迎接上級領導的歡迎詞(9篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 15:02 本頁面
【文章內容簡介】 、做細、做好，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。最后我們再一次用熱烈的掌聲，歡迎周副總經(jīng)理和檢查組的各位領導來xx檢查指導工作。迎接上級領導的歡迎詞篇四尊敬的xx組長，各位專家：大家上午好！首先，請允許我代表公司的全體干部員工對不辭辛勞蒞臨我公司進行“xxxx”檢查工作的各位專家領導表示最衷心的感謝！一直以來，公司都非常重視xxxx工作。始終把xxxx工作作為公司日常管理的一項重要工作來抓。始終不斷地積極探索如何結合企業(yè)實際抓好xxxx工作。近年來，通過對生產設備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理等進行的安全性評價工作的開展，使公司的安全生產狀況得到不斷的鞏固和提升，截止今日，公司安全運行已達xxx天。通過安評工作的開展，使我們愈來愈體會到，開展及抓好安全性評價工作，是預知和掌握公司客觀存在的危險因素及其程度，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故，夯實公司安全生產基礎的有效手段，也是實現(xiàn)電力生產“安全第一、預防為主、綜合治理”總體方針目標的重要手段。今天，各位專家的到來，讓我們非常高興，這將是對我公司安全生產、組織建設、制度建設、安全管理、設備健康的一次大體檢。會進一步促使我公司的安全性評價工作的開展上一個臺階，會進一步促使我公司的安全生產管理工作得到進一步提升，會進一步筑牢我公司的安全生產管理基礎。在這里，我也代表公司領導班子向x組長和各位專家表個態(tài)，從公司領導到各部門，我們將積極支持x組長和各位專家做好本次安評檢查工作，做好各項配合及服務工作。最后，請允許我再一次對x組長和各位專家的到來表示最誠摯的感謝！謝謝！迎接上級領導的歡迎詞篇五尊敬的周副總經(jīng)理和專項檢查組各位領導：上午好！金秋時節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨ｘｘ分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，ｘｘ分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表ｘｘ分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。下面我簡要介紹一下ｘｘ分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專項工作的開展情況。ｘｘ分公司成立于20xx年4月，員工總數(shù)127人，含14個內部退養(yǎng)人員；其中大專以上學歷占員工總數(shù)的61％，中專學歷占員工總數(shù)的39％，平均年齡33．4歲。五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有，不斷發(fā)展，取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)營區(qū)域從早期鐵路邊上的一個小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個地級市共計16個區(qū)縣；城域網(wǎng)絡覆蓋16個區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區(qū)內用戶接入能力達到了80％以上。在網(wǎng)固話用戶達到9萬戶，寬帶達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從－43．86萬元、9．08萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到20xx年6月31日，分公司的投資總計為1．9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網(wǎng)資產，已經(jīng)轉固1．7億元，尚未轉固的資產僅20xx萬元。良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機遇，實現(xiàn)了盈利目標，步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領導，得益于健全的管理制度和卡控機制，得益于全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節(jié)支當先鋒”“創(chuàng)建四好領導班子，提高執(zhí)行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經(jīng)營任務為目標，形式多樣的開展創(chuàng)建活動，促進公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。本次治理商業(yè)賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于20xx年4月5日川分公司專項治理動員大會后迅速展開的。我們按照“三到位”“三結合”“兩個有利于”的指導方針，查糾并舉、量質并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6＋5”的重點內容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清“三個數(shù)”著手，自查了08年四類工程179項，08年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等；經(jīng)營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等；“三重一大”看標準，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等；通過對189類物資進行了清查，對45份經(jīng)營代理協(xié)議進行”回頭看”，對“三重一大”制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識，分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營部的負責人，受到
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