20xx年房地產銷售主管述職報告前言房地產銷售主管述職報告成長與收獲(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 03:35 本頁面
【文章內容簡介】 地產銷售主管述職報告成長與收獲篇三回顧20__年，寄望20__年。即將逝去的20__年，中國房地產行業(yè)呈現(xiàn)非常火爆的景象，在剛剛經歷了20__年的低谷后，又迎接了本年度的高潮現(xiàn)象，對于很多從業(yè)來說是不平凡的一年。對于我個人來講，在公司領導和分公司經理的栽培下，在同事們的幫助下，經歷了歷練，我逐步變得成熟，個人的硬件、軟件等等方面都有了長足的進步或變化，本年度有過一些成績，當然也存在一些不足，下面我對20__年總結和20__年計劃做詳細匯報。第一部分：20__年工作部分一、營銷管理工作本年度圍繞公司年初制定的“網點一定帶租約售出、公寓樓基本達到清盤、辦公樓注重人氣”的目標，做好本職工作，盡力完成領導下達的各項任務。做好銷售管理基礎工作。包含市場調查、售樓現(xiàn)場管理、銀行貸款、報表管理、銷售策略、價格策略和銷售例會等工作。做好廣告企劃工作。包含廣告項目的招標、詢價。廣告方案的執(zhí)行工作。做好房地產權證辦理工作。截止20__年11月26日，辦理房地產權證160戶左右。做好促銷活動。年初執(zhí)行“20萬20套的清盤促銷”、年中執(zhí)行“__周年，交2萬抵8萬”的活動，年底在房地產市場充分回暖的基礎上，執(zhí)行漲價策略。特色工作?！猒_廣告有限公司創(chuàng)新廣告方式合作，由廣告公司投資媒體并發(fā)布，畫面我們審定，廣告公司根據合作期間的銷售額(除特價房外)提成。做好10月份的營銷策劃座談會的準備工作。處理疑難客戶，比如__的交房問題和土地年限問題等等問題都得到了妥善解決。二、辦公室工作本年度圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責，充分發(fā)揮“參謀助手，督促檢查，協(xié)調服務”三個作用，在分公司經理的正確領導下，在同事們的大力支持配合下，較好地起到辦公室上傳下達的樞紐作用，為公司房屋銷售和售后服務工作提供良好的基礎。做好日常管理工作。包含收發(fā)文、秘書、文件和檔案管理、日常考勤、請銷假、日常辦公用品采購與保管、清潔衛(wèi)生和后勤保障等等工作。做好企業(yè)文化建設工作。包含日常規(guī)章制度的“上墻、上書、上身”。日常宣傳報道工作等等。做好資料上報工作。包含提報各類報表、市場營銷報表。向公司機關上報月度計劃和總結等等。做好與當?shù)卣块T的接洽工作。包括做好與當?shù)赝恋鼐?、房產管理中心、財政局、統(tǒng)計局和開發(fā)區(qū)管委會等等部門的對接工作。領導交辦的其他事宜。比如20__年7月初協(xié)助公司做好20__年公司半年工作會議的籌備工作。三、工委工
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1