車間班長職責(zé)權(quán)限5篇(編輯修改稿)
2024-10-25 12:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作職責(zé)權(quán)限車間大領(lǐng)班崗位職責(zé)為加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)一步明確車間大領(lǐng)班的工作職責(zé)及權(quán)限，：受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解機(jī)械制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點(diǎn)，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨(dú)立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。，并將具體情況報(bào)車間。，當(dāng)班大領(lǐng)班有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行`生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。，隨時掌握當(dāng)班生產(chǎn)動態(tài)，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及時報(bào)車間及生產(chǎn)部。，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序。，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成，應(yīng)立即與生產(chǎn)部聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。，并匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。，當(dāng)班大領(lǐng)班應(yīng)與工藝技術(shù)人員及當(dāng)班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時及時向車間主任匯報(bào)。，在無法解決時，經(jīng)報(bào)請車間主任同意后，當(dāng)班大領(lǐng)班可及時調(diào)整生產(chǎn)，并匯報(bào)生產(chǎn)部及時與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接。、產(chǎn)品工序跟蹤卡附頁填寫好，存放到車間指定地點(diǎn)。，負(fù)責(zé)本班次的設(shè)備運(yùn)行工作，確保設(shè)備衛(wèi)生整潔有效運(yùn)轉(zhuǎn)。，當(dāng)班大領(lǐng)班要及時聯(lián)系維修電工進(jìn)行搶修，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。，當(dāng)影響計(jì)劃時，大領(lǐng)班應(yīng)及時與生產(chǎn)部聯(lián)系，并采取有效處理措施。，車間人力無法解決時，當(dāng)班大領(lǐng)班應(yīng)向車間主任匯報(bào)并與生產(chǎn)部取得聯(lián)系。通力合作，減少影響生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)。，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作。，大領(lǐng)班應(yīng)立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補(bǔ)救措施，急需救治情況應(yīng)立即通知生產(chǎn)部及車間主任管理部，同時應(yīng)立即報(bào)告管理部，按《工傷事故管理規(guī)定》執(zhí)行。，對于任何原因損壞的當(dāng)班必須落實(shí)責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定拿出處理意見?！秳趧蛹o(jì)律管理規(guī)定》。，并匯報(bào)主任。，班后匯報(bào)制，中班可次日匯報(bào)。、班后會工作。班前會負(fù)責(zé)對當(dāng)班工作進(jìn)行布置，并強(qiáng)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)工作中應(yīng)注意的問題，班后會負(fù)責(zé)對本班次的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面工作進(jìn)行總結(jié)，并傳達(dá)公司及生產(chǎn)部有關(guān)會議精神，班前會、班后會參加人數(shù)可根據(jù)實(shí)際工作需要予以確定。，當(dāng)班大領(lǐng)班要負(fù)責(zé)和監(jiān)督做好交接班記錄，內(nèi)容包括本班次各方面工作出現(xiàn)的異常情況，及下個班次要注意的問題，做好后簽字交接。，發(fā)生的問題責(zé)任由交接大領(lǐng)班和接班大領(lǐng)班共同承擔(dān)。，值班大領(lǐng)班負(fù)責(zé)當(dāng)班人員整理生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃分管的衛(wèi)生區(qū)，并進(jìn)行交接檢查，為下個班次創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 4相關(guān)考核（10分）。（20分）。，視情節(jié)輕重（10分）。，視情節(jié)輕重（15分）。，視情節(jié)輕重（20分）。，不按時召開開班前會、班后會（10分）。
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