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正文內(nèi)容

特種設(shè)備安全規(guī)章制度內(nèi)容(5篇)(已修改)

2025-08-10 13:12 本頁面
 

【正文】 范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。特種設(shè)備安全規(guī)章制度內(nèi)容篇一定期安全檢查由特種設(shè)備安全管理部門組織實(shí)施。每年安排一次年度安全檢查。主要檢查內(nèi)容:查設(shè)備、查制度、查措施、查事故處理情況等。每月安排一次定期的安全檢查。對(duì)特種設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查。在“五一、十一、元旦、春節(jié)”等重大節(jié)日前組織有關(guān)人員有針對(duì)性的進(jìn)行節(jié)前安全檢查。特種設(shè)備安全管理人員要不定期的開展日常安全檢查,到生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查有無違章操作,防護(hù)用品穿戴是否齊全,各種安全防護(hù)設(shè)施是否完好,安全通道是否暢通,使用的工具是否安全可靠、是否符合安全要求,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)制止、糾正。各部門除配合特種設(shè)備管理部門組織的安全檢查外,還要每季度組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備使用情況,各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況重點(diǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋,并作好檢查記錄。部門每周組織一次安全檢查。重點(diǎn)檢查作業(yè)現(xiàn)場是否整潔,各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,安全防護(hù)設(shè)施是否完好,安全制度執(zhí)行情況等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋,并作好檢查記錄。在每次生產(chǎn)前要進(jìn)行安全檢查。危險(xiǎn)部位和要害設(shè)施要重點(diǎn)檢查,生產(chǎn)過程中要隨時(shí)檢查有無違章操作等不安全行為。操作者在工作前必須進(jìn)行安全檢查。倒班生產(chǎn)人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班檢查制度并認(rèn)真作好交接班記錄。在生產(chǎn)操作過程中要集中精力,隨時(shí)注意安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題要立即報(bào)告代班長或單位領(lǐng)導(dǎo)。檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,必須及時(shí)報(bào)告單位主管領(lǐng)導(dǎo),隱患未排除,嚴(yán)禁進(jìn)行生產(chǎn)。特種設(shè)備安全規(guī)章制度內(nèi)容篇二一、設(shè)備責(zé)任制為了加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)檢修工作,提高檢修工作的質(zhì)量,使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),保證生產(chǎn)安全,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,根據(jù)實(shí)際情況,特制定本制度。對(duì)設(shè)備管轄范圍劃分至車間,直至劃分班組個(gè)人,建立巡檢、點(diǎn)檢、維護(hù),檢修崗位責(zé)任制。車間煤氣管道、維修管道劃分高爐與燒結(jié)、豎爐煤氣管道,以高爐煤氣管道出口閥門為界,閥門前管道歸高爐(包括閥門);閥門后至燒、豎爐管道及所轄附屬設(shè)施歸燒結(jié)。電氣部分設(shè)備及維護(hù)劃分⑴、動(dòng)力車間負(fù)責(zé)高爐、燒結(jié)、鑄造及園區(qū)其它(分廠)車間由高壓進(jìn)線開關(guān)至總高壓配電室開關(guān)柜到高低壓配電室分路開關(guān)以上;包括分路開關(guān)、變壓器、電容補(bǔ)償柜;分路開關(guān)以下歸各車間。⑵、動(dòng)力車間監(jiān)護(hù)各車間高壓設(shè)備啟動(dòng)。⑶、鑄造變壓器低壓套管(包括低壓套管)以上。⑷、質(zhì)檢計(jì)量中心電氣部分、機(jī)修車間電氣部分、后勤所有電氣照明、庫房照明維護(hù)歸動(dòng)力車間負(fù)責(zé);材料計(jì)劃各部門自己負(fù)責(zé)申報(bào)。全公司儀表、液壓部分由動(dòng)力車間維護(hù)(由各車間配合)。各車間設(shè)備維護(hù)與檢修責(zé)任劃分⑴、各車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)搶修由本車間負(fù)責(zé),如需其他車間幫助要請(qǐng)示企業(yè)技術(shù)中心后,由企業(yè)技術(shù)中心開派工單(并下達(dá)工時(shí)定額)。⑵、各車間技改工程由機(jī)修負(fù)責(zé),工程項(xiàng)目辦公室開工程項(xiàng)目單,由工程項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)主持并組織驗(yàn)收。⑶、各加工備件機(jī)修可完成的交機(jī)修負(fù)責(zé),由企業(yè)技術(shù)中心開加工單(并下達(dá)工時(shí)定額)。⑷、設(shè)備的計(jì)劃檢修由機(jī)修和各車間共同負(fù)責(zé),由企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)主持并組織驗(yàn)收。⑸、各車間的維修和搶修及計(jì)劃檢修后由設(shè)備主任填寫設(shè)備檢修卡72小時(shí)報(bào)企業(yè)技術(shù)中心,使企業(yè)技術(shù)中心能夠建立較完善的設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳。各車間設(shè)備專責(zé)人,應(yīng)經(jīng)常了解自己所轄設(shè)備,掌握技術(shù)情況,把設(shè)備管好、修好,努力提高設(shè)備的健康水平。為此應(yīng)做好以下工作:⑴、每天上班后巡視所轄設(shè)備,了解設(shè)備情況,設(shè)備缺陷等,及時(shí)向工段長匯報(bào)檢查情況,并做好巡檢記錄。如有缺陷,提出處理意見,聽候工段長安排。⑵、設(shè)備專責(zé)人是消除缺陷的責(zé)任人,對(duì)檢修質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。工段長應(yīng)做好以下工作:⑴、督促設(shè)備專責(zé)人和崗位工巡視檢查設(shè)備,聽取匯報(bào)檢查情況,安排設(shè)備缺陷的消除情況。⑵、凡是夜間事故搶修及現(xiàn)場安全的負(fù)責(zé)人,督促安排搶修工作后及時(shí)向車間匯報(bào)。⑶、按設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃督促崗位人員按時(shí)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),維修工配合。各車間主任應(yīng)做好以下工作⑴、每天上班后巡視車間所轄設(shè)備,了解運(yùn)行情況,查看設(shè)備缺陷記錄,及時(shí)組織人員進(jìn)行檢修和保養(yǎng)。⑵、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的《設(shè)備缺陷處理工作單》填寫,制定施工措施,負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全,并整理原始記錄和工時(shí)消耗。⑶、提出改進(jìn)設(shè)備、提高設(shè)備健康水平的建議。⑷、了解庫存?zhèn)淦?、配件的情況,每月23日把本車間月材料設(shè)備計(jì)劃報(bào)企業(yè)技術(shù)中心,以便保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);能維修的可拆下后送機(jī)修由企業(yè)技術(shù)中心開據(jù)維修加工單,機(jī)修負(fù)責(zé)及時(shí)修好備用。二、設(shè)備巡回檢查各車間維修人員必須有高度的責(zé)任感,嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待工作,不斷提高對(duì)設(shè)備隱形缺陷的判別能力和巡回檢查質(zhì)量,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。各車間應(yīng)根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行特點(diǎn),制定各崗位巡回檢查路線、重點(diǎn)檢查項(xiàng)目、檢查周期、并公布
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