車間班長職責權(quán)限5篇-預(yù)覽頁
【正文】 崗位職責為了加強質(zhì)檢員的管理，進一步明確班長的工作職責及權(quán)限，：受科長的直接領(lǐng)導(dǎo)。，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作。，并匯報科長。，當班班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產(chǎn)順利進行`生產(chǎn)管理，負責依據(jù)當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。，并匯報車間領(lǐng)導(dǎo)。同時及時向車間主任匯報。，當影響計劃時，班長應(yīng)及時與車間生產(chǎn)部聯(lián)系，并采取有效處理措施。，班長應(yīng)立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補救措施，急需救治情況應(yīng)立即通知公司辦公室，同時應(yīng)立即報告車間主任。，并匯報車間主任。，當班大班長要負責做好交接班記錄，內(nèi)容包括本班次各方面工作出現(xiàn)的異常情況，及下個班次要注意的問題，做好后簽字交接。，按廠部的有關(guān)規(guī)定處理。，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序。，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。、產(chǎn)品工序跟蹤卡附頁填寫好，存放到車間指定地點。車間人力無法解決時，當班大領(lǐng)班應(yīng)向車間主任匯報并與生產(chǎn)部取得聯(lián)系。，對于任何原因損壞的當班必須落實責任，并按有關(guān)規(guī)定拿出處理意見。，班后匯報制，中班可次日匯報。，發(fā)生的問題責任由交接大領(lǐng)班和接班大領(lǐng)班共同承擔。（20分）。，不按時召開開班前會、班后會（10分）。 負責班組范圍內(nèi)的安全工作，現(xiàn)場管轄范圍內(nèi)的“6S”工作，日常員工考勤和計件數(shù)據(jù)記錄或抽點工作，以及各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等。 負責班組范圍內(nèi)機械日常保養(yǎng)和模具的安裝及維護。 完成車間主管布置的其它任務(wù)。 有接受培訓(xùn)的權(quán)利【擴展閱讀篇】工作總結(jié)格式一般分為：標題、主送機關(guān)、正文、署名四部分。工作總結(jié)標題有單標題，也有雙標題。如“市化工廠1995生產(chǎn)工作總結(jié)”“市研究所1995工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——(2)前言?；蛘邔⒐ぷ骺偨Y(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗。成績和經(jīng)驗是工作總結(jié)的中心和重點，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。這樣才能發(fā)揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續(xù)前進。(5)署名和日期。那么，工作總結(jié)怎么寫?個人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。這是總結(jié)的中心。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施等。有重要的，有次要的，寫作時要去
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