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正文內(nèi)容

最新度培訓(xùn)計(jì)劃五篇(大全)(編輯修改稿)

2025-08-10 12:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 開課地點(diǎn):三樓培訓(xùn)室上課時(shí)間:適用對象:總經(jīng)理,財(cái)務(wù)人員,商專,庫房主管課程簡介:注重與公司非財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,讓非財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)及財(cái)務(wù)管理原理,學(xué)習(xí)運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理,運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并尋求提升經(jīng)營績效的方法,將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、小組討論. 課程大綱:一、財(cái)務(wù)部基本情況講述財(cái)務(wù)部的崗位設(shè)置及職責(zé)、職權(quán)表述總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制(財(cái)務(wù)會計(jì)、出納、材料會計(jì)、銷售會計(jì)、內(nèi)審會計(jì)、分公司會計(jì)、分公司出納)1)財(cái)務(wù)經(jīng)理:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作2)財(cái)務(wù)會計(jì):負(fù)責(zé)公司日常會計(jì)工作,掌握公司收入和支出情況,結(jié)賬、整理、審核,負(fù)責(zé)納稅申報(bào),會計(jì)檔案工作3)出納:負(fù)責(zé)銀行結(jié)算,現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及庫存現(xiàn)金管理4)材料會計(jì):負(fù)責(zé)存貨(原材料、自制半成品、在品、外協(xié)半成品、產(chǎn)成品)出入庫的核算,及庫存物資6s,及時(shí)傳遞出入庫單據(jù)。5)銷售會計(jì):負(fù)責(zé)查收貨款,審核銷售訂單,登記預(yù)收、應(yīng)收賬款明細(xì)表,上報(bào)銷售業(yè)績。6)內(nèi)審會計(jì):監(jiān)督檢查,財(cái)務(wù)工作清理,整頓。財(cái)經(jīng)法規(guī)及各項(xiàng)會計(jì)規(guī)章制度1)財(cái)經(jīng)法規(guī)2)公司具體制度①差旅費(fèi)管理制度:報(bào)銷必須取得正式發(fā)票,實(shí)行一次一清,出差人員回公司后的72小時(shí)內(nèi)必須報(bào),每超出24小時(shí)減少票面金額的10%。報(bào)銷憑證認(rèn)真填寫,字跡清楚,內(nèi)容完整。②采購報(bào)銷制度:采購人員欲借款需去財(cái)務(wù)部領(lǐng)取《采購申請單》。采購人員憑發(fā)票(增值稅專用發(fā)票或有檢章的正規(guī)發(fā)票)、質(zhì)檢驗(yàn)收單、倉庫保管員的入庫單,一并粘貼整齊,經(jīng)采購人簽字,物流部經(jīng)理簽字,財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字,總經(jīng)理簽字(1000元以上),最后交出納審核方予以報(bào)銷。③辦公用品報(bào)銷:正規(guī)發(fā)票及保管員簽字的入庫單(入庫單寫明品名、數(shù)量、單價(jià)、金額),由經(jīng)辦人簽字,管理部經(jīng)理簽字,財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字,總經(jīng)理簽字(1000元以上),最后交出納審核方予以報(bào)銷。財(cái)務(wù)部與各部門之間的關(guān)系(如物流部、銷售部)客戶代表簽定銷售合同,填寫《銷售訂單》及合同,將其交商務(wù)專員審核,在erp中錄入銷售訂單和客戶信息,再由出納審核查收貨款,通知商務(wù)專員,由商務(wù)專員生成發(fā)貨單,物流部安排發(fā)貨度培訓(xùn)計(jì)劃篇三培訓(xùn)時(shí)間:有新招聘員工入職后(用二至三天的時(shí)間,每天六小時(shí))培訓(xùn)對象:每個(gè)月新上崗的員工和上月培訓(xùn)沒有通過考試的員工培訓(xùn)時(shí)間:全年培訓(xùn)(根據(jù)需要調(diào)劑)培訓(xùn)對象:酒店一線面客部門與二線的員工均參加培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間:根據(jù)需要可單獨(dú)舉行也可以與員工入職培訓(xùn)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容:由人力資源部選定培訓(xùn)內(nèi)容,著重提高酒店員工的服務(wù)意識與質(zhì)量。培訓(xùn)時(shí)間:每半年一次培訓(xùn)內(nèi)容:發(fā)生意外傷害時(shí)的緊急救治療與預(yù)防措施。如:燙傷、燒傷、等的急救措施。培訓(xùn)對象:酒店部分骨干員工,有條件可以全部組織。講座時(shí)間:每月一次講座內(nèi)容:以中式餐飲和客房服務(wù)文化知識為主,同時(shí)介紹涉外酒店的餐飲和客房服務(wù)文化知識,實(shí)操訓(xùn)練,組織測評考試!培訓(xùn)時(shí)間:每季度一次培訓(xùn)內(nèi)容:以旅游飯店英語為主,強(qiáng)調(diào)聽力與會話能力的培養(yǎng)。.....度培訓(xùn)計(jì)劃篇四為了更好地提高護(hù)士應(yīng)急救治能力和水平,及時(shí)、有效地?fù)尵燃薄⑽?、重傷病員,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況提出20xx年度護(hù)理應(yīng)急援助小組年度培訓(xùn)計(jì)劃如下:常規(guī):每年培訓(xùn)兩次臨時(shí):根據(jù)臨時(shí)要求通知根據(jù)臨時(shí)要求通知應(yīng)急援助培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長:胡麗萍、趙祥愛秘書:楊慧萍培訓(xùn)老師應(yīng)急援助小組培訓(xùn)組成員:胡麗萍、趙祥愛、楊慧萍、劉秀紅、包菊梅、劉安云培訓(xùn)人員(另附名單和聯(lián)系方式)①20xx年度新上報(bào)的護(hù)理應(yīng)急援助小組成員③病區(qū)護(hù)士長心肺復(fù)蘇術(shù)及團(tuán)隊(duì)配合電除顫術(shù)心電監(jiān)護(hù)吸痰氧氣吸入靜脈通道建立簡易呼吸器的使用輸液泵的使用微
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