中小公司規(guī)章制度(編輯修改稿)
2025-02-26 10:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 嚴(yán)重違反公司管理制度，符合公司獎(jiǎng)懲制度中降職、降級(jí)降薪條件的。 第 九 條 辭退 操作指引 部門 負(fù)責(zé)人 根據(jù)公司 行政人事 權(quán)限和本制度 規(guī)定 條件，實(shí)事求是地對(duì)照 員工 的現(xiàn)實(shí)能力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，結(jié)合績(jī)效評(píng)分考核實(shí)況向行政 人事部 提出辭退建議，達(dá)成共識(shí)后，由部門 填寫《 行政人事 命令 單》按 行政人事 權(quán)限進(jìn)行 審 批 →相關(guān)部門辦理交接 手續(xù)→檢查放行。 若直接 上級(jí)由于非工作主要原因或其他隱私蒙騙審批部門，經(jīng)查證后將作出 嚴(yán)肅處理。符合公司規(guī)定的辭退條件，而直接上級(jí)出于某種原因不及時(shí)提出辭退建議致使造成不良后果或經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)責(zé)任。 第 十 條 辭職人員審批及辦理 主管部門和行政 人事部 直接溝通了解，確實(shí)屬于個(gè)人原因不能再為公司服務(wù)的，應(yīng)根據(jù)提前一個(gè)月請(qǐng)辭的時(shí)間要求作出協(xié)商，主要為協(xié)調(diào)工作的延續(xù)性和有效選擇合適接替或外聘 員工 補(bǔ)崗。 第十 一 條 降職降薪人員的審批及辦理 部門負(fù)責(zé)人 依據(jù)員工的 綜合表現(xiàn)，提出員工降職、降薪建議，經(jīng)行政人事部審核，報(bào)總經(jīng)理批審。 部門負(fù)責(zé)人、 行政人事部要與員工充分溝通，做好思想工作。以《行政人事命令單》的形式張貼、公告，并記錄在人事檔案中。 第三章 教育培訓(xùn)制度 第一節(jié) 培訓(xùn)職責(zé) 7 第一條 行政人事部：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立與完善，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，組織與實(shí)施，培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核培訓(xùn)檔案的建立與培訓(xùn)信息的反饋，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才。全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理。 第二條 部門負(fù)責(zé)人：是其所在系統(tǒng)的培訓(xùn)第一 負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)其所在系統(tǒng)培訓(xùn)需求的分析、培 訓(xùn)計(jì)劃的制定與課程的開發(fā)。受訓(xùn)員訓(xùn)練結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果。 第二節(jié) 培訓(xùn)內(nèi)容 第三條 崗前培訓(xùn)：公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化；公司的組織架構(gòu)和各部門職能分解；公司的規(guī)章制度（員工守則）；上崗的專業(yè)技能訓(xùn)導(dǎo)及轉(zhuǎn)正的考核培訓(xùn)。 第四條 員工晉升培訓(xùn)：管理理論與實(shí)踐、業(yè)務(wù)水平的提升培訓(xùn)。 第五條 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：轉(zhuǎn)崗部門工作職責(zé)、技能培訓(xùn)。 第六條 員工在職培訓(xùn)：公司的通知與文件、職業(yè)生涯規(guī)劃、名言名家名傳案例分析、崗位工作層面的專業(yè)技能創(chuàng)新培訓(xùn) 、素質(zhì)與知識(shí)提升培訓(xùn)；營(yíng)銷部門的專項(xiàng)培訓(xùn)（銷售技巧、談判技巧、銷售管理等）、決策職能執(zhí)行層的課題培訓(xùn)等。 第三節(jié) 培訓(xùn)流程 第七條 行政人事部組織實(shí)施培訓(xùn)，流程如下： 收集并分析信息 ； 制定培訓(xùn)計(jì)劃； 組織實(shí)施培訓(xùn)； 評(píng)估培訓(xùn)效果； 培訓(xùn)歸檔與效果轉(zhuǎn)化 ； 第八條 內(nèi)部培訓(xùn) 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司的發(fā)展要求和工作的需要制定《月度培訓(xùn)計(jì)劃》，并于每月 25日前將匯總的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》和《月度培訓(xùn)計(jì)劃》報(bào)給行政人事部。 培訓(xùn)的主講人或培訓(xùn)講師按培訓(xùn)計(jì)劃的要求組織培訓(xùn)講義的編寫， 填寫《培訓(xùn)講義計(jì) 8 劃書》， 培訓(xùn)的講義在培訓(xùn)后由人力資源部歸檔。 每次培訓(xùn)后 2 天內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人填報(bào)培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)記錄包括《培訓(xùn)檔案表》、以及根據(jù)培訓(xùn)講師要求的《培訓(xùn)反饋表》和相應(yīng)培訓(xùn)所需的作業(yè)討論等。 各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)每次培訓(xùn)，做出培訓(xùn)效果的評(píng)估，為后續(xù)培訓(xùn)調(diào)整做參考。 第九條 外部培訓(xùn) 各部門因工作或晉升就任新工作前的需要推薦有關(guān)人員到外參加學(xué)習(xí)，均需填寫《外訓(xùn)申請(qǐng)單》，經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)行政人事部審核，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后派外受訓(xùn)，并依公司管理制度辦理出差手續(xù)。 派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)的 書籍、教材及資格證書等有關(guān)資料送行政人事部歸檔保管，其受訓(xùn)成績(jī)亦應(yīng)記錄于人事檔案中。 參加外部培訓(xùn)的人員應(yīng)在一定時(shí)間內(nèi)將受訓(xùn)所學(xué)知識(shí)整理成冊(cè)，作為培訓(xùn)材料，在公司內(nèi)組織再培訓(xùn)。 第十條 外請(qǐng)講師培訓(xùn) 各部門如需外請(qǐng)講師做內(nèi)部培訓(xùn)，均需填寫《外請(qǐng)講師申請(qǐng)單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)行政人事部審核總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。 財(cái)務(wù)憑審批的《外請(qǐng)講師申請(qǐng)單》進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用的支出與報(bào)銷。 第四節(jié) 培訓(xùn)制度 第十一條 培訓(xùn)紀(jì)律 所有的新員工必須參加入職培訓(xùn)；無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕參加，結(jié)合轉(zhuǎn)正考核培訓(xùn)結(jié)果將 作為今后內(nèi)部晉升調(diào)薪的參考。 員工參加公司組織的培訓(xùn)不準(zhǔn)遲到、早退或不假不到，特殊情況應(yīng)提前請(qǐng)假告知相關(guān)人員。培訓(xùn)時(shí)間手機(jī)調(diào)為震動(dòng)狀態(tài)，不準(zhǔn)接打私人電話； 各項(xiàng)培訓(xùn)的考試缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不出席者，一律以零分處理。 第十二條 所有的培訓(xùn)要有培訓(xùn)記錄，部門內(nèi)部組織的培訓(xùn)記錄操作方法由各部門根據(jù)實(shí)際工作的情況自行制定；行政人事部組織的所有與培訓(xùn)有關(guān)的表單（培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)需求調(diào)查表、培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)
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