【文章內(nèi)容簡介】 工培訓(xùn)等方面的意見和推薦130余條，其中上報公司37條，由公司工會、企管部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、人力資源部等部門組成的評審小組進(jìn)行了評審，對以上合理化推薦進(jìn)行了篩選和評估，37條合理化推薦中，職工針對本單位提出的合理化推薦，單位已被采納的有15條，經(jīng)評審小組篩選和評估后確認(rèn)有采用價值的17條，17條合理化推薦中有些是幾個單位針對公司某一方面提出的相同推薦，充分說明職工對公司發(fā)展的關(guān)注程度。評審小組將對以上合理化推薦進(jìn)行整理后送交有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施，使合理化推薦盡快得到落實(shí)。此次開展的“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一策”合理化推薦活動，雖然時間不長，但職工群眾的參與用心性得到增強(qiáng)，主人翁意識得到體現(xiàn)，為今后深入開展這一活動打下了良好的群眾基礎(chǔ)。各分工會要透過開展這一活動，提高對活動在推動公司發(fā)展過程中的作用的認(rèn)識，尊重職工群眾的用心性和主動性，注重抓好對活動的引導(dǎo)，進(jìn)一步提升合理化推薦的質(zhì)量，使合理化推薦活動在公司發(fā)展過程中發(fā)揮更重要的作用。教師合理化建議篇七20xx年度我為“中華”打造“百年品牌”獻(xiàn)一計(jì)專題合理化推薦征集活動總結(jié)根據(jù)上海市煙草工會關(guān)于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專題合理化推薦征集活動的通知的要求，更好地實(shí)現(xiàn)中華品牌百萬千億工程目標(biāo)和五個上水平戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和職責(zé)感投身企業(yè)各項(xiàng)工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會特以建言獻(xiàn)策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’為主題，開展我為中華獻(xiàn)良計(jì)、做貢獻(xiàn)的職工合理化推薦征集活動。一、推行合理化推薦的動因客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來，隨著社會變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進(jìn)，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實(shí)效的動作和更強(qiáng)大的動力支撐。而企業(yè)合理化推薦平臺的搭建，在必須程度上能夠打通管理秩序的束縛，挖掘出實(shí)踐中的真切問題，并在一個合力的基礎(chǔ)上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動精神，為品牌發(fā)展謀點(diǎn)子、出方案，最終助推企業(yè)的前進(jìn)。二、開展合理化推薦的活動請況（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動員為建言獻(xiàn)策促發(fā)展凝心聚力耀中華，公司召開了我為中華打造百年品牌獻(xiàn)一計(jì)專題合理化推薦動員會。會上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開展合理化推薦、好處何在、如何推進(jìn)、注意事項(xiàng)等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以ppt演講的方式向大家展示世界500強(qiáng)企業(yè)中品牌合理化推薦機(jī)制的推廣和運(yùn)行狀況。透過領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認(rèn)識到開展合理化推薦的重要性和必要性。（二）明確步驟，開展有序1．推薦收集。各部工會根據(jù)我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專題合理化推薦征集活動方案的資料要求，結(jié)合部門實(shí)際，組織職工透過電子信箱、專題會議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與推薦，并填寫《申報表》（附件1）。2．推薦上報。各部工會將收集到的合理化推薦進(jìn)行鑒別、篩選、分類后，進(jìn)行內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案（前提務(wù)必是部門能夠采納或具有必須前瞻性和可操作性的）上報公司工會，并上報《部門匯總表》（附件2）。3．開展評審。由公司工會委員和相關(guān)部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和推薦，并根據(jù)推薦的資料，由專業(yè)評審組進(jìn)行評審。對部門采納的合理化推薦，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎(chǔ)上給予必須獎勵。4．表彰獎勵。合理化推薦按程序上報，由專業(yè)評審組進(jìn)行群眾評審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價值，以及先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，并對各部職工合理化推薦征集活動逐條進(jìn)行反饋。（三）覆蓋面廣，影響力大合理化推薦推進(jìn)的過程中，各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工用心參與職工合理化推薦活動。截止至8月底共收到合理化推薦126條。其中上報公司工會推薦數(shù)45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化推薦中部門采納數(shù)14條；不采納數(shù)67條。（四）拓寬渠道，資料豐富推進(jìn)中，公司工會將合理化推薦征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風(fēng)建設(shè)等活動結(jié)合起來，動員廣大職工按照工作方法持續(xù)改善，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類推薦99條，包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、價格定位。上報公司工會推薦中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破；提高售價，增加毛利；活動營銷，體驗(yàn)文化；品牌組合，提升記憶；活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類推薦9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會推薦中具體涉及建立消費(fèi)者信息庫；增進(jìn)行政處罰自由裁量權(quán)的運(yùn)用；激勵員工的技巧；中華零售大戶認(rèn)證；合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的基礎(chǔ)等。三、推行合理化推薦的幾點(diǎn)體會（一）領(lǐng)導(dǎo)支持，鼓勵推薦推進(jìn)合理化推薦工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。準(zhǔn)備階段，公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工用心提出切合實(shí)際的推薦。在活動推進(jìn)階段，領(lǐng)導(dǎo)又認(rèn)真聽取階段性工作匯報，提出建設(shè)性意見。在匯總評定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線，分業(yè)務(wù)，分部門，對報公司工會的合理化推薦進(jìn)行篩選、依據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各部職工合理化推薦征集活動逐條進(jìn)行反饋。（二）主動參與，職業(yè)自覺現(xiàn)場主動、職業(yè)自覺要求我們樹立立足本職、崗位奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，在企業(yè)中營造和實(shí)現(xiàn)用心參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化推薦的過程，正是職工建立職業(yè)自覺意識，優(yōu)化流程控制，強(qiáng)化實(shí)效導(dǎo)向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。（三）職工潛力，巨量無限從此次活動的開展、參與、成果匯總狀況可見，職工群眾中所蘊(yùn)藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土。活動所搭建的合理化推薦輸出平臺，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調(diào)動好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。教師合理化建議篇八為鼓勵全院職工立足本職崗位，圍繞醫(yī)院各項(xiàng)工作的質(zhì)量改進(jìn)、流程改造和創(chuàng)收增效等方面，積極提合理化建議，提高醫(yī)院管理水平，根據(jù)“人人參與，群策群力”的精神，我院自今年1月26日起，開展“我有金點(diǎn)子”合理化建議征集活動。自該項(xiàng)活動開展以來，始終得到全院職工的支持和積極響應(yīng)，在各位職工的積極參與、合理化建議工作小組成員的努力和各職能科室的支持下，取得較好成果。全年共收到1456條建議，被采納建議420條，%。建議涉及到行政辦公自動化、后勤的水電管理和財(cái)產(chǎn)管理、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)、拓展醫(yī)療市場等方面的內(nèi)容。在被采納的建議中，有11條建議被評為最佳建議，7條建議被評為最佳建議提名獎，7名同志被評為提建議積極分子，3個科室獲組織獎、3個科室獲年度合理化建議執(zhí)行獎、有4條建議被評為年度最佳建議等。他們分別是：季度最佳建議（1）婦產(chǎn)科張慧珠的“出售小包裝高麗參方便產(chǎn)婦”；（2）婦產(chǎn)科張蔚卿提出的“定期舉辦資源調(diào)劑賣場”；（3）超聲科林仙方會同科室提出的“開設(shè)專家預(yù)約門診和超聲專家門診”；（4）超聲科余力提出的“建立一支科室網(wǎng)絡(luò)管理員隊(duì)伍，提高工作效率”；（5）文化中心楊雙齊的“設(shè)立開放式建議箱，建立合理化建議論壇”；（6）放射科朱華勇的“購置散裝cdr光盤，節(jié)約成本”；（7）注射室陳巧玲的“皮試與取藥一次性付費(fèi)，減少病人付費(fèi)次數(shù)，減少發(fā)票使用”；（8）計(jì)算機(jī)中心唐朝斌、采購供應(yīng)部馮建的“關(guān)于節(jié)約醫(yī)院激光打印機(jī)使用成本報告、降低墨盒使用數(shù)量”；（9）醫(yī)學(xué)工程部陳仁更提出的“人工腎水處理廢水利用”；（10）林列提出的謹(jǐn)防天上掉下“重磅炸彈”建議；（11）馬宗慶提出應(yīng)用新政策，提高職工收入建議。最佳建議提名獎（1）服務(wù)中心林俐的“增加門診病歷內(nèi)容，包括專家門診專家排班表等”；（2）服務(wù)中心張冬蓮的“在住院大廳大屏幕上播某病友生日快樂祝福語”；（3）總務(wù)科鄭仁生的“建立網(wǎng)絡(luò)電話簿”；（4）核醫(yī)學(xué)科王錚的“將現(xiàn)有廁所自動沖水改成手動沖水”；（5）門診部洪碧君的“推出產(chǎn)婦“2號熱藥”；（6）腫瘤外科徐東的“拍攝一些體表腫瘤的教學(xué)片”；（7）盧平麗、林俐提出的放置體重秤建議。提建議積極分子放射科余力提出6條建議，采納5條；人力資源部吳曉艷 提17條采納9條；總務(wù)科鄭仁生 提23條采納6條；核算中心祖學(xué)亮 提12條采納6條；消化二科陳姬雅 提9條采納5條；財(cái)務(wù)部王喜豐 提8條采納4條；服務(wù)中心林俐 提8條采納4條。組織獎財(cái)務(wù)部提建議64條采納19條；急救中心和icu分別提55條和61條，分別采納17條和11條；服務(wù)中心提建議51條采納14條。教師合理化建議篇九總務(wù)科。對總務(wù)科的建議全年216條，總務(wù)科采納了67條，其中手機(jī)充電器、電子體重秤、廁所沖水延時等建議取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，其他很多小建議也及時予以落實(shí)。藥劑科。配合小包裝高麗參、產(chǎn)婦2號3號熱藥、分級回收病區(qū)藥品等建議，都取得很好的經(jīng)濟(jì)效益，特別是分級回收病區(qū)藥品建議，在臨床科室配合下，形成制度，()規(guī)范了臨床科室的零用藥管理。醫(yī)學(xué)工程部。對醫(yī)學(xué)工程部提的建議共99條，采納31條，其中廁所沖水延時、林國明的液氧瓶替換普通氧氣瓶、沈作銘的使用省電器等建議為醫(yī)院節(jié)水節(jié)電取得良好效益。年度個人最佳建議獎朱華勇的散裝cdr光盤代替盒裝光盤（直接節(jié)約約8000元）；馬宗慶提出應(yīng)用新政策，提高職工收入建議，利用合法途徑減少個稅支出，預(yù)計(jì)每人可節(jié)約200500元；陳巧玲的改善皮試付費(fèi)流程（流程再造，方便病人，推行4個月節(jié)約4000元）；楊雙齊的建立合理化建議論壇（職工了解的一個平臺，推動了合理化建議工作）。其他獎推行獎：放射科獲科內(nèi)合理化建議推行獎，科內(nèi)合理化建議推行早于醫(yī)院，科內(nèi)有獎勵制度，有建議工作底稿，建議內(nèi)容詳實(shí)有效，促進(jìn)科室工作有序發(fā)展；鼓勵獎：張柳芳、陳志紅共提建議17條，雖采納不多，但每條建議非常認(rèn)真，內(nèi)容詳實(shí)。合理化建議志愿者獎：小組成員14人，利用業(yè)余休息時間“淘金”，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對未采納的建議進(jìn)行篩選，共挖掘建議18條。我院開展的合理化建議活動，職工踴躍參加，顯示出我院職工熱愛醫(yī)院、熱愛本職工作的熱情，使職工的主人翁精神得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)。下階段，合理化建議工作將繼續(xù)深入，將各項(xiàng)建議落到實(shí)處，為我院改進(jìn)各項(xiàng)工作，提高管理水平發(fā)揮其應(yīng)有的作用。教師合理化建議篇十關(guān)于員工合理化建議的總結(jié)和整改措施及相關(guān)建議一．關(guān)于員工提出的考核不透明，獎罰不分明的問題，根據(jù)本部門實(shí)際工作，在今后的工作中應(yīng)做好以下幾方面；1．加強(qiáng)日常工作的管理和檢查工作，對出的問題依照考核標(biāo)準(zhǔn)由班組長從當(dāng)天工作中扣除，并當(dāng)面簽字認(rèn)可，做好記錄；月底核算。2．月底召開工資考核會議，總結(jié)當(dāng)月工作中存在的問題，分析原因并在今后工作中改正，對個人存在的問題，提出評批的整改意見。3．加強(qiáng)日常工作布置的檢查工作，對沒有完成任務(wù)的限期完成，再完不面任務(wù)的，進(jìn)行考核。4．月工作點(diǎn)評分開化。5．利用工作考核建立相互監(jiān)督管理機(jī)制。二．成本考核中，要細(xì)化一點(diǎn)，超多超少一樣問題和水電人司沒有合理的考核數(shù)據(jù)，沒有合理細(xì)化等現(xiàn)象，應(yīng)從以下幾方面整改。1．加強(qiáng)工序與工序之間的銜接，建立專人通知開氣和關(guān)氣，并認(rèn)真做好記錄。對出現(xiàn)的問題及時與生產(chǎn)人員溝通。2．生產(chǎn)安排要根據(jù)實(shí)際情況，盡可能的雙線生產(chǎn)，像酸奶用氣量少的，要依照其它生產(chǎn)情況合理的按排。3．加強(qiáng)員工成本意識與質(zhì)量意識的提高，要從身邊做起，從小事做起，從每一個人做起。4．建議公司應(yīng)當(dāng)采集各工段生產(chǎn)成本實(shí)際數(shù)據(jù)為依據(jù)，按照實(shí)際使用成本進(jìn)行考核。5．對非生產(chǎn)成本應(yīng)根據(jù)使用情況，劃分出來。6．建立節(jié)約者獎勵，超出者按照實(shí)際情況，有依據(jù)的分段考核，以36個百分點(diǎn)為一段，超出2040個百分點(diǎn)的不記分。三．對于員工提出的誰提問題誰去解決，都不敢去提問題的建意，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面解決；1．劃分清責(zé)任，例如：像活接，小閥門等出現(xiàn)問應(yīng)操作工解決，主管道出現(xiàn)問題，由機(jī)修工來解決。2．設(shè)備的操作中，應(yīng)分清相關(guān)責(zé)任，例如：真空泵的責(zé)任劃分應(yīng)是，a操作工在開機(jī)前應(yīng)做好檢查工作，有潤滑油是否足夠，冷卻水是否開啟，各閥門是否打開，b，運(yùn)行中應(yīng)觀測電機(jī)聲是否正常，泵體聲音是否正常等。機(jī)修工在日常巡查中應(yīng)當(dāng)做到電機(jī)及泵體的工作，溫度，聲音等的檢查工作。四，針對新產(chǎn)品的研發(fā)我提出以下幾點(diǎn)建議和意見；1．在今后的新產(chǎn)品研發(fā)過程中應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的流程。2．在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，首先要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，并要形成書面報告。3．其它相似產(chǎn)品或者相它品牌的產(chǎn)品在市場的占的銷售比例是多少，我們今后的產(chǎn)品在市場中最多能占多少比例。4．新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，我們需要投資多少，工藝是否成熟。等問題應(yīng)進(jìn)行調(diào)查。5．之后必須要召開多次研發(fā)工作會議，來確定新品是否開發(fā)和生產(chǎn)。五．