【文章內(nèi)容簡介】 家屬隨同旅游獎金提成10%+獎勵家屬隨同旅游+晉升/調(diào)薪兌現(xiàn)方式：不定期，即時試行。由人力配置部會同財務(wù)核算部對貢獻者所創(chuàng)造價值進行評估，填制《專兌現(xiàn)方式項獎金核算表》，并報總經(jīng)理辦公會審議。第二十六條、獎勵基金中的員工離職保障金，是公司專門為員工設(shè)置的一種保險金，為員工一旦失去工作所提供的生活保障，參照《離職保障金管理指導》第二十七條、特殊獎勵是針對能夠解除公司發(fā)展所遇到的障礙，比如：資金融資等所影響公司發(fā)展的價值成果，公司除對該職位應(yīng)有的績效評估外，需要額外給與獎賞。例：融資員的薪資=底薪+績效工資+特殊獎勵第二十八條、股權(quán)分紅niou必須關(guān)注實現(xiàn)三年的經(jīng)營目標所需要培養(yǎng)、儲備的人才，而留住這些人才的最好辦法就是讓niou的事業(yè)成為他們共同愿意為之奮斗一生的事業(yè)，也就是讓niou的榮辱、利益與他們密切掛鉤，股權(quán)分紅就是一種回報長期貢獻、努力進取的員工。鑒于目前niou的績效體系剛剛搭建，人才儲備和開發(fā)體系尚未建立，公司針對與職位等級在一定職級以上的人員給予公司股份。具體按照《員工持股制度執(zhí)行》(需要niou日后補上)。第五章薪資調(diào)整核定【新員工薪資定級】新員工薪資定級】第二十九條、本次薪資套改完成后，新入職的員工全部按新的薪資制度起薪、轉(zhuǎn)正定級和調(diào)整薪資?？?，進行調(diào)整（參照績效評估的`方法）?！巨D(zhuǎn)正定級】進行薪資定級。第三十二條、新員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果與薪酬的掛鉤方法如下：表二：考核等級與轉(zhuǎn)正定級的關(guān)系：評估等級轉(zhuǎn)正定級a轉(zhuǎn)正，薪資上調(diào)兩級b轉(zhuǎn)正，薪資上調(diào)一級c轉(zhuǎn)正，薪資保持不變d延遲轉(zhuǎn)正e終止試用，解聘第三十三條、新員工試用期表現(xiàn)優(yōu)秀的（兩個月績效考核均為a），可以提前參加轉(zhuǎn)正考核，考核結(jié)果的應(yīng)用與上同?！拘劫Y調(diào)整】第三十四條、轉(zhuǎn)正定級后員工的薪資調(diào)整，分為正常年度調(diào)整、異動調(diào)整和特別調(diào)整三種。薪資調(diào)整時，不考慮學歷、工齡、性別等因素。各類調(diào)整須嚴格按下列規(guī)定進行：第三十五條、年度調(diào)整：是公司根據(jù)員工的能力提升狀況、任職的實際業(yè)績表現(xiàn)進行的薪資調(diào)整，每年的34月份進行一次檢討。月度績效業(yè)績評估、季度績效改進業(yè)績評估的結(jié)果是年度綜合評定中進行“年度績效”評估的主要依據(jù)，年度績效評估的結(jié)果直接與年度獎金，薪資調(diào)整掛鉤。(管理文庫)整理。第三十六條、具體操作方法為：每年四月三十日前，人力配置部將員工能力評估結(jié)果（或年度績效考核成績）匯總，并提出薪資調(diào)整的建議，填寫《年度薪資調(diào)整申請表》，報總經(jīng)理審批。薪資調(diào)整在四月份的薪資額中開始體現(xiàn)。薪資調(diào)整的依據(jù)見表四：表三：能力評估與薪資調(diào)整的對應(yīng)關(guān)系（結(jié)合薪點表對員工的能力評估[借助能力評估工具]結(jié)果進行調(diào)薪）表三：能力評估與薪資調(diào)整的對應(yīng)關(guān)系（結(jié)合薪點表對員工的能力評估[借助能力評估工具]結(jié)果進行調(diào)薪）年終績效評估等級abcde薪資調(diào)整上調(diào)1個薪點保持不變保持不變下調(diào)1個薪點下調(diào)2個薪點或淘汰如暫無能力評估模型，以年終評定成績替代能力評估成績特殊情況需經(jīng)公司高層討論決定備注第三十七條、特別調(diào)整：是指因員工做出特別貢獻或突出績效、或外部人才及薪酬狀況有了突發(fā)變化，對部分職位、部分人員進行的薪資調(diào)整。此類調(diào)整不受時間限制，每月都可以進行。但必須由直接上司填寫《薪資調(diào)整申請表》，詳細說明推薦特別調(diào)整的理由和事實依據(jù)，經(jīng)部門領(lǐng)導簽字后交人力配置部審查，總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。第三十八條、異動調(diào)整：指因員工職位發(fā)生變化而進行的薪資調(diào)整，不受時間限制，每月都可以進行。由直接上司填寫《薪資調(diào)整申請表》，經(jīng)人力配置部審核，分管領(lǐng)導批準后生效。異動調(diào)整必須以職位調(diào)動、升降為前提。績效薪資掛鉤辦法表四：績效評估等基于薪資掛鉤的系數(shù)表等級abcde掛鉤系數(shù)1．301．100．900．500備注與績效總額掛鉤與績效總額掛鉤與績效薪資掛鉤與績效薪資掛鉤與績效薪資掛鉤【獎金】結(jié)果和本職位的特點決定參照《年終獎實施指導》；專項獎金參照第二十五條第六章【薪資的核算及發(fā)放】薪資發(fā)放第四十條、公司試行月薪制。按月結(jié)算、給付，是薪酬的主要組成部分。第四十條第四十一條、固定薪資。固定薪資為職能薪資的一部分，固定薪資+績效薪資=職能薪資考核系數(shù)決定每個員工實際所得績效薪資額度?？己讼禂?shù)又分為員工本人考核系數(shù)和員工所在部門的考核系數(shù)，兩者的乘積為最終與績效薪資掛鉤的系數(shù)，詳見《績效考核管理手冊》。第四十三條、缺勤薪資。請參見公司《考勤管理規(guī)定》為員工購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、和失業(yè)保險，每月從員工薪資中扣除員工應(yīng)交部分。第四十五條、公司按照國家稅收政策代扣代繳員工個人所得稅，員工的所得薪資額國家規(guī)定應(yīng)納稅額納稅比率=需扣除的個人所得稅額。并負責每月的薪資核算，填制《員工薪資發(fā)放表》，報財務(wù)核算部審核及總經(jīng)理批準后，由財務(wù)核算部在每月15日（遇休息日、法定假日順延）統(tǒng)一發(fā)放。第四十七條、人力配置部負責打印并發(fā)放《員工薪資條》。第四十八條、人力配置部負責接納和受理員工對薪資的質(zhì)疑和咨詢。第七章【薪酬管理責任】第四十九條、管理責任者第四十九條人力配置部負責niou的薪資報酬制度的擬訂、修改及執(zhí)行，每年進行一次同行業(yè)薪酬調(diào)查，及時了解內(nèi)外部薪酬信息，組織相關(guān)人員進行討論，并提出相應(yīng)改善方案和薪酬總體調(diào)整方案。第五十條、決策者公司的薪資報酬政策及相關(guān)制度、辦法的制定和調(diào)整的決策者為公司總經(jīng)理辦公會。第五十一條、員工薪資管理權(quán)限：第五十一條人力配置部負責薪資及獎金的核算，并統(tǒng)一保管所有薪資資料，發(fā)放由財務(wù)核算部承擔。人力配置部經(jīng)理對全員薪資具有知情權(quán)，并對薪資調(diào)整、薪資定級（新員工薪資定級和轉(zhuǎn)正定級行使審查權(quán)（注：人力配置部的審查權(quán)指人力配置部按照相關(guān)的人力資源政策進行審核。；）niou總經(jīng)理對薪資調(diào)整行使審批權(quán)，并對特殊情況行使最終審批權(quán)。申訴受理員工對薪資報酬制度及執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果有異議、爭議或建議時，應(yīng)直接向人力配置部員工關(guān)系員申訴，即“點到點”，人力配置部在2日內(nèi)應(yīng)予以處理并回復?！拘匠甑谋Ｃ軆?nèi)容界定】第五十二條、公司的薪資報酬政策、制度、辦法是公開的，人力配置部應(yīng)主動地作培訓、宣傳，使每一個員工都了解公司的價值導向和價值評價、價值分配原則。第五十三條、公司的薪資薪點（實際薪資數(shù)額）是保密的，從部門經(jīng)理起，對上透明，而對下、對平級都不透明。第五十四條、不提倡員工打聽、攀比、議論或公開自己的（或他人的）薪資薪點數(shù)據(jù)的行為，公司將此類行為列入到約束因素的薪酬范疇（責任、制度、文化參照薪酬框架），如有違反者則降薪13級，造成嚴重不良影響者，視同自行解除權(quán)益合同、終止勞動關(guān)系，行為等同于自動離職。第五十五條、每一位員工對公司薪資報酬的申訴，都只能“點到點”地按申訴及處理流程進行，不能私下小“廣播式”地以口頭、書面或電子郵件等方式傳播，造成不良影響，此類行為視同自行解除權(quán)益合同、終止勞動關(guān)系，行為等同于自動離職?！拘劫Y管理信息系統(tǒng)】第五十六條、采用人力資源管理系統(tǒng)進行薪資報酬的核算與管理，每月輸入相關(guān)數(shù)據(jù)后自動生成薪資報表。第五十七條、財務(wù)核算部對基礎(chǔ)薪資數(shù)據(jù)進行月度維護，保證數(shù)據(jù)的正確性，所有數(shù)據(jù)都必須作備份。第五十八條、人力配置部績效薪酬員每月需對薪資狀況進行統(tǒng)計分析，出具分析報告報總經(jīng)理審閱。第五十九條、薪資報酬的相關(guān)報表、資料、數(shù)據(jù)，都須存檔備查（包括紙件及電子文檔），保存期限至少為三年?！拘匠牦w系管理附則】第六十條、本制度每年底修訂一次，由人力配置部根據(jù)外部環(huán)境變化、公司內(nèi)部的實施情況提出修訂建議；本制度的修訂、終止權(quán)歸總經(jīng)理辦公會。第六十一條、本制度由人力配置部負責解釋和執(zhí)行。附件：附件1《職能等級薪點表》附件2《年度薪資調(diào)整表》附件3《薪資調(diào)整申請表》附件4《年終獎實施指導》附件5《年終獎金核算表》附件6《研發(fā)人員績效評估和激勵指導》附件7《項目獎金核算表》附件8《市場人員業(yè)績評估和激勵指導》附件9《市場人員提成獎金核算表》附件10《離職保障金管理指導》附件11《離職保障金協(xié)議書》附件12《離職保障金帳戶一覽表》附件13《離職保障金協(xié)議簽訂一覽表》附件14《制造類人員績效評估和激勵指導》附件15《小組生產(chǎn)進程展示板》附件16《月度小組生產(chǎn)業(yè)績統(tǒng)計表》附件17《專項獎金核算表》薪酬制度與薪酬管理答案篇六為適應(yīng)院改企建制后的市場競爭與企業(yè)發(fā)展需要，使院薪酬體系逐步實現(xiàn)與市場接軌，進一步體現(xiàn)各級各類崗位對企業(yè)的貢獻與報酬對等的原則，調(diào)動全院職工的工作積極性、責任感，推動院整體經(jīng)濟效益快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制定此規(guī)定，請各單位遵照執(zhí)行。人才市場化，競聘上崗院全體在崗職工院成立薪酬委員會，薪酬委員會成員原則上由主管院領(lǐng)導、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部、企業(yè)發(fā)展部等部門負責人組成，主要負責每年的崗位定級、季度或半年業(yè)績獎金、年效益獎金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評定、審議。辦公室設(shè)于人力資源部。員工薪酬分為崗位基本工資、浮動工資（管理與后勤系列）、年效益獎金、項目獎金（技術(shù)系列）、單項獎勵、津貼和公司福利。院崗位基本工資系列分為行政管理崗位系列、專業(yè)技術(shù)崗位系列、后勤服務(wù)崗位系列，見習生系列。行政管理崗位系列基本工資分四級：一級為院級領(lǐng)導，基本工資幅度為2900——4500元二級為指中層正職和副職領(lǐng)導，基本工資幅度為1300——3100元三級為指業(yè)務(wù)主管，基本工資幅度為：950—2000元四級為辦事員和一般輔助人員（行政工勤人員），基本工資幅度為：450——1000元專業(yè)技術(shù)系列分為教授級、高級、中級、初級教授級主要為教授級高工等，基本工資幅度為3300—3700元高級包括：高級工程師、研究員等相應(yīng)的高級職務(wù)，基本工資幅度為1800－3100元中級包括：工程師、助理研究員等相應(yīng)的中級職務(wù)，基本工資幅度為1400－2600元初級包括：助理工程師等相應(yīng)初級職務(wù)，基本工資幅度為1150－1550元初級以下包括：技術(shù)員等相應(yīng)初級職務(wù)，基本工資幅度為850－1050元薪酬制度與薪酬管理答案篇七第一條目的要求通過合理的薪酬制度和科學的管理、分配，達到增強公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作熱情的目的。第二條基本原則按勞分配原則。員工的薪酬按照員工向公司提供的勞動量和成果進行分配，以崗位職責、業(yè)績作為薪酬分配的主要依據(jù)。投入產(chǎn)出原則。公司薪酬水平的高低要與員工勞動效率和成果及公司利潤緊密掛鉤，隨之浮動和調(diào)整。市場調(diào)節(jié)原則。公司在確定員工的薪酬水平時，要以勞動力市場形成的市場工資為參照，并根據(jù)同行業(yè)薪酬適時進行調(diào)整，以增強企業(yè)的競爭力。遵守法規(guī)原則。公司制定的薪酬制度，遵循國家《勞動法》和政府規(guī)定的最低工資標準以及有關(guān)員工社會保險福利的規(guī)定。第三條薪酬水平公司的薪酬水平，以政府頒布的最低工資標準為依據(jù)，按照公司的經(jīng)濟效益及承受能力合理確定。各崗位員工的薪酬水平，以員工的考核結(jié)果為依據(jù)，參照本地區(qū)勞動力市場工資價位合理確定。公司員工薪酬由基本工資、績效工資（崗位津貼）、加班工資、獎金及福利等部分組成。第四條基本工資基本工資是員工基本的生活保障薪酬，不能低于當?shù)卣块T頒布的最低工資標準，它是計算員工辭退補償、帶薪休假及加班工資的依據(jù)。第五條崗位津貼崗位津貼是非營銷部門（行政