特種設(shè)備安全規(guī)章制度內(nèi)容(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 13:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強(qiáng)科學(xué)管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，并應(yīng)達(dá)到以下五項要求：⑴、安全可靠，設(shè)備可用率高；⑵、消耗指標(biāo)低，經(jīng)濟(jì)效益高；⑶、不污染環(huán)境，排放符合環(huán)保要求；⑷、維修費(fèi)用低；⑸、整潔美觀，消除漏氣、漏水、漏塵、漏油、漏風(fēng)。設(shè)備缺陷管理⑴、各級生產(chǎn)管理人員都要關(guān)心設(shè)備缺陷消除工作，車間主任、設(shè)備主任和檢修人員是具體抓好設(shè)備缺陷消除工作的負(fù)責(zé)人。⑵、各車間生產(chǎn)崗位設(shè)立“崗位交記錄”以便登記和記錄消除情況。⑶、崗位人員發(fā)現(xiàn)缺陷時應(yīng)：①、及時設(shè)法消除，若無法消除時，應(yīng)通知維修人員處理，同時應(yīng)記錄在崗位交接班記錄上。②、發(fā)現(xiàn)對安全生產(chǎn)有威脅的設(shè)備缺陷時，除加強(qiáng)監(jiān)視外，還應(yīng)報告工段長并通知維修人員立即處理。對生產(chǎn)影響不大時，除做好登記外，還要向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便安排檢修。③、崗位人員在維修人員消除缺陷時，要主動配合，創(chuàng)造條件，嚴(yán)禁扯皮。④、消除缺陷時如需限制生產(chǎn)、停產(chǎn)、跨班時應(yīng)向值班調(diào)度和車間主任匯報。⑷、生產(chǎn)調(diào)度處理設(shè)備缺陷：應(yīng)迅速命令工段長組織生產(chǎn)人員采取有效措施，嚴(yán)防擴(kuò)大，并通知車間主任。⑸、維修人員定期巡視設(shè)備，查看《崗位交記錄》，了解情況，主動消除缺陷，對暫時不能消除的缺陷記入本班《崗位交記錄》并向工段長匯報。⑹、車間設(shè)備主任領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備缺陷的消除工作，定期巡視現(xiàn)場，了解設(shè)備缺陷及消除情況，分析生產(chǎn)缺陷的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。負(fù)責(zé)《崗位交記錄》的收發(fā)和缺陷統(tǒng)計工作，并企業(yè)技術(shù)中心。⑺、設(shè)備缺陷處理原則：①、基本做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。②、如牽扯到停產(chǎn)或降低生產(chǎn)產(chǎn)量時，應(yīng)得到企業(yè)技術(shù)中心的批準(zhǔn)（突發(fā)性設(shè)備故障除外）。③、對暫時不能消除的重大缺陷及頻發(fā)性缺陷，車間應(yīng)及時以《設(shè)備缺陷處理工作單》的形式報企業(yè)技術(shù)中心并采取相應(yīng)的技術(shù)措施，企業(yè)技術(shù)中心要及時組織消除缺陷。⑻、缺陷消除后應(yīng)由崗位工或生產(chǎn)班長、工段長、設(shè)備主任進(jìn)行檢查、認(rèn)可后簽字并注明“已消除”。五、備品備件的管理企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)車間備件計劃的審核匯總，物資處負(fù)責(zé)準(zhǔn)時采購。不需外購的備件組織相關(guān)部門制作。備件的驗收由使用單位設(shè)備主任組織。各車間根據(jù)實際情況，制定合理貯備計劃，既要滿足生產(chǎn)和事故搶修的需要，又要防止庫存積壓。物資處以保證質(zhì)量、數(shù)量、時間的前提下，及時和企業(yè)技術(shù)中心聯(lián)系到位情況，使備件及時就位，以免因備件問題影響生產(chǎn)。備品備件原則上均應(yīng)存放在庫房保管，對于精密及電氣備品備件入庫后，做好防銹、防腐、防止彎曲等措施，同時要注意溫度、濕度、防潮工作，以保證備品備件的質(zhì)量。六、各車間設(shè)備事故管理設(shè)備事故的管理目的：是加強(qiáng)設(shè)備管理，減少設(shè)備故障，最大限度地提高設(shè)備開動率和生產(chǎn)作業(yè)率。設(shè)備事故管理由企業(yè)技術(shù)中心歸口管理，各生產(chǎn)車間的設(shè)備事故管理由設(shè)備主任管理。設(shè)備事故管理的內(nèi)容與要求：⑴、不管任何原因造成設(shè)備的零件、構(gòu)件損壞，使生產(chǎn)突然中斷或工業(yè)建筑物突然倒塌、損壞，不經(jīng)修理不能運(yùn)轉(zhuǎn)或達(dá)不到原有效能的，均按設(shè)備事故處理。⑵設(shè)備事故分類及處理按《設(shè)備事故管理規(guī)定》執(zhí)行特種設(shè)備安全規(guī)章制度內(nèi)容篇三第一章目的為加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的管理，按照科學(xué)管理、“預(yù)防為主”的方針，防止設(shè)備安全事故的發(fā)生，確保機(jī)器設(shè)備安全運(yùn)行，保障樓宇及相關(guān)設(shè)施正常供水、供電、并依據(jù)國家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和技術(shù)要求，對水、電等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行日常維修與養(yǎng)護(hù)，特制定物業(yè)小區(qū)設(shè)備維修及保養(yǎng)管理細(xì)則。第二章原則以預(yù)防為主，堅持日常維護(hù)保養(yǎng)與按計劃維修并重，確保安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。第三章適應(yīng)范圍適應(yīng)小區(qū)內(nèi)所管轄的所有設(shè)備設(shè)施。第四章設(shè)備管理組織一、物業(yè)公司設(shè)置設(shè)備維修運(yùn)行部，對所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行、維修進(jìn)行集中管理，有利于提高運(yùn)行服務(wù)水平和經(jīng)營效益。二、設(shè)備維修運(yùn)行部設(shè)副經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施的管理。三、物業(yè)公司區(qū)域內(nèi)配套設(shè)備設(shè)施類型較多，設(shè)備運(yùn)行維修部下設(shè)：強(qiáng)電班、弱電班、水暖班，并分別負(fù)責(zé)各自分管設(shè)備的運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)與維修。第五章職責(zé)一、設(shè)備運(yùn)行部是在物業(yè)公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并全面負(fù)責(zé)對所管轄區(qū)內(nèi)設(shè)備安全運(yùn)行及維修保養(yǎng)等管理工作。二、設(shè)備維修運(yùn)行部協(xié)助物業(yè)公司經(jīng)理與設(shè)備廠家簽定維修保養(yǎng)服務(wù)協(xié)議，并對質(zhì)保金的領(lǐng)取出具主導(dǎo)意見。三、強(qiáng)電組主要負(fù)責(zé)（1）發(fā)電、配電、供電系統(tǒng)及相應(yīng)電器的保養(yǎng)和維修；（2）公共區(qū)域路燈、草坪燈、應(yīng)急燈、背景音樂、噴泉泵站等設(shè)備的開、關(guān)與保養(yǎng)、維修；（3）共用部位的單元對講門系統(tǒng)，樓梯燈等照明系統(tǒng)的維修與保養(yǎng)。四、弱電組主要負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、廣播通訊系統(tǒng)等的線路和相應(yīng)設(shè)備的維護(hù)、修理。五、水暖組主要負(fù)責(zé)供水、排水、供暖、消防噴淋系統(tǒng)和相應(yīng)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和管理。第六章設(shè)備管理的注意事項一、設(shè)備運(yùn)行、維修人員要持證上崗。二、結(jié)合樓宇設(shè)備的使用情況，定期組織人員進(jìn)行巡視、檢測和維修保養(yǎng)工作，做到精心維護(hù)，嚴(yán)格檢查，清除
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