中小公司規(guī)章制度(編輯修改稿)
2025-02-26 10:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 嚴(yán)重違反公司管理制度，符合公司獎懲制度中降職、降級降薪條件的。 第 九 條 辭退 操作指引 部門 負(fù)責(zé)人 根據(jù)公司 行政人事 權(quán)限和本制度 規(guī)定 條件，實事求是地對照 員工 的現(xiàn)實能力、表現(xiàn)或某些特定的事實，結(jié)合績效評分考核實況向行政 人事部 提出辭退建議，達(dá)成共識后，由部門 填寫《 行政人事 命令 單》按 行政人事 權(quán)限進(jìn)行 審 批 →相關(guān)部門辦理交接 手續(xù)→檢查放行。 若直接 上級由于非工作主要原因或其他隱私蒙騙審批部門，經(jīng)查證后將作出 嚴(yán)肅處理。符合公司規(guī)定的辭退條件，而直接上級出于某種原因不及時提出辭退建議致使造成不良后果或經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)責(zé)任。 第 十 條 辭職人員審批及辦理 主管部門和行政 人事部 直接溝通了解，確實屬于個人原因不能再為公司服務(wù)的，應(yīng)根據(jù)提前一個月請辭的時間要求作出協(xié)商，主要為協(xié)調(diào)工作的延續(xù)性和有效選擇合適接替或外聘 員工 補(bǔ)崗。 第十 一 條 降職降薪人員的審批及辦理 部門負(fù)責(zé)人 依據(jù)員工的 綜合表現(xiàn)，提出員工降職、降薪建議，經(jīng)行政人事部審核，報總經(jīng)理批審。 部門負(fù)責(zé)人、 行政人事部要與員工充分溝通，做好思想工作。以《行政人事命令單》的形式張貼、公告，并記錄在人事檔案中。 第三章 教育培訓(xùn)制度 第一節(jié) 培訓(xùn)職責(zé) 7 第一條 行政人事部：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立與完善，制定合理的培訓(xùn)計劃，組織與實施，培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核培訓(xùn)檔案的建立與培訓(xùn)信息的反饋，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才。全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理。 第二條 部門負(fù)責(zé)人：是其所在系統(tǒng)的培訓(xùn)第一 負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)其所在系統(tǒng)培訓(xùn)需求的分析、培 訓(xùn)計劃的制定與課程的開發(fā)。受訓(xùn)員訓(xùn)練結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果。 第二節(jié) 培訓(xùn)內(nèi)容 第三條 崗前培訓(xùn)：公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化；公司的組織架構(gòu)和各部門職能分解；公司的規(guī)章制度（員工守則）；上崗的專業(yè)技能訓(xùn)導(dǎo)及轉(zhuǎn)正的考核培訓(xùn)。 第四條 員工晉升培訓(xùn)：管理理論與實踐、業(yè)務(wù)水平的提升培訓(xùn)。 第五條 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：轉(zhuǎn)崗部門工作職責(zé)、技能培訓(xùn)。 第六條 員工在職培訓(xùn)：公司的通知與文件、職業(yè)生涯規(guī)劃、名言名家名傳案例分析、崗位工作層面的專業(yè)技能創(chuàng)新培訓(xùn) 、素質(zhì)與知識提升培訓(xùn)；營銷部門的專項培訓(xùn)（銷售技巧、談判技巧、銷售管理等）、決策職能執(zhí)行層的課題培訓(xùn)等。 第三節(jié) 培訓(xùn)流程 第七條 行政人事部組織實施培訓(xùn)，流程如下： 收集并分析信息 ； 制定培訓(xùn)計劃； 組織實施培訓(xùn)； 評估培訓(xùn)效果； 培訓(xùn)歸檔與效果轉(zhuǎn)化 ； 第八條 內(nèi)部培訓(xùn) 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司的發(fā)展要求和工作的需要制定《月度培訓(xùn)計劃》，并于每月 25日前將匯總的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》和《月度培訓(xùn)計劃》報給行政人事部。 培訓(xùn)的主講人或培訓(xùn)講師按培訓(xùn)計劃的要求組織培訓(xùn)講義的編寫， 填寫《培訓(xùn)講義計 8 劃書》， 培訓(xùn)的講義在培訓(xùn)后由人力資源部歸檔。 每次培訓(xùn)后 2 天內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人填報培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)記錄包括《培訓(xùn)檔案表》、以及根據(jù)培訓(xùn)講師要求的《培訓(xùn)反饋表》和相應(yīng)培訓(xùn)所需的作業(yè)討論等。 各部門負(fù)責(zé)人針對每次培訓(xùn)，做出培訓(xùn)效果的評估，為后續(xù)培訓(xùn)調(diào)整做參考。 第九條 外部培訓(xùn) 各部門因工作或晉升就任新工作前的需要推薦有關(guān)人員到外參加學(xué)習(xí)，均需填寫《外訓(xùn)申請單》，經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字后報行政人事部審核，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后派外受訓(xùn)，并依公司管理制度辦理出差手續(xù)。 派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)的 書籍、教材及資格證書等有關(guān)資料送行政人事部歸檔保管，其受訓(xùn)成績亦應(yīng)記錄于人事檔案中。 參加外部培訓(xùn)的人員應(yīng)在一定時間內(nèi)將受訓(xùn)所學(xué)知識整理成冊，作為培訓(xùn)材料，在公司內(nèi)組織再培訓(xùn)。 第十條 外請講師培訓(xùn) 各部門如需外請講師做內(nèi)部培訓(xùn)，均需填寫《外請講師申請單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報行政人事部審核總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。 財務(wù)憑審批的《外請講師申請單》進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用的支出與報銷。 第四節(jié) 培訓(xùn)制度 第十一條 培訓(xùn)紀(jì)律 所有的新員工必須參加入職培訓(xùn)；無正當(dāng)理由不得拒絕參加，結(jié)合轉(zhuǎn)正考核培訓(xùn)結(jié)果將 作為今后內(nèi)部晉升調(diào)薪的參考。 員工參加公司組織的培訓(xùn)不準(zhǔn)遲到、早退或不假不到，特殊情況應(yīng)提前請假告知相關(guān)人員。培訓(xùn)時間手機(jī)調(diào)為震動狀態(tài)，不準(zhǔn)接打私人電話； 各項培訓(xùn)的考試缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不出席者，一律以零分處理。 第十二條 所有的培訓(xùn)要有培訓(xùn)記錄，部門內(nèi)部組織的培訓(xùn)記錄操作方法由各部門根據(jù)實際工作的情況自行制定；行政人事部組織的所有與培訓(xùn)有關(guān)的表單（培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)需求調(diào)查表、培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)
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