【文章內(nèi)容簡介】 出了突出貢獻(xiàn)。截至 6 月末，特色農(nóng)業(yè)帶動的新增存款超過 1 億元，支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)功不可沒。與此同時，按照市聯(lián)社的有關(guān)要求在做好農(nóng)戶信用評定貸款這一“招牌菜”的同時，積極開展鄉(xiāng)村“ 2＋ 1”貸款。首先，找準(zhǔn)“試驗(yàn)田”，經(jīng)過多次考察最終確定在高里社區(qū)黑埠子村試點(diǎn)，組建了黑埠子村金紐帶信用互助協(xié)會，重點(diǎn)支持預(yù)制件、種植產(chǎn)業(yè)。在降低信貸風(fēng)險的同時，一改農(nóng)戶信用評定貸款授信額度低的弊端，加大了對“三農(nóng)”的信貸支持力度。其次，在總結(jié)高里鎮(zhèn)黑埠子村試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的 基礎(chǔ)上全面推開。截至 6 月末，我聯(lián)社已組建金紐帶信用互助協(xié)會 9 個， 會員總數(shù)達(dá) 222 人，授信額度達(dá) 1517 萬元，繳納保證金 萬元，為會員提供便捷高效的金融服務(wù)，支持貸款需求量較大的會員擴(kuò)大再生產(chǎn)。 （六）與“大力清收盤活不良貸款”相對接，資產(chǎn)質(zhì)量顯著提高。 我聯(lián)社視資產(chǎn)質(zhì)量為信用社的生命線，在處置不良貸款中，以五級分類不良貸款下降為中心，以政府收購不良貸款清收處置為重點(diǎn)，通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各項清收處置措施，不良資產(chǎn)清收盤活工作取得明顯成效。為充分調(diào)動全區(qū)員工的清收主動性和積極性，營造全員清收的良好 氛圍，大打不良貸款清收、處置攻堅戰(zhàn)，最大限度提高現(xiàn)金收回率。一是積極開展首季不良貸款清收競賽活動、小額不良貸款“筆筆動”活動，加快處置進(jìn)度。二是為加快政府收購不良貸款的處置進(jìn)度，我聯(lián)社把該項工作納入“全年計劃半年完成”的工作目標(biāo)當(dāng)中。綜合運(yùn)用以資抵債、打包處置、債權(quán)轉(zhuǎn)讓、呆賬核銷等處置方式，加大對政府收購不良貸款的處置力度。截至 6 月末，提前并超額完成市聯(lián)社分配的 830 萬元的全年政府收購、已置換、已核銷不良貸款現(xiàn)金收回計劃。三是積極拓寬思路，加大不良資產(chǎn)核銷力度。截至6 月末，共回購核銷呆賬貸款 22 戶， 49 筆， 金額 1516 萬元。對濰坊市寒亭第二鋼窗廠等 22 家企業(yè)的貸款依法核銷，進(jìn)一步加快了改革步伐，降低了不良貸款占比，提高了經(jīng)營活力。四是利用一級法人優(yōu)勢，對清收大隊的職責(zé)做出調(diào)整，組織轄內(nèi)信用社對不良資產(chǎn)進(jìn)行集中起訴。截至 6 月末，已訴案件 14 件，標(biāo)的額 萬元，其中已判決和調(diào)解案件 8 件，標(biāo)的額 萬元。對轄內(nèi)信用社歷年中止執(zhí) 行的積案和已生效的判決重新申請執(zhí)行。為提高執(zhí)行效果，積極申請異地執(zhí)行。在配合法院執(zhí)行中，注意工作方法的運(yùn)用，充分考慮執(zhí)行的時機(jī)、地點(diǎn)、對象、條件，成為法院的好助手，維護(hù)農(nóng)信的形象和農(nóng)村金融環(huán)境的穩(wěn)定大局。有效降低了積案數(shù)量，保障了農(nóng)村信用社的合法權(quán)益。五是在寒亭信用社開展責(zé)任追究試點(diǎn)工作，建立起一套完善的責(zé)任追究機(jī)制，有效解決責(zé)任不清、班子成員推卸責(zé)任等一系列問題。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，爭取下半年在全區(qū)推開。六是召開責(zé)任人對話會，督促責(zé)任人收回貸款。我聯(lián)社于 4 月 21 日召開責(zé)任人對話會，共落實(shí)年度內(nèi)清收責(zé)任貸款 201 筆，金額 2255 萬元。以后將定期組織召開責(zé)任人對話會議，要求責(zé)任人重點(diǎn)匯報清收進(jìn)度、清收措施及收回時間等情況，并根據(jù)實(shí)際情況對責(zé)任人進(jìn)行考核。 （七）與“進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，為改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障”相對接，在改革發(fā)展道路上闊步向前。 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，我聯(lián)社把提高執(zhí)行力當(dāng)作一項重要工作來抓，堅決做到有令必行、有禁必止。一是構(gòu)筑制度“防火墻”。根據(jù)各項工作部署要求，制定了對應(yīng)的考核辦法，對不能按時完成聯(lián)社部署的單位和個人，按照有關(guān)規(guī)定扣減分?jǐn)?shù)，同時給予責(zé)任單位和責(zé)任人一定的經(jīng)濟(jì)處罰。加大“屢查屢犯”問題的處罰力度，設(shè)置工作“禁區(qū)”，布置追責(zé)“高壓線”，一旦觸及“非死即傷”。二是構(gòu)筑學(xué)習(xí)“圍墻”，豐富學(xué)習(xí)方式，締造“培訓(xùn)＋學(xué)習(xí)＋考試＋比賽”四位 一體的員工素質(zhì)提升機(jī)制。建立每月例會制度，對信用社主任、內(nèi)勤主管和信貸主管進(jìn)行以會代訓(xùn)。分別組織了兩次新進(jìn)員工達(dá)標(biāo)上崗 考試和一次業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，配合原有的月考制度和集中學(xué)習(xí)制度，實(shí)現(xiàn)了新進(jìn)員工由高學(xué)歷大學(xué)生到高素質(zhì)員工的轉(zhuǎn)變。通過以上措施，確保區(qū)聯(lián)社與市聯(lián)社步調(diào)一致、信用社與區(qū)聯(lián)社步調(diào)一致。 （八）與“加強(qiáng)人力資源管理，為改革發(fā)展提供人力資源保障”相對接，人力資源改革成效顯著。 一是開通員工待遇提升通道，實(shí)行動態(tài)化人力資源管理。針對新進(jìn)員工學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)少、思維活躍的實(shí)際，我聯(lián)社構(gòu)建了針對性強(qiáng)的新進(jìn)員工培訓(xùn)和使 用機(jī)制，新進(jìn)員工全部分配到一線營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行鍛煉，定期組織新進(jìn)員工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，除了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識以外，還要求新員工苦練業(yè)務(wù)技能。與此同時，組織實(shí)施“一幫 N 工程”，由一名工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)技術(shù)熟練的老員工幫助一名或多名新進(jìn)員工提高業(yè)務(wù)水平。為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，防范操作風(fēng)險，增強(qiáng)新進(jìn)員工的危機(jī)意識，實(shí)行月考制度，建立考核檔案，將每次月考的成績記入檔案，記錄個人成長足跡；實(shí)行成績責(zé)任對接制度，將各信用社新進(jìn)員工的綜合成績與信用社主任、會計主管的效績工資掛鉤；對達(dá)到上崗要求的新進(jìn)員工，足額發(fā)放工資；對達(dá)不到上崗要求的新進(jìn) 員工，只發(fā)放當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低生活保障金，待補(bǔ)考通過后方可上崗。為調(diào)動新進(jìn)員工的工作積極性，我聯(lián)社按照一定比例給予綜合素質(zhì)較高的檔案托管人員在編員工待遇，并按照一定比例淘汰綜合素質(zhì)較差的檔案托管人員， 18 名檔案托管人員從中受益。為規(guī)范臨時工，激發(fā)臨時工的工作熱情，提高臨時工的職業(yè)意識，我聯(lián)社實(shí)施了業(yè)務(wù)崗位臨時工規(guī)范化工作，對考核優(yōu)異的臨時工，報市聯(lián)社批準(zhǔn)后給予檔案托管人 員待遇，同時，按照一定比例對臨時工實(shí)行末位淘汰，綜合民主評議和考試兩個方面的成績確定了人員名單并予以公布，接受群眾監(jiān)督。二是開通員工崗位晉升 通道，營造“能者上、庸者下”的良好內(nèi)部競爭氛圍。我聯(lián)社于年初組織實(shí)施中層干部競聘活動，排除一切干擾因素，綜合民主評議、演講等多方面的成績，對中層干部做了必要的調(diào)整。其中，退出 4 人，提拔 4 人，交流 2 人。新上任的中層干部的年齡均在 35 歲以下，呈現(xiàn)年輕化的特點(diǎn)，在學(xué)歷、能力上均達(dá)到了較高的水平，上任伊始就全身心的投入到工作當(dāng)中，為所屬部門帶來了新氣象。隨后，我聯(lián)社組織實(shí)施機(jī)關(guān)部室崗位選