迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的歡迎詞(9篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 15:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、做細(xì)、做好，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后我們?cè)僖淮斡脽崃业恼坡?，歡迎周副總經(jīng)理和檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)xx檢查指導(dǎo)工作。迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的歡迎詞篇四尊敬的xx組長(zhǎng)，各位專(zhuān)家：大家上午好！首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司的全體干部員工對(duì)不辭辛勞蒞臨我公司進(jìn)行“xxxx”檢查工作的各位專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝！一直以來(lái)，公司都非常重視xxxx工作。始終把xxxx工作作為公司日常管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。始終不斷地積極探索如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際抓好xxxx工作。近年來(lái)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理等進(jìn)行的安全性評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展，使公司的安全生產(chǎn)狀況得到不斷的鞏固和提升，截止今日，公司安全運(yùn)行已達(dá)xxx天。通過(guò)安評(píng)工作的開(kāi)展，使我們愈來(lái)愈體會(huì)到，開(kāi)展及抓好安全性評(píng)價(jià)工作，是預(yù)知和掌握公司客觀存在的危險(xiǎn)因素及其程度，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的有效手段，也是實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”總體方針目標(biāo)的重要手段。今天，各位專(zhuān)家的到來(lái)，讓我們非常高興，這將是對(duì)我公司安全生產(chǎn)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、安全管理、設(shè)備健康的一次大體檢。會(huì)進(jìn)一步促使我公司的安全性評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展上一個(gè)臺(tái)階，會(huì)進(jìn)一步促使我公司的安全生產(chǎn)管理工作得到進(jìn)一步提升，會(huì)進(jìn)一步筑牢我公司的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。在這里，我也代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向x組長(zhǎng)和各位專(zhuān)家表個(gè)態(tài)，從公司領(lǐng)導(dǎo)到各部門(mén)，我們將積極支持x組長(zhǎng)和各位專(zhuān)家做好本次安評(píng)檢查工作，做好各項(xiàng)配合及服務(wù)工作。最后，請(qǐng)?jiān)试S我再一次對(duì)x組長(zhǎng)和各位專(zhuān)家的到來(lái)表示最誠(chéng)摯的感謝！謝謝！迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的歡迎詞篇五尊敬的周副總經(jīng)理和專(zhuān)項(xiàng)檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：上午好！金秋時(shí)節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨ｘｘ分公司檢查指導(dǎo)工作，這是對(duì)我公司最大的關(guān)懷和鼓勵(lì)，有了您們的檢查指導(dǎo)，ｘｘ分公司各項(xiàng)管理工作將邁上更高的臺(tái)階。在此我代表ｘｘ分公司全體員工向?qū)ｍ?xiàng)檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的問(wèn)候。下面我簡(jiǎn)要介紹一下ｘｘ分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作的開(kāi)展情況。ｘｘ分公司成立于20xx年4月，員工總數(shù)127人，含14個(gè)內(nèi)部退養(yǎng)人員；其中大專(zhuān)以上學(xué)歷占員工總數(shù)的61％，中專(zhuān)學(xué)歷占員工總數(shù)的39％，平均年齡33．4歲。五年來(lái)，全體員工頑強(qiáng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無(wú)到有，不斷發(fā)展，取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。經(jīng)營(yíng)區(qū)域從早期鐵路邊上的一個(gè)小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個(gè)地級(jí)市共計(jì)16個(gè)區(qū)縣；城域網(wǎng)絡(luò)覆蓋16個(gè)區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬(wàn)線，寬帶端口5萬(wàn)線，城區(qū)內(nèi)用戶(hù)接入能力達(dá)到了80％以上。在網(wǎng)固話(huà)用戶(hù)達(dá)到9萬(wàn)戶(hù)，寬帶達(dá)到3萬(wàn)戶(hù)，電信市場(chǎng)收入從492萬(wàn)元/年、1009萬(wàn)元/年、2424萬(wàn)元/年、3532萬(wàn)元/年、4500萬(wàn)元/年逐年翻番。完成利潤(rùn)從－43．86萬(wàn)元、9．08萬(wàn)元、117萬(wàn)元、498萬(wàn)元、338萬(wàn)元逐年增加。截止到20xx年6月31日，分公司的投資總計(jì)為1．9億元，其中有分?jǐn)偟?353萬(wàn)元鐵路專(zhuān)網(wǎng)資產(chǎn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)固1．7億元，尚未轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)僅20xx萬(wàn)元。良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo)，步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績(jī)的取得，都得益于總部和川分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于健全的管理制度和卡控機(jī)制，得益于全體員工頑強(qiáng)拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開(kāi)展“增收節(jié)支當(dāng)先鋒”“創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高執(zhí)行力”等主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，努力完成分公司全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，形式多樣的開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。本次治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作，是按照川分公司總體部署，于20xx年4月5日川分公司專(zhuān)項(xiàng)治理動(dòng)員大會(huì)后迅速展開(kāi)的。我們按照“三到位”“三結(jié)合”“兩個(gè)有利于”的指導(dǎo)方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)。分公司召開(kāi)了兩次動(dòng)員大會(huì)和五次專(zhuān)題工作會(huì)，針對(duì)自查自糾“6＋5”的重點(diǎn)內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案，明確分工，逐級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)自查和補(bǔ)強(qiáng)、檢查驗(yàn)收等工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。在工程建設(shè)方面從查清“三個(gè)數(shù)”著手，自查了08年四類(lèi)工程179項(xiàng)，08年四類(lèi)工程133項(xiàng)，總投資3837萬(wàn)元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價(jià)、查臺(tái)帳、查管理制度等；經(jīng)營(yíng)代理方面查制度、查流程、查臺(tái)帳、查客服等；“三重一大”看標(biāo)準(zhǔn)，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等；通過(guò)對(duì)189類(lèi)物資進(jìn)行了清查，對(duì)45份經(jīng)營(yíng)代理協(xié)議進(jìn)行”回頭看”，對(duì)“三重一大”制度進(jìn)行修訂，對(duì)593份合同進(jìn)行檢查，存在的問(wèn)題和不符合要求的都進(jìn)行了整改。通過(guò)本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專(zhuān)題活動(dòng)，找出了問(wèn)題，完善了制度，提高了認(rèn)識(shí)，分公司廣大員工，特別是各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)部的負(fù)責(zé)人，受到
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