【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 營(yíng)業(yè)績(jī)。經(jīng)營(yíng)區(qū)域從早期鐵路邊上的一個(gè)小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個(gè)地級(jí)市共計(jì)16個(gè)區(qū)縣；城域網(wǎng)絡(luò)覆蓋16個(gè)區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬(wàn)線，寬帶端口5萬(wàn)線，城區(qū)內(nèi)用戶接入能力達(dá)到了80%以上。在網(wǎng)固話用戶達(dá)到9萬(wàn)戶，寬帶達(dá)到3萬(wàn)戶，電信市場(chǎng)收入從492萬(wàn)元/年、1009萬(wàn)元/年、2424萬(wàn)元/年、3532萬(wàn)元/年、4500萬(wàn)元/年逐年翻番。、117萬(wàn)元、498萬(wàn)元、338萬(wàn)元逐年增加。截止到xx年6月31日，其中有分?jǐn)偟?353萬(wàn)元鐵路專網(wǎng)資產(chǎn)，尚未轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)僅xx萬(wàn)元。良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo)，步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績(jī)的取得，都得益于總部和川分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于健全的管理制度和卡控機(jī)制，得益于全體員工頑強(qiáng)拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節(jié)支當(dāng)先鋒”“創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高執(zhí)行力”等主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，努力完成分公司全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，形式多樣的開展創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。本次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，是按照川分公司總體部署，于xx年4月5日川分公司專項(xiàng)治理動(dòng)員大會(huì)后迅速展開的。我們按照“三到位”“三結(jié)合”“兩個(gè)有利于”的指導(dǎo)方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實(shí)實(shí)的開展了自查自糾活動(dòng)。分公司召開了兩次動(dòng)員大會(huì)和五次專題工作會(huì)，針對(duì)自查自糾“6+5”的重點(diǎn)內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案，明確分工，逐級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)自查和補(bǔ)強(qiáng)、檢查驗(yàn)收等工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。在工程建設(shè)方面從查清“三個(gè)數(shù)”著手，自查了xx年四類工程179項(xiàng)，xx年四類工程133項(xiàng)，總投資3837萬(wàn)元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價(jià)、查臺(tái)帳、查管理制度等；經(jīng)營(yíng)代理方面查制度、查流程、查臺(tái)帳、查客服等；“三重一大”看標(biāo)準(zhǔn)，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等；通過(guò)對(duì)189類物資進(jìn)行了清查，對(duì)45份經(jīng)營(yíng)代理協(xié)議進(jìn)行“回頭看”，對(duì)“三重一大”制度進(jìn)行修訂，對(duì)593份合同進(jìn)行檢查，存在的問題和不符合要求的都進(jìn)行了整改。通過(guò)本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動(dòng)，找出了問題，完善了制度，提高了認(rèn)識(shí)，分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營(yíng)部的負(fù)責(zé)人，()受到了一次深刻的組織紀(jì)律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個(gè)別管理混亂、作風(fēng)松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識(shí)、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評(píng)教育。在工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)代理、物資管理、財(cái)務(wù)管理及小金庫(kù)、三重一大制度執(zhí)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進(jìn)一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來(lái)看，我們感覺達(dá)到了預(yù)期的效果和目的，取得了階段性成果。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗(yàn)收作為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理工作新的動(dòng)力，嚴(yán)格按照專項(xiàng)檢查組提出的要求進(jìn)行整改和完善，把樂山分公司的各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做好，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后我們?cè)僖淮斡脽崃业恼坡?，歡迎周副總經(jīng)理和檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)樂山檢查指導(dǎo)工作。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查歡迎詞篇六尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：你們好！今天，各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我中心指導(dǎo)工作，這既是對(duì)我中心業(yè)務(wù)監(jiān)督的檢查和督導(dǎo)，也是對(duì)我們進(jìn)一步做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)監(jiān)督工作的鞭策和鼓舞。在此，我謹(jǐn)代表計(jì)劃財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)科全體工作人員對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示最誠(chéng)摯的歡迎！我們財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)監(jiān)督按照日常監(jiān)督、定期檢查和個(gè)案檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行，注重發(fā)揮業(yè)務(wù)流程中下一環(huán)節(jié)對(duì)上一環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督作用，確保各重點(diǎn)環(huán)節(jié)依法、依紀(jì)、依規(guī)運(yùn)行。我們涉及的監(jiān)督業(yè)務(wù)主要有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、資本支出業(yè)務(wù)、工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)、設(shè)備修理業(yè)務(wù)、房屋維修業(yè)務(wù)、綠化費(fèi)使用業(yè)務(wù)、印刷費(fèi)使用業(yè)務(wù)、招待費(fèi)業(yè)務(wù)等，重點(diǎn)監(jiān)督環(huán)節(jié)包括預(yù)算管理、計(jì)劃管理、貨幣資金管理、費(fèi)用管理、投資管理、招投標(biāo)管理和合同管理等環(huán)節(jié)。我們通過(guò)進(jìn)行《財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》的宣貫學(xué)習(xí)，在對(duì)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合中心的工作實(shí)際，制定了《廣播電視中心財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則（試行）》，并組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，各業(yè)務(wù)監(jiān)督員在熟記和領(lǐng)會(huì)實(shí)施細(xì)則的前提下，恪盡職守、盡職盡責(zé)，不放過(guò)發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問題，并詳細(xì)做好監(jiān)督記錄，根據(jù)監(jiān)督時(shí)間、監(jiān)督事項(xiàng)、監(jiān)督措施、發(fā)現(xiàn)問題整改或處理情況、監(jiān)督結(jié)果等事項(xiàng)，上報(bào)日常業(yè)務(wù)監(jiān)督情況統(tǒng)計(jì)表。通過(guò)業(yè)務(wù)監(jiān)督，有效規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，促進(jìn)了我中心各項(xiàng)工作的開展，但是我們的工作還仍然存在很多不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對(duì)我們的工作能夠認(rèn)真檢查，具體指導(dǎo)，并提出寶貴的意見和建議。我們會(huì)在各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的指導(dǎo)下從自身認(rèn)真查找原因，進(jìn)一步補(bǔ)充完善，進(jìn)一步改進(jìn)提高。最后，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)在我中心的檢查、指導(dǎo)工作過(guò)程中心情愉快，一切順利。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：今天，各位領(lǐng)導(dǎo)不顧路途遙遠(yuǎn)，親臨x工廠檢查指導(dǎo)工作，這既是對(duì)x工廠工作情況的檢查和督導(dǎo)，也是對(duì)我們進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作的鞭策和鼓舞心得體會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表x工廠經(jīng)營(yíng)班子和全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示最誠(chéng)摯的歡迎！并借此機(jī)會(huì)，向長(zhǎng)期以來(lái)一直關(guān)心、支持x工廠的在座各位表示崇高的敬意和衷心的感謝！各位領(lǐng)導(dǎo)，x工廠雖然取得了一定的成績(jī)，但是距離集團(tuán)工廠的要求相比，可能還存在一些不足或漏洞，肯定還有許多需要進(jìn)一步完善或改進(jìn)的地方。所以，懇請(qǐng)各位對(duì)我們的工作能夠認(rèn)真