【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)劃手續(xù)負(fù)責(zé)工程地質(zhì)勘察工作。負(fù)責(zé)所有招標(biāo)文件和各類合同的審查及備案。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、設(shè)備材料等檔次、品牌、價(jià)格的確認(rèn)。負(fù)責(zé)資金的籌措、對(duì)資金的使用進(jìn)行監(jiān)管審批和支付。負(fù)責(zé)為乙方、監(jiān)理在甲方施工區(qū)提供辦公用房負(fù)責(zé)對(duì)乙方的管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查、控制和管理。參與工程竣工驗(yàn)收，最終確認(rèn)工程竣工決算。(二)乙方主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)協(xié)助做好項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建等前期工作。(1負(fù)責(zé)協(xié)助辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證(2負(fù)責(zé)協(xié)助辦理設(shè)計(jì)文件的申報(bào)、審批、發(fā)放手續(xù)及相關(guān)的施工許可證(3負(fù)責(zé)協(xié)助辦理消防、環(huán)保、質(zhì)檢報(bào)批(4負(fù)責(zé)協(xié)助辦理所有招標(biāo)文件和各類合同的備案根據(jù)甲方委托，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理(1對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、深度和設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行控制。(2做好其他專業(yè)設(shè)計(jì)與總體設(shè)計(jì)的溝通和配合根據(jù)甲方委托，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工招標(biāo)的協(xié)調(diào)管理(1根據(jù)工程特點(diǎn)、進(jìn)度和甲方要求，合理劃分招標(biāo)標(biāo)段、范圍和內(nèi)容，確定招標(biāo)時(shí)間。(2編制和審查各類招標(biāo)的程序文件，報(bào)請(qǐng)甲方核準(zhǔn)(3編制建安工程量清單并向中標(biāo)方適當(dāng)收取工本費(fèi)(4組織對(duì)投標(biāo)的承包商、供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審，并向甲方提出資格預(yù)審意見。(5組織評(píng)標(biāo)小組對(duì)招標(biāo)工程進(jìn)行評(píng)標(biāo)和進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判，最終由甲方審定中標(biāo)單位。落實(shí)《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》和《監(jiān)理大綱》(3根據(jù)施工合同和施工進(jìn)度，編制季節(jié)和月度的用款計(jì)劃，報(bào)甲方審批。(4協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)及政府各主管部門及職能部門的工作關(guān)系。(5負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)按國(guó)家規(guī)定及監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則完成項(xiàng)目監(jiān)理工作。制定工程竣工驗(yàn)收程序，組織竣工驗(yàn)收(1強(qiáng)化工程預(yù)驗(yàn)收制度，做到檢查有依據(jù)，驗(yàn)收偶標(biāo)準(zhǔn)。(2 施工過程對(duì)單位工程、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，做到手續(xù)齊備、記錄準(zhǔn)確、資料完整(3竣工驗(yàn)收后及時(shí)與施工單位做好竣工結(jié)算和資料交接。五、合同簽署及建設(shè)資金的支付為有利于工程管理，甲、乙雙方商定：(一除本項(xiàng)目管理合同由甲、乙雙方和監(jiān)理合同由乙方和監(jiān)理單位簽署外，其他與本項(xiàng)目有關(guān)的合同均由甲方與另一方簽定，乙方不承擔(dān)連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。六、進(jìn)度控制目標(biāo)的責(zé)任界定及獎(jiǎng)懲本項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)為：自工程開工(土方開挖)到工程竣工，總施工工期為6個(gè)月，并驗(yàn)收合格，具備交付使用條件。(一)因乙方原因，導(dǎo)致進(jìn)度目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，工程每延長(zhǎng)完工一天，甲方按500/天對(duì)乙方酬金進(jìn)扣減，最多不超過2萬元。工期提前，每提前一天，甲方按1000元/天對(duì)乙方實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，最多不超過2萬元。(二)因下述情況導(dǎo)致工期拖延，乙方責(zé)任免除：因甲方的重大變更，造成施工關(guān)鍵線路工期延長(zhǎng)的。甲方未能按合同約定及時(shí)提供施工資金的。甲方的相關(guān)資料、文件不全或不合要求而影響外部各項(xiàng)手續(xù)辦理的。不可預(yù)見、不可抗力及非乙方的其他原因。七、項(xiàng)目管理服務(wù)期限自工程開工起，至后6個(gè)月止。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員、設(shè)備按《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》要求配備并及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，完成竣工資料后部分人員可以退場(chǎng)。工程造價(jià)人員可至工程結(jié)算審計(jì)結(jié)束。八、項(xiàng)目管理費(fèi)(含監(jiān)理費(fèi))(一)雙方約定，管理(監(jiān)理)費(fèi)用為(二)甲方按以下方法、時(shí)間、金額，向乙方支付酬金：本合同簽定后或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)，甲方向乙方支付合同金額的30%，此后每月末向乙方支付合同金額的 ，至工程竣工驗(yàn)收合格交付使用之日，付至總金額的 。工程全部資料交付完畢后 日內(nèi)結(jié)清余款。(三)項(xiàng)目管理(監(jiān)理)費(fèi)用調(diào)整非乙方原因造成工期延期而導(dǎo)致乙方超過第(七)款約定的服務(wù)期，管理(監(jiān)理)費(fèi)用可以調(diào)整，調(diào)整的方法為：(1)超期服務(wù)時(shí)間不超過1個(gè)月，乙方不向甲方收取超期服務(wù)費(fèi)。(2)超期服務(wù)時(shí)間超過1個(gè)月，乙方向甲方收取超期服務(wù)費(fèi)。從超期服務(wù)第2個(gè)月起每月支付超期服務(wù)費(fèi) 元。九、違約責(zé)任(一)甲乙雙方必須按國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定做好各自的工作。任何一方提出超過國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的要求，均視為違約并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。(二)甲方應(yīng)全力支持乙方開展工作，及時(shí)做好屬于甲方的工作。如因甲方工作不力造成工期增加，屬甲方違約，乙方有權(quán)提出相應(yīng)的索賠。(三)乙方在責(zé)任期內(nèi)，如果未履行本合同規(guī)定的義務(wù)給甲方造成損失，乙方應(yīng)當(dāng)賠償甲方損失，額度為經(jīng)專家評(píng)估后的損失值，但最高不超過乙方所得項(xiàng)目管理(監(jiān)理)費(fèi)的 80%。十、合理化建議如乙方提出合理化建議經(jīng)專家評(píng)估后確認(rèn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，甲方應(yīng)將所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的適當(dāng)比例給予乙方作為獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)比例雙方另行協(xié)商。十一、合同的組成、生效、變更與終止(一)下列文件均為本合同的組成部分本項(xiàng)目管理合同書。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件?！俄?xiàng)目管理規(guī)劃大綱》。在項(xiàng)目實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充合同書。(二)當(dāng)事人一方要求變更合同或解除合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在30日前以書面形式通知對(duì)方。因解除合同使當(dāng)事對(duì)方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的情況外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。(三)本合同自簽字之日起生效，至工程竣工結(jié)算資料交付完畢，審計(jì)結(jié)束后自然終止。十二、本合同一式肆份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)貳份。本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。其他未經(jīng)事宜，雙方另行協(xié)商。甲方： 乙方：法定代表人：法定代表人：委托代理人： 委托代理人：建設(shè)工程合同管理篇六（一）合同管理先進(jìn)理念不能跟進(jìn)，專門部門及專業(yè)人才隊(duì)伍尚未建立專職人才隊(duì)伍尚未建立，多是兼職人員或臨時(shí)抽調(diào)人員，專業(yè)化不夠，相關(guān)配套制度沒有建立或只停留在應(yīng)付墻壁上，專門部門及專職人員尚未能真正履行崗位職責(zé)、職能，擔(dān)負(fù)責(zé)任。企業(yè)在合同管理方面的硬件及管理水平的不完善，致使企業(yè)在合同管理甚至在工程項(xiàng)目管理上盲目性較大，科學(xué)性很少，企業(yè)運(yùn)行效率低下，風(fēng)險(xiǎn)較高。（二）思想重視不夠，合同相關(guān)內(nèi)容不完整比如工程材料、成本控制、進(jìn)度控制、措施標(biāo)準(zhǔn)、合同履行等未能予以明確，對(duì)于雙方的權(quán)利和義務(wù)未能詳細(xì)列出，導(dǎo)致在建筑工程實(shí)踐中，出現(xiàn)爭(zhēng)議或糾紛時(shí)，找不到依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)。還有，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等關(guān)系，有的承包商為了便于承包到工程項(xiàng)目，在發(fā)包商面前底氣不足，對(duì)于合同的具體內(nèi)容和相關(guān)條款不能堅(jiān)持，一旦涉及雙方利益爭(zhēng)議，既缺乏相關(guān)的依據(jù)來解決問題，又不能合法地保護(hù)各自的利益，必然出現(xiàn)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)糾紛。（三）合同意識(shí)或法律意識(shí)不足，關(guān)鍵條款缺失建筑工程合同簽訂過程中，由于合同雙方當(dāng)事人法律意識(shí)的淡薄，加之為各自利益的考慮，思想中總有一種怕?lián)?zé)的考慮，不愿在合同中明確相關(guān)的關(guān)鍵條款，刻意避開關(guān)鍵的內(nèi)容和指示，對(duì)雙方當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)分工，履行標(biāo)的物以及履行時(shí)間、地點(diǎn)等關(guān)鍵條款在合中未能詳細(xì)表述或內(nèi)容不清，或?qū)贤年P(guān)鍵部分的表述含糊不清或有歧義，這些因素在很大程度上都成了潛在的建筑工程風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程合同不能有效明確雙方權(quán)利義務(wù)，保護(hù)雙方當(dāng)事人利益，與