【文章內容簡介】 、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取。，讓創(chuàng)新形成文化，深入人心（、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必須予以創(chuàng)新肯定，每人每月必須有3條以上的創(chuàng)新或者改進建議，與績效掛鉤，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性），創(chuàng)新越多，錢越多，員工的幸福感也會增加。，使員工得到勞逸結合的同時得到知識文化水平上的提高（開展與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)有關的知識競賽，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數(shù)）我想，20xx年通過我們大家的共同努力，xx的事業(yè)將會飛躍式的前進，我們在xx會越來越有家的溫暖，同時實現(xiàn)我們自己的夢想。我的述職完畢，謝謝大家！述職人：xx20xx年度年x月x日生產(chǎn)主管述職報告篇五尊敬的領導、親愛的同事們：大家好!一是統(tǒng)籌考慮公司各礦井的采掘接續(xù)計劃，合理安排了工作面并采和配采，提前準備了足夠數(shù)量的備用工作面，減少了因地質構造等不確定因素影響礦井正常生產(chǎn)。二是認真分析、研究每個月的公司的采掘接續(xù)計劃，根據(jù)各礦井每個盤區(qū)、每個工作面的實際情況，及時進行了調整，保證了生產(chǎn)接續(xù)計劃的時效性，實現(xiàn)了產(chǎn)量最大化和礦井均衡穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。三是在部分礦井接續(xù)緊張、地質構造復雜、x個礦井停產(chǎn)、限產(chǎn)等多重困難的情況下，通過強化生產(chǎn)組織，合理安排并采、配采，保障了礦井的正常接續(xù)及全年生產(chǎn)任務的完成。一是結合xx大學等科研單位的研究成果，科學合理地優(yōu)化了巷道斷面及支護參數(shù)，組織編制了部分礦井頂板支護手冊，從技術上消除了片幫、冒頂?shù)劝踩[患。二是在地質條件復雜、礦壓顯現(xiàn)強烈的礦井推廣使用了大阻力及帶伸縮頂梁支架，對頂板實現(xiàn)有效控制，實現(xiàn)了安全回采。成功應用了xx型國產(chǎn)化硬巖掘進機，實現(xiàn)大斷面巖巷機械化施工。三是積極推廣使用大直徑螺紋鋼錨桿和錨索，對掘進面頂板管理起到了很好的支護作用。一是加強地測管理制度的建設，對《xx煤炭集團防治水管理制度》進行了重新修訂，制定并下發(fā)了《xx煤炭集團外委地測工程管理辦法》(試行)和《xx煤炭集團井下鉆探工程管理辦法》。二是加強地質補勘工作，對薄基巖、富水區(qū)、火燒區(qū)、大型沖刷及斷層構造帶提前制定補勘方案，保證礦井的安全生產(chǎn)。三是加強現(xiàn)場技術服務工作，在各生產(chǎn)礦井采掘過程中遇到斷層、沖刷等地質構造時，組織地測部門深入井下一線現(xiàn)場觀測并結合資料綜合分析，為生產(chǎn)決策提供技術依據(jù)。一是為最大限度的減少外委施工隊伍，年初編制了《取消外施工單位實施方案》，并不斷推進方案的優(yōu)化和實施，至20xx年底，取締外委施工隊伍x支，減少人員近xx人。目前，xx等5個礦井已徹底取締了外委施工單位。二是不斷強化重點工程的技術方案審查工作，對原設計方案不斷進行優(yōu)化、完善，在滿足安全使用的前提下，本著能機掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原則，最大限度減少工程量，特別是巖石工程量，全年減少了x萬立方米，從設計源頭上降低成本，達到節(jié)支降耗的目的。20xx年，把礦井安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和重點工程建設作為主要盯防方面，及時掌握各單位實際生產(chǎn)運行情況，指導和配合各礦井解決了生產(chǎn)過程中存在的問題，為礦井的安全生產(chǎn)提供保障。同時為了提高各綜、連采工作面動態(tài)達標水平，對各礦井的日常檢查采取了不提前通知進行動態(tài)檢查的形式。一是重點對各特殊工作面及特殊情況的措施落實情況進行了現(xiàn)場檢查。二是積極開展定期及不定期兩種檢查方式，加大檢查頻率和獎罰力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決和技術指導。三是以業(yè)務寫實為手段，從設備配套、支護技術、組織措施等方面入手，系統(tǒng)分析，綜合研究，進一步提高了各礦井的單進水平。一是合理調配各礦井的搬家倒面時間，克服了搬家倒面集中、作業(yè)范圍大、回撤困難等不利因素。二是為了使公司搬家倒面任務順利完成，進一步補充完善搬家倒面礦務工程驗收管理辦法，加強了礦務工程、工作面投產(chǎn)、貫通驗收工作，特別是加大了工作面初采、末采期間檢查、指導力度，為工作面貫通、投產(chǎn)提供了技術保障。一是重新下發(fā)了《xx煤炭集團礦產(chǎn)資源管理辦法》，根據(jù)新的職能劃分完善組織機構、工作職責和考核辦法。二是加強了大井周邊小窯監(jiān)測工作，定期對小窯監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)越界、偷采現(xiàn)象及時上報，積極與地方礦管部門進行協(xié)調、解決，并與地方礦管部門正在建立聯(lián)合執(zhí)法協(xié)議，取得了實質性進展。三是加強小煤窯測量管理，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。經(jīng)過一年來的探索，全公司的班組建設工作取得了較好成績，建立健全了班組建設領導機構和考核機構。規(guī)范了區(qū)隊會議、培訓和檢查考核的基礎管理工作。開發(fā)了班組建設管理系統(tǒng)軟件。一年來，緊緊圍繞生產(chǎn)管理部職責，加強了對企業(yè)管理、政治理論等業(yè)務知識的學習，全局意識、管理能力、參謀水平得到了提升。 嚴格遵守公司的有關規(guī)定，廉潔自律的意識進一步增強。我個人在工作中能夠以xx事業(yè)為重。加強了政治理論和業(yè)務知識學習，增強了把握全局、協(xié)調各方的能力,不斷提高自己履行職責的能力及工作的及時性、準確性，嚴格按照流程辦事。自覺與公司黨組織保持高度一致，不折不扣貫徹執(zhí)行公司的決策、部署，按照公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，盡心盡力開展工作。在工作上恪盡職守，加班加點，努力完成自己本職工作范圍內的職責以及公司領導交辦的各項臨時性任務。務實創(chuàng)新的工作作風進一步夯實，嚴格執(zhí)行《廉政準則》、嚴于律己、公正處事，做到自重、自省、自警、自勵。進一步優(yōu)化了部門人員的知識結構和綜合能力，鼓勵員工參加各類有針對性培訓學習，不斷強化工作人員綜合素質的提升?；仡櫼荒甑墓ぷ?，生產(chǎn)管理部較好地完成了各項工作任務。但與公司快速發(fā)展的新形勢相比，與公司提升管理水平的新要求相比，還存在一些問題和不足：一是礦井防治水工作基礎比較薄弱，對礦井水文地質研究不夠，發(fā)生了石圪臺老空涌水事故，還需要在水害分析研究總結及超前預控措施上下功夫。二是部分礦井規(guī)程和措施針對性不強，審批不嚴，不能很好的指導安全生產(chǎn)。三是部分礦井片幫、頂板控制、巷道底鼓問題沒有得到根治，需進一步總結研究支護方案。四是礦井地質工作相對滯后，需加大勘探力度和特殊地質構造的分析預報，采取積極探測措施，保證對構造分析清楚、措施到位。五是參謀助手作用發(fā)揮的還不夠，要進一步提升生產(chǎn)管理部參謀水平，結合翟總工作報告中5個矛盾和應對措施進行總結。生產(chǎn)管理部作為公司主要職能部門，責任重大、任務艱巨。在新的一年里，我們將堅決貫徹公司各項決策部署，勤勉工作，提高效率，更好地履行職責，不斷提高技術管理水平，緊緊圍繞商品煤完成x億噸的奮斗目標，積極主動地采取措施，從采掘接續(xù)計劃、工程超前準備、現(xiàn)場管理、技術保障、業(yè)務保安等基礎管理入手，加大協(xié)調解決力度，以一流的工作標準、一流的工作作風和一流的工作業(yè)績，為完成公司各項任務做好生產(chǎn)技術保障。此致敬禮!述職人：xxx20xx年x月x日生產(chǎn)主管述職報告篇六尊敬的各級領導：歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結，吸取經(jīng)驗，揚長補短，再實踐再總結，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達到目標；反之如果管理不當，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。有人說‘環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人’。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足，我學習了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的`時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。生管，簡單地說就是公司內部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負責工作如下：依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單；監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一