最新聘用合同變更書(shū)聘用合同即行終止情形8篇(匯總)(編輯修改稿)
2025-08-09 19:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本合同自然終止。乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：（1）試用期內(nèi)不合格；（2）違反本合同有關(guān)規(guī)定的；（3）工作失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成損害的；（4）被追究刑事責(zé)任的；（5）乙方不能勝任工作。本合同期限屆滿，合同終止。雙方經(jīng)協(xié)商同意，可續(xù)訂聘用合同，但須一方提前30天提出續(xù)訂意向。甲乙雙方合同簽訂，試用期滿正式合作后，雙方都不得違約，違約方承擔(dān)以下責(zé)任：（1）甲方應(yīng)認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資及完成各項(xiàng)指標(biāo)所得獎(jiǎng)勵(lì)。（2）在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續(xù)工作，經(jīng)甲方同意，乙方移交完手續(xù)后沒(méi)有其它遺留問(wèn)題或糾紛，甲方按約定的工資金額及出勤天數(shù)全額支付乙方工資。（3）在合同履行期間，乙方中間有事不能繼續(xù)工作，不移交辦理完手續(xù)，甲方拒發(fā)乙方應(yīng)得工資。（4）乙方應(yīng)認(rèn)真按合同規(guī)定完成工作任務(wù)，如有違規(guī)違約被甲方辭退解除合同的甲方拒發(fā)乙方余額工資。（5）合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不成可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲方財(cái)務(wù)一份，雙方簽字蓋章生效。甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向，否則即為違約。甲方：（章） 乙方（簽字）：身份證號(hào)碼（附復(fù)印件）：負(fù)責(zé)人： 家庭住址：簽訂日期：年月日聘用合同變更書(shū) 聘用合同即行終止情形篇五一、雙方約定解除聘用合同二、法定解除聘用合同（一）即時(shí)解除聘用合同（二）預(yù)告解除聘用合同文職人員由于自身原因，可以依據(jù)《文職人員條例》第49條規(guī)定，解除聘用合同?！拔穆毴藛T提出解除聘用合同未能與聘用單位協(xié)商一致的，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行聘用合同；6個(gè)月后再次提出解除聘用合同仍未與聘用單位協(xié)商一致的，文職人員可以解除聘用合同。從普通高等學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生中聘用的文職人員，合同期限未滿的，不得依照前款規(guī)定解除聘用合同。”（三）限制解除合同軍隊(duì)是履行政治任務(wù)的武裝集團(tuán)，它承擔(dān)著保衛(wèi)祖國(guó)領(lǐng)土完整和祖國(guó)人民生命財(cái)產(chǎn)安全的職責(zé)。文職人員做為武裝力量的組成部分，在參加軍隊(duì)作戰(zhàn)、軍事演習(xí)、軍事訓(xùn)練和處置突發(fā)事件時(shí)，也有著不可推卸的義務(wù)。為了防止文職人員在參加軍隊(duì)作戰(zhàn)、軍事演習(xí)、軍事訓(xùn)練和處置突發(fā)事件時(shí)，任意提出解除聘用合同而損害軍隊(duì)和國(guó)家的利益?！段穆毴藛T條例》第50條，規(guī)定“文職人員參加作戰(zhàn)、軍事演習(xí)、軍事訓(xùn)練和處置突發(fā)事件期問(wèn)，不得單方面解除聘用合同”。在此期間，文職人員不但不能單方面解除聘用合同，而且即使聘用合同期限已滿，聘用合同的期限也須順延至任務(wù)結(jié)束。（四）建立完善的文職人員退出機(jī)制，這其中必須包括人才退出的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，并在招聘時(shí)向應(yīng)聘人員事先告知并在聘用合同中明確雙方權(quán)利義務(wù)。這樣招聘到的都是接受退出政策的文職人員，這一環(huán)節(jié)的主要目的是為用人單位以后執(zhí)行人員退出政策疏通渠道，減少實(shí)行退出政策時(shí)遇到的阻力。、公平的、公開(kāi)的績(jī)效考核，并根據(jù)文職人員的考核結(jié)果做好人員退出的緩沖工作。這一環(huán)節(jié)是文職人員退出機(jī)制的核心環(huán)節(jié)，所謂緩沖是指文職人員績(jī)效考核達(dá)不到要求并不直接導(dǎo)致解除雇傭合同，用人單位要針對(duì)文職人員績(jī)效考核的具體結(jié)果做出恰當(dāng)?shù)奶幚?。比如，?duì)于那些本來(lái)很有潛力和能力，但是被安置到不適合它發(fā)展的崗位上而失去發(fā)展空間的文職人員，這時(shí)的退出就是指退出目前的崗位到新的崗位上去；而對(duì)于那些有學(xué)習(xí)能力，但由于缺乏必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)而導(dǎo)致績(jī)效低下的文職人員來(lái)說(shuō)，這時(shí)的退出就是離崗培訓(xùn)或在職培訓(xùn)；只有那些績(jī)效低下且已經(jīng)沒(méi)有潛力和那些與崗位需求不相匹配的文職人員才會(huì)直接面對(duì)解除聘用合同的結(jié)果。關(guān)鍵是用人單位對(duì)績(jī)效考核的反饋，如果做得好，就可以從退出機(jī)制中獲益，如果做得不好，不但不會(huì)起到應(yīng)有的作用，而且還會(huì)影響正常工作的開(kāi)展。解除聘用合同本身是較為剛性的，但在解除雇傭關(guān)系過(guò)程中如果過(guò)于剛性則會(huì)導(dǎo)致矛盾激化，解除成本也必然增加。所以，在操作中不僅要遵守法定的程序和也要注重方式方法，即在法定程序基礎(chǔ)上要以人為本。對(duì)用人單位來(lái)講，解雇過(guò)程中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是要降低文職人員的心理失衡，降低解雇成本。而要做到這一點(diǎn)，就必須制定系統(tǒng)的退出機(jī)制，把裁員程序化、規(guī)范化、制度化，人性化的實(shí)施方式保證退出機(jī)制的良好成效。聘用合同變更書(shū) 聘用合同即行終止情形篇六甲方：乙方：本著忠誠(chéng)互信，精誠(chéng)協(xié)作共贏、共創(chuàng)偉業(yè)的原則，現(xiàn)乙方自愿供職于甲方擔(dān)任營(yíng)銷策劃總監(jiān)【副總經(jīng)理】，雙方達(dá)成以下協(xié)議：一、薪金：每月1—5號(hào)結(jié)算前一月應(yīng)結(jié)提成等薪金。營(yíng)銷策劃總監(jiān)薪金：底薪5000元加貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金加項(xiàng)目盈利分紅分紅是根據(jù)具體樓盤(pán)項(xiàng)目的特性及乙方對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)、乙方創(chuàng)造的利益價(jià)值、項(xiàng)目利潤(rùn)、甲方對(duì)該項(xiàng)目投入大小、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等雙方商議決定，分紅階段和時(shí)間甲乙雙方據(jù)實(shí)情商議而定。乙方發(fā)掘或公司交由乙方跟進(jìn)的樓盤(pán)并通過(guò)乙方前期接盤(pán)、談盤(pán)、提報(bào)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1