【文章內容簡介】 本學期我們新聞部的工作將繼續(xù)跟隨學生會的帶領，做好學院的通訊工作，在第一時間讓同學和老師可以看到學院的最新新聞。本學期新聞部的工作重點是加強團隊制度建設，建立考核制度，讓工作安排，績效測評有章可循，同時提高新聞和文章采稿量，積極協(xié)助學生會其他部門。積極構建新聞特色，形成新聞思想。提高工作效率，合理安排工作任務，讓組員在不影響學習的情況下，得到新聞寫作的鍛煉。新聞部近期將制定一系列關于考核成員工作績效的制度，大體計劃如下：新聞部部長負責統(tǒng)籌整個部門的工作安排，及時和學生會其他各部門溝通協(xié)作。內部考察加減分制。按照平時工作量和工作積極性予以評判獎勵制度：1）每發(fā)布一篇新聞通訊加分，同一篇新聞在多個校園媒體上發(fā)表可累積加分；2）每發(fā)表一篇文章加分，同一篇文章在多個校園媒體上發(fā)表可累積加分；3）每跟隨學生會其他部門執(zhí)行拍攝任務一次加分；4）以小組或個人名義策劃新聞部內部活動的主要負責人加分。懲罰制度：1）在每兩周的例會上，一篇稿件沒發(fā)表的成員，按照兩周內最低發(fā)稿量減去相應的分數(shù)；2）安排任務無故推諉的成員一次減分；3）無故推遲安排任務的上交或是稿件上交的成員一次減分；4）例會遲到與團隊活動無故缺席者一次減分。新聞部副部長做好每兩周的例會開展工作，注意督導成員的工作進程，公平對待新聞部成員的績效考核，進行定期新聞部成員的工作匯總，期末負責綜合考核新聞部成員工作，對表現(xiàn)優(yōu)秀者進行適當?shù)莫剟?。新媒體定位策劃方案設計 新媒體策劃實施方案篇十六一、前言二、市場分析(一)企業(yè)經(jīng)營狀況分析經(jīng)過公司領導和員工的共同努力，我們公司取得了良好的收益。資產運營平穩(wěn)。可是公司此刻所面臨的一個重大問題是知名度不夠。公司要追求進一步的發(fā)展，就必須加大業(yè)務拓展的力度，進一步宣傳品牌，增強企業(yè)的知名度。(二)產品分析公司的主要產品是為中小企業(yè)供給資信評估、擔保與反擔保、追償、清算與重組業(yè)務、置業(yè)擔保。能供給這一業(yè)務的企業(yè)在我縣很少(可寫具體數(shù)字)所以我們所面臨的競爭不強，公司的業(yè)務在市場中占有相當大的份額。我們更應當注重品牌的發(fā)展。因為當產業(yè)發(fā)展進入成熟階段，品牌就成為產品及企業(yè)競爭力的一個越來越重要的因素。(三)市場分析近年來，我縣的中小企業(yè)數(shù)量不斷增加，(此處可加具體數(shù)據(jù))，并且剛起步的企業(yè)資金鏈是不完整的，中小企業(yè)在發(fā)展的開始和過程中很容易出現(xiàn)資金短缺的狀況，所以我們存在著很大的客戶群體。(四)消費者研究中小企業(yè)主要是經(jīng)過媒體的途徑了解本公司所供給的服務。對中小企業(yè)來說公司所供給的服務也是現(xiàn)階段所必需的，有需求必然就會有市場。三、廣告戰(zhàn)略服從公司整體宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象。長期性，在必須時段上推出一致的廣告宣傳。廣泛性，選擇多樣化的宣傳方式同時注重抓宣傳效果好的方式。把握時機，靈活變通。四、廣告策略新媒體定位策劃方案設計 新媒體策劃實施方案篇十七民營企業(yè)工作委員會工作計劃一、籌備階段3月21日“民營工作委員會”籌備會在北京理工大學組織“新階段的挑戰(zhàn)——民營設計公司管理研討會”，共同探討行業(yè)發(fā)展中遇到的共性問題，除北京地區(qū)外深圳、上海兩地均有設計機構參加；4月22日“民營工作委員會”籌委會應“工程總承包委員會”之邀，走進“中元國際”與丁健總裁深入交流，交流國有大企業(yè)和民營企業(yè)之間的不同使命和核心價值，共同促進新的經(jīng)濟形勢下相互學習，在不同的社會角色里體現(xiàn)各自的社會價值。二、正式成立（2012年5月底完成）三、宣傳工作60周年大慶，民營設計企業(yè)的集中展示（時間聽從上級組織安排計劃）（五月份活動主題：保障性住房設計與民生工程；六月份活動主題：豪宅的節(jié)能設計）四、交流活動會員單位的企業(yè)介紹和信息、需求等資料交換；（已完成）年底前分別組織去上海、深圳兩地與當?shù)氐拇笮兔駹I設計公司交流（邀請中） 本市會員單位間交流互訪，原則上由內部會員單位邀請，開展“走進xx院”活動，由各成員單位分別承擔研討主題，主題擬分為：專業(yè)化發(fā)展、市場營銷、項目管理、運營管理、人力資源、不同專業(yè)的技術經(jīng)驗分享等（聽取會員單位意見后排時間）新媒體定位策劃方案設計 新媒體策劃實施方案篇十八一、市場分析目標市場新產品上市營銷策劃基于產品的市場目標分析就是根據(jù)它的競爭優(yōu)勢來選擇相應的目標客戶群，在競爭優(yōu)勢上或“低成本”或“差異化”，因此，市場目標分析著重點在于怎樣找出新產品的競爭優(yōu)勢，以便瞄準目標客戶群。消費偏好通過市場調查問卷，隨機抽查結果顯示，我們的產品的消費人群如果大多是追求時尚、處在時尚前沿的人群，可以以公司白領，學生、接受時尚前沿的青年。政策分析分析有無政策支持或者限制，分析有無地方政府(或其他機構)的扶持或者干擾。二、產品策略透過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略推薦，構成有效的4p組合，到達最佳效果。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場。產品質量就是產品的市場生命。企業(yè)對產品應有完善的質量保證體系。要構成必須知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，務必有強烈的創(chuàng)牌意識。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。三、價格策略新產品定價策略新產品定價策略那里只強調幾個普遍性原則：拉大批零差價，調動批發(fā)商、中間商用心性。給予適當數(shù)量折扣，鼓勵多購。以成本為基礎，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力。若企業(yè)以產品價格為營銷優(yōu)勢的則更應注重價格策略的制訂。四、銷售渠道一個新產品怎樣選擇合適的營銷策劃渠道?這讓許多企業(yè)都犯難，選擇ka賣場吧，怕費用貴、門坎高，更怕賣場破壞自己的價格體系。選擇傳統(tǒng)渠道吧，又嫌其不能集聚人氣，不能做到迅速推廣新產品，更加不能提升產品的銷量。選擇原有成熟產品的渠道吧，怕銷量跟不上并且可能還會拖累原有產品的銷售。選擇新渠道吧，開發(fā)成本又太高，風險也大，企業(yè)沒把握。渠道未來的趨勢是單品渠道，日后渠道發(fā)展的主流將會是“分家”和專賣。在原有成熟渠道上推出新產品不但不能提高新產品的銷量，提升品牌的知名度，還有可能存在著拖累原有成熟產品的危險。五、做好各項策劃方案以及費用預算根據(jù)試銷情況制定出3個月的銷售計劃、廣告計劃、費用預算、鋪貨量預算、回款計劃、促銷計劃、公共活動計劃、市場拓展計劃等，然后根據(jù)目標管理的原則，設定項目管理計劃書，對每一計劃的實施、監(jiān)督、評估進行嚴格科學的管理，以保證每一計劃項目的順利完成。為新產品上市實施計劃、項目管理，可以有效地控制產品銷售的盲目膨脹或散漫不經(jīng)的做法。因此，新產品上市計劃一定要規(guī)劃周密、妥當。要多根據(jù)市場反映進行修訂，直至計劃與實際動作大體相符。六、新產品上市的執(zhí)行力新媒體定位策劃方案設計 新媒體策劃實施方案篇十九一、 背景分析：不同行業(yè)依據(jù)產品性質不同會選擇對于自己產品有特殊意義的節(jié)假日發(fā)起微信活動?？弟幍钠髽I(yè)愿景是致力于深耕教育園地，其中幼教相關產品服務于全國的幼兒園老師和幼兒?；谝陨?點，9月10日教師節(jié)和6月1日兒童節(jié)是我們“小康軒幼兒教育”微信平臺發(fā)起微信活動的關鍵時間節(jié)點?！靶】弟幱變航逃蔽⑿牌脚_與粉絲互動較少，需要發(fā)起微信互動活動，維護現(xiàn)有粉絲的同時快速增加粉絲量。雖然現(xiàn)階段積累粉絲量是首要目標，但是發(fā)起微信活動與增加粉絲量是相互作用的良性循環(huán)?；谝陨戏治?，我認為應該在“小康軒幼兒教育”微信平臺發(fā)起教師節(jié)活動。二、 活動主題：小康軒杯幼兒園感動瞬間評選三、 主題說明：用微信的人都知道微信用戶其實是很懶的，他們不愿意參加活動環(huán)節(jié)很復雜的活動，甚至有時候第一眼看不懂活動規(guī)則就關閉了活動頁面去刷其他簡單有趣的頁面了。所以我們本次活動也本著規(guī)則簡單、容易參與的原則，沒有選擇比如幼兒教師征文活動等參與門檻較高的活動形式?！靶】弟幈變簣@感動瞬間評選”這個主題借用“感動中國人物評選”節(jié)目的名氣，再結合當下人們喜歡用手機記錄生活細節(jié)的習慣和教師節(jié)這個主題。最重要的是活動規(guī)則簡單，只需要參與的老師將照片通過微信發(fā)給我們再加上簡單的描述就可以參與投票評選了。并且在投票評選的過程中，參與者會發(fā)起身邊的同事、朋友發(fā)起投票，評選過程也是快速增加精準粉絲的過程。四、 活動時間：8月27日9月10日五、 活動詳情(微信文案)：今年教師節(jié)康軒陪您過，如果您是一名光榮的幼兒教師，就趕緊來參加“小康軒杯幼兒園感動瞬間評選” 吧!作為一名幼兒教師每天生活在純凈的幼兒園您是不是痛并快樂著呢，小班孩子的哭鬧、中班孩子的頑皮、大班孩子的懂事。您是不是雖然累卻深愛著這份光榮的職業(yè)，在充滿童趣的幼兒園每天發(fā)生著感動您的瞬間呢?如果答案是肯定的，那么趕緊來參加“小康軒杯幼兒園感動瞬間評選” 。活動期間：20某某年8月27日9月10日 參與對象：全國的幼兒園老師 參與流程非常簡單：新媒體定位策劃方案設計 新媒體策劃實施方案篇二十新媒體部是學生會中負責新聞文化傳播的技術部門，主要工作有新聞報道和輿論監(jiān)督以及以媒體為媒介進行的文化傳播。新學期伊始，管理系學生會的各項工作已經(jīng)有條不紊地展開。為了更好地促進新媒體部的發(fā)展，加強與學生會其他部門的溝通交流，服務全系師生。結合第一一年的總體工作情況和經(jīng)驗教訓，特制定新學年部門工作計劃，已備工作之需。內容如下：新學期新媒體部的工作重點是提升成員的通訊稿寫作能力和新媒體平臺的管理能力。同時，落實各項工作制度，讓工作有章可循。調整部門新學期的工作重點。把培養(yǎng)成員的宣傳能力轉化為培養(yǎng)成員的寫作報道能力上，進而提高新媒體部門通訊報道的質量；加強新媒體部的宣傳配合作用加強各部門的聯(lián)系，積極主動的行使宣傳職能，為我系學生會的宣傳工作再添亮點；充分利用qq、微信、微博、貼吧等新媒體，做好學院活動的宣傳工作；改革新媒體內部的運行機制。讓部門每個人的能力都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間；進一步完善部門內部的規(guī)章制度，提高工作成員的工作積極性，提高工作質量；加強部門自身建設和部門間的交流。鼓勵部門成員與其他部門成員交往，及時了解其他部門信息，把工作狀態(tài)由原來的被動轉為主動，協(xié)助其他部門工作的完成，以更好的起到宣傳作用。新浪微博的運行管理新浪微博由上學期的111人漲到131人，增幅；收聽26個省、校、學院組織官方微博，做到了讓學生每天有東西可讀，其中轉發(fā)省、校團組織信息69次，有效擴大了省校團組織在學生中的影響。但是收聽人數(shù)僅占全系人數(shù)的比率不足三分之一，對此新媒體部根據(jù)以往存在的不足與問題，計劃建立私信后臺自動回復功能，更加系統(tǒng)地完善微博產品。并且計劃在本學期把微博關注人數(shù)的比率提到二分之一以上（資料截至到15年3月22日）微信公眾平臺的創(chuàng)新（1）整體目標，簡介明了的頁面正在飛速發(fā)展且有逆襲微博、貼吧之勢。本部門于xx年10月15日成功注冊微信公眾平臺，借鑒了新科學院微信管理經(jīng)驗，為我系微信平臺制定了以圖為主、貼合我系專業(yè)特點，同時又能提高同學文化品位，為學生就業(yè)考研指點迷津的高質量內容推送路線。目前，我系的微信平臺關注人數(shù)為355人，本學期的目標粉絲數(shù)為700人，根據(jù)近期粉絲量增長情況分析，該目標具有挑戰(zhàn)性與可行性。從曲線上看出，新學期到現(xiàn)在，關注度呈時增時減趨勢，中間有人取消關注，新媒體隊伍在新學期認真分析問題所在，力求增加粉絲量呈遞增趨勢變化。為把微信推送信息精心篩選、力求精品成為我系新媒體工作的一個特色任務而努力。（2）功能開發(fā)新媒體定位策劃方案設計 新媒體策劃實施方案篇二十一經(jīng)過大家的努力，繼教院第一屆學生會和分團委成立。新媒體中心作為學院創(chuàng)新性建立的部門，將會在新學期為同學們帶來不一樣的風景。，與同學們溝通、聯(lián)系、交流的職責，進一步深入到同學中，擴大影響力。邀請相關指導老師，對部員進行培訓，加強部員技能。、學生會新聞部合作，定期發(fā)布學院新聞、活動預告，充分發(fā)揮繼教院微信平臺的宣傳功能。，并具體細分到每一位部員。，為考核部員的工作態(tài)度和工作成績提供依據(jù)。，主要負責與團委和學生會其他部門之間的聯(lián)系，做到及時交流，溝通無障礙。，及時了解同學們對平臺功能的需求，做出相應調整，在程度上做到學生會需求和同學需求的平衡。，總結上階段的工作，布置下階段的工作內容；并對上階段工作中的不足做總結、修正和提升?！獙W生的基礎上，積極參與部門工作，由主任和副主任做監(jiān)督。，在學習和生活上嚴格要求自己。，考核部員的工作態(tài)度和能力，主要考核工作態(tài)度。，定期發(fā)布對同學們有益的微信推文，引導大家積極主動參與學院活動，及時發(fā)布考試相關訊息及考試成績。，將微信推文做的吸引同學；豐富同學們的課余生活，為大家留下寶貴的大學回憶。新媒體定位策劃方案設計 新媒體策劃實施方案篇二十二傳媒運營總監(jiān)的職位概要:策劃推進公司的業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與計劃，組織協(xié)調公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。傳媒運營總監(jiān)的工作內容:修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關的制度體系、業(yè)務流程；策劃推進及組織協(xié)調公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調整；建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；制定公司運營標準并監(jiān)督實施；制定公司運營指標、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成；制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務計劃，協(xié)調各部門的工作，建設和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍；完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務。職位描述：在公司經(jīng)營戰(zhàn)略指導下，進行市場調查和反饋，組織汽車傳媒公司的整體定位、風格設計、業(yè)務方向的綜合策劃，確立公司定位與發(fā)展方向；組織目標市場、競爭態(tài)勢、客戶需求等的調查，撰寫市場分析與評述，創(chuàng)意新的贏利模式，策劃廣告業(yè)務的運營、業(yè)務拓展和產品銷售的綜合推廣措施，推動傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關廣告的設計、優(yōu)化；根據(jù)公司定位及運營項目策劃，確定相應欄目及方針