【文章內(nèi)容簡介】 傳達(dá)工作。 營造一個開放型、學(xué)習(xí)型、輕松愉快型的工作氛圍。2) 優(yōu)化作業(yè)流程；i. 部門間作業(yè)流程：(報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，須與相關(guān)部門溝通并確認(rèn)；完成時間：四月底，負(fù)責(zé)人：fangking)1. 常規(guī)計劃樣品：業(yè)務(wù)部下達(dá)正式的設(shè)計任務(wù)書(包括數(shù)量、完成時間、設(shè)計要求或方向)——研發(fā)部制定開發(fā)計劃——設(shè)計師出方案——方案評審——設(shè)計員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿。2. oem或odm產(chǎn)品：業(yè)務(wù)部門獨立或業(yè)務(wù)部門聯(lián)同研發(fā)部或設(shè)計師與客戶溝通設(shè)計方案——由業(yè)務(wù)部門出一份詳細(xì)的會議記錄或相關(guān)跟進(jìn)資料并知會研發(fā)部——研發(fā)部據(jù)此出相關(guān)資料3. 報價流程：業(yè)務(wù)部門下達(dá)報價任務(wù)并提供相關(guān)資料——研發(fā)部出詳細(xì)的bom分發(fā)至采購部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部——采購部匯總成表——研發(fā)部審核提交?？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。研發(fā)部負(fù)責(zé)報價工作的組織、協(xié)調(diào)。ii. 部門內(nèi)作業(yè)流程： (時間：四月初開始執(zhí)行；責(zé)任人：fangking)研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計任務(wù)后由部門經(jīng)理組織設(shè)計師和相關(guān)設(shè)計員以會議的形式共同討論設(shè)計或技術(shù)方案——設(shè)計員完成設(shè)計資料交設(shè)計師校對并簽名確認(rèn)——再交部門經(jīng)理二次校對無誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設(shè)計員跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)并實時整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門就圖紙、工藝、結(jié)構(gòu)、油漆、包裝等進(jìn)行首樣總結(jié)——資料升級定稿。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進(jìn)度確保各項工作按時保質(zhì)達(dá)成。3) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高工作效率；對常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設(shè)備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進(jìn)行講解學(xué)習(xí)以增進(jìn)設(shè)計員的業(yè)務(wù)知識；對常用設(shè)計手法、造型藝術(shù)、顏色搭配、材質(zhì)運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設(shè)計員的設(shè)計和審美能力。(計劃分專題每月組織一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn))4) 例會制度；(由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與。每次會議嚴(yán)格控制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進(jìn)度、對本周工作做計劃安排、一周工作點評、工作交流等)三、 成本精益核算工作；(組織相關(guān)部門在年底前提交初步方案，責(zé)任人：fangking)1) 板材/實木/皮或絨布損耗定額指標(biāo)；2) 各種輔料耗材單位用量定額指標(biāo)；3) 不同工藝油漆單位用量定額指標(biāo)；4) 光纜成本核算指標(biāo)；5) 外發(fā)、外購加工件報價指標(biāo)(費用構(gòu)成、收費標(biāo)準(zhǔn))；6) 人工工時成本指標(biāo)；7) 其它間接成本指標(biāo)。四、 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計；1) 功能方面，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款；(設(shè)計完成時間：六、七月份)2) 風(fēng)格方面，補(bǔ)充全實木新古典或古典風(fēng)格的展柜tower和counter各一到二款；(設(shè)計完成時間：八月份)3) 材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜tower 和counter各一到二款；4) 配合業(yè)務(wù)部門的年度計劃完成相應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計。(根據(jù)設(shè)計任務(wù)書出一份詳細(xì)的樣品開發(fā)計劃表，責(zé)任人：fangking)5) 每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。(每月兩款，責(zé)任人：趙懋斌)6) 光纖照明或光纖廣告牌\光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。7) 開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。(見畢工工作提案)8) 搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料。(每月完成一款)五、 設(shè)計成本管理。(新方案設(shè)計時遵守以下三個原則)1) 優(yōu)化設(shè)計方案，降低工藝制造成本。2) 合理選擇原材料，降低材料成本。3) 長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采用。六、 新工藝、新材料及行業(yè)競爭資訊的搜集應(yīng)用；(長期進(jìn)行，年底前完成公司目前所用到的部分，責(zé)任人：fangking)1) 建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識庫，分門別類存放管理。2) 各種材質(zhì)表面處理色板實物對照掛板。3) 各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。4) 搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊，學(xué)以致用。七、 加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作；(07年部門間的溝通工作堅守以下五個原則)1) 嚴(yán)格按工作流程辦事。(服從公司管理，認(rèn)清職責(zé)和權(quán)限，不搞個人主義)2) 主動溝通，及時回應(yīng)。(有疑問主動溝通，有要求及時回應(yīng))3) 提前知會，配合協(xié)作。(需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料)4) 信守承諾，確保時效。(正確評估工作能力，一旦答應(yīng)，要一定保時保質(zhì))5) 相互理解，嚴(yán)格要求。(即要基于現(xiàn)實，也要嚴(yán)格要求)八、 整改方案 對外交流合作。1) 配合采購部考查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù)。2) 積極參加相關(guān)展覽會，不定期進(jìn)行走訪。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)加工技能；學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的設(shè)計理念，把握最新設(shè)計趨勢。研發(fā)部門工作計劃篇六自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作，并對自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督。另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛保視撔南蝾I(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。工作方面：對于我們公司來說，xx系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應(yīng)用，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無亂碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，實施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。具體工作安排如下：物料編碼的調(diào)整因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月。這中間需要相關(guān)部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能