【文章內(nèi)容簡介】 命感、責(zé)任感和緊迫感，不折不扣地按照公司的安排部署和各項(xiàng)要求，振奮精神，堅(jiān)定信心，拼搏進(jìn)取，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不負(fù)重托。二、關(guān)于會議精神的落實(shí)全面貫徹落實(shí)好這次會議精神，對于完成今年的工作目標(biāo)和任務(wù)具有重要意義。員工代表大會結(jié)束后，各基層單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次會議精神的具體內(nèi)容和要求，把孫場長的工作報告作為重點(diǎn)，迅速將會議精神傳達(dá)到每一位員工群眾。為了實(shí)現(xiàn)今年確定的工作目標(biāo)，加快農(nóng)場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我強(qiáng)調(diào)以下兩點(diǎn)。(一)貫徹落實(shí)會議精神必須提升執(zhí)行力20xx年，我們確定的各項(xiàng)工作任務(wù)十分堅(jiān)巨，要真正落到實(shí)處，就必須提升執(zhí)行力。首先就是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到接受任務(wù)不找借口，執(zhí)行任務(wù)不講困難，完成任務(wù)追求圓滿。其次是責(zé)任要明確，任務(wù)要量化。責(zé)任明確就是責(zé)任到人，做到“人人都管事，事事有人管”。(二)貫徹落實(shí)會議精神要突出以創(chuàng)新為主題思路決定出路，只有解放思想，才能創(chuàng)新思路，闖出新路，進(jìn)而走上加快發(fā)展的“高速路”。場長的報告有一個突出的特點(diǎn)就是通篇貫穿了“創(chuàng)新”，體制、機(jī)制創(chuàng)新。不論是農(nóng)業(yè)、還是牧業(yè)和二三產(chǎn)業(yè)，都要從體制制機(jī)制上尋找突破口，從根本上解決制約我們發(fā)展的瓶頸問題。(三)貫徹落實(shí)會議精神必須切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)良好的作風(fēng)是我們推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的根本保證，公司的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)能否落到實(shí)處，關(guān)鍵取決于干部的工作作風(fēng)。一是大力提倡敢于突破、開拓進(jìn)取的精神。在具體工作中，要大膽突破束縛，克服怕承擔(dān)責(zé)任的思想，善于把公司的要求和本單位的實(shí)際結(jié)合起來，真干事。二是要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，要進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，通過學(xué)習(xí)，不斷提高干部隊(duì)伍的思維層次和工作能力。三是要大力倡導(dǎo)真抓實(shí)干的作風(fēng)。把公司確定的各項(xiàng)工作一件一件地抓好、抓實(shí)。同志們，20xx年是我們加快推進(jìn)“打造農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化航母”進(jìn)程的關(guān)鍵年。通過員工代表大會的召開，我們更加認(rèn)清了肩負(fù)的重任。面對前所未有的機(jī)遇，前所未有的挑戰(zhàn)，我們必須緊緊抓住機(jī)遇，勇于迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓建設(shè)，為建設(shè)富裕文明和諧的家園而努力奮斗!謝謝大家!職代會領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話簡短篇三各位代表、同志們：通過大家的共同努力，公司第*屆職工代表大會第*次會議圓 滿完成了各項(xiàng)議程，就要結(jié)束了。這次職代會是在當(dāng)前金融危機(jī)影響繼續(xù)加深和集團(tuán)公司全 面實(shí)施新戰(zhàn)略下召開的，是公司在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，深 入貫徹落實(shí)集團(tuán)“”發(fā)展目標(biāo)和“”總體工作思路， 不斷強(qiáng)化鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，動員廣大職工 群眾為實(shí)現(xiàn)公司新發(fā)展目標(biāo)而奮勇拼搏的大會。會議聽取并 審議通過了《公司財(cái)務(wù)工作報告》和《上屆職代會提案落實(shí) 和本屆職工代表提案征集情況的報告》 。會上，代表們以飽 滿的熱情、高度的主人翁精神，圍繞總經(jīng)理的工作報告 進(jìn)行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家一致 認(rèn)為，報告實(shí)事求是的總結(jié)了上半年公司改革發(fā)展的各項(xiàng)工 作，客觀分析了企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，提出的“”發(fā)展 目標(biāo)和“”工作要求，既符合集團(tuán)公司的要求，符合公司 的實(shí)際，也符合廣大職工的愿望，集中體現(xiàn)了公司黨政帶領(lǐng) 廣大干部職工開拓創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)跨越的信心和決心，必將極大 地促進(jìn)公司的大跨越、大發(fā)展。對于下半年及近一段時期的 工作部署，既系統(tǒng)全面，又具體可行，是我們完成全年工作任務(wù)的行動綱領(lǐng)。這次大會雖然時間短、 議題多， 但在全體代表的共同努力下， 整個大會組織嚴(yán)密，秩序井然，成效顯著?？梢哉f，這是一 次承前啟后、繼往開來的大會，是一次充分發(fā)揚(yáng)民主、集思 廣益的大會，也是一次認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、確 保公司改革發(fā)展順利推進(jìn)的加油會、鼓勁會。這次大會的勝 利召開，對于公司明確前進(jìn)方向，匯集職工智慧，凝聚各方 力量，完成全年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必將 產(chǎn)生積極的推動作用。上半年，公司由于，一季度原煤產(chǎn)量、商品煤外運(yùn)量等 多項(xiàng)指標(biāo)欠計(jì)劃。面對這種被動局面，全體干部職工按照科 學(xué)發(fā)展觀的要求，在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，爭分奪秒， 不畏艱險，日夜奮戰(zhàn)，較好地完成了上半年計(jì)劃任務(wù)，并且 在五月份創(chuàng)造了等四項(xiàng)指標(biāo)達(dá)建礦以來最好水平的驕 人成績，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此，我 代表公司黨委，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的職工表示由衷的 感謝和崇高的敬意!會后，各單位與各位代表要切實(shí)發(fā)揮作用，利用一切有效手段，把會議精神傳達(dá)貫徹到每一個職工，把職工群眾的思想 統(tǒng)一到大會精神上來，統(tǒng)一到“”發(fā)展目標(biāo)和“”工作 要求上來，統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)任務(wù)和其它的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。借此機(jī)會，我再講幾點(diǎn)意見：一、認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，是我們把握全局、干好工作的思想基 礎(chǔ)，也是樹立科學(xué)發(fā)展觀的一個重要方面。面對嚴(yán)峻的形勢 和艱巨的任務(wù)，我們要有危機(jī)感。面對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和職 工群眾的期盼，我們要有責(zé)任感。面對自己的缺陷和不足， 我們要有緊迫感。我們必須堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對，利用優(yōu)勢， 主動出擊，真正做到迎難而上，知難而進(jìn)，以良好的精神狀 態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我們從等方面認(rèn)真查找出 嚴(yán)重制約和影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的的十二個不匹配問題，并制 定了具體的整改措施?？偟膩碚f，我們雖然基礎(chǔ)較為雄厚， 在同行業(yè)中起步早、發(fā)展快，得到了業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)可，但增量速度、資源控制水平、產(chǎn)品品種、多種經(jīng)營收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行。因此，正確分析形勢，找到差距，揚(yáng)長避短，才能使 我們的目標(biāo)更加明確、工作更有方向。辨證分析形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)當(dāng)前，國際金融危機(jī)還在加深和蔓延，我國一季度和近期數(shù) 據(jù)表明，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有觸底反彈的跡象。雖然中央應(yīng)對金融危 機(jī)的措施已取得初步成效，但由于國際環(huán)境諸多不確定性因 素，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨更加嚴(yán)峻復(fù)雜的局面，其中較為穩(wěn)定 的煤炭行業(yè)，其價格和利潤也呈現(xiàn)出局部下降趨勢。與國際 國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn) 在以下八個方面： 一是資源儲量不足， 可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。 二是資源條件復(fù)雜，市場競爭力面臨挑戰(zhàn)。三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單 一，應(yīng)對市場風(fēng)險面臨挑戰(zhàn)。四是人力資源緊缺，職工隊(duì)伍 建設(shè)面臨挑戰(zhàn)。 五是管理存在缺失， 內(nèi)部高效運(yùn)作面臨挑戰(zhàn)。 六是運(yùn)作成本偏高，自主控制能力面臨挑戰(zhàn)。七是目標(biāo)剛性 不足，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃面臨挑戰(zhàn)。八是價值觀念活躍，企業(yè)文 化建設(shè)面臨挑戰(zhàn)。 這些挑戰(zhàn)， 為我們的發(fā)展帶來了一定壓力。 同時，以規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)的建立和新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的 制定為標(biāo)志，集團(tuán)公司進(jìn)入了全新的發(fā)展時期。等有利條 件，為我們的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們一定要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準(zhǔn)確把握上來，統(tǒng) 一到對今后工作和任務(wù)的決策部署上來，緊密結(jié)合公司實(shí) 際，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，進(jìn)一步變挑戰(zhàn)為動力，扎扎實(shí)實(shí)地開展 各項(xiàng)工作，推動完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。明確任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心這次職代會提出了 “” 發(fā)展目標(biāo)和 “” 工作要求， 即。 這是公司黨政在集團(tuán)五年發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)下，結(jié)合公司的實(shí)際 情況，經(jīng)過充分研究形成的，是我們下半年和近期工作的總 目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)。目標(biāo)明確，任務(wù)艱巨。我們必須進(jìn)一步堅(jiān)定 信心，以“”為中心，不斷提升管理水平和執(zhí)行能力，全 面落實(shí)“”的各項(xiàng)要求，推動公司科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展。二、強(qiáng)化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍20xx年的主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)是：。部分指標(biāo)已經(jīng)過半，但 也有一些指標(biāo)存在欠量。完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我們?nèi)匀?面臨較大的壓力。因此，我們必須精心組織，狠抓落實(shí)，轉(zhuǎn) 變作風(fēng)，提高效率，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營造良好氛圍面對新的形勢和任務(wù)，公司各級組織以及在座所有職工代 表，必須進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，深入做好思想政治工作，堅(jiān) 持不懈地開展好形勢任務(wù)宣傳、安全教育、改革引導(dǎo)工作， 加強(qiáng)對公司面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的宣傳教育，特別要抓好職代 會精神的宣傳教育工作，通過講形勢鼓舞人心、講目標(biāo)振奮 人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵人心，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn) 變觀念，提高認(rèn)識，理順情緒，把職工群眾的思想和行動統(tǒng) 一到“”發(fā)展目標(biāo)和“”工作要求上來，為完成全年生 產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)營造良好的輿論氛圍。同時，要結(jié)合建國 60 周 年、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改情況、集團(tuán)公司黨代會的宣傳 報道，本著“熱烈、隆重、喜慶、節(jié)儉”的原則，通過多種 途徑、多種形式、多種手段，組織開展一系列宣傳教育活動， 廣泛宣傳群眾、發(fā)動群眾，將集團(tuán)和公司的決策決定、工作 部署準(zhǔn)確地傳達(dá)給各基層單位和員工，使他們認(rèn)識到所肩負(fù) 的責(zé)任和使命，努力提高工作效率和水平，有效地增強(qiáng)廣大 干部職工愛黨、愛國、愛企、愛崗的意識，激發(fā)大家干事創(chuàng) 業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，確保全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成。落實(shí)五高要求，切實(shí)推動工作年初集團(tuán)公司職代會上，明確提出了“五高”工作要求，即高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益。對照“五高要求” ，我們的工作還有 不少差距。 因此， 我們必須按照集團(tuán)公司的要求全面創(chuàng)建 “五 高”標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)。高起點(diǎn)：在國際國內(nèi)新形勢下，我們要以戰(zhàn) 略思維和世界眼光，以現(xiàn)代化大企業(yè)的定位，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn) 水平，統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的各項(xiàng)工作，使我們始 終走在中央企業(yè)的前例。高目標(biāo)：要自覺與國內(nèi)外先