【文章內(nèi)容簡介】 偉大目標(biāo)而努力奮斗。總的來說，公交董事長的講話給了我很多啟示和動(dòng)力。我深刻理解了創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、社會(huì)責(zé)任和未來發(fā)展的重要性。在今后的工作中，我將積極學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力，為公交企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我也期待能夠見證公交集團(tuán)取得更大的成就，并為之努力奮斗。董事長講話心得體會(huì)感悟篇八11月2日，集團(tuán)公司召開了中層正職以上干部會(huì)議，會(huì)議上董事長做了《貫徹落實(shí)省第九次黨代會(huì)精神，努力實(shí)現(xiàn)第三次跨越，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)?！返闹匾獔?bào)告。會(huì)議上董事長傳達(dá)了河南省第九次黨代會(huì)和洛陽市委十屆三次全會(huì)精神，并對公司實(shí)施十二五規(guī)劃，建設(shè)國際的稀貴金屬礦業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)第三次跨越進(jìn)行再動(dòng)員、在部署。董事長的講話著重講述了三個(gè)方面：一、提出認(rèn)真學(xué)習(xí)省委書記的“六個(gè)一定要”和市委書記的39?！拔鍌€(gè)精髓”、“八個(gè)清醒”的重要性。二、為我們?nèi)绾伪３智逍训念^腦，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢指明了道路。三、闡明了集團(tuán)公司下一步目標(biāo)：爭取在十二五末成為世界第一大鉬企業(yè)，真正成為結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明、節(jié)能環(huán)保、競爭力強(qiáng)的現(xiàn)代化工業(yè)集團(tuán)和世界的稀貴金屬礦業(yè)集團(tuán)。董事長講話心得體會(huì)感悟篇九作為一位企業(yè)家，我們時(shí)刻需要不斷地學(xué)習(xí)成長。在最近一次的企業(yè)內(nèi)部會(huì)議中，我有幸聽到了蘭花董事長的講話，他的深刻思考給我留下了深刻的印象，并激發(fā)了我對于企業(yè)管理的更深思考。在下面的文章中，我將分享我對于蘭花董事長講話的心得體會(huì)，以此來探尋企業(yè)管理的精髓。第一段：了解企業(yè)現(xiàn)狀、制定發(fā)展戰(zhàn)略在講話中，蘭花董事長首先引出了一個(gè)問題：“如何比別人贏得比別人更快？”。這一問，讓我們沉思了好一會(huì)兒。蘭花董事長解答道：了解企業(yè)現(xiàn)狀，利用其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略才是最為關(guān)鍵的。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的發(fā)展離不開自身內(nèi)涵的提升。這一點(diǎn)，讓我意識(shí)到了企業(yè)要想走得更快，就必須要深入了解企業(yè)的現(xiàn)狀，尋找自身的優(yōu)勢，并且要根據(jù)市場需求來制定自身的戰(zhàn)略，這樣才能點(diǎn)燃發(fā)展的火種。第二段：實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要落實(shí)到人蘭花董事長的一個(gè)重要觀點(diǎn)是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要落實(shí)到人。他說到，如果企業(yè)擁有一支能夠用心去做的團(tuán)隊(duì)，就不必?fù)?dān)心企業(yè)無法發(fā)展的問題。因此，企業(yè)管理者必須更加關(guān)注員工的激勵(lì)和調(diào)動(dòng)。他還舉了很多他自己的經(jīng)歷來闡述他的思想，這讓我深刻意識(shí)到，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，要先落實(shí)到團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值和夢想才是企業(yè)發(fā)展的基石。第三段：創(chuàng)新和科技尋找企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力蘭花董事長在講話中也提到了企業(yè)如何擁有發(fā)展的源動(dòng)力。他指出，創(chuàng)新和科技是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，只有不斷地創(chuàng)新和引入先進(jìn)技術(shù)才能更好地滿足市場需求。借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)也是創(chuàng)新的一種。這一點(diǎn)，讓我深刻地意識(shí)到，企業(yè)要贏得市場，必須對市場進(jìn)行深刻的洞察，并且不斷推陳出新，運(yùn)用創(chuàng)新和科技來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。第四段：企業(yè)文化打造品牌價(jià)值蘭花董事長重點(diǎn)講述了先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化是塑造企業(yè)品牌價(jià)值的重要基石之一。企業(yè)文化不僅是塑造品牌形象的重要因素，而且是提升員工價(jià)值觀的重要手段。企業(yè)文化是不斷演化的，并不是一成不變的，更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，符合時(shí)代發(fā)展的需求。他給我們分享了蘭花的企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)文化以及工作定位，讓我領(lǐng)悟到企業(yè)文化不僅僅是一個(gè)口號，而是蘊(yùn)含有著深刻的意義并改變?nèi)藗兊膬r(jià)值觀，從而打造品牌價(jià)值。第五段：總結(jié)通過聽蘭花董事長的講話，我深刻領(lǐng)悟到了企業(yè)的管理，企業(yè)的發(fā)展是關(guān)鍵要素的整合。企業(yè)要尋找源動(dòng)力促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，要落實(shí)到人建立一個(gè)有凝聚力的、共同奮斗的團(tuán)隊(duì)，要把握時(shí)代機(jī)遇不斷進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐，在此基礎(chǔ)上，不斷打磨企業(yè)文化塑造品牌價(jià)值，才能加速企業(yè)發(fā)展，贏得市場競爭優(yōu)勢。蘭花董事長的精彩演講給我?guī)砹撕芏嗟膯⑹竞退伎?，讓我們的企業(yè)能夠更加地持續(xù)發(fā)展，為未來奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。董事長講話心得體會(huì)感悟篇十10年是中華兒女迎來千年夢想的一年，是魂?duì)繅衾@的一年。也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰(zhàn)略家思維的董事長高瞻遠(yuǎn)矚、審視度勢，適時(shí)提出了“體制、平臺(tái)、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個(gè)三鼎人都?xì)g欣鼓舞，充滿萬丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩(wěn)健!管理體制在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，針對紛繁復(fù)雜的市場變化，應(yīng)不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。因?yàn)槲覀兲幵谝粋€(gè)史無前例的大時(shí)代，一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代，一個(gè)劇變的時(shí)代。劇變的世界暗含著商機(jī)，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財(cái)富。所以三鼎卓越的董事長用戰(zhàn)略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業(yè)，適時(shí)提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”。是啊!只有不斷的改革，不斷的創(chuàng)新，才能創(chuàng)造奇跡，才能讓三鼎永續(xù)輝煌，才能敏銳嗅到市場的商機(jī)，勇敢地向新市場進(jìn)軍，進(jìn)入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時(shí)代的企業(yè)神話，這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道。同時(shí)向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語，做全球性的`三鼎?！捌脚_(tái)”董事長提出創(chuàng)建合作共存平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)與員工合作關(guān)系!而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長發(fā)展的平臺(tái)。因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)是人與人合作的社會(huì)，獨(dú)木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應(yīng)該把握好三鼎的平臺(tái)，施展好自己的才華。因?yàn)槿Φ挠萌死砟睿骸暗虏偶鎮(zhèn)?、知人善用、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實(shí)例相寫照，他們從一個(gè)默默無聞的打工仔成長為各部門的主管，從農(nóng)民出身成長為高層管理。這些典例證實(shí)，只要我們在這個(gè)平臺(tái)上端正心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，跟上三鼎發(fā)展步伐，努力進(jìn)取，才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn)，為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻(xiàn)更大力量!“能力”提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好：“世上有四樣?xùn)|西是一去不復(fù)返，說過的話、潑出去的水，虛度的年華、錯(cuò)過的機(jī)會(huì)!”在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒有知識(shí)寸步難行。沒有知識(shí)并不可怕，可怕的是沒有學(xué)習(xí)知識(shí)的意識(shí)。在如今科技知識(shí)年代，要想做一個(gè)成功的有能力的人，必需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，不斷充電。知識(shí)更新不斷加快，科技發(fā)展日新月異，對新知識(shí)學(xué)習(xí)更為重要。所以，我們要多學(xué)習(xí)，多鉆研，樹立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習(xí)觀。然而學(xué)習(xí)是循序漸進(jìn)的過程，打好基礎(chǔ)是萬事成功的關(guān)鍵?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼?，所有偶然的成功，其實(shí)是長時(shí)間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時(shí)候有的員工抱怨機(jī)遇不公，沒有成功或沒有被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。其實(shí)說明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學(xué)習(xí)態(tài)度，提升自己的綜合能力。不斷激勵(lì)自己，有作為才會(huì)有地位。“和諧”是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵，“和”構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)，可以提高員工的工作效率。緩解工作帶來的壓力。是一個(gè)祥和、美好、舒適的工作環(huán)境，這也是董事長所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調(diào)、溫和、和緩、謙和，和衷共濟(jì)，團(tuán)結(jié)合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一!孟子曰：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”說明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說“家和萬事興”!“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)。同樣，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會(huì)興旺發(fā)達(dá)。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧，往往產(chǎn)生內(nèi)斗、內(nèi)耗、內(nèi)亂、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭，人心惟危，誰還會(huì)有心情上班呢?大家想的都是如何算計(jì)內(nèi)部的蠅頭小利，至于外面的市場則冷落。最終會(huì)使企業(yè)陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導(dǎo)致企業(yè)虧損!所以我們?nèi)@個(gè)大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關(guān)系和諧了，其他問題才會(huì)迎刃而解。這樣，企業(yè)就有勢了，這個(gè)勢不是勢力的勢，不是氣勢的勢，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業(yè)里，在全國，甚至全球。這樣，我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功。才能比競爭對手做的更好。才能立于不敗之地。才能成為全球的三鼎，實(shí)現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標(biāo)!至此，希望我們每一位三鼎人，深入學(xué)習(xí)董事長的“八字”方針，領(lǐng)會(huì)每個(gè)字的內(nèi)涵和喻意，牢記董事長的諄諄教誨!為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時(shí)代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng)織帶的神話!董事長講話心得體會(huì)感悟篇十一蘭花董事長的講話是每個(gè)員工都期待的，因?yàn)檫@是一次向公司領(lǐng)導(dǎo)獲得指導(dǎo)、學(xué)習(xí)和啟迪的機(jī)會(huì)。最近的一次講話中，蘭花董事長提出了許多深刻的見解和要求，讓所有員工受益匪淺。第二段：理解企業(yè)文化蘭花董事長首先談到了企業(yè)文化對于公司的重要性。她說：“一家企業(yè)最重要的不是產(chǎn)品或服務(wù)，而是自己所擁有的文化。企業(yè)文化是一種精神力量，展示了公司及其雇員如何思考、行動(dòng)和做決策?！边@句話使我們認(rèn)識(shí)到，文化是企業(yè)的核心，文化的建設(shè)應(yīng)該是公司的首要任務(wù)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，讓其深入骨髓，成為我們做事的引導(dǎo)。第三段：推崇合作共贏蘭花董事長在講話中還提到了合作共贏的意義。她強(qiáng)調(diào)說：“合作不意味著只關(guān)心自己。成功要與伙伴分享，這才是得到彼此尊重的最佳途徑。”我們很清楚，企業(yè)的發(fā)展需要多元化的資源和力量。因此，倡導(dǎo)合作共贏是至關(guān)重要的。我們應(yīng)該展開合作，攜手前行，共同為公司的增長而努力。第四段：建立高效的溝通通道作為一個(gè)企業(yè)中的一分子，我們更需要注重與內(nèi)部的溝通。蘭花董事長也強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)：“為了讓公司運(yùn)營流暢，之間的溝通必須高效。盡管意見可能不同，但我們需要保持開放的態(tài)度，互相交流