【文章內容簡介】 進行整改和完善，把ｘｘ分公司的各項工作做實、做細、做好，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。最后我們再一次用熱烈的掌聲，歡迎周副總經理和檢查組的各位領導來ｘｘ檢查指導工作。上級領導檢查工作歡迎詞篇六尊敬的周副總經理和專項檢查組各位領導：上午好！金秋時節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨xx分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，xx分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表xx分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。下面我簡要介紹一下xx分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專項工作的開展情況。xx分公司成立于20xx年4月，員工總數(shù)127人，含14個內部退養(yǎng)人員；其中大專以上學歷占員工總數(shù)的61％，中專學歷占員工總數(shù)的39％，平均年齡33．4歲。五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有，不斷發(fā)展，取得了不錯的經營業(yè)績。經營區(qū)域從早期鐵路邊上的一個小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個地級市共計16個區(qū)縣；城域網(wǎng)絡覆蓋16個區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區(qū)內用戶接入能力達到了80％以上。在網(wǎng)固話用戶達到9萬戶，寬帶達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從－43．86萬元、9．08萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到20xx年6月31日，分公司的投資總計為1．9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網(wǎng)資產，已經轉固1．7億元，尚未轉固的資產僅20xx萬元。良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經營的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機遇，實現(xiàn)了盈利目標，步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領導，得益于健全的管理制度和卡控機制，得益于全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節(jié)支當先鋒”“創(chuàng)建四好領導班子，提高執(zhí)行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經營任務為目標，形式多樣的開展創(chuàng)建活動，促進公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。本次治理商業(yè)賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于20xx年4月5日川分公司專項治理動員大會后迅速展開的。我們按照“三到位”“三結合”“兩個有利于”的指導方針，查糾并舉、量質并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6＋5”的重點內容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清“三個數(shù)”著手，自查了08年四類工程179項，08年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等；經營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等；“三重一大”看標準，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等；通過對189類物資進行了清查，對45份經營代理協(xié)議進行”回頭看”，對“三重一大”制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識，分公司廣大員工，特別是各部門、各經營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評。在工程建設、經營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執(zhí)行等重點環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。雖然我們取得了一定成績，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗收作為促進公司經營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢查組提出的要求進行整改和完善，把xx分公司的各項工作做實、做細、做好，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。最后我們再一次用熱烈的掌聲，歡迎周副總經理和檢查組的各位領導來xx檢查指導工作。上級領導檢查工作歡迎詞篇七各位領導、各位來賓：首先，我代表工廠全體干部職工對各位領導、各位來賓光臨我工廠參觀指導表示最誠摯的歡迎。我工廠是一個具有百年歷史、在電網(wǎng)處于骨干地位的全國特大型供電企業(yè)，承擔著地區(qū)工農業(yè)生產和人民生活用電以及向電網(wǎng)輸電的任務。售電量302億千瓦時，在全國排名前十位。近年來，我工廠通過深化企業(yè)內部改革和深入開展“上星級、創(chuàng)一流”活動，安全生產水平和經濟效益不斷提高，工廠連年被河北省和國家電力工廠評為“雙文明”先進單位，又被上級命名為“三星級”供電企業(yè)，被國網(wǎng)工廠命名為“全國一流供電企業(yè)”?？v觀企業(yè)的發(fā)展史，我們每一次成績的取得都與檔案及時、準確的提供歷史資料密不可分。1996年的大地震，電網(wǎng)全面癱瘓，的恢復建設需要電，如果按照以往的設計、施工方式，時間不等人，我們首先想到的是檔案，我們利用檔案所提供的大量的有效技術數(shù)據(jù)，進行電力恢復建設，節(jié)省了時間，很快恢復了電力供應。近幾年，的經濟建設發(fā)展很快，為適應的經濟發(fā)展，我們查閱了大量的檔案資料，并依據(jù)這些檔案資料，全面分析了電網(wǎng)發(fā)展形勢，制定了電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，為21世紀電網(wǎng)的發(fā)展奠定了基礎。隨著市場經濟的不斷深入，我工廠就電力建設用地、產權等問題與一些地方的糾紛時有發(fā)生，我們利用檔案提供的歷史資料依法維護企業(yè)的利益，使企業(yè)避免了經濟損失。通過利用檔案給企業(yè)帶來的好處，使我們認識到：檔案是企業(yè)整體非常重要的一部分，它記載了企業(yè)各時期生產建設活動的各種情況、成果、經驗和教訓，充分利用這些檔案可以使我們對企業(yè)的建設與發(fā)展正確決策、科學謀劃、少走彎路?？梢允?