的工作中 ?，我部門也 ?存在一些不 ?足。主要體 ?現(xiàn)在》 12?月 25至 3?1日周刊上 ?，以兩個通 ?欄的版面刊 ?登了江北 店 ?接管升級所 ?需招聘崗位 ?以及任職標(biāo) ?準(zhǔn)，以雄 ?厚的資金實 ?力、長足的 ?發(fā)展空間、 ?完善的福利 ?保障 吸引 ?了廣大求職 ?者，取得了 ?較好的效果 ?，在時間緊 ?、任務(wù)重的 ?情況下及時 ?完成了江北 ?店人員的招 ?聘工作。 ? ? 聯(lián) ?系對口專業(yè) ?學(xué)校，建立 ?互利互惠的 ?長期合作關(guān) ?系。學(xué)校有 ?培養(yǎng)學(xué)生并 ?推薦就業(yè)的 ?義務(wù)，公司 ?因發(fā)展需要 ?逐步擴(kuò)大員 ?工隊伍，和 ?學(xué)校保持長 ?期合作關(guān)系 ?是招聘工作 ?的長遠(yuǎn)目標(biāo) ?之一。在公 ?司規(guī)模擴(kuò)展 ?到一定程度 ?的時候，亦 ?可采取聯(lián)合 ?辦學(xué)或聯(lián)合 ?辦班的合作 ?方式 。 12?月底，在江 ?北店客服部 ?、安保部、 ?百貨部、食 ?品部都需緊 ?急招聘大量 ?人員而人才 ?市場封場的 ?情況下，及 ?時與沙坪壩 ?立信財會學(xué) ?校、五里店 ?職業(yè)中學(xué)、 ?中梁山保安 ?培訓(xùn)中心等 ?多家學(xué)校取 ?得了聯(lián)系， ?并在短時間 ?內(nèi)建立了良 ?好的合作關(guān) ?系，通過到 ?學(xué)校辦招聘 ?講座動員學(xué) ?生等方式共 ?招聘學(xué)生 3?1名，及時 ?緩解了江北 ?店人員緊缺 ?的局面。 ? ? 利 ?用門店的集 ?客能力，廣 ?為發(fā)布招聘 ?信息。在沙 ?坪壩和江北 ?店兩個門店 ?的各個主入 ?口、通道處 ?以及員工通 ?道張貼招聘 ?啟示，通過 ?廣大顧客和 ?內(nèi)部職工廣 ?為傳播招聘 ?信息。同時 ?，在報紙正 ?式報道諾瑪 ?特關(guān)閉當(dāng)日 ?的第一時間 ?，在其南坪 ?店和黃泥磅 ?店周圍張貼 ?發(fā)布了公司 ?擬招聘崗位 ?的啟示。此 ?舉收效顯著 ?，通過這種 ?渠道招聘的 ?人員在二十 ?人以上。 ? ? 聯(lián) ?系就近高校 ?學(xué)生勤工儉 ?學(xué)，以備賣 ?場銷售高峰 ?期急需。春 ?節(jié)前處于賣 ?場銷售高峰 ?期，為增加 ?人手以緩解 ?商品補(bǔ)充上 ?架、顧客購 ?物排隊等問 ?題，及時與 ?附近大學(xué)勤 ?工儉學(xué)團(tuán)體 ?取得了聯(lián)系 ?，并通過在 ?大學(xué)校園內(nèi) ?發(fā)布招聘信 ?息等方式， ?在較短的時 ?間內(nèi)招聘 了 ? 50 名 ?兼職計時工 ?，并收集了 ?眾多有兼職 ?意向的學(xué)生 ?資料和聯(lián)系 ?方式，不但 ?圓滿完成本 ?次招聘任務(wù) ?，而且為下 ?一次招聘兼 ?職計時工打 ?下了基礎(chǔ)。 ? ? ?針對相應(yīng)社 ?會組織，謀 ?求多方合作 ?。針對不同 ?層次、不同 ?種類的崗位 ?，及時與相 ?應(yīng)的社會組 ?織取得了聯(lián) ?系，謀求多 ?方合作以建 ?立更廣闊的 ?人力資源庫 ?。比如針對 ?招聘臨時工 ?以下崗工人 ?為主，就與 ?當(dāng)?shù)貏趧泳??業(yè)部門、社 ?區(qū)街道辦等 ?組織取得了 ?聯(lián)系；招聘 ?安保員以退 ?伍軍人為主 ?，就與 13?軍負(fù)責(zé)戰(zhàn)士 ?退伍的負(fù)責(zé) ?人取 得了聯(lián) ?系?？傊??建立多種聯(lián) ?系尋求多方 ?合作，既解 ?決了社會就 ?業(yè)問題，又 ?能夠有針對 ?性的滿足本 ?公司用人需 ?求，此項工 ?作也是招聘 ?工作的長遠(yuǎn) ?目標(biāo)之一。 ? ? 三、 ? 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng) ?的招聘觀念 ?，樹立 為 ?求職者服務(wù) ?的思想。 ? ?綜合超市是 ?以廣大居民 ?為終端顧客 ?的一種零售 ?業(yè)態(tài)，每一 ?位求職者不 ?論能否成為 ?公司的一員 ?，但是都可 ?能通過努力 ?爭取使他們 ?以及他們的 ?親友成為公 ?司忠實的顧 ?客，因此， ?必須在工作 ?中樹立 為 ?求職者服務(wù) ?的思想， ?通過細(xì)致的 ?工作、貼心 ?的服務(wù)感染 ?應(yīng)聘者，使 ?每位應(yīng)聘者 ?受到充分的 ?尊重，從而 ?接受、認(rèn)同 ?公司的經(jīng)營 ?理念和企業(yè) ?文化甚至為 ?之感動。 ? ? 認(rèn) ?真處理每份 ?求職簡歷。 ?對收到的每 ?份求職簡歷 ?，無論是電 ?子郵件、信 ?件、總服務(wù) ?臺或安保值 ?班人員轉(zhuǎn)來 ?的登