【文章內(nèi)容簡介】 澆注3單元14層，四、五單元12層完成；6) 項目部抓緊砼和鋼筋掃描工作，須完成110層主體驗收工作，力爭全部驗收通過。7) 女兒墻造柱澆注，找平層、施工消防水電配合好。8) 地下室后砌體、膩子完成50%、回填全部完成。9) 外墻保溫、鐵花欄桿單位進場。總工期安排1) 2015年3月31日交業(yè)主。2) 土建2015年10月30日驗收。3) 總平2015年12月30日驗收。期間：交叉作業(yè)；6月中旬電梯進場；外架7月31日拆除；8月門窗進場；9月中旬總平進場。 安全文明方面：1) 各班組有未戴安全帽現(xiàn)象，個別員工安全意識差。2) 預留洞口個別沒有封閉，特別是電梯井、臨邊防護須加強整改和管理。3) 通道要設(shè)置安全防護，施工作業(yè)個別未戴安全帽。共3頁第2頁4) 用電未按要求設(shè)插座、不準私接亂接。亂拿亂動；做好防洪防汛工作，準備好砂袋、雨衣鋼鏟等工具；塔吊、物料提升機、外架等做好防雷接地。8) 天氣熱了，做好防暑降溫工作，準備好急救藥品如：苦丁茶，藿香正氣液等。 9) 電梯井層層硬防護。11) 防洪準備，地下室防雨水進入淹水；13) 希望各分包單位加強現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報和整改。14) 外抹灰、保溫施工前檢查外架安全情況；15) 雷電天氣、手機、充電、接聽安全 其它方面1) 勞務(wù)單位的施工人員不夠，須加班加點，加強管理工作。 2) 所有管理人員要認真管理，盡職盡責，努力完成任務(wù)。(二) 周工（水電工長）：檢查插座、電梯井扁鐵、勞務(wù)單位：羅忠林 做好分包單位垂直運輸機械使用協(xié)調(diào)。共3頁第3頁夏友良：項目部技術(shù)交底交勞務(wù)。史宗：砌磚時有過梁的應(yīng)先放，以利水電施工。消防單位：通風材料準備進場。項目經(jīng)理：伍浩：防洪、安全圍護。驗收前后帶樓層衛(wèi)生清理\連墻件、安全網(wǎng)恢復。何工、門窗等細部質(zhì)量清理、增加勞務(wù)管理人員，監(jiān)理單位發(fā)言：(三) 安全方面各層填充墻砌筑作業(yè)時，由磚工拆除的39。陽臺、電梯井的防護、欄桿安全防護設(shè)施必須恢復； 各層樓梯口均有被磚攔住。嚴禁非電工搭接電源、電焊工應(yīng)有動火許可。嚴禁火花飛濺、引燃。 總包及分包的單位民工工資發(fā)放記錄每月10日前報監(jiān)理部。 砌體施工時嚴禁拆除連墻件。接大邑縣住建局通知:搞好第二季度安全文明指數(shù)測評，項目部按一季度的要求做好迎檢準備和安全文明施工準備，特別是材料堆碼，場地清理，衛(wèi)生防疫，防洪。做好防洪、防汛值班制度，防止水淹地下室。(四) 質(zhì)量方面1 2 3各層構(gòu)造柱不要漏設(shè)、筋須綁扎牢固、上下加密區(qū)。 水電嚴禁開水平槽。砌體施工水平垂直度差。有透明縫，瞎縫現(xiàn)象，應(yīng)加大檢查力度。共3頁第4頁4 5 6 7 8 9做好抹灰樣板房的檢查驗收工作,并形成驗記錄。目前存在 鋼絲網(wǎng)漏設(shè)。廚衛(wèi)防水抹灰做法不明確。 屋面防水、保溫施工通知監(jiān)理旁站。10 主體資料準備、特別是質(zhì)保資料。(五) 進度方面1. 階段性，月進度計劃須報監(jiān)理審核，以利監(jiān)理資料形成.共3頁第5頁成外都瑞特建設(shè)項目管理有限公司第七監(jiān)理部 2015年5月24日（附：會議簽到表）注：如對本紀要有異議，請于收到紀要12小時內(nèi)書面提交監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部會同成都浩升房地產(chǎn)開發(fā)有限公司確認后，書面回復作為修改依據(jù)，否則將按此執(zhí)行。共3頁第6頁監(jiān)理會議紀要表格篇六一、 監(jiān)理依據(jù)：相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范。設(shè)計圖紙。施工承包合同、監(jiān)理委托合同。相關(guān)的標準或規(guī)范。二、 監(jiān)理單位職責：監(jiān)理單位的主要職責就是質(zhì)量、投資、進度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，文明施工和安全生產(chǎn)管理。三、 主要工作內(nèi)容： 審核施工單位的各項資質(zhì)證明文件。 審核施工單位的施工組織設(shè)計或施工方案。深化各項施工計劃。 原材料、成品、半成品機構(gòu)配件的檢查驗收、見證工作。 隱蔽工程的檢查驗收及工序質(zhì)量驗收。 分部分項工程的檢查驗收。 技術(shù)資料的檢查簽認，協(xié)助參見單位的備案工作。 文明施工及安全生產(chǎn)管理。 工程量審核及工程款支付的簽認。 在建設(shè)單位的組織下，合同勘察、設(shè)計、施工單位進行單位工程的竣工驗收。 監(jiān)督檢查施工單位保修計劃的執(zhí)行。四、 主要工作手段： 工程例會、監(jiān)理例會制度、建立溝通機制。 通過現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段加強質(zhì)量、進度控制。 監(jiān)理檢查各種計劃的執(zhí)行情況。 監(jiān)理通知單。 暫停工指令：工程中出現(xiàn)下列情況之一，監(jiān)理單位有權(quán)下發(fā)停工指令。(1) 工程中使用未經(jīng)檢查和驗收不合格的材料。(2) 隱蔽工程未經(jīng)驗收或驗收不合格而擅自隱蔽者。(3) 工程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷未經(jīng)整改或整改不合格而進入下一道工序者。(4) 施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢且未采取有效措施者。(5) 施工進度嚴重滯后且未采取有效措施者。五、 監(jiān)理單位的工作程序和要求：(一)、開工前的準備工作收集有關(guān)資料施工單位的有關(guān)質(zhì)料：施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、注冊號國家企業(yè)等級證、信用等級證書企業(yè)法人證書質(zhì)量體系認證證書施工單位提供的試驗室資質(zhì)證書工程項目管理人員資質(zhì)證書(項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員。特殊工種操作人員證書、電工、電焊工等)施工組織設(shè)計(施工方案)包括施工機械名稱、規(guī)格、型號性能及技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局年間證書。針對項目施工的準備工作施工組織設(shè)計(方案)報審：施工組織設(shè)計(方案)時，填寫施工組織設(shè)計報審表，監(jiān)理單位審核后簽認確認，做為施工的主要依據(jù)，不得擅自更改。施工組織設(shè)計內(nèi)同要詳盡，能夠作為工程的指導性文件，重點要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進場時間安排、施工機械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進行詳細論述。工序安排包括平行作業(yè)、交叉作業(yè)的合理安排，方案要合理，論據(jù)充分，具有可操作性。建立健全各項管理制度，特別要制定質(zhì)量管理體制，制定質(zhì)量保證措施，制定文明和安全聲場的管理制度。施工組織設(shè)計要附項目管理組織機構(gòu)的及組織形式：附主要施工機械、工器具清單，包括名稱、規(guī)格、型號、性能、數(shù)量、水準儀、經(jīng)緯儀的年檢報告。附主要材料、設(shè)備清單、材料、設(shè)備的進場計劃。附總體施工進度計劃并進行目標分解，體現(xiàn)工序安排的合理性。人員：除管理人員外，根據(jù)工程的具體情況，組織相應(yīng)的施工人員進場，并組織施工、安全培訓、交底等工作。機械：組織施工中需要的機械設(shè)備、施工工具機器具到場并報告監(jiān)理單位審批，批準后應(yīng)及時安裝就位，試運轉(zhuǎn)正常。材料：組織施工中需要材料進場，并向監(jiān)理單位進行報驗，要出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出場證明等文件，需進行現(xiàn)場復試的材料要在施工前完成。試化驗單位要提前選定，試化驗單位需具有相應(yīng)的資質(zhì)，需要時監(jiān)理單位要對試化驗單位進行考核確認。配套工程：按照施工承包合同的約定，由施工單位完成的臨時設(shè)施、施工用水、施工用電、廠區(qū)道路等工程施工前應(yīng)完成，滿足工程需要。在開工前還應(yīng)做好施工場地的交接工作、材料頓放場地的地面硬化工作，會同相關(guān)單位做好定位放線引點、高程控制測量，并做好保護工作。在施工組織設(shè)計已被批準，人員、機械、材料已到位并安裝就位，配套工程滿足施工需要的前提下，并填寫開工報告并附開工報告申請表，報監(jiān)理單位審批，批準后由總監(jiān)理工程師下達開工命令，并可進入施工。(二)