20xx年歡迎上級領(lǐng)導檢查致辭范文(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 05:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工總數(shù)的39％。五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有，不斷發(fā)展，取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)營區(qū)域從早期鐵路邊上的一個小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個地級市共計16個區(qū)縣；城域網(wǎng)絡(luò)覆蓋16個區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區(qū)內(nèi)用戶接入能力達到了80％以上。在網(wǎng)固話用戶達到9萬戶，寬帶達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從－、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到20__年6月31日,，其中有分攤的2353萬元鐵路專網(wǎng)資產(chǎn)，尚未轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)僅20__萬元。良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機遇，實現(xiàn)了盈利目標,步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領(lǐng)導,得益于健全的管理制度和卡控機制,得益于全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節(jié)支當先鋒”“創(chuàng)建四好領(lǐng)導班子，提高執(zhí)行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經(jīng)營任務(wù)為目標，形式多樣的開展創(chuàng)建活動，促進公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。本次治理商業(yè)賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于20__年4月5日川分公司專項治理動員大會后迅速展開的。我們按照“三到位”“三結(jié)合”“兩個有利于”的指導方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6＋5”的重點內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設(shè)方面從查清“三個數(shù)”著手，自查了__年四類工程179項，__年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等；經(jīng)營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等；“三重一大”看標準，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等；通過對189類物資進行了清查,對45份
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1