服裝企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)工作流程(doc10)-紡織服裝(編輯修改稿)
2024-09-21 20:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 樣板制單，由電腦操作員把樣片通過(guò)數(shù)字化儀轉(zhuǎn)換成電腦打板的衣片，要確保所有樣片在電腦中都已有數(shù)據(jù)，通過(guò)放碼獲取所有尺碼的衣片，并與裁剪車(chē)間一起制定套排方案，保證排料結(jié)果最省料、裁剪效率最高。排料圖經(jīng)技術(shù)科長(zhǎng)審核后，在繪圖儀上輸出嘜架圖交給裁剪車(chē)間安排裁剪。 (5)工藝員編制工藝單，工藝單經(jīng)審核后通知各生產(chǎn)車(chē)間的收發(fā)員來(lái)簽名后領(lǐng)取。如工藝單要修改，要確保所有的工藝單 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 都修改，對(duì)修改過(guò)的工藝單要有記錄。 (6)工 藝員還要編制款式的工序工分表。工藝員對(duì)每道工序的劃分要合理，對(duì)每一道各序的工分計(jì)算要準(zhǔn)確、公平、全面地反映操作工的作業(yè)時(shí)間。如因考慮欠周，工分與實(shí)際操作工時(shí)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以修正。 (7)打樣使用面輔料的規(guī)則：有客戶(hù)提供原輔料的使用客供品，有客戶(hù)特殊要求（原輔料制作工藝、花色或材料上）的依據(jù)客戶(hù)的要求處理，其他的必須優(yōu)先考慮已核銷(xiāo)成本的原輔料，已核銷(xiāo)成本的原輔料不能滿足要求的則可以使用大貨庫(kù)存的原輔料。 (8)基于對(duì)評(píng)價(jià)客戶(hù)的需要（從樣衣角度）：上 ERP后中增加了對(duì)客戶(hù)打樣的歷史記錄分析。分析某客戶(hù)在某段時(shí) 間內(nèi)的樣衣制作總成本，下單情況，樣衣技術(shù)難度，客戶(hù)檔次評(píng)價(jià)等等。也可以橫向比較不同客戶(hù)樣衣制作的差異，從而為業(yè)務(wù)員或決策層提供客戶(hù)打樣方面的信息 服裝企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理工作職責(zé)！ (1)倉(cāng)庫(kù)管理的工作職責(zé)是保存物料的儲(chǔ)存工作，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的原料。對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)、收料、發(fā)料、存儲(chǔ)、入賬、盤(pán)點(diǎn)，以及呆廢料的處理等內(nèi)容。江寧公司的物料倉(cāng)庫(kù)主要指面料倉(cāng)庫(kù)、輔料倉(cāng)庫(kù)、機(jī)物料倉(cāng)庫(kù)。 (2)倉(cāng)庫(kù)管理的收料工作在于檢查采購(gòu)物料的數(shù)量和品質(zhì)。倉(cāng)庫(kù)員檢驗(yàn)和清點(diǎn)送來(lái)物料的種類(lèi)和合格品數(shù)量，填寫(xiě)入庫(kù) 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 單，發(fā)生數(shù)量不足和品質(zhì)不合格時(shí)，通知供銷(xiāo)科補(bǔ)足或更換，每種物料存放在固的地方，便于清點(diǎn)和發(fā)料。物料入庫(kù)價(jià)格先按估價(jià)入庫(kù)，等發(fā)票來(lái)后再紅字沖銷(xiāo)。 (3)倉(cāng)庫(kù)管理的發(fā)料工作主要是為生產(chǎn)提供原輔料和機(jī)物料。使用部門(mén)填寫(xiě)領(lǐng)料單后才能從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。倉(cāng)管員根據(jù)領(lǐng)料單所填數(shù)量分發(fā)物料。物料的出庫(kù)價(jià)格按照入庫(kù)價(jià)格的移動(dòng)加權(quán)平均計(jì)算得出。 (4)倉(cāng)管員要定期做好盤(pán)點(diǎn)工作。計(jì)算倉(cāng)庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有的物料種類(lèi)與數(shù)量，掌握和明了庫(kù)存的實(shí)際情 況，作為采購(gòu)或進(jìn)貨的參考。物料經(jīng)盤(pán)點(diǎn)后，若發(fā)
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