【文章內(nèi)容簡介】 事故隱患排查、整改措施落實不力導(dǎo)致事故的,追究相關(guān)人員責(zé)任。重大隱患報告制度企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)隨時下車問進(jìn)行自檢自,掌握車問安全生產(chǎn)動態(tài)對安全生產(chǎn)存在重大隱忠,企業(yè)應(yīng)成立重大隱患管理小組,由法人代表負(fù)責(zé),履行以下職責(zé)。1)掌握重大事故隱患情況,分析發(fā)生事故的可能性,負(fù)責(zé)重大事故隱患的現(xiàn)場管理。2)制定應(yīng)急計劃,并將應(yīng)急計劃報上級主管部門及人民政府備案。3)進(jìn)行安全數(shù)育,組織模擬重大事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處理措施,組織救援設(shè)備、設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習(xí)。4)隨時掌握重大事故隱患的動態(tài)變化。5)保持消防器材、救護(hù)用品完好有效。掌握事故隱患后,要立即采取整改措施,整改工作應(yīng)重在落實,要做到時間落實,措施落實、資金落實、,應(yīng)采取防范措施。查出重大安全隱患后,應(yīng)按下列程序及時、準(zhǔn)確報告: 1)查出重大隱患后,隱患現(xiàn)場當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即組織撤出受威脅地點的工作人員,并向主管經(jīng)理報告2)公司經(jīng)理接匯報后,親自或責(zé)令有關(guān)人員立即向主管部門和當(dāng)?shù)卣畢R報。報告內(nèi)容應(yīng)包括:隱患存在的地點、隱患類別、原因以及采取的應(yīng)急處理措施,形成書面報告應(yīng)附現(xiàn)場示意圖安全小組成員必須認(rèn)真履職,對重大安全生產(chǎn)隱患,嚴(yán)格按照“嚴(yán)管勘察重懲”的原則,采取多種形式,切實加大企業(yè)安全督察檢查力度重大安全生產(chǎn)隱患查出匯報后,企業(yè)應(yīng)根據(jù)制定的處理措施,責(zé)任明確，分工明確并責(zé)任到人進(jìn)行處理,其他任何人不得以任何理由推委,抵觸,保證隱患按措施落實整改到位。隱患整改必須嚴(yán)格遵守《安全操作規(guī)程》,嚴(yán)禁違章操作和違章指揮,指揮人員必須及時準(zhǔn)確采取果斷措施,避免指揮失誤造成事故隱患整改結(jié)束后,隱患整改過程中履職不到位者實行懲罰隱患排查治理信息記錄登記檔案制度對于企業(yè)存在的各種隱患,不管是上級行業(yè)部門檢查隱患,還是企業(yè)自查隱患,必須按照隱患整改“五定”原則,進(jìn)行及時整改。企業(yè)隱患整改必須有記錄,記錄臺帳應(yīng)清晰隱患的內(nèi)容,類別、級別以及整改負(fù)責(zé)人、資金、時限和措施。隱患整改結(jié)束后,應(yīng)建立隱患整改記錄登記臺帳,登記臺帳應(yīng)記錄隱患整改結(jié)東時間、使用資金、驗收時間以及整改效果等內(nèi)容隱患整改調(diào)度登記表應(yīng)由企業(yè)安全督察人員填寫,相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行簽字認(rèn)可,方可組織進(jìn)行整改,不允許無措施盲目組織整改企業(yè)隱患整改登記臺帳以及上級主管部門檢查隱患,由安全管理人員負(fù)責(zé)填寫,相關(guān)檢查驗收人員提供檢査結(jié)果情況。企業(yè)隱患排查治理使用臺帳及相關(guān)表格,由安全生產(chǎn)管理辦公室人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一制作,交給使用人員進(jìn)行填寫。企業(yè)隱患排查治理記錄各種臺帳,應(yīng)按照年度、月度集中定制成冊,集中檔案管理登記臺賬在每個月末,應(yīng)有隱患整改詳細(xì)統(tǒng)計記錄,臺帳內(nèi)容應(yīng)包括隱患整改的條數(shù)、一般隱患條數(shù)、較大隱患以及重大隱患條數(shù),使用整改資金情況總額等相關(guān)內(nèi)容隱患排查整改公示制度隱患排查整改公示地點應(yīng)選擇在職工集中、開班前會議醒目地點,便于職工知道隱患存在的地點,類別及級別填寫隱患公布地點應(yīng)使用黑板,要求按照隱患類別、級別、存在地點、處理措施等內(nèi)容逐條逐款進(jìn)行填寫,字跡清楚、工整。隱患公示欄目應(yīng)明確隱患檢查人員、隱患整改責(zé)任人、隱患公布人員、隱 患檢查時間、整改時限隱患公示欄填寫必須如實,一日一填,不允許有隱患整改記錄而無隱患公布隱患整改公示攔必須保持清潔,其他人員不得無故進(jìn)行抹察和涂改隱患公布時間應(yīng)在下班前會議之前填寫完畢,便于職工了解當(dāng)班存在問題，接受職工監(jiān)督隱患排查治理資金專項使用制度安全生產(chǎn)隱患排查治理資金必須實行專款專用,共它任何部門或個人不得動用隱患排治理專項資金安全生產(chǎn)費用的挺取和使用管理按照《安全生產(chǎn)費用提取和使用辦法》的相關(guān)規(guī)定,從成本中提取,?？钣糜诎踩a(chǎn)設(shè)施投入1)安全生產(chǎn)費用的提取標(biāo)準(zhǔn) 在實際經(jīng)過程中,不得隨意改變安全費用的提取,有關(guān)企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行2)安全生產(chǎn)費用的使用管理①安全生產(chǎn)費用必須在規(guī)定的范圍內(nèi)專戶儲存,?？顚Ｓ?年度節(jié)余資金專下年使用②安全費用的具體使用范疇 a通風(fēng)設(shè)備的更新改造支出 b完善和改造防滅火支出c完善和改造機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施支出 d完善和改造供電系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出。e完善和改造運(yùn)輸設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出。③有關(guān)安全費用的會計核算問題,按國家統(tǒng)一會計制度處理。④企業(yè)必須按照上級相關(guān)部門的要求及時足額提取安全費,按照規(guī)定用途全部 用于企業(yè)安全生產(chǎn)方面支出隱患排查治理統(tǒng)計分析制度企業(yè)每月末應(yīng)積極組織相關(guān)人員召開月度隱患排查治理分析會議,參加會議人員由經(jīng)理、安全管理人員等相關(guān)人員組成。隱患統(tǒng)計分析應(yīng)進(jìn)行分門別類,逐項進(jìn)行分類,隱患有多少條,主要出現(xiàn)和發(fā)生的地點,其它隱患的件數(shù)以及常發(fā)生的地點全體人員根據(jù)隱患治理的效果,總結(jié)治理過程中存在的問題,在今后的隱患治理中應(yīng)采取哪些方法進(jìn)行改進(jìn)，保證隱患治理快速、經(jīng)濟(jì)、符合標(biāo)準(zhǔn)組織形式以方案領(lǐng)導(dǎo)小組為核心,其它人員參與進(jìn)行監(jiān)督統(tǒng)計分析記錄人員以安全管理人員為主,記錄應(yīng)全面,首先設(shè)計符合實際的表格,應(yīng)分門別類、條款清楚。季度統(tǒng)計分析會議應(yīng)參照各月相關(guān)統(tǒng)計進(jìn)行分析、評比,通過量化考核,有突出貢獻(xiàn)的班組和個人實行獎勵,工作進(jìn)度緩慢、整改不力的班組給子處罰 7季度分析在月度分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)好的經(jīng)驗和做法,同時不斷修改相關(guān)管理例度,使隱患排查治理工作逐步趨向制度化、規(guī)范化。年終進(jìn)行年度統(tǒng)計分析,總結(jié)工作成果,分析利弊得失,以便為下一年的工作計劃提供科學(xué)有力的數(shù)計保障年度統(tǒng)計分析除上訴相關(guān)人員參與外,應(yīng)有部分職工代表參與,廣泛聽取各方面意見,充分發(fā)揮全體人員的積極性和參與權(quán)年終分析總結(jié)結(jié)束后,全年的所有記錄和臺賬,全部集中交歸專人進(jìn)行集中管理隱患舉報獎勵制度企業(yè)對安全生產(chǎn)隱患整改不及時或有隱患不進(jìn)行整改,重生產(chǎn)輕安全的行為,職工及其它人員有向經(jīng)理或上級主管部門進(jìn)行舉報的權(quán)利舉報人員對進(jìn)行舉報的情觀應(yīng)真實,可靠,不允許謊報、無故捏造事實或擴(kuò)大事實真相舉報人員的舉報方式可采取投信或電話舉報,舉報時應(yīng)說明隱患存在地點,隱患的類別,以及隱患的危害程度做一定的評估受舉報經(jīng)理或上級主管部門應(yīng)根據(jù)舉報情況,及時進(jìn)行查明,確認(rèn)事實情況與舉報情況一致,應(yīng)對隱患整改不及時班組或企業(yè)采取重處重罰,絕不姑息手軟對舉報情況與實際情況相符的,企業(yè)或上級主管部門應(yīng)對舉報人給予一定的獎勵,并為舉報人的身份進(jìn)行保密隱患舉報聯(lián)系電話:0456—6549333事故隱患監(jiān)控管理制度一、監(jiān)控點的選擇與確定易燃、易爆場所。有觸電傷害危險的場所。有中壽和空息危險的場所有高處墜落危險的場所。有機(jī)械傷害的場所二、管理實施堅持每一個監(jiān)控點“有一本臺帳”,真正做到檢查記錄可查,資料合賬存檔搞好“四項管理”,即“監(jiān)控法”目標(biāo)管理?！氨O(jiān)控法”檢查管理。責(zé)任人監(jiān)控責(zé)任制管理。監(jiān)控安全指標(biāo)獎懲管理三、工作程序召開專門會議,統(tǒng)一思想,形成共識,研討貫徹落實方案。由公司安全管理委員會統(tǒng)一指揮制定有關(guān)規(guī)章例度。自上而下,自下而上地選擇并確定“監(jiān)控點”。編寫“監(jiān)控點”控要點,確定責(zé)任人和和檢查周期。四、監(jiān)控點檢