【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 給人力資源政策、法規(guī)、制度上的咨詢。九、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司總部/事業(yè)部/本分公司的人力資源管理方案、項(xiàng)目和政策。十、審核各部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員編制。十二、總體控制人力成本，有效的節(jié)約成本。十三、創(chuàng)造內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮人的才能、透過培訓(xùn)發(fā)掘人的潛能。十四、績(jī)效管理，建立一套行之有效的優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，處理有關(guān)績(jī)效管理問題。十六、部門員工培訓(xùn)，建立一支強(qiáng)有力的、專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍。十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。人事主管。一、人員招聘、人才儲(chǔ)備、錄用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)人事工作具體辦理。二、人事檔案、信息資料的具體管理。三、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同的具體管理。四、人事相關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)、基本信息完成。五、協(xié)助制訂人事制度、人事流程、修訂及實(shí)施。六、新人入職培訓(xùn)課程擔(dān)當(dāng)。七、工廠人事、培訓(xùn)報(bào)表的編制。八、協(xié)助進(jìn)行人員組織架構(gòu)、編制的設(shè)置、控管。九、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算的制定。十、培訓(xùn)課程的開發(fā)或引進(jìn)、培訓(xùn)資源收集。十一、培訓(xùn)課程的組織、實(shí)施及培訓(xùn)效果跟蹤、評(píng)估和培訓(xùn)稽核。十二、培訓(xùn)資料(包括書籍、光碟等)收集、管理、分享。十三、員工培訓(xùn)檔案建立、培訓(xùn)記錄統(tǒng)計(jì)。十四、招聘相關(guān)工作(渠道選取、人員甄選、面試安排等)，具體負(fù)責(zé)中層以下人員招聘。十六、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工帶給人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢。十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。薪資專員。一、具體負(fù)責(zé)公司人員工資計(jì)算、發(fā)放。二、具體負(fù)責(zé)公司人員福利計(jì)算、發(fā)放。三、具體負(fù)責(zé)公司人員社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等)、公積金的核定及變更(對(duì)內(nèi))。四、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司人力成本的控制、分析及勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。五、考勤統(tǒng)計(jì)、管理，請(qǐng)假手續(xù)辦理、加班管理。六、具體負(fù)責(zé)工廠獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)收集、獎(jiǎng)金分配收集。七、具體負(fù)責(zé)工廠考勤扣款、加班費(fèi)、獎(jiǎng)懲單、績(jī)效獎(jiǎng)金等數(shù)據(jù)錄入(含外包人員)。八、與稅務(wù)局所有對(duì)外窗口持續(xù)聯(lián)絡(luò)、公關(guān)。九、工廠員工意外傷害保險(xiǎn)辦理、增減異動(dòng)辦理。十、部門文件、通知、制度等文檔的歸檔保管。十一、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工帶給人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢。十二、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。人事專員。一、銷售公司人員錄用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)人事手續(xù)辦理。二、銷售公司人事檔案、信息資料的具體管理。三、銷售公司勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同的具體管理。四、銷售公司考勤統(tǒng)計(jì)、管理，請(qǐng)假手續(xù)辦理、加班管理。五、銷售公司人事相關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)、基本信息完成。七、所有員工工傷手續(xù)對(duì)外的辦理。八、協(xié)助人事主管進(jìn)行銷售公司員工的培訓(xùn)工作。九、銷售人員月度考核結(jié)果匯總。十、銷售公司理貨員、臨工等對(duì)代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)聯(lián)系。十一、銷售公司外派人員津貼、業(yè)務(wù)人員摩托車(電動(dòng)車)折舊及補(bǔ)貼的匯總、發(fā)放。十二、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、處理。十三、員工福利發(fā)放及每月過生日人員的祝賀、生日蛋糕的領(lǐng)發(fā)。十四、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工帶給人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢。人力資源崗位信息查詢篇七尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先衷心感謝您在百忙之瀏覽我的自薦信，為一位滿腔熱情的大學(xué)生開啟一扇希望之門。我是重慶工學(xué)院人力資源管理專業(yè)的一名應(yīng)屆畢業(yè)生。大學(xué)四年的專業(yè)學(xué)習(xí)讓我熟知人力資源管理專業(yè)知識(shí)，包括員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)及薪酬管理等方面的知識(shí)。物識(shí)一個(gè)掌握扎實(shí)專業(yè)知識(shí)并具有一定工作能力和組織能力的部下，是你的愿望。謀求一個(gè)充分發(fā)揮自己專業(yè)特長(zhǎng)的工作單位，并能得到你的關(guān)照，是我的期盼。得力的助手，有助于你工作順心。合適的工作單位，有助于我施展才華。或許我們會(huì)為著一個(gè)共同的目標(biāo)而站在一起，那就是：將貴單位的輝煌歷史寫得更加繽紛。作為大四畢業(yè)的學(xué)生，雖然工作經(jīng)驗(yàn)不足，但我會(huì)虛心學(xué)習(xí)、積極工作、盡忠盡責(zé)做好本職工作。一顆真誠的心在期望你的信任。一個(gè)人的人生在等你的改變。誠懇希望得到貴單位的接約或給予面試的機(jī)會(huì)。最后，祝貴單位業(yè)績(jī)蒸蒸日上。此致敬禮人力資源崗位信息查詢篇八組織制定公司各項(xiàng)人力資源規(guī)章管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織制定公司人力資源規(guī)劃，確保人員合理配置。組織公司開展人員招聘，為公司提供合格人才。組織開展公司薪酬、福利管理工作，做好工資總額的計(jì)劃、申報(bào)、分解及監(jiān)控工作。圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略，組織開展績(jī)效管理工作，為員工實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略提供合理激勵(lì)。審核培訓(xùn)計(jì)劃，控制培訓(xùn)費(fèi)用，提出培訓(xùn)改進(jìn)建議，不斷提升員工業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。與勞動(dòng)、人事、社保、高校、人才中介、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等保持聯(lián)系與溝通，為人力資源管理工作的開展提供良好的外部環(huán)境。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。人力資源崗位信息查詢篇九由于我剛來公司，你可能不熟悉我。在這里，我簡(jiǎn)單介紹一下自己:我叫xx，出生于20xx年，20xx20xx年就讀于xxxx大學(xué)人力資源管理專業(yè)。我于今年6月畢業(yè)，獲得xxxxxx學(xué)士學(xué)位。感謝公司前不久給我機(jī)會(huì)招聘我到人力資源部工作，讓我學(xué)以致用。今天，我懷著一顆為公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)我的聰明才智和力量的赤誠之心，登上這個(gè)神圣的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，角逐人力資源部部長(zhǎng)的職位。人力資源管理不同于傳統(tǒng)的人事和勞動(dòng)管理。人力資源管理是通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘與選拔、績(jī)效考核、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)與開發(fā)等一系列手段來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理行為。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。這就要求人力資源管理者不僅要有高尚的職業(yè)道德和專業(yè)知識(shí)水平與結(jié)構(gòu)，還要有創(chuàng)新思維能力和開拓工作勇氣。而人力資源管理也一直把人崗匹配作為企業(yè)招聘人才的金科玉律。因此，我反復(fù)權(quán)衡，認(rèn)為自己在競(jìng)聘人力資源部部長(zhǎng)方面有以下優(yōu)勢(shì):。