【文章內(nèi)容簡介】 六隨著部門成員經(jīng)驗增多，各項工作步入正軌，監(jiān)察部成員開始配合學(xué)生會完成各項活動。與此同時監(jiān)察部還分配干事旁聽其他部門的會議，檢查該部門出勤表現(xiàn)情況、例會參加情況。監(jiān)察部各成員配合其他部門的工作。同時，在其他部門舉辦活動時，記錄各個部門前來協(xié)助的人員登記監(jiān)督，對其他部門的工作給予相應(yīng)的支持。這個學(xué)期監(jiān)察部負(fù)責(zé)每月出一份《學(xué)生會月報》，其內(nèi)容涉及校園動態(tài)、學(xué)生會目前存在的一些問題、學(xué)生板塊、經(jīng)典數(shù)學(xué)題探究、美文欣賞，盡可能的使學(xué)生會透明化，制度化。對外達(dá)到了一個監(jiān)督、宣傳的作用，對內(nèi)起到一個內(nèi)省的作用。監(jiān)察部在115周完成了對星級部門、部長、干事的考核情況。通過本學(xué)期的工作實際情況來看，我們監(jiān)察部內(nèi)部還存在著一些問題。在工作方法上尚有欠缺；工作效率仍然有待提高。由于是在去年年終成立的部門，什么東西都需要我們大家一起去摸索著前進(jìn)。我想大家這個學(xué)期來雖然工作任務(wù)確定了，但是我們時而會感到迷茫和困惑，并沒有對監(jiān)察二字理解的透徹。找不到對監(jiān)察部的定位。《學(xué)生會月報》還存在諸多的問題和創(chuàng)新。另外我們部門的活動相對其他部門的活動而言比較少，所以今后我們必須抓住在期末的星級部門考核活動中，讓更多人了解監(jiān)察部。提高監(jiān)察部內(nèi)部人員素質(zhì)，堅持務(wù)實、高效的工作作風(fēng)。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部成員的工作方法、工作態(tài)度的學(xué)習(xí)。工作中要開動腦筋，主動思考，探索工作的新方法和新思路。時常鼓勵內(nèi)部成員，因為，我們是一個特殊的群體。以上就是監(jiān)察部對本年度的工作總結(jié)，我們深知，在工作中我們還存在著或多或少的問題，值得我們?nèi)ド钏寂c解決。但是我相信，在各部門的支持配合下，監(jiān)察部肯定會發(fā)展得越來越好，切實為本組織服務(wù)，營造良好的工作環(huán)境。真正起到監(jiān)督規(guī)范各成員行為的作用。時間飛逝，看著日歷一頁一頁地被掀走，原來十月份已經(jīng)離去了，十一月份已經(jīng)籠罩著我的生活了！回想十月份的生活，充滿著喜悅與憂愁，以下由我來說一下我的10月份工作總結(jié)。10月9號，我們部門開了第一次例會，這個例會是互相認(rèn)識、說一下要求、接下來有什么工作與分配人員。我被安排到李淑君師姐（禮儀與財務(wù)）的隊伍下。隨著會議結(jié)束后，我就要被錦嫻師姐授予第一項工作——取得星海學(xué)院的通訊錄。接到這個任務(wù)后，我第一想法就是我有能力做好這件事，因為我在星海那邊有個同學(xué)。跟我想的一樣，我很快就聯(lián)系上了星海外聯(lián)部的一位部長，但是卻并沒有想象中那樣容易的得手！他的種種要求與態(tài)度使我甘到畏懼，但在錦嫻師姐的指導(dǎo)下，我還是拿到手了。10月11~12號，安排到派傳單，這工作要重點是趕在人流前！這項工作本來以為會派發(fā)的時間比較長，但是比預(yù)想的簡單多了，最后提前順利的完成了任務(wù)。10月13號有一個英語講座，需要我們?nèi)ゲ贾脠龅?，我是第一次接觸這類型的工作，當(dāng)時我早早的就到了辦公紙帶上材料，到了那個課室，我們都手忙腳亂，師兄師姐都沒有到，只有我、柯涵、淑娟和爾佳，我去了借工具開電腦，我很快就把電腦開了，把投影開了，于是就幫忙綁氣球，結(jié)果商家提前到達(dá)，而且我們的工作進(jìn)度趕不上。講座開始了，場地并沒有想象中的一樣好看，電腦里面的播放軟件不能用。最后就在這里拖了半個小時。講座結(jié)束后，我們都被師姐批評了。此刻我完全能夠理解細(xì)節(jié)決定成敗這個道理。我以后會在這方面好好努力。10月21號，部門的會議，剛開始需要我們每個人的工作總結(jié)，此刻我心里顫抖著，因為我上次因為院那邊干事培訓(xùn)，沒有過來開會，所以這次會議完全沒有準(zhǔn)備！但是我聽著其他同時發(fā)言，我心里好難受，原來上個星期我錯過了好多工作，他們都接管了好多工作去鍛煉，但我卻沒左什么，他們也因為工作而變得成熟多了。相反我還是那么稚嫩。慚愧慚愧??！隨后分配工作的時候，我被安排到邀請林旭生師兄參加22號和25號的干事培訓(xùn)會議上。會議結(jié)束后，我馬上找林旭生師兄，最后遇到一些阻撓，但是最后還是完成了工作！10月22號并沒有安排什么工作，只需要提前到場聽講座。10月24日，不能參加我們同事的生日慶典感到慚愧10月25號第二次我們公關(guān)系統(tǒng)的干事培訓(xùn)，那天我自己找到了一個遠(yuǎn)離我們部門同學(xué)的地方，為的是把圈子拉大，這是公關(guān)人必需的，果然，我認(rèn)識到了以為開放學(xué)院外聯(lián)部的秘書組的一位同學(xué)，并取得她的聯(lián)系方式，為日后的工作墊下基礎(chǔ)。10月26日接到錦嫻師姐的信息，要取得我們院校學(xué)生會的通訊錄（比較順利）個人認(rèn)為有兩個方面：有了經(jīng)驗自己校的各部門在工作上都會積極互相配合的。10月27日我們部門的第四次會議，需要我們做一個這半個多月以來的工作總結(jié)，每個人都說了一大堆工作的任務(wù)及其的進(jìn)度，并且學(xué)習(xí)到了什么，需要學(xué)什么…而我卻沒有太多的總結(jié)，此刻腦海出現(xiàn)的是一分耕耘一分收獲。我總結(jié)出來的最后一項是希望自己能在兼顧多項工作的能力上有所提升。這次會議部長的總結(jié)重點是：觀察力與學(xué)習(xí)力。這點正是我們這里每個人需要的東西，盡管你能力多強(qiáng)，但你都必需經(jīng)過這一階段，甚至還在這方面努力著。10月30日這天晚上的口才培訓(xùn)是由我們公關(guān)實踐部搞的，而我就是負(fù)責(zé)記錄這次會議整個流程的不足，我28號晚的干事培訓(xùn)我也提前到達(dá)，我觀察其他部門的不足，并且記錄下來為這天晚上的口才培訓(xùn)做服務(wù)。并且為我們下一次的講座做好準(zhǔn)備，不犯同樣的錯誤。這個月以來，我的態(tài)度不夠謙和，做事不夠積極。雖然我可以用工作多來解釋，但這并不是一種解釋，而是一種借口。其實當(dāng)自己被承認(rèn)是預(yù)備干事這一刻，我就應(yīng)該有著承受工作繁多這個心理準(zhǔn)備，就像杰標(biāo)師兄說的，并不只有我們才身兼多職，部長他們也是身兼多職的，為什么部長他們就能做好所有的工作，并且井井有條的分配到我們身上呢？這就是態(tài)度問題，初中的級長曾經(jīng)這樣說過，態(tài)度決定你的高度。這句我現(xiàn)在深有體會，其實，只要你的態(tài)度端正，什么都能做好，所以我覺得我自己在態(tài)度方面還要繼續(xù)改正。（1）11月7號將會有一個方案設(shè)計大賽（已經(jīng)到了最后階段）（2）11月17號將會有一個禮儀培訓(xùn)（3）11月21 25 26號繼續(xù)培訓(xùn)（4）12月15 16號團(tuán)隊培訓(xùn)（5）繼續(xù)與其他高校保持聯(lián)系，可能搞聯(lián)誼重點工作：（1）11月17號將會有一個禮儀培訓(xùn)（2）繼續(xù)與其他高校保持聯(lián)系，可能搞聯(lián)誼11月份的計劃：a、有質(zhì)量有速度的完成安排下來的工作。b、端正自己的工作態(tài)度。（最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是自己給自己的）c、多與同事溝通，相互了解。d、多留意細(xì)節(jié)問題，只有留意細(xì)節(jié)，才能干大事。e、繼續(xù)與其他高校保持，并且關(guān)系要友好。f、明確自己的目標(biāo)，要朝著自己的目標(biāo)努力。報價部門的工作總結(jié) 研發(fā)部門的工作總結(jié)篇七20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們工廠是生產(chǎn)白炭黑、水玻璃化工企業(yè)，截止到12月31日，生產(chǎn)各種水玻璃x噸，白炭xx噸，為了做好20xx年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：充分利用例會和車間班前、班后會，將公司創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在08年的班組建設(shè)中重點加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了08年的安全生產(chǎn)。充分利用周一工廠調(diào)度會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率大大提高，超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品各項指標(biāo)到較好控制。制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。加強(qiáng)石英砂、純堿的現(xiàn)場管理，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。分別對2水玻璃窯燃燒系統(tǒng)根據(jù)實際情況作了進(jìn)一步改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了送粉的連續(xù)性、穩(wěn)定性，節(jié)約了生產(chǎn)成本。通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，08年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。如熱風(fēng)爐操作工違章操作，處理前拱過程中，沒有停推煤器，直接去處理，爐內(nèi)剛好火噴出來，造成燒傷事故。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。安全工作不到位。到目前為止，兩個水玻璃窯及白炭黑生產(chǎn)線，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像溶解工段存在高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全沒有保障，堿地槽周邊地板污染現(xiàn)象沒有處理，準(zhǔn)備限期解決。交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清渣、準(zhǔn)備交接為由，降低推煤速度、節(jié)省煤炭，從而填補(bǔ)濃漿槽液位，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。建議定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加（3）隨時抽查。成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：（1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通（3）崗前培訓(xùn)不到位。（4）由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：a、加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄，b、加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)，c、定期不定期的抽查，d、調(diào)整配方是及時清理產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：原因：（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：a、制定添加標(biāo)準(zhǔn)b、設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加c、加大冷卻引風(fēng)效果d、由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)（2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠（4）篩子篩分不好方案：a、制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查b、協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通c、根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方d、對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高報價部門的工作總結(jié) 研發(fā)部門的工作總結(jié)篇八20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們工廠是生產(chǎn)白炭黑、水玻璃化工企業(yè)，截止到12月31日，生產(chǎn)各種水玻璃x噸，白炭xx噸，為了做好20xx年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：充分利用例會和車間班前、班后會，將公司創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在08年的班組建設(shè)中重點加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了08年的安全生產(chǎn)。充分利用周一工廠調(diào)度會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率大大提高，超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品各項指標(biāo)到較好控制。制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的