【文章內(nèi)容簡介】 處，請批評指正。個人年度述德述職述廉報告 個人述職述廉述德篇五一年來，我堅持以_為指導，深入貫徹落實_，按照集團公司黨委要求，團結(jié)和帶領(lǐng)青海鋰業(yè)有限公司、青海西部鎂業(yè)科技發(fā)展有限責任公司（以下簡稱鋰鎂兩公司）廣大干部職工，以集團公司戰(zhàn)略目標為指南，以年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”任務(wù)目標為指針，與時俱進，開拓進取，依法治企，按章管理，各項工作穩(wěn)步推進，使鋰鎂兩公司都保持良好的發(fā)展勢頭，企業(yè)整體運營持續(xù)穩(wěn)定，20__年年初確定的各項目標任務(wù)基本完成?，F(xiàn)將自己一年來的學習、工作和廉政建設(shè)情況匯報如下：一、重視學習，用馬克思主義的中國化最新成果武裝頭腦指導工作作為集團公司的副總裁，勤奮好學既是一種責任義務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要，更是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好企業(yè)廣大干部職工根本利益的必然要求。領(lǐng)導干部學習的質(zhì)量與效果，直接影響著推動企業(yè)科學發(fā)展、促進企業(yè)全面和諧的成效。平時，我比較注重學習，并積極發(fā)揮帶頭作用，帶頭弘揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風，堅持用馬克思主義的中國化最新成果武裝頭腦，指導工作。加強學習，著力打牢理論基礎(chǔ)。理論上成熟是政治上成熟的前提和基礎(chǔ)。一年來，按照集團公司黨委的要求，結(jié)合自己思想情況和工作實際，我認真學_，深入學_，真正學懂弄通，掌握精神實質(zhì)。通過認真學習貫徹_，全面深入地掌握了_的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的要求上來，自覺地用_武裝頭腦，與集團公司保持一致。堅持黨組中心組學習制度，對集團公司黨委的決策和指示精神及時傳達，認真學習貫徹落實，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和領(lǐng)導水平。特別是在深入學習實踐_活動和“西部礦業(yè)務(wù)虛工作會議”的大討論中，帶頭學習，認真撰寫學習筆記和心得體會，并及時將西部礦業(yè)務(wù)虛工作會議精神傳達到鋰鎂兩公司。學以致用，努力取得實際成效。學習的目的在于應(yīng)用，必須把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)科學發(fā)展、促進企業(yè)全面和諧的層面上來。在加強理論知識學習的同時，還結(jié)合自身工作的需要，結(jié)合鋰鎂兩公司的實際，不斷加強企業(yè)管理、化工和技改知識等方面的學習。在學習中注意把青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)的發(fā)展放到集團公司發(fā)展的全局中考慮，增強工作的科學性、預(yù)見性、主動性和協(xié)調(diào)性。把學習與實踐相結(jié)合，著眼于解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題，著眼于推進鋰鎂兩公司又好又快地發(fā)展，把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、改進工作的措施，切實提高駕馭企業(yè)發(fā)展全局的能力，創(chuàng)造性地開展工作。注重調(diào)研，把握企業(yè)發(fā)展實際。深入調(diào)研是科學決策的一個重要前提，在工作中，我比較注重調(diào)研，強調(diào)沒有調(diào)研，就沒有發(fā)言權(quán)。在制定企業(yè)發(fā)展策略、采取具體措施時，充分尊重和吸納廣大干部職工的意見。通過深入一線、深入基層、深入職工，加強對實際工作的了解，針對工作中出現(xiàn)的重點、難點問題，提出可操作性的措施和辦法，切實解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題，做到了尊重企業(yè)實際，尊重干部職工。制定的政策，符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律；實施的決策，符合企業(yè)運營的實際。十一月份以來，我把學習“西部礦業(yè)務(wù)虛工作會議”的討論活動和深入學習實踐_活動結(jié)合起來，就青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)工作中的一些重大問題進行了深入調(diào)研，全面掌握了鋰鎂兩公司一年來的運營實際。二、扎實工作，推進青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)科學持續(xù)和諧發(fā)展即將過去的一年，是金融危機席卷全球的一年，也是鋰鎂兩公司統(tǒng)一認識、搶抓機遇、共克時艱、攻克難關(guān)、順利完成年初制定任務(wù)的一年，還是鋰鎂兩公司團結(jié)一致、勵精圖治、知難而進、與時俱進的一年，更是鋰鎂兩公司實現(xiàn)科學、持續(xù)、穩(wěn)健、和諧發(fā)展的一年。（一）鋰鎂兩公司順利完成全年產(chǎn)銷任務(wù)。20__年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在我的積極努力下，在鋰鎂兩公司廣大干部職工的合力支持下，全面完成了年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”目標任務(wù)。生產(chǎn)實驗運營平穩(wěn)，順利完成年初制定的任務(wù)目標。正常生產(chǎn)是青海鋰業(yè)全面發(fā)展的關(guān)鍵所在，完成實驗是西部鎂業(yè)未來發(fā)展的重要依賴。截止目前，青海鋰業(yè)已完成千噸碳酸鋰生產(chǎn)任務(wù)，西部鎂業(yè)已按要求順利完成千噸高純氫氧化鎂生產(chǎn)實驗。20__年，青海鋰業(yè)技改取得顯著成果，西部鎂業(yè)完善了錫鐵山試驗廠的生產(chǎn)工藝流程，完成了各項預(yù)定指標的實驗。青海鋰業(yè)20__年上半年階段性技改取得了兩項突出成果。一是工藝路線已趨穩(wěn)定，生產(chǎn)更加連續(xù)、穩(wěn)定，生產(chǎn)效率大幅度提升，產(chǎn)能進一步提高，現(xiàn)已達到滿負荷生產(chǎn)能力；二是電量消耗大幅下降，水電成本進一步降低，全面實現(xiàn)了項目運營的達產(chǎn)達標。根據(jù)近一年來的統(tǒng)計表明，原來設(shè)計中只能保證3000噸/年碳酸鋰用電需求的察別（察爾汗—別勒灘）線路，完全可以滿足公司10000噸碳酸鋰/年的用電需求，基本保證了年產(chǎn)3000噸碳酸鋰生產(chǎn)裝置的安全、平穩(wěn)、連續(xù)運行；西部鎂業(yè)錫鐵山實驗廠20__年全年生產(chǎn)了1042噸實驗性高純氫氧化鎂產(chǎn)品，全面完成了壓濾機、離心機等高純氫氧化鎂的脫水實驗，成功實現(xiàn)了兩次工藝技改。這些成果都將為西部鎂業(yè)20__年10萬噸高純氫氧化鎂項目的全面啟動提供了重要的技術(shù)支撐。市場營銷與調(diào)研并進，全面提升鋰鎂兩公司的品牌價值市場是企業(yè)生存的柱體依賴，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。鋰鎂兩公司09年全面啟動了碳酸鋰、高純氫氧化鎂的市場營銷與調(diào)研，積極拓展了碳酸鋰、高純氫氧化鎂、氧化鎂、阻燃劑等產(chǎn)品的銷售，青海鋰業(yè)完成了1000噸碳酸鋰的銷售任務(wù)，西部鎂業(yè)完成了170多噸實驗性高純氫氧化鎂產(chǎn)品的試銷售。目前，%，產(chǎn)品國外遠銷日本、韓國、意大利等地，國內(nèi)覆蓋除青海、甘肅、寧夏等外的20多個省、市、區(qū)，受到了國內(nèi)外用戶的高度關(guān)注和一致好評，碳酸鋰產(chǎn)品現(xiàn)已出現(xiàn)市場供不應(yīng)求的局面。西部鎂業(yè)生產(chǎn)的實驗性高純氫氧化鎂產(chǎn)品，已在華東、華北、華南等地區(qū)試銷；由高純氫氧化鎂加工的阻燃劑產(chǎn)品，也在廣東、山東等省企業(yè)應(yīng)用；用于氧化鎂等下游產(chǎn)品的加工，也在河北等地銷售。目前，青海鋰業(yè)的“吉乃爾”牌商標、西部鎂業(yè)的“西?！迸粕虡?，已在業(yè)內(nèi)享有盛譽。（二）鋰鎂兩公司人事、財務(wù)穩(wěn)健運行。人力資源管理是企業(yè)管理的龍頭，高素質(zhì)的干部職工隊伍是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ)，也是企業(yè)未來發(fā)展的強大動力。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，滲透貫穿于公司運營的整個過程之中。我非常重視財務(wù)管理，以提高財務(wù)管理水平來促進鋰鎂兩公司整體管理水平的提高。人力資源持續(xù)開發(fā)，積極儲備公司發(fā)展所需人才人力資源開發(fā)在鋰鎂兩公司發(fā)展中占有重要地位。為了促進兩公司持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，我十分重視人才引進和培養(yǎng)，努力推進兩公司人力資源的開發(fā)。目前，鋰鎂兩公司確立了重點崗位鍛煉人、艱苦環(huán)境磨練人、關(guān)鍵時候考驗人的選才思路，確定了忠心于企、盡心于事、傾心于崗的人才選拔標準，倡導了“員工靠企業(yè)生存、企業(yè)靠員工發(fā)展”的經(jīng)營思想，樹立了“員工不是為企業(yè)干，而是為自己干”的先進理念，開展了“技術(shù)創(chuàng)新能手、崗位技能標兵、公司勞動模范”的評選活動，努力打造“職業(yè)項目經(jīng)理、專業(yè)拔尖人才、優(yōu)秀技術(shù)工人”的員工隊伍。我結(jié)合鋰鎂兩公司目前運營的實際，提出了在今后一段時間內(nèi)加強人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)，逐步建立專業(yè)技術(shù)人員、高級管理人員、高級專家隊伍的人才培養(yǎng)體系，著力構(gòu)建一支“講黨性、重品行、做表率”的黨員干部隊伍和有“品德、思想、政治”的全員職工隊伍。目前我們已從中國唯一一所世界一流商學院——清華大學經(jīng)濟管理學院，成功引進mba一名，正在為兩公司發(fā)揮積極的作用。財務(wù)穩(wěn)健安全運行，切實保障公司運營資金需求。由于受全球金融危機影響，20__年鋰鎂兩公司都面臨成本高、市場競爭力弱的挑戰(zhàn)和壓力，為確保經(jīng)營目標的如期實現(xiàn)，我主抓成本控制，提升企業(yè)盈利能力；狠抓運營控制，嚴格預(yù)算管理程序，積極推進預(yù)算機制轉(zhuǎn)型，增強預(yù)算調(diào)控能力，以全面預(yù)算統(tǒng)籌公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和有限財務(wù)資源，增強預(yù)算的執(zhí)行力，確保公司財務(wù)預(yù)算的科學性、權(quán)威性和連續(xù)性。同時，鋰鎂兩公司以會計核算為基礎(chǔ)，以財務(wù)管理為核心，在抓好會計核算的同時，加大了財務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用，以抓財務(wù)管理為主，帶動整個公司管理水平的提高。通過建立財務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎勵制度，充分調(diào)動了財務(wù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使財會人員既精于會計核算又善于進行科學理財。（三）企業(yè)管理與項目建設(shè)邁上新臺階。企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟增長的發(fā)動機，而管理則是企業(yè)自誕生以來所面臨的永續(xù)問題，一個成功的企業(yè)必然伴隨著規(guī)范科學的管理。項目建設(shè)是青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)穩(wěn)步推進的重要工作，也是鋰鎂兩公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。規(guī)范科學的管理，為企業(yè)發(fā)展提供了有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。規(guī)范是發(fā)展的基礎(chǔ)，規(guī)范就是生產(chǎn)力，規(guī)范就是生產(chǎn)效益。鋰鎂兩公司依章治企，按制理業(yè)，切實保證規(guī)章制度的權(quán)威性、嚴肅性、可操作性，確保任務(wù)明確化、工作精細化、辦事程序化、制度科學化、管理規(guī)范化，達到風險可控，成本最低，效益最佳。建章立制是科學規(guī)范管理企業(yè)的關(guān)鍵。目前，鋰鎂兩公司依據(jù)十大管理制度，全面建立了公司的各項管控體系，明晰了工作權(quán)限和職責，為公司依章治企、按制管理奠定了堅實基礎(chǔ)。時至今日，鋰鎂兩公司已規(guī)范了鉀肥、鹽田合同管理、人力資源管理、工程項目管理和營銷管理。尤其是公司聘請的華聞人力資源管理咨詢公司正在設(shè)計的人力資源管理體系，將會為鋰鎂兩公司未來的發(fā)展，建立有效的股權(quán)、期權(quán)激勵機制。結(jié)合東臺生產(chǎn)基地和錫鐵山實驗廠的實際，強化基礎(chǔ)管理，建立健全質(zhì)量技術(shù)管理體系，積極推行現(xiàn)場管理精細化、操作過程程序化、消耗控制嚴格化、設(shè)備維護經(jīng)常化等“四化”管理，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。20__年8月青海鋰業(yè)取得了國家認證中心頒發(fā)的iso9000國際質(zhì)量管理和iso14000國際環(huán)境管理標準認證證書。推行周工作計劃表制度，有效促進了鋰鎂兩公司高管人員的工作落實。為了提高鋰鎂兩公司高管人員的工作效率，我參照集團公司的管理模式，對鋰鎂兩公司總經(jīng)理助理以上的高管人員推行周工作計劃表管理模式。自09年8月試行以來，鋰鎂兩公司高管人員都能認真填寫周工作計劃表，按時對本周工作完成情況進行總結(jié)，對下周工作進行安排，對本周工作中存在的問題，能夠及時提出可操作性的對策和建議，以供公司領(lǐng)導決策參考。周工作計劃表制度的推行，不僅有效地督促了鋰鎂兩公司高管人員的工作落實，而且也切實地提高了兩公司高管人員的工作效率，還減少了兩公司日常會議召開的次數(shù)。項目建設(shè)穩(wěn)步推進，奠定了公司未來規(guī)?；ㄔO(shè)的基礎(chǔ)。20__年3月至10月，青海鋰業(yè)完成了硼酸項目建設(shè)，啟動了17000噸/年碳酸鋰、125000噸/年硫酸鉀和12500噸/年硼酸