最新考核激勵方案怎樣寫員工績效考核與激勵方案大全(編輯修改稿)
2025-08-10 08:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 100分,根據(jù)工作權(quán)重分別計分。占績效考核總分的比例為50％。，在360度考核中分數(shù)，為部門管理類人員的平均分。、早退一次每次扣除2分.(含)(不含)每天扣除1分依次類推.、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分,根據(jù)實際情況給予獎勵、活動、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。，一項不達標者扣除個人行為鑒定分數(shù)20分。七、考核時間：：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束。：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內(nèi)結(jié)束。八、考核等級/比例：：根據(jù)個人職務(wù)、職等、層級分類，f18不做考核，其他人員參照《薪資管理辦法》中的考核工資標準。：優(yōu)等：當(dāng)月績效基本津貼120％。甲等：當(dāng)月績效基本津貼100％。乙等：當(dāng)月績效基本津貼90％。丙等：當(dāng)月績效基本津貼80％。丁等：當(dāng)月績效基本津貼70％。：優(yōu)等：當(dāng)月績效考核91分以上甲等：當(dāng)月績效考核8090分乙等：當(dāng)月績效考核707
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