【文章內容簡介】 人員層次,培訓時間安排等都要有具體規(guī)劃,將最優(yōu)秀的員工選拔出來進行培訓,提拔。員工得到的薪酬既是對過去工作努力的肯定和補償,也是他們以未來努力工作得到報酬的預期,激勵其在未來也努力工作。薪酬激勵能從多角度激發(fā)員工強烈的工作欲望,成為員工全身心投入工作的主要動力之一。要在企業(yè)內建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤，讓員工所獲得的薪酬額與其貢獻成正比，要保證那些工作積極而又取得了好業(yè)績的員工得到應有的報酬。通過獎勵優(yōu)秀員工的工作業(yè)績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的，從而在企業(yè)內部真正建立起一種執(zhí)行力文化。要建立執(zhí)行力文化,只做到上面幾個方面仍然不夠，還必須在企業(yè)內部展開強力對話。如果不能真誠、開放、隨便地談論當前的情況，就不可能真正建立起執(zhí)行力文化。坦白、互動的溝通對信息的收集和整理，以至于做出正確的決策必不可少。真正的溝通不是演講、文件和報告,而是一種態(tài)度,一種文化環(huán)境,是站在平等地位上開誠布公地、面對面地交流,是雙向的互動。增強溝通主要通過言傳,當公司缺乏這種有效的溝通時,需要領導人帶頭，從企業(yè)高層領導展開對話。細節(jié)決定成敗，執(zhí)行決定完美。中國人做事不規(guī)矩、不到位，給企業(yè)造成了巨大的損失。海爾針對這一問題發(fā)明了一套管理方法叫作“oec”，其含義是全方位地針對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點提高。執(zhí)行力是每一個企業(yè)當前所面臨的首要問題,它可使公司形成獨特的競爭優(yōu)勢,必將成為企業(yè)文化的核心成分。建立執(zhí)行力的企業(yè)文化是企業(yè)在變化不定的環(huán)境中實現(xiàn)自己的目標、最終取得勝利的關鍵,建立執(zhí)行力企業(yè)文化的組織才可能長久發(fā)展,基業(yè)長青。企業(yè)執(zhí)行力心得體會篇六企業(yè)領導的執(zhí)行力是決定企業(yè)成功還是失敗的重要因素之一，它不僅涉及到企業(yè)戰(zhàn)略的實施，也涉及到日常的日常管理。在我的職業(yè)生涯中，我領導了多個團隊，也參與了許多重大決策，通過自己的努力和經歷，我對于企業(yè)領導執(zhí)行力的心得與體會有了更深刻的認識。第二段：塑造領導力企業(yè)領導能否擁有較強的執(zhí)行力，與領導力的塑造密切相關。領導力是從經驗積累中獲得的，它與領導人的素質、經歷、愿景、信任等因素有關。具有較強領導力的人需要擁有深刻的經驗，并且對團隊的發(fā)展、企業(yè)的戰(zhàn)略有深入的了解。不斷學習更新知識，不斷深化領導力，可以最終實現(xiàn)企業(yè)領導的執(zhí)行力的不斷提升。第三段：執(zhí)行力的優(yōu)化擁有領導力不一定能夠保證企業(yè)領導的執(zhí)行力，優(yōu)化執(zhí)行力需要多方面的努力與配合。在團隊管理方面，要有足夠的資源和人力支持，通過制定系統(tǒng)化的計劃和措施，使執(zhí)行力更為精準、高效。同時，領導要能夠在管理方面主動做出一定的調整，不斷地借助各種現(xiàn)有資源，優(yōu)化自己和團隊的優(yōu)勢和劣勢，保持步調一致，確保落實和執(zhí)行結果的局面。第四段：領導力與戰(zhàn)略企業(yè)領導力的執(zhí)行力還與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相關。企業(yè)是一個復雜多元的環(huán)境，在制定戰(zhàn)略之后需要在實踐中調整和優(yōu)化，以滿足業(yè)務的需求和企業(yè)的發(fā)展方向。領導力也需要根據企業(yè)戰(zhàn)略和需求變化而變化，目標也要根據企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務環(huán)境不斷修正。不同戰(zhàn)略需要有不同的執(zhí)行計劃和策略，因此，制訂企業(yè)戰(zhàn)略時需要充實認識和分析，以滿足企業(yè)對領導力執(zhí)行力的要求。第五段：結論企業(yè)領導執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展過程中的核心基石。在建立領導力和優(yōu)化執(zhí)行力方面，需要關注領導力的塑造和戰(zhàn)略規(guī)劃方面。同時，不斷學習更新知識，保持自我促進，也是企業(yè)領導執(zhí)行力的提升不可或缺的一部分。最終，只有明確的戰(zhàn)略計劃、團隊配合、領導的前瞻性視角和及時的調整，才能實現(xiàn)更好的結果，讓企業(yè)發(fā)展得更加穩(wěn)健更加充實。企業(yè)執(zhí)行力心得體會篇七無論是個人還是企業(yè)，都在為取得成功而設計著宏偉的藍圖。然而，走到最后，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面失敗。面對失敗，我們常常將責任歸咎與自己的制度不夠合理。常將責任推諉于企業(yè)的策略不夠正確，卻很少能去思考自己是否認真地將計劃與策略執(zhí)行到位。當今社會競爭日益激烈，企業(yè)怎樣脫穎而出?一句話，不折不扣地執(zhí)行!任何企業(yè)只要能狠抓落實，就一定會取得成績。而落實不到位的企業(yè)，制度自然成了一張白紙，決策也就成了“水中月，鏡中花”。有一家大型企業(yè)，因為經營不善而面臨破產，后來這家企業(yè)被美國的一個大財團收購，企業(yè)人員都在翹首以盼美國人能帶來什么先進的管理理念，出乎意料的是，他們只派來了幾個人。除了財務、管理、技術等重要部門的管理人員換成美國人外，其他的根本沒動。制度沒有改變，員工沒有改變，機器設備沒有更換。但美方有一個要求：把先前所制定的方針、策略和制度堅定不移地執(zhí)行下去。結果不到一年，企業(yè)改變了局面，實現(xiàn)了扭虧為盈的目標。為什么美國人來治理這個企業(yè)就能夠取得成功呢?原因就是執(zhí)行，將一切規(guī)章制度執(zhí)行到位。因為執(zhí)行是一個企業(yè)發(fā)展的原動力。沃爾瑪之所本站以能成為全球零售業(yè)的龍頭，海爾之所以能躋身世界500強企業(yè)之列，原因都在于他們的員工能不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的制度。執(zhí)行是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是促進企業(yè)騰飛的助推器。只有執(zhí)行才能把口頭上講的理論、紙上寫的計劃付諸實施，并達到預期的目標。只有執(zhí)行，才能使企業(yè)在激勵的競爭中立于不敗之地。管理是嚴肅的愛在一些企業(yè)，只要談到管理，首先想到和強調的就是要“嚴”，似乎缺了“嚴格”、“約束”、“限制”就不是管理，好像管理就是把人管得嚴嚴實實，只許老老實實，不許亂說亂動。但是，這樣管理的效果會好嗎?答案應該是否定的。管理是一門科學，其科學體現(xiàn)在嚴而有序，嚴而有據。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依，而不是沒有根據的“瞎嚴”，也不是管理人員的主管隨意性的“亂嚴”。應該體現(xiàn)出管中有情，情理交融—這是管理藝術之體現(xiàn)。嚴格管理不是冷酷無情，不是把員工當作生產工具和機器，一味地依靠制度來控制員工，而是要從關心和愛護員工的角度出發(fā)，通過尊重員工的人格，理解員工的感情，維護員工的利益，保證員工的人身安全，來激發(fā)員工遵章守紀、服從嚴格管理的熱情。從字面上看，“管”者，制約也，是指對嚴格執(zhí)行制度、絲毫不許偏差的監(jiān)督、檢查。其表現(xiàn)狀態(tài)呈“剛性”?！袄怼闭撸崂硪?，是