20xx年公司董事會(huì)會(huì)議記錄公司董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 23:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 參觀企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調(diào)整。：注意營造趣味性，董事們分別參加。：集體出行，能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感。車隊(duì)和出海游輪環(huán)節(jié)保留。：暫定華為參觀學(xué)習(xí)+長隆游玩。：請(qǐng)知名主持人，對(duì)接演出策劃公司，重點(diǎn)不在節(jié)目。(三)重視基層管理者，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視。(四)圍繞五件事，激發(fā)潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性。(五)提升員工幸福感，體現(xiàn)對(duì)員工的尊重。:每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過期作廢。在年會(huì)上設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)放。，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請(qǐng)假方式再討論。四、討論各版塊中期反思(一)打造學(xué)習(xí)型組織，方法不一定是看書，小團(tuán)隊(duì)定期學(xué)習(xí)分享的做法很好。(二)制度流程的梳理，要把一些無用的、不可執(zhí)行的刪除，做出切實(shí)可用的成果。(三)激勵(lì)機(jī)制的制定要反復(fù)溝通，嚴(yán)肅執(zhí)行。(四)企業(yè)里不能帶著對(duì)立思維解決問題，不論對(duì)員工還是顧客。(五)文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。(六)遇到問題，首先要反思自我。五、討論使命(一)使命的討論要由下到上、再由上到下開展，但最終要統(tǒng)一。(二)語言要精簡準(zhǔn)確。(三)使命的描述要感
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