裝飾公司前臺工作總結(jié)結(jié)尾(精選5篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 20:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落，對公司的發(fā)展長景不樂觀。(五)由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪乐?、工程服?wù)質(zhì)量未達到標準客戶滿意度降低，客戶投訴時有發(fā)生。二、滿懷信心迎接_x過去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁，為了在未來的一年里能獲得更好的成績，我們要做好充分的準備滿懷信心迎接_年，為了共同擁有更好的明天而努力，為創(chuàng)造800萬的業(yè)績而沖刺。 經(jīng)營目標：800萬 力爭突破1000萬大關(guān)!口號：_年北京輕舟工程質(zhì)量服務(wù)年!同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年!(一)壓力變動力，在危機中找商機，牢固龍頭地位自然進店及返單占20% 160萬 電話營銷20% 160萬市場部60% 480萬月分解量：(進店量) 1月份 02月份 30萬(40) 3月份 40萬(50) 4月份 60萬(75) 5月份 150萬(200) 6月份 100萬(130) 7月份 80萬(100) 8月份 80萬(100) 9月份 80萬(100) 10月份 140萬(180) 11月份 30萬(40) 12月份 10萬(20)(二)打造精干的設(shè)計團隊 發(fā)揮中流砥柱作用設(shè)計部門針對明年的工作提出了六個需要：需要提高辦事質(zhì)量和效率。需要重視各部門工作中存在的實際問題。需要重視協(xié)調(diào)工作。需要重視信息的重要性。需要重視督辦工作。需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎(chǔ)，加強團隊建設(shè)。設(shè)計部人員結(jié)構(gòu)：a+b+c+a部分：分兩個部(設(shè)計一部、設(shè)計二部)每一部有兩個設(shè)計工作室4人—6人。 主力設(shè)計2人、優(yōu)秀助理24人。計算：a+b+c=145萬月產(chǎn)值公司將20_年工作重點向工程質(zhì)量要口碑,向客戶滿意度要品牌為主導(dǎo)思想，一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主，精心打造客戶100%滿意的精品工程。對工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時解決，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實及回訪，最終客戶滿意程度 。為確保工程的質(zhì)量和形象，要增加優(yōu)秀的施工隊，對工程施工人員實行末位淘汰制。(四)不斷跟蹤網(wǎng)絡(luò)營銷理念，維護和提升公司品牌形象。在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場信息，針對不同客戶群制訂推廣計劃和目標，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會保持良好的溝通和合作關(guān)系，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。，配合市場部和設(shè)計部進行全年各階段性的主題選題、設(shè)計、推廣效果。同時通過網(wǎng)絡(luò)溝通邀約客戶來公司詳談。(五)嚴格公司制度，加強全方位培訓(xùn)，營造和諧的團隊氛圍。招聘工作。我們明年要不失時機地對設(shè)計師、家
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