車間班長的職責(zé)和要求(十篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 20:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。車間班長的職責(zé)和要求篇四負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接。負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。加強(qiáng)本組勞動紀(jì)律的管理。負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。于每月25日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間主任。負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。車間班長的職責(zé)和要求篇五制定和落實(shí)非標(biāo)設(shè)備制造過程的各項(xiàng)管理制度；生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施；制造現(xiàn)場的過程管理；制造部門的人員管理；帶領(lǐng)生產(chǎn)人員按時完成設(shè)備制造并把控設(shè)備質(zhì)量；獨(dú)立或帶領(lǐng)生產(chǎn)人員出國安裝和調(diào)試設(shè)備；車間班長的職責(zé)和要求篇六執(zhí)行生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人員；組織召開班前會議，講解關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)物料的開單領(lǐng)用及管控，批次生產(chǎn)完工后，統(tǒng)計(jì)實(shí)際生產(chǎn)耗用及核對；負(fù)責(zé)班組
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