【文章內(nèi)容簡介】 ，并檢查督促貫徹實(shí)施。，按上級(jí)批示組織實(shí)施。參與大修、技改、新增設(shè)備的竣工驗(yàn)收、安裝、選型工作，并做好資料的收集存檔。、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、事故分析等原始資料。建立技術(shù)檔案及上報(bào)設(shè)備報(bào)表。，并檢查督促貫徹執(zhí)行。防止機(jī)械事故的發(fā)生，按“三不放過”的原則，調(diào)查處理機(jī)械設(shè)備事故。，及時(shí)采取措施加以解決，掌握設(shè)備的靜、動(dòng)態(tài)技術(shù)狀態(tài)。設(shè)備主管崗位職責(zé)說明書篇六設(shè)備管理員崗位職責(zé)一、貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)管理工作。二、負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào)，對日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理。三、參加設(shè)備、模具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工裝模具，由生產(chǎn)部提出申請，設(shè)備管理員辦理。四、根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行的維修計(jì)劃，交相關(guān)人員對設(shè)備實(shí)施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。五、參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析，對設(shè)備、安全、人身事故堅(jiān)持“三不放過”。六、負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說明書、合格證）。七、負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作規(guī)程，定期對操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備之宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。八、負(fù)責(zé)對設(shè)備、模具外購、外加工任務(wù)，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)之規(guī)定。九、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。十、負(fù)責(zé)制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。近期的主要工作一、為2013年以后采購進(jìn)廠的設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)賬。二、對現(xiàn)有的設(shè)備規(guī)程進(jìn)行重新的編寫。三、對文件資料進(jìn)行重新整理并歸檔。四、在維修設(shè)備時(shí)，判定設(shè)備損壞原因，對人為損壞的進(jìn)行處罰。五、對設(shè)備使用情況進(jìn)行巡查，對發(fā)現(xiàn)的使用不當(dāng)情況進(jìn)行糾正，對糾正后仍不更改的進(jìn)行處罰。六、完成環(huán)保、購電、消防、安全生產(chǎn)需要完成的工作。設(shè)備主管崗位職責(zé)說明書篇七設(shè)備管理員崗位職責(zé)直接上級(jí)：生產(chǎn)部部長，副部長下屬人員：機(jī)、電維修工一、主要管理職責(zé)：1，貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施之維修保養(yǎng)管理工作。2，負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺(tái)賬統(tǒng)一編號(hào)，對日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理。并對設(shè)備零件、工裝零部件等易耗配件進(jìn)行采購儲(chǔ)備。3，參加設(shè)備、模具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工裝模具，由需求部門提出申請，設(shè)備管理員辦理。4，根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行德維修計(jì)劃，并帶領(lǐng)機(jī)電維修人員對設(shè)備實(shí)施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。5，參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析，對設(shè)備、安全、人身事故堅(jiān)持“三不放過”6，負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙。說明書、合格證）7，定期對操作工進(jìn)行正確的使用設(shè)備的宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。8，負(fù)責(zé)對設(shè)備、模具外購、工裝、料架制作等任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一安排并帶領(lǐng)機(jī)電維修等人員對可自制的簡易設(shè)備、工裝、料架等進(jìn)行制作。9，負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)車間、操作人員對設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)模具的使用要求。10，負(fù)責(zé)制定公司安全、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。11，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部臨時(shí)的水、電、氣路改造任務(wù)的統(tǒng)一安排和實(shí)施。12，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。二、考核生產(chǎn)部按月對設(shè)備管理進(jìn)行綜合考核?？己藢ο蟀ǎ涸O(shè)備管理主管，機(jī)、電維修工。設(shè)備故障排除周期。占考核總額20%。資質(zhì)的工裝、料架的交付周期。占考核總額的20%設(shè)備常用易耗配件的儲(chǔ)備。要求儲(chǔ)備不能過大，又不能影響正常的生產(chǎn)需求。占考核總額的20指導(dǎo)、督促操作工正確使用設(shè)備、并正確維護(hù)。占考核總額的10%、安全文明生產(chǎn)的指導(dǎo)、督促。占考核總額的20%勞動(dòng)紀(jì)律。占考核總額的5%領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)任務(wù)的完成情況。占考核總額的5%生產(chǎn)部xxxx年xx月xx日設(shè)備主管崗位職責(zé)說明書篇八設(shè)備管理員崗位職責(zé)對本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)電氣、電梯、空調(diào)、消防、水泵等設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理的具體實(shí)施工作。負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常事務(wù)。跟蹤國內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)水平，完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、維修的先進(jìn)管理模式和制度，達(dá)到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。對提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任。負(fù)責(zé)對新購或更新設(shè)備的先進(jìn)性、合理性提出核定意見。負(fù)責(zé)對新接樓宇主要設(shè)備的會(huì)審、質(zhì)量監(jiān)督、接管的技術(shù)工作。協(xié)助相關(guān)專業(yè)主管對重要設(shè)備安裝、改造、更新、維護(hù)、維修計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。對設(shè)備的正常、安全使用負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任，勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場，對設(shè)備班組的現(xiàn)場工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)計(jì)劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務(wù)。1完成經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。工廠設(shè)備管理員工作職責(zé)