【文章內(nèi)容簡介】 要工具。通過對財務分析報告的閱讀和分析，我們可以更加清晰地了解到企業(yè)的盈利能力、償債能力、經(jīng)營效率和發(fā)展?jié)摿?。只有準確地掌握這些信息，并在日常經(jīng)營活動中靈活運用，才能幫助企業(yè)更好地應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，作為企業(yè)管理者，我們應該重視并善于運用財務分析報告，將其作為決策的重要參考依據(jù)。公司財務分析報告篇六，完全確立了行業(yè)地位，相信在短期之內(nèi)成為世界通信設備制造商的老大指日可待，并在很長一段時間無人能超越。，并且在每個方向都有很強的競爭能力，都引領著行業(yè)的發(fā)展，讓其他對手無懈可擊，越來越呈現(xiàn)強者更強的趨勢。，網(wǎng)絡運營商可能會為改善其財務狀況，推遲投資或發(fā)起其他降低成本的措施可能導致網(wǎng)絡基礎設施和服務需求的降低。普遍存在效益下降的情形，在此背景下，能夠取得2千多億銷售收入，116億的凈利難能可貴。，各個國家的商業(yè)壁壘和保護主義將會影響到華為在全球通信設備市場的拓展。目前的國際銷售收入比例占全部銷售收入的七成。，已經(jīng)變成了一個傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，這個行業(yè)屬資本密集、技術密集、人才密集，并且先發(fā)優(yōu)勢非常明顯。華為顯然已經(jīng)站在了至高點，把其他競爭對手甩在身后。，為自己的發(fā)展提供了保障，持續(xù)不斷地向市場推出新產(chǎn)品和新功能，同時降低新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的成本，以保持自己的競爭能力。，同時也是人民幣升值的受害者，在20_年度，由于人民幣升值導致的損失高達40億元。，華為的生存環(huán)境短期之內(nèi)還能繼續(xù)所向披靡，長期來看，生存不易，行業(yè)決定命運，博主寧愿相信阿里巴巴能活102年，不相信華為能活這么長時間，但無論如何，已經(jīng)是中國創(chuàng)新能力企業(yè)的佼佼者。輪值ceo制度面對外界的不同觀點，任老板有一段精彩的澄清:看今天潮起潮涌，公司命運輪替，如何能適應快速變動的社會，華為實在是找不到什么好的辦法。cec輪值制度是不是好的辦法，它是需要時間來檢驗的。傳統(tǒng)的股東資本主義，董事會是資本力量的代表，它的目的是使資本持續(xù)有效地增值，法律賦予資本的責任與權利，以及資本結構的長期穩(wěn)定性，使他們在公司治理中決策偏向保守。在董事會領導下的ceo負責制，是普適的。ceo是一群流動的職業(yè)經(jīng)理人，知識淵博，視野開闊，心胸寬履，熟悉當代技術與業(yè)務的變化。選拔其中某個優(yōu)秀者長期執(zhí)掌公司的經(jīng)營，這對擁有資源，以及特許權的企業(yè)，也許是實用的。華為是一個以技術為中心的企業(yè)，除了知識與客戶的認同，一無所有。由于技術的多變性，市場的波動性，華為采用了一個小團隊來行使ceo職能。相對于要求其個人要日理萬機，目光犀利，方向清晰要更加有力一些，但團結也更加困難一些。華為的董事會明確不以股東利益化為目標，也不以其利益相關者(員工、政府、供應商)利益化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅動員工努力奮斗。在此基礎上，構筑華為的生存。授權一群“聰明人”作輪值的ceo，讓他們在一定的邊界內(nèi)，有權利面對多變世界做出決策。這就是輪值ceo制度。基本的財務數(shù)據(jù)銷售總收入達20_億人民幣，%，凈利潤116億人民幣，經(jīng)營業(yè)績基本符合預期。20_年在企業(yè)業(yè)務和消費者業(yè)務所取得的成績令人振奮，消費者業(yè)務銷售總收入達446億人民幣，%，特別是在智能終端領域強勁增長。企業(yè)業(yè)務第一年作為集團的核心業(yè)務之一，%，全年銷售收入達92億人民幣。20_年華為依然持續(xù)增長并鞏固市場占有率，%，海外銷售收入達1384億人民幣，%。基于對持續(xù)創(chuàng)新的，華為在20_年還增加對研發(fā)的投入，達237億人民幣，%，%。作為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，華為以創(chuàng)新驅動業(yè)務增長，為公司的長遠發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)成功奠定基石?；久娣治?，部分地區(qū)政局動蕩、匯率波動等因素對公司的經(jīng)營造成了一定影響。，在無線lte領域繼續(xù)保持地位、專業(yè)服務與國家寬帶等領域取得快速增長，在電信軟件、核心網(wǎng)領域，幫助310多家運營商客戶提供端到端解決方案和服務。企業(yè)業(yè)務成為中國企業(yè)市場ic丁解決方案的主流供應商，成立it產(chǎn)品線，收購華為賽門鐵克，加強了華為在云計算數(shù)據(jù)中心解決方案的地位，企業(yè)ict解決方案能力進一步提升。行業(yè)正處于一個新的發(fā)展起點，零等待、品質至上、簡單至上等用戶體驗需求成為驅動行業(yè)發(fā)展的關鍵因素。云計算將得到更廠泛的應用，并將改變ct和it產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。未來5年，移動寬帶用戶將超過50億，網(wǎng)絡流量將增長近百倍。智能終端更迅猛地普及，成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分?！俺瑢拵А薄ⅰ傲愕却焙汀盁o處不在”的信息與通信技術能力，滿足用戶對極致體驗的追求，促進個人、企業(yè)、機構和社會之間相互聯(lián)結，為人們的工作、生活孕育新的巨大機遇、激發(fā)出無限可能。，也面臨著很多挑戰(zhàn)。從宏觀環(huán)境看，全球經(jīng)濟困境還沒有緩解的跡象，通貨膨脹、匯率波動等加大了公司經(jīng)營成本和風險。全球需求疲軟、資產(chǎn)泡沫破滅、金融去杠桿化將可能同時發(fā)生，增加了未來全球經(jīng)濟走向的不確定性，戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行能力正在經(jīng)受新的考驗。20_年的業(yè)務解決方案迎接信息洪峰順應移動寬帶業(yè)務和高清視頻業(yè)務等的快速發(fā)展，華為率先發(fā)布。gasite解決方案和泛在超寬帶網(wǎng)絡架構u2net，幫助電信運營商積極應對海量信息時代的到來，把握新的機遇。驅動創(chuàng)新華為整合成立了“20_實驗室”。作為公司創(chuàng)新、研究和平臺開發(fā)的主體，將構筑公司面向未來技術和研發(fā)能力的基石。云計算“化云為雨”華為構筑了基于云的it解決方案能力，與300多家合作伙伴攜手，加速將云計算技術轉化為各行業(yè)的商業(yè)應用。目前，我們已在全球幫助客戶建設了20個云計算數(shù)據(jù)中心。專業(yè)服務發(fā)布業(yè)界的huaweismartcare解決方案，助力運營商實現(xiàn)每業(yè)務每用戶的精準感知管理。在60個國家對1巧張網(wǎng)絡提供管理服務，幫助客戶卓越運營。智能手機成就卓越體驗華為20_年發(fā)布系列明星智能手機，致力于滿足用戶對體驗的極致追求。全年，華為智能手機銷售量約20_萬部。匯聚全球優(yōu)勢資源華為在全球范圍建設能力中心，整合全球優(yōu)勢資源，以更有效地服務客戶。提升ict解決方案能力華為以53億美元收購華賽(華為與賽門鐵克的合資公司)，該項收購將有助于增強公司端到端的ict解決方案能力。華為的戰(zhàn)略選擇為適應信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為做出面向客戶的戰(zhàn)略調整，華為的創(chuàng)新將從電信運營商網(wǎng)絡向企業(yè)業(yè)務、消費者領域延伸，協(xié)同發(fā)展“云一管一端”業(yè)務，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業(yè)務平臺和應用，給世界帶來高效、綠色、創(chuàng)新的信息化應用和體驗。華為將繼續(xù)圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，致力于為電信運營商、企業(yè)和消費者提供ict解決方案、產(chǎn)品和服務，持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造價值，豐富人們的溝通和生活，提高工作效率。運營商網(wǎng)絡:華為向電信運營商提供統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一體驗、具有良好彈性的，ngle解決方案，支撐電信網(wǎng)絡無阻塞地傳送和交換數(shù)據(jù)信息流，幫助運營商簡化網(wǎng)絡及其平滑演進和端到端融合，快速部署業(yè)務和簡單運營，降低網(wǎng)絡〔apex和opex)。同時，華為專業(yè)服務解決方案與運營商深度戰(zhàn)略協(xié)同，應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰(zhàn)，助力客戶商業(yè)卓越。消費者業(yè)務:華為將繼續(xù)以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，致力打造全球影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯(lián)應用體驗。同時，華為根據(jù)電信運營商的特定需求定制、生產(chǎn)終端，幫助電信運營商發(fā)展業(yè)務并獲得成功。企業(yè)業(yè)務:華為聚焦ict基礎設施領域，圍繞政府及公共事業(yè)、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，提供可被合作伙伴集成的ic丁產(chǎn)品和解決方案，幫助企業(yè)提升通信、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，降低經(jīng)營成本。公司財務分析報告3公司財務分析報告篇七（一）行業(yè)概覽我國包裝工業(yè)主要包括紙包裝、塑料包裝、包裝印刷、金屬包裝等，金屬包裝行業(yè)產(chǎn)值約占我國包裝產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的10%左右，主要為食品、罐頭、飲料、油脂、化工、藥品及化妝品等行業(yè)提供包裝服務。我國金屬包裝行業(yè)自20世紀80年代至今一直處于快速發(fā)展的時期，目前產(chǎn)值已接近1400億元。圖1：我國金屬包裝占包裝行業(yè)產(chǎn)值的比重圖來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)，20xx年中國金屬包裝容器市場現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢預測行業(yè)特點發(fā)展迅速、進入門檻低、競爭激烈。我國金屬包裝企業(yè)數(shù)量眾多（超過1700家），但多以區(qū)域性、中小型企業(yè)為主。伴隨過去幾年行業(yè)的快速發(fā)展，金屬包裝行業(yè)的產(chǎn)能也持續(xù)擴張。行業(yè)競爭非常激烈，逐漸出現(xiàn)產(chǎn)能相對過剩的情況。圖2：金屬包裝容器制造工業(yè)銷售產(chǎn)值來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)，20xx年中國金屬包裝容器市場現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢預測產(chǎn)業(yè)鏈模式金屬包裝業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)處于中游。上游是原材料供應商，主要是馬口鐵、鋁等原材料冶煉以及加工行業(yè)。下游是綜合消費品客戶群體，主要是食品、飲料、日用品等行業(yè)。紅牛、加多寶、露露等都屬于其下游客戶。圖3：金屬包裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式圖來源：小組整理上下游分析公司財務分析報告篇八(一) 總體財務績效水平根據(jù)xxxx公開發(fā)布的數(shù)據(jù),運用xxxx系統(tǒng)和xxx分析方法對其進行綜合分析,我們認為xxxx本期財務狀況比去年同期大幅升高.(二) 公司分項績效水平項目公司評價(一) 資產(chǎn)負債表:公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長xx%.資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多,產(chǎn)品結構的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?建議投資者對其變化進行動態(tài)跟蹤與研究.流動資產(chǎn)中,存貨資產(chǎn)的比重最大,占xx%,信用資產(chǎn)的比重次之,占xx%.流動資產(chǎn)的增長幅度為xx%.在流動資產(chǎn)各項目變化中,貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長幅度大于流動資產(chǎn)的增長幅度,說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強,說明企業(yè)存貨增長占用資金過多,市場風險將增大,企業(yè)的支付能力和應付市場的變化能力一般.:從負債與所有者權益占總資產(chǎn)比重看,企業(yè)的流動負債比率為xx%,長期負債和所有者權益的比率為xx%.說明企業(yè)資金結構位于正常的水平.企業(yè)負債和所有者權益的變化中,流動負債減少xx%,長期負債減少xx%,股東權益增長xx%.流動負債的下降幅度為xx%,營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負債的變化引起流動負債的下降,主要是應付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負債的降低.本期和上期的長期負債占結構性負債的比率分別為xx%,xx%,該項數(shù)據(jù)比去年有所降低,%,資金成本相對比較低.(二) 利潤及利潤分配表主要財務數(shù)據(jù)和指標如下:當期數(shù)據(jù)上期數(shù)據(jù)主營業(yè)務收入主營業(yè)務成本營業(yè)費用主營業(yè)務利潤其他業(yè)務利潤管理費用財務費用營業(yè)利潤營業(yè)外收支凈利潤總額所得稅凈利潤毛利率(%)凈利率(%)成本費用利潤率(%)凈收益營運指數(shù)(1) 利潤構成情況,經(jīng)營性利潤xx萬元,占利潤總額xx%。營業(yè)外收支業(yè)務凈額xx萬元,占利潤總額xx%.(2) 利潤增長情況本期公司實現(xiàn)利潤總額xx萬元,較上年同期增長xx%.其中,營業(yè)利潤比上年同期增長xx%,增加利潤總額xx萬元。營業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%,減少營業(yè)外收支凈額xx萬元.%,說明公司業(yè)務規(guī)模處于較快發(fā)展階段,產(chǎn)品與服務的競爭力強,市場推廣工作成績很大,公司業(yè)務規(guī)模很快擴大.(1) 成本費用構成情況,主營業(yè)務成本xx萬元,占成本費用總額xx。營業(yè)費用xx萬元,占成本費用總額xx%。管理費用xx萬元,占成本費用總額xx