【文章內(nèi)容簡介】 工合同和施工進度，編制季節(jié)和月度的用款計劃，報甲方審批。(4協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場及政府各主管部門及職能部門的工作關系。(5負責監(jiān)理機構按國家規(guī)定及監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細則完成項目監(jiān)理工作。制定工程竣工驗收程序，組織竣工驗收(1強化工程預驗收制度，做到檢查有依據(jù)，驗收偶標準。(2 施工過程對單位工程、分部分項工程的驗收，做到手續(xù)齊備、記錄準確、資料完整(3竣工驗收后及時與施工單位做好竣工結算和資料交接。五、合同簽署及建設資金的支付為有利于工程管理，甲、乙雙方商定：(一除本項目管理合同由甲、乙雙方和監(jiān)理合同由乙方和監(jiān)理單位簽署外，其他與本項目有關的合同均由甲方與另一方簽定，乙方不承擔連帶經(jīng)濟責任。六、進度控制目標的責任界定及獎懲本項目進度控制目標為：自工程開工(土方開挖)到工程竣工，總施工工期為6個月，并驗收合格，具備交付使用條件。(一)因乙方原因，導致進度目標不能實現(xiàn)，工程每延長完工一天，甲方按500/天對乙方酬金進扣減，最多不超過2萬元。工期提前，每提前一天，甲方按1000元/天對乙方實施獎勵，最多不超過2萬元。(二)因下述情況導致工期拖延，乙方責任免除：因甲方的重大變更，造成施工關鍵線路工期延長的。甲方未能按合同約定及時提供施工資金的。甲方的相關資料、文件不全或不合要求而影響外部各項手續(xù)辦理的。不可預見、不可抗力及非乙方的其他原因。七、項目管理服務期限自工程開工起，至后6個月止。項目管理機構人員、設備按《項目管理規(guī)劃大綱》要求配備并及時進場，完成竣工資料后部分人員可以退場。工程造價人員可至工程結算審計結束。八、項目管理費(含監(jiān)理費)(一)雙方約定，管理(監(jiān)理)費用為(二)甲方按以下方法、時間、金額，向乙方支付酬金：本合同簽定后或項目管理機構人員進場后一周內(nèi)，甲方向乙方支付合同金額的30%，此后每月末向乙方支付合同金額的 ，至工程竣工驗收合格交付使用之日，付至總金額的 。工程全部資料交付完畢后 日內(nèi)結清余款。(三)項目管理(監(jiān)理)費用調(diào)整非乙方原因造成工期延期而導致乙方超過第(七)款約定的服務期，管理(監(jiān)理)費用可以調(diào)整，調(diào)整的方法為：(1)超期服務時間不超過1個月，乙方不向甲方收取超期服務費。(2)超期服務時間超過1個月，乙方向甲方收取超期服務費。從超期服務第2個月起每月支付超期服務費 元。九、違約責任(一)甲乙雙方必須按國家法律法規(guī)的規(guī)定做好各自的工作。任何一方提出超過國家法律法規(guī)規(guī)定的要求，均視為違約并承擔相應的責任。(二)甲方應全力支持乙方開展工作，及時做好屬于甲方的工作。如因甲方工作不力造成工期增加，屬甲方違約，乙方有權提出相應的索賠。(三)乙方在責任期內(nèi)，如果未履行本合同規(guī)定的義務給甲方造成損失，乙方應當賠償甲方損失，額度為經(jīng)專家評估后的損失值，但最高不超過乙方所得項目管理(監(jiān)理)費的 80%。十、合理化建議如乙方提出合理化建議經(jīng)專家評估后確認產(chǎn)生經(jīng)濟效益，甲方應將所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的適當比例給予乙方作為獎勵，獎勵比例雙方另行協(xié)商。十一、合同的組成、生效、變更與終止(一)下列文件均為本合同的組成部分本項目管理合同書。標準、規(guī)范及有關技術文件?！俄椖抗芾硪?guī)劃大綱》。在項目實施過程中雙方共同簽署的補充合同書。(二)當事人一方要求變更合同或解除合同時，應當在30日前以書面形式通知對方。因解除合同使當事對方遭受損失的，除依法可以免除責任的情況外，應由責任方負責賠償。(三)本合同自簽字之日起生效，至工程竣工結算資料交付完畢，審計結束后自然終止。十二、本合同一式肆份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)貳份。本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。其他未經(jīng)事宜，雙方另行協(xié)商。甲方： 乙方：法定代表人：法定代表人：委托代理人： 委托代理人：建設工程項目管理服務合同篇五建 設 地 點：委 托 方(甲方)：項目管理方(乙方)：簽 訂 日 期：合同內(nèi)容委 托 方(甲方)：項目管理方(乙方)：根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程項目管理試行辦法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務事項協(xié)商一致，簽訂本合同。第一條 工程概況 工程名稱： 建設地點： 工程規(guī)模： 建設內(nèi)容： 工程總投資： 預計的建設工期：第二條 項目管理工作范圍 設計管理內(nèi)容包括設計任務書的編制、平面功能的審核審定、對設計進度和設計質(zhì)量進行跟蹤管理。 招投標管理內(nèi)容包括對設備、建安工程的招投標管理。所發(fā)生的額外費用由甲方承擔。 合同管理內(nèi)容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。 變更管理內(nèi)容包括對設計文件質(zhì)量的控制、在項目的前期對項目的策劃、設計管理、進度管理以及合同管理。加強與業(yè)主方、設計方、施工方及政府相關部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設計變更，應加強技術把關，審核設計變更的必要性和科學性，并完善設計變更的有關手續(xù)，避免不必要的糾紛。 施工管理內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關系。 投資管理主要內(nèi)容包括審核施工過程中的變更費用，進行成本控制管理和竣工結算管理等。 資料管理根據(jù)建設過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應按照國家有關建設工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關材料進行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。第三條 項目管理服務費及其服務期限 項目管理服務費依據(jù)國家有關規(guī)定, 經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務費用為人民幣： 萬元整( 萬元) 服務期限：預計的項目建設工期 若非甲方原因?qū)е陆ㄔO工程逾期，從而導致服務期延長，乙方不應追加服務費，且應承擔相應的違約責任。 若非乙方原因造成建設工程逾期，且逾期時間超過6個月，乙方應追加服務費。 支付方式 本合同生效后14個工作日內(nèi)，甲方支付項目管理服務費總額的20%，計 萬元。第四條 委托方(甲方)的責任與義務 甲方權利 甲方有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計的認定權。 甲方有對設計使用功能要求和工藝設計要求的認定權。 甲方有權對工程變更的審批權。 甲方有權對工程施工、設備采購等專業(yè)工作單位招標工作進行全程監(jiān)督和審核，有權對乙方合同談判進行監(jiān)督，有權對乙方制訂的合同進行審核。 甲方有權對項目管理工程質(zhì)量和施工進度進行監(jiān)督，參與項目管理項目建設過程中的階段性驗收和竣工驗收。 甲方有權依法對項目管理單位進行檢查和監(jiān)督，并對乙方違規(guī)行為予以查處和糾正。 如甲方發(fā)現(xiàn)并有充分的證據(jù)證明乙方在建設過程中出現(xiàn)嚴重的違規(guī)現(xiàn)象或無法繼續(xù)履行其職責時，甲方有權按合同向乙方追究違約責任。 甲方義務 甲方負責審批項目初步設計等文件。 甲方負責按規(guī)定辦理投資許可證。 甲方應協(xié)調(diào)乙方與項目相關的政府行政主管的關系。負責提供過程必要的項目建設條件和良好的外部環(huán)境。 甲方協(xié)助乙方辦理各項建設手續(xù)，負責繳納規(guī)劃、城市管理和相關政策費用。 甲方應按本合同的規(guī)定按時足額向乙方支付服務費。 甲方責任 甲方應全面實際的履行本合同約定的義務，任何未按合同約定履行或未適當履行、行為，應視為違約，并承擔相應的違約責任。、暫?；蚪K止，而造成乙方實際損失的，因按照附加工作、額外工作報酬記取方式調(diào)整項目管理酬金，同時委托方應承擔相應的賠償責任。 因不可抗力導致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協(xié)商解決。第五條 項目管理方(乙方)的責任與義務 乙方權利 乙方有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計向甲方提出合理化建議的權利。 乙方有對施工工藝設計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權利。 乙方有根據(jù)國家相關規(guī)定的程序選擇專業(yè)的工作單位