【文章內(nèi)容簡介】 人員層次,培訓(xùn)時間安排等都要有具體規(guī)劃,將最優(yōu)秀的員工選拔出來進(jìn)行培訓(xùn),提拔。員工得到的薪酬既是對過去工作努力的肯定和補(bǔ)償,也是他們以未來努力工作得到報酬的預(yù)期,激勵其在未來也努力工作。薪酬激勵能從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望,成為員工全身心投入工作的主要動力之一。要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤，讓員工所獲得的薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比，要保證那些工作積極而又取得了好業(yè)績的員工得到應(yīng)有的報酬。通過獎勵優(yōu)秀員工的工作業(yè)績，利用金錢獎賞達(dá)到激勵員工的目的，從而在企業(yè)內(nèi)部真正建立起一種執(zhí)行力文化。要建立執(zhí)行力文化,只做到上面幾個方面仍然不夠，還必須在企業(yè)內(nèi)部展開強(qiáng)力對話。如果不能真誠、開放、隨便地談?wù)摦?dāng)前的情況，就不可能真正建立起執(zhí)行力文化。坦白、互動的溝通對信息的收集和整理，以至于做出正確的決策必不可少。真正的溝通不是演講、文件和報告,而是一種態(tài)度,一種文化環(huán)境,是站在平等地位上開誠布公地、面對面地交流,是雙向的互動。增強(qiáng)溝通主要通過言傳,當(dāng)公司缺乏這種有效的溝通時,需要領(lǐng)導(dǎo)人帶頭，從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)展開對話。細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行決定完美。中國人做事不規(guī)矩、不到位，給企業(yè)造成了巨大的損失。海爾針對這一問題發(fā)明了一套管理方法叫作“oec”，其含義是全方位地針對每個人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)提高。執(zhí)行力是每一個企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問題,它可使公司形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢,必將成為企業(yè)文化的核心成分。建立執(zhí)行力的企業(yè)文化是企業(yè)在變化不定的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)、最終取得勝利的關(guān)鍵,建立執(zhí)行力企業(yè)文化的組織才可能長久發(fā)展,基業(yè)長青。企業(yè)執(zhí)行力心得體會篇六企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力是決定企業(yè)成功還是失敗的重要因素之一，它不僅涉及到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，也涉及到日常的日常管理。在我的職業(yè)生涯中，我領(lǐng)導(dǎo)了多個團(tuán)隊，也參與了許多重大決策，通過自己的努力和經(jīng)歷，我對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的心得與體會有了更深刻的認(rèn)識。第二段：塑造領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能否擁有較強(qiáng)的執(zhí)行力，與領(lǐng)導(dǎo)力的塑造密切相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)力是從經(jīng)驗積累中獲得的，它與領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)、經(jīng)歷、愿景、信任等因素有關(guān)。具有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的人需要擁有深刻的經(jīng)驗，并且對團(tuán)隊的發(fā)展、企業(yè)的戰(zhàn)略有深入的了解。不斷學(xué)習(xí)更新知識，不斷深化領(lǐng)導(dǎo)力，可以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力的不斷提升。第三段：執(zhí)行力的優(yōu)化擁有領(lǐng)導(dǎo)力不一定能夠保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，優(yōu)化執(zhí)行力需要多方面的努力與配合。在團(tuán)隊管理方面，要有足夠的資源和人力支持，通過制定系統(tǒng)化的計劃和措施，使執(zhí)行力更為精準(zhǔn)、高效。同時，領(lǐng)導(dǎo)要能夠在管理方面主動做出一定的調(diào)整，不斷地借助各種現(xiàn)有資源，優(yōu)化自己和團(tuán)隊的優(yōu)勢和劣勢，保持步調(diào)一致，確保落實(shí)和執(zhí)行結(jié)果的局面。第四段：領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的執(zhí)行力還與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相關(guān)。企業(yè)是一個復(fù)雜多元的環(huán)境，在制定戰(zhàn)略之后需要在實(shí)踐中調(diào)整和優(yōu)化，以滿足業(yè)務(wù)的需求和企業(yè)的發(fā)展方向。領(lǐng)導(dǎo)力也需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和需求變化而變化，目標(biāo)也要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)環(huán)境不斷修正。不同戰(zhàn)略需要有不同的執(zhí)行計劃和策略，因此，制訂企業(yè)戰(zhàn)略時需要充實(shí)認(rèn)識和分析，以滿足企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力的要求。第五段：結(jié)論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展過程中的核心基石。在建立領(lǐng)導(dǎo)力和優(yōu)化執(zhí)行力方面，需要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力的塑造和戰(zhàn)略規(guī)劃方面。同時，不斷學(xué)習(xí)更新知識，保持自我促進(jìn)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的提升不可或缺的一部分。最終，只有明確的戰(zhàn)略計劃、團(tuán)隊配合、領(lǐng)導(dǎo)的前瞻性視角和及時的調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)果，讓企業(yè)發(fā)展得更加穩(wěn)健更加充實(shí)。企業(yè)執(zhí)行力心得體會篇七無論是個人還是企業(yè)，都在為取得成功而設(shè)計著宏偉的藍(lán)圖。然而，走到最后，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面失敗。面對失敗，我們常常將責(zé)任歸咎與自己的制度不夠合理。常將責(zé)任推諉于企業(yè)的策略不夠正確，卻很少能去思考自己是否認(rèn)真地將計劃與策略執(zhí)行到位。當(dāng)今社會競爭日益激烈，企業(yè)怎樣脫穎而出?一句話，不折不扣地執(zhí)行!任何企業(yè)只要能狠抓落實(shí)，就一定會取得成績。而落實(shí)不到位的企業(yè)，制度自然成了一張白紙，決策也就成了“水中月，鏡中花”。有一家大型企業(yè)，因為經(jīng)營不善而面臨破產(chǎn)，后來這家企業(yè)被美國的一個大財團(tuán)收購，企業(yè)人員都在翹首以盼美國人能帶來什么先進(jìn)的管理理念，出乎意料的是，他們只派來了幾個人。除了財務(wù)、管理、技術(shù)等重要部門的管理人員換成美國人外，其他的根本沒動。制度沒有改變，員工沒有改變，機(jī)器設(shè)備沒有更換。但美方有一個要求：把先前所制定的方針、策略和制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)改變了局面，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo)。為什么美國人來治理這個企業(yè)就能夠取得成功呢?原因就是執(zhí)行，將一切規(guī)章制度執(zhí)行到位。因為執(zhí)行是一個企業(yè)發(fā)展的原動力。沃爾瑪之所本站以能成為全球零售業(yè)的龍頭，海爾之所以能躋身世界500強(qiáng)企業(yè)之列，原因都在于他們的員工能不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的制度。執(zhí)行是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是促進(jìn)企業(yè)騰飛的助推器。只有執(zhí)行才能把口頭上講的理論、紙上寫的計劃付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。只有執(zhí)行，才能使企業(yè)在激勵的競爭中立于不敗之地。管理是嚴(yán)肅的愛在一些企業(yè)，只要談到管理，首先想到和強(qiáng)調(diào)的就是要“嚴(yán)”，似乎缺了“嚴(yán)格”、“約束”、“限制”就不是管理，好像管理就是把人管得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，只許老老實(shí)實(shí)，不許亂說亂動。但是，這樣管理的效果會好嗎?答案應(yīng)該是否定的。管理是一門科學(xué)，其科學(xué)體現(xiàn)在嚴(yán)而有序，嚴(yán)而有據(jù)。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依，而不是沒有根據(jù)的“瞎嚴(yán)”，也不是管理人員的主管隨意性的“亂嚴(yán)”。應(yīng)該體現(xiàn)出管中有情，情理交融—這是管理藝術(shù)之體現(xiàn)。嚴(yán)格管理不是冷酷無情，不是把員工當(dāng)作生產(chǎn)工具和機(jī)器，一味地依靠制度來控制員工，而是要從關(guān)心和愛護(hù)員工的角度出發(fā)，通過尊重員工的人格，理解員工的感情，維護(hù)員工的利益，保證員工的人身安全，來激發(fā)員工遵章守紀(jì)、服從嚴(yán)格管理的熱情。從字面上看，“管”者，制約也，是指對嚴(yán)格執(zhí)行制度、絲毫不許偏差的監(jiān)督、檢查。其表現(xiàn)狀態(tài)呈“剛性”?！袄怼闭?，梳理也，是