【文章內(nèi)容簡介】 此激勵提成方案。（毛利潤的35%作為獎勵：分配為經(jīng)理20%，主管、店長15%，客服10%，倉庫5%（按人員分配）。毛利潤為售價進貨價）跟單部（經(jīng)理；主管/店長；員工提成分配比例為：::）：員工提成為：毛利潤x30%=提成金額店長、主管提成為：部門總毛利潤x30%=提成金額經(jīng)理提成為：部門總毛利潤x30%=提成金額例如：a跟單員李個人銷售額為20000元，毛利為8000元。李的提成為：（8000x30%）=20xx元b跟單員張個人銷售額為10000元，毛利為3000元。張的提成為：（3000x30%）=765元月份8月下旬9月10月11月12月銷售額3萬8萬10萬15萬20萬跟單員每日記錄自己銷售額和銷售單號，每周部門核對，每月13號助理統(tǒng)一與公司財務核對提成，每月公司工資結算日發(fā)放上一個月的提成。20xx年8月15日稅務績效管理工作總結 預算績效管理工作總結篇五為進一步激發(fā)科室成員工作積極性、創(chuàng)造一種健康向上的工作氛圍、營造一種濃厚的。學習氛圍、開創(chuàng)科室工作的新局面，特制定本積分制度。積分是員工在職期間的累計績效分，實行逐月逐年累加。積分也是員工在職期間綜合考核結果的體現(xiàn)，是主客觀因素導致的結果，更是一種長效機制，起到量化管理和痕跡化管理的作用。建立個人積分檔案，用積分的辦法對員工的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核，與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。積分是評定先進、發(fā)放獎勵的重要參考依據(jù)。徹底改變工作中存在的庸、懶、散、等、靠等一系列不良狀況，做到工作職責中未細化到的事情和工作中突發(fā)的事情事事有人管、人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。體現(xiàn)管理意圖原則通過積分設計，體現(xiàn)管理導向意圖，對于期望和鼓勵的行為項目采取高積分，對反對和限制的行為項目實行負積分，充分發(fā)揮“胡蘿卜”的牽引力，強化績效考核“大棒”的推動力。鼓勵民主參與原則積分項目與積分標準，涉及到個人評優(yōu)評先、年末科室獎勵與處罰等，具有一定的關注度和敏感度。因此，鼓勵廣泛參與，這樣可以大大提高科室人員對于績效積分方案的認可度。但是，民主局限于必須在科室管理意圖的指導下，不適宜自由的民主。積分項目分為固定積分、浮動積分。固定積分項目，體現(xiàn)個人價值，鼓勵學習提升，每年年末統(tǒng)計一次，按照相應等級進行加分，具體積分項目如下：（1）學歷；（2）專業(yè)技術資格、職業(yè)資格；浮動積分項目，則由各個職能考核積分項目構成，職能考核積分的獎罰必須有理有據(jù)，按月進行統(tǒng)計。積分項目分別為：（1）日?？记谟涗?；（2）會議簽到、會議培訓、經(jīng)驗分享、分享學習心得；（3）積極參加集體活動；（4）關于科室建設或制度建設能夠提出建設性意見，并作出貢獻；（5）在工作上進行創(chuàng)新，并對工作有所改進；（6）適時消滅意外事件或重大事故；（7）個人本年度獲得的榮譽；（8）文章發(fā)表；對于科室反對和限制的行為項目，實行負積分，并按月進行統(tǒng)計?？鄯猪椖糠謩e為：受到其他科室人員投訴，且查證屬實的；不執(zhí)行科室領導決策；正常工作時間內(nèi)脫崗；24小時值班期間，夜班脫崗；弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)獲得積分；與個人績效考核、職稱評聘、評優(yōu)選先等掛鉤；年末對績效優(yōu)秀的且從未出現(xiàn)扣分的個人，可給予相應的物質(zhì)獎勵（獎金）和精神激勵（榮譽證書、書籍）；管理小組組長：職責：對積分制的管理及運行進行監(jiān)督、指導，并負責具體的貫徹、落實、運行。管理小組成員：職責：負責積分制管理的具體操作，并定期進行匯總、反饋、建議。積分情況由積分管理小組成員進行匯總，報積分管理小組組長審核后每月向科室成員進行公示。該制度自六月一日起開始實施。稅務績效管理工作總結 預算績效管理工作總結篇六20xx年2月15日至20xx年2月15日甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權，并負有指導、協(xié)助乙方展開必要工作的責任。乙方負責所在部門的一切日常事物，要求保質(zhì)、保量地完成公司規(guī)定的相應工作。在工作上服從甲方的安排。（乙方年薪=固定薪酬х65%+浮動薪酬х35%）每月固定發(fā)放薪水為xxx元人民幣。每月浮動部分為xx人民幣。根據(jù)月度考核打分確定發(fā)放額度，并當月發(fā)放。（注：每月出勤天數(shù)為30天）其余的固定工資年底一次清算。序號考核指標考核內(nèi)容及方式分值1食堂環(huán)境狀況食堂環(huán)境要整潔、干凈25分2食品衛(wèi)生情況食品衛(wèi)生，不能引起食物中毒或腹瀉現(xiàn)象25分3菜品更新及時更新菜品，菜色豐富25分4設備保護廚房設備使用得當25分考核的結果作為每月浮動發(fā)放的依據(jù)，為下年度或下階段制定經(jīng)營計劃的參考。總經(jīng)辦、財務部、辦公室，對目標責任書執(zhí)行情況進行過程填制，加強審計、監(jiān)察力度。本目標責任書未盡事宜，特殊情況發(fā)生時在征求董事長意見后，由公司研究確定解決辦法。本責任書解釋權歸公司總經(jīng)辦。、組長：xx副組長：xx成員：xx稅務績效管理工作總結 預算績效管理工作總結篇七為充分調(diào)動全校教職工教書育人的工作積極性，全面提高教育教育教學質(zhì)量。真正落實多勞多得，優(yōu)勞高薪的激勵機制。根據(jù)市教育局相關文件要求，結合我鎮(zhèn)小學教育實際。特制定本方案。以科學發(fā)展觀為指導，以構建和諧橋頭教育，提高全鎮(zhèn)小學教育質(zhì)量為總體目標。堅持一突出（突出教學質(zhì)量），二抓牢（抓牢檢查落實，抓牢獎懲兌現(xiàn)），三強化（強化管理、強化過程、強化師德師風）的工作思路，堅持優(yōu)勞優(yōu)酬、實事求是。公平、公正的工作原則，確保我鎮(zhèn)小學教育事業(yè)健康、高效快速發(fā)展。本校在編在崗教師從20xx