【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)劃手續(xù)負責(zé)工程地質(zhì)勘察工作。負責(zé)所有招標文件和各類合同的審查及備案。負責(zé)設(shè)計變更、設(shè)備材料等檔次、品牌、價格的確認。負責(zé)資金的籌措、對資金的使用進行監(jiān)管審批和支付。負責(zé)為乙方、監(jiān)理在甲方施工區(qū)提供辦公用房負責(zé)對乙方的管理工作進行監(jiān)督檢查、控制和管理。參與工程竣工驗收，最終確認工程竣工決算。(二)乙方主要工作內(nèi)容負責(zé)協(xié)助做好項目的報批報建等前期工作。(1負責(zé)協(xié)助辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證(2負責(zé)協(xié)助辦理設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)及相關(guān)的施工許可證(3負責(zé)協(xié)助辦理消防、環(huán)保、質(zhì)檢報批(4負責(zé)協(xié)助辦理所有招標文件和各類合同的備案根據(jù)甲方委托，負責(zé)項目設(shè)計協(xié)調(diào)管理(1對設(shè)計進度、深度和設(shè)計變更等進行控制。(2做好其他專業(yè)設(shè)計與總體設(shè)計的溝通和配合根據(jù)甲方委托，負責(zé)項目施工招標的協(xié)調(diào)管理(1根據(jù)工程特點、進度和甲方要求，合理劃分招標標段、范圍和內(nèi)容，確定招標時間。(2編制和審查各類招標的程序文件，報請甲方核準(3編制建安工程量清單并向中標方適當收取工本費(4組織對投標的承包商、供應(yīng)商進行資格預(yù)審，并向甲方提出資格預(yù)審意見。(5組織評標小組對招標工程進行評標和進行競爭性談判，最終由甲方審定中標單位。落實《項目管理規(guī)劃大綱》和《監(jiān)理大綱》(3根據(jù)施工合同和施工進度，編制季節(jié)和月度的用款計劃，報甲方審批。(4協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場及政府各主管部門及職能部門的工作關(guān)系。(5負責(zé)監(jiān)理機構(gòu)按國家規(guī)定及監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細則完成項目監(jiān)理工作。制定工程竣工驗收程序，組織竣工驗收(1強化工程預(yù)驗收制度，做到檢查有依據(jù)，驗收偶標準。(2 施工過程對單位工程、分部分項工程的驗收，做到手續(xù)齊備、記錄準確、資料完整(3竣工驗收后及時與施工單位做好竣工結(jié)算和資料交接。五、合同簽署及建設(shè)資金的支付為有利于工程管理，甲、乙雙方商定：(一除本項目管理合同由甲、乙雙方和監(jiān)理合同由乙方和監(jiān)理單位簽署外，其他與本項目有關(guān)的合同均由甲方與另一方簽定，乙方不承擔(dān)連帶經(jīng)濟責(zé)任。六、進度控制目標的責(zé)任界定及獎懲本項目進度控制目標為：自工程開工(土方開挖)到工程竣工，總施工工期為6個月，并驗收合格，具備交付使用條件。(一)因乙方原因，導(dǎo)致進度目標不能實現(xiàn)，工程每延長完工一天，甲方按500/天對乙方酬金進扣減，最多不超過2萬元。工期提前，每提前一天，甲方按1000元/天對乙方實施獎勵，最多不超過2萬元。(二)因下述情況導(dǎo)致工期拖延，乙方責(zé)任免除：因甲方的重大變更，造成施工關(guān)鍵線路工期延長的。甲方未能按合同約定及時提供施工資金的。甲方的相關(guān)資料、文件不全或不合要求而影響外部各項手續(xù)辦理的。不可預(yù)見、不可抗力及非乙方的其他原因。七、項目管理服務(wù)期限自工程開工起，至后6個月止。項目管理機構(gòu)人員、設(shè)備按《項目管理規(guī)劃大綱》要求配備并及時進場，完成竣工資料后部分人員可以退場。工程造價人員可至工程結(jié)算審計結(jié)束。八、項目管理費(含監(jiān)理費)(一)雙方約定，管理(監(jiān)理)費用為(二)甲方按以下方法、時間、金額，向乙方支付酬金：本合同簽定后或項目管理機構(gòu)人員進場后一周內(nèi)，甲方向乙方支付合同金額的30%，此后每月末向乙方支付合同金額的 ，至工程竣工驗收合格交付使用之日，付至總金額的 。工程全部資料交付完畢后 日內(nèi)結(jié)清余款。(三)項目管理(監(jiān)理)費用調(diào)整非乙方原因造成工期延期而導(dǎo)致乙方超過第(七)款約定的服務(wù)期，管理(監(jiān)理)費用可以調(diào)整，調(diào)整的方法為：(1)超期服務(wù)時間不超過1個月，乙方不向甲方收取超期服務(wù)費。(2)超期服務(wù)時間超過1個月，乙方向甲方收取超期服務(wù)費。從超期服務(wù)第2個月起每月支付超期服務(wù)費 元。九、違約責(zé)任(一)甲乙雙方必須按國家法律法規(guī)的規(guī)定做好各自的工作。任何一方提出超過國家法律法規(guī)規(guī)定的要求，均視為違約并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。(二)甲方應(yīng)全力支持乙方開展工作，及時做好屬于甲方的工作。如因甲方工作不力造成工期增加，屬甲方違約，乙方有權(quán)提出相應(yīng)的索賠。(三)乙方在責(zé)任期內(nèi)，如果未履行本合同規(guī)定的義務(wù)給甲方造成損失，乙方應(yīng)當賠償甲方損失，額度為經(jīng)專家評估后的損失值，但最高不超過乙方所得項目管理(監(jiān)理)費的 80%。十、合理化建議如乙方提出合理化建議經(jīng)專家評估后確認產(chǎn)生經(jīng)濟效益，甲方應(yīng)將所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的適當比例給予乙方作為獎勵，獎勵比例雙方另行協(xié)商。十一、合同的組成、生效、變更與終止(一)下列文件均為本合同的組成部分本項目管理合同書。標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。《項目管理規(guī)劃大綱》。在項目實施過程中雙方共同簽署的補充合同書。(二)當事人一方要求變更合同或解除合同時，應(yīng)當在30日前以書面形式通知對方。因解除合同使當事對方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的情況外，應(yīng)由責(zé)任方負責(zé)賠償。(三)本合同自簽字之日起生效，至工程竣工結(jié)算資料交付完畢，審計結(jié)束后自然終止。十二、本合同一式肆份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)貳份。本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。其他未經(jīng)事宜，雙方另行協(xié)商。甲方： 乙方：法定代表人：法定代表人：委托代理人： 委托代理人：建設(shè)工程合同管理篇六（一）合同管理先進理念不能跟進，專門部門及專業(yè)人才隊伍尚未建立專職人才隊伍尚未建立，多是兼職人員或臨時抽調(diào)人員，專業(yè)化不夠，相關(guān)配套制度沒有建立或只停留在應(yīng)付墻壁上，專門部門及專職人員尚未能真正履行崗位職責(zé)、職能，擔(dān)負責(zé)任。企業(yè)在合同管理方面的硬件及管理水平的不完善，致使企業(yè)在合同管理甚至在工程項目管理上盲目性較大，科學(xué)性很少，企業(yè)運行效率低下，風(fēng)險較高。（二）思想重視不夠，合同相關(guān)內(nèi)容不完整比如工程材料、成本控制、進度控制、措施標準、合同履行等未能予以明確，對于雙方的權(quán)利和義務(wù)未能詳細列出，導(dǎo)致在建筑工程實踐中，出現(xiàn)爭議或糾紛時，找不到依據(jù)或標準。還有，由于市場競爭等關(guān)系，有的承包商為了便于承包到工程項目，在發(fā)包商面前底氣不足，對于合同的具體內(nèi)容和相關(guān)條款不能堅持，一旦涉及雙方利益爭議，既缺乏相關(guān)的依據(jù)來解決問題，又不能合法地保護各自的利益，必然出現(xiàn)復(fù)雜的經(jīng)濟糾紛。（三）合同意識或法律意識不足，關(guān)鍵條款缺失建筑工程合同簽訂過程中，由于合同雙方當事人法律意識的淡薄，加之為各自利益的考慮，思想中總有一種怕?lián)?zé)的考慮，不愿在合同中明確相關(guān)的關(guān)鍵條款，刻意避開關(guān)鍵的內(nèi)容和指示，對雙方當事人權(quán)利義務(wù)分工，履行標的物以及履行時間、地點等關(guān)鍵條款在合中未能詳細表述或內(nèi)容不清，或?qū)贤年P(guān)鍵部分的表述含糊不清或有歧義，這些因素在很大程度上都成了潛在的建筑工程風(fēng)險，建筑工程合同不能有效明確雙方權(quán)利義務(wù)，保護雙方當事人利益，與