【文章內(nèi)容簡介】 。十七、服從安排，聽從指揮，發(fā)揚團結友愛，互幫互助，互相愛護的團隊精神。對本手冊如有任何疑問，請咨詢總經(jīng)理或辦公室，務求公司與大家能有一個共識。公司將根據(jù)國家及不斷更新的法律法規(guī)隨時對本手冊的條款作必要的修改，并隨時通過文件、公告告訴大家所更改的內(nèi)容。公司規(guī)章制度免費 公司規(guī)章制度的制定流程篇五一、安全管理人員職責熟悉并執(zhí)行電梯有關的國家政策、法規(guī)，結合本單位的實際情況，制定相應的管理方法，不斷完善電梯的管理工作，檢查和糾正電梯使用中的違章行為；全面負責本單位電梯使用安全管理工作，制定和落實電梯的定期檢驗計劃；組織制定并審批本單位電梯使用管理方面的規(guī)章安全制度及有關規(guī)定，并經(jīng)常督促檢查其執(zhí)行情況；進行電梯運行的日常巡視，記錄或督促記錄電梯日常使用狀況；檢查電梯安全注意事項和警示標示，確保齊全清晰；妥善保管電梯鑰匙及其安全提示牌；發(fā)現(xiàn)電梯運行事故隱患需要停止使用的，有權作出停止使用的決定，并且立即報告本單位負責人；接到故障報警后，立即趕赴現(xiàn)場，組織電梯維修人員實施救援；實施對電梯安裝、改造、維修和維保工作的監(jiān)督；熟悉電梯的基本原理、性能、使用方法；1監(jiān)督電梯作業(yè)人員認真執(zhí)行電梯安全管理制度和安全操作規(guī)程；1編制電梯定期檢查和維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；1負責按國家規(guī)定要求向政府部門申請定期監(jiān)督檢驗；1根據(jù)單位職工培訓制度，組織電梯作業(yè)人員參加政府部門舉辦的培訓班和組織內(nèi)部學習。1組織、督促、聯(lián)系有關部門人員進行電梯事故隱患的整改；1負責組織電梯一般事故的調(diào)查分析，及時向政府部門報告電梯事故的情況；1負責建立、管理電梯技術檔案和原始記錄檔案；1組織緊急救援演習。二、電梯安全操作規(guī)程（一）開梯程序開梯之前認真閱讀上一班交班記錄，打開廳門時慢慢撥開，弄清梯廂是在本層厚才踏進；進廂后，認真檢查各控制開關及照明通風是否正常；用手試安全觸板開關、光電開關功能是否靈敏可靠；把各開關打成正常位置，選頂層、中間數(shù)層及首層來回走一趟，沒有異常后方投入正常運行。（二）關梯程序關梯前乘梯檢查一趟，如有異常及時通知維修工轎廂處理；檢查電梯無異常后，把電梯停在首層，便于次日開梯；斷開轎內(nèi)所有控制開關及照明開關；把梯門關好后方可離開；認真做好交班記錄。一、電梯設備的運行自查監(jiān)控管理巡視監(jiān)控管理，是由電梯值班人員實施的，定時對電梯設備進行巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理的管理方式。電梯值班人員每日對電梯進行一次巡視，根據(jù)巡視情況填寫《電梯設備巡視記錄》。建立自查監(jiān)控管理制度公司工程部的電梯管理員，根據(jù)電梯的性能和運行情況制定出電梯巡視管理制度。①值班人員每日對電梯的主要部位巡視一次。②巡視時按要求的內(nèi)容認真巡視檢查。③及時處理巡視中的問題，并做好巡視記錄。自查內(nèi)容值班人員巡視應注意：曳引機是否有噪聲、異味，是否燙手；軸承螺栓是否松動；減速箱的油位、油色是否正常，連軸器是否牢固可靠；指示儀表、指示燈、各繼電器動作是否正常；變壓器、電抗器等是否過熱；制動器是否正常；曳引輪、曳引繩、限速器等是否正常；通訊設施、標示牌、盤車手輪、開閘扳手等救援工具是否放在指定位置。一、公司維修保養(yǎng)服務制度維修部對本公司客戶實行24小時服務制。其中8小時正常工作時間針對用戶需要實行定點定員保養(yǎng)方式，其余時間實行緊急招修服務，絕不推遲怠慢，維修部員工針對客戶不同梯種維保內(nèi)容，嚴格按公司維修保養(yǎng)質(zhì)量標準完成，維修部經(jīng)理將直接參與維修保養(yǎng)質(zhì)量指導、監(jiān)督及檢查工作，并按客戶要求不斷提供完善服務。所有維修員工必須一絲不茍地工作，對維修結果、故障原因、排除故障方法、防止發(fā)生措施，一一記錄備案，實踐公司：“我們的工作為用戶，服務于用戶”的售后服務方針。工作職責和要求（1）公司維保電梯按地理位置劃分區(qū)域，各區(qū)域由片區(qū)主管負責，片區(qū)主管下設各個班組。（2）各個維修人員必須服從安排，完成各電梯的維修、保養(yǎng)及其它任務。（3）工程維修班組負責日常維修、保養(yǎng)的工作。（4）貫徹執(zhí)行電梯技術條件和機械設備維修工程施工及驗收規(guī)范等有關標準，使所維修、保養(yǎng)電梯能夠達到國家、本企業(yè)的現(xiàn)行標準要求。（5）對維修、保養(yǎng)電梯的資料保管及收集工作，資料交工程部存檔備查。（6）認真做好例保、維修、季檢工作，協(xié)助公司做好安全質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。（7）片區(qū)主管必須配合工程部經(jīng)理管理好電梯，及時向經(jīng)理匯報工程進度，做好電梯的39。調(diào)試工作及解決維修上遇到的技術問題，確保電梯維保工程保質(zhì)、保量按時完成。安全守則（1）各施工班組應定期檢查本組的工具、設備及各安全用品，確保其工作可靠，排除隱患，杜絕事故的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)存在問題的應及時報主管部門處理。（2）各班組在日常的工作中應嚴格遵守各項安全規(guī)章制度，時刻將安全放在首位，如有發(fā)現(xiàn)違反相關的制度將受相應的處罰。（3）注意日常生活用電安全，切忌麻痹大意造成人身傷害；應有防火意識，杜絕火災隱患。二、《維修保養(yǎng)》質(zhì)量反饋信息處理公司設立質(zhì)量投訴電話，專門接受在用電梯的質(zhì)量反饋信息，電話號碼：xxxxxx；聯(lián)系人：xxxxx質(zhì)量保證部負責信息的處理工作，維修保養(yǎng)隊專門提供期內(nèi)保修服務，維保人員應業(yè)務精湛，行動迅速，服務優(yōu)良。電梯急修（1）在接到客戶反映的電梯質(zhì)量問題通知后，相關人員應即填寫《電梯故障維修記錄卡》，在相應欄目中如實填報客戶名稱、聯(lián)系人和電話、相關人員、時間和報障內(nèi)容。將用戶反映的質(zhì)量意見和問題，盡快報告給片區(qū)主管安排人員進行處理。（2）維保人員在維修過程，要求急用戶所急，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務，維修時必須掛檢修停用牌示，遵守安全操作規(guī)程。盡可能以最快速度解除故障。（3）維保人員應填寫“故障修理記錄”中維修記錄及建議內(nèi)容，交用戶確認簽字，并于完成任務一個月內(nèi)交回工程部，重大或未能及時解決的質(zhì)量問題xxxx小時內(nèi)呈報工程維修部、由工程部召集技術骨干、共同協(xié)商、提出處理意見和解決辦法。（4）工程部每月初應將上月處理好的《電梯故障維修記錄卡》收集整理交資料檔案室入檔。三、保修期內(nèi)的保養(yǎng)工作制度由片區(qū)主管根據(jù)實際情況，統(tǒng)一調(diào)度安排維保人員對電梯進行常規(guī)的維護與檢修工作例行檢查、檢修和調(diào)整、使電梯保持良好工作狀態(tài)。維保人員在接受任務后，應帶好《電梯保養(yǎng)記錄》，根據(jù)表中內(nèi)容進行保養(yǎng)，完工后填好記錄并在客戶簽名確認后交回工程部。工程部每月初應將上月處理好的《電梯保修、保養(yǎng)定期檢查記錄表》收集整理交資料檔案室入檔。電梯是特殊設備，并是公司的重要設備，事關生產(chǎn)、安全，如發(fā)現(xiàn)電梯人為損壞情況，請相關部門及時報告設施工程部及人事部安保課，并提供事故責任人，由責任人承擔相關責任和經(jīng)濟損失，情節(jié)惡劣者將取消其使用電梯的資格。如無法找出事故責任人，則有本電梯負責的部門承擔相關責任和經(jīng)濟損失。未盡事宜另行告知。公司規(guī)章制度免費 公司規(guī)章制度的制定流程篇六第一條 協(xié)助總監(jiān)組織、領導、管理人事系統(tǒng)工作，帶領團隊實踐公司“德、忠、實、勤”的企業(yè)文化，并對分管的工作承擔責任。第二條 根據(jù)董事會和經(jīng)營層的要求，協(xié)助總監(jiān)編制、調(diào)整公司組織機構，科學合理設置部門和崗位，分配部門及崗位的職能、職責。第三條 協(xié)助總監(jiān)組織、擬訂公司相關人事管理制度，建立、完善人事管理制度體系，并組織全員學習和貫徹執(zhí)行。第四條 負責組織公司崗位職責的編制，不斷修訂、完善部門和員工崗位職責；貫徹、落實、督導全體員工學習、掌握并履行好崗位職責。第五條 負責勞動法、經(jīng)濟法等相關法律法規(guī)在公司的貫徹執(zhí)行，擬定公司勞動合同，并組織全體員工簽訂勞動合同，保障公司和員工的合法權益。第六條 協(xié)助總監(jiān)完成人員招聘、錄用、任免和調(diào)配，()做好人員招聘管理的日常工作。第七條 負責優(yōu)秀人才（知名院校優(yōu)秀畢業(yè)生、知名企業(yè)優(yōu)秀人才及其他機關事業(yè)單位的優(yōu)秀管理人才）的`招聘渠道開發(fā)與維護。第八條 負責公司員工人事檔案、人事制度及其他人事管理資料的歸檔和管理。第九條 負責執(zhí)行公司培訓管理制度，根據(jù)公司業(yè)務需要，擬定年度、季度和月度人力資源培訓計劃并組織實施。第十條 負責培訓團隊（教師團隊、院校、機關、協(xié)會、會議等資源）和培訓機構的組織、聯(lián)絡、建立和維護工作，提升員工培訓質(zhì)量和水平，促進人力資源持續(xù)發(fā)展。第十一條 負責公司各部門每月績效與任務考核、季度考評和員工年度評定工作，向總監(jiān)和公司領導提出考核意見。第十二條 協(xié)助總監(jiān)貫徹執(zhí)行公司薪酬與福利管理制度，負責員工薪酬與福利的日常管理事務。第十三條 負責搞好考勤與薪酬、福利的核定工作。第十四條 負責公司企業(yè)文化的宣傳、建設，組織員工宣誓，讓每位員工將企業(yè)文化“牢記在心中，落實在行動上”。第十五條 負責公司員工勞動合同管理及離職管理工作。第十六條 嚴格執(zhí)行公司廉政制度，清正廉潔，杜絕腐敗。第十七條 嚴格執(zhí)行公司保密制度，嚴守公司機密。第十八條 負責組織、編制公司每周/月工作計劃 ，負責檢查、跟蹤、反饋每項任務的執(zhí)行情況，并按時提交考核意見，供總經(jīng)理參考。第十九條 完成上級領導臨時交辦的任務。公司規(guī)章制度免費 公司規(guī)章制度的制定流程篇七鑒于公司各類規(guī)章制度在實際實施過程中存在的一些問題及相關現(xiàn)實情況的變化，有必要對公司各類規(guī)章制度進行一次全面的匯總、修訂、公示工作，以適應現(xiàn)實發(fā)展的需要。通過對公司各類規(guī)章制度的匯總、修訂、公示，使之更加適應實際情況及現(xiàn)實的發(fā)展變化需要，并通過公司板報逐步公示于眾。由公司綜合發(fā)展部牽頭實施，各部門指定一名熟悉部門內(nèi)部相關情況的39。聯(lián)絡人員（以中層為主），協(xié)助收集、研究、修訂等相關工作。由各部門聯(lián)絡人員負責收集匯總各自的部門規(guī)章制度，經(jīng)部門領導審核是否全面、完整、詳細之后，報綜合發(fā)展部。各部門聯(lián)絡人員要召集基層骨干、員工代表等，進行部門內(nèi)部制度的研究、討論、修訂完善等工作，后經(jīng)部門領導把關審核之后，報綜合發(fā)展部。由綜合發(fā)展部會同各部門聯(lián)絡人員及員工代表三方，對部門修訂后制度進行再修訂完善工作。經(jīng)三方修訂完善后，報公司主要領導審核裁定。最后，將公司各類規(guī)章制度逐步在公司報刊欄進行公示。公司規(guī)章制度免費 公司規(guī)章制度的制定流程篇八為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上為準則，建立高素質(zhì)、高水平的團隊，更好地服務于每一位客戶，公司制定了以下嚴格的管理規(guī)章制定，望每一位員工都自覺遵守：一、準時上下班，不得遲到，不得早退，不得曠工。二、工作期間不可因私人情緒影響工作。三、員工應在每天的工作時間開始前和工作結束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。四、上班時不應不得閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、做個人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境和庫房環(huán)境的安靜有序。五、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、尊重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門，公司將做出合理的回復。六、服從分配、服從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機密。七、認真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財物者照價賠償。八、員工服務態(tài)度：使用標準的專業(yè)文明用語，做好積極、主動、熱情、微笑及訓練有素的語音、語速和語調(diào)的服務。九、電話接聽：遵守電話使用規(guī)范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主。接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話做好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長，嚴禁使用公司電話打工作以外的電話，違者扣罰10元/次。十、考勤：所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。2，遲到、早退、曠工（1）遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元，超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。（2）月遲到、早退累計達三次者，扣除全勤獎，計曠工一次。工作時間不允許請假，請假一天扣除當日工資，未經(jīng)批準按曠工處理；2。上班期間不得嬉戲打鬧、睡覺、做個人私事。3。每個月進行職員全勤，獎勵100元，（條件：必須是滿勤員工，除節(jié)假日）。十一、辭職條件：1。員工辭職必須提前提辭呈報告，書寫詳細理由充分經(jīng)批準方可離職，離職只發(fā)放工資；2。未滿一個月離職者只發(fā)放工資的50%。十二、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下：1。連續(xù)曠工3次/月；2。不服從上級管理，與客戶爭吵3次/月；3。偷盜本公司財物者。十三、上班期間職員各盡其責，做好自己應該做的事情，不得閑聊。十四、員工的工資應及時發(fā)放，每月優(yōu)秀工作者應給予相應的獎勵。十五、每天早上沒事的員工應幫助庫管取貨，及時配貨，盡量及時的出車。這樣可以讓車早出早歸，可以確保安全。十六、行車注意事項：（1）司機們出車應注意安全，注意車的保養(yǎng)和維修以及各種應注意的因素。保持車的清潔。（2）司機因在早上及時檢查車的機油等各種事項。公司規(guī)章制度免費 公司規(guī)章制度的制定流程篇九為了更好的打造本公司的整體形象，規(guī)范各部門的職責，特訂立如下規(guī)章制度，供全體員工遵照執(zhí)行。堅持質(zhì)量第一的原則，貫徹執(zhí)行有關醫(yī)療器械管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章；具體負責并維護負責管理體系的正常運行；負責組織起草、編制企業(yè)質(zhì)量管理制度，工作程序和質(zhì)量職責等質(zhì)量管理文件，并指導、督促質(zhì)量管理文件的執(zhí)行；在企業(yè)內(nèi)部對醫(yī)療器械質(zhì)量行使裁決權；負責醫(yī)療器械的質(zhì)量驗收，指導和監(jiān)督醫(yī)療器械保管、養(yǎng)護和運輸中的質(zhì)量工作，接受企業(yè)內(nèi)部關于質(zhì)量技術問題的咨詢；收集、分析醫(yī)療器械質(zhì)量信息，調(diào)查處理醫(yī)療器械質(zhì)量查詢，投訴和質(zhì)量事故，組織企業(yè)質(zhì)量工作分析和重大質(zhì)量事故處理；審核不合格醫(yī)療器械，對不合格醫(yī)療器械處理過程實施監(jiān)督；協(xié)助人力資源部門開展對企業(yè)員工醫(yī)療器械質(zhì)量方面的教育或培訓的；負責醫(yī)療器械不良反應信息的收集報告工作；完成其它核實的質(zhì)量管理工作。負責制定年、季、月度醫(yī)療器械采購計劃，并且實施；向財務部提供資金需求及付款計劃；收集供貨商