【文章內(nèi)容簡介】 法核算而確認的其他綜合收益，應(yīng)當在處置該項投資時采用與被投資單位直接處置相關(guān)資產(chǎn)或負債相同的基礎(chǔ)進行會計處理。，下列有關(guān)企業(yè)進行的會計處理中，正確的有()?！赫_答案』ac，甲公司以銀行存款6000萬元取得戊公司18%的股權(quán)。2015年5月1日，辦理完成了股東變更登記手續(xù)，對戊公司具有重大影響，至此持股比例達到21%，當日戊公司可辨認凈資產(chǎn)賬面價值為30000萬元，公允價值為35000萬元。原3%的股權(quán)投資系甲公司2014年7月購入并劃分為交易性金融資產(chǎn)。2015年5月1日該項金融資產(chǎn)的賬面價值為800萬元(其中，成本為600萬元，公允價值變動為200萬元)，公允價值為1000萬元。下列有關(guān)甲公司個別報表的會計處理中，正確的有()。%的股權(quán)時，交易日長期股權(quán)投資初始投資成本為7000萬元%的股權(quán)時，長期股權(quán)投資的入賬價值為7350萬元%的股權(quán)時，應(yīng)確認營業(yè)外收入350萬元%的股權(quán)后，應(yīng)改為采用成本法核算該長期股權(quán)投資『正確答案』abc『答案解析』再次購入戊公司18%的股權(quán)時，交易日長期股權(quán)投資初始投資成本=1000+6000=7000(萬元)。應(yīng)享有被投資單位可辨認凈資產(chǎn)公允價值的份額=3500021%=7350(萬元)，大于初始投資成本，因此長期股權(quán)投資的入賬價值為7350萬元，應(yīng)確認營業(yè)外收入=73507000=350(萬元)。購入股權(quán)后，對戊公司具有重大影響，因此應(yīng)采用權(quán)益法核算該長期股權(quán)投資。所以選項d錯誤。：(1)201月20日，a公司的子公司b公司宣告并實際分配現(xiàn)金股利2000萬元，2016年6月20日a公司將其持有b公司股權(quán)全部出售，收到價款9000萬元。該股權(quán)為2013年1月20日a公司以銀行存款7000萬元自其母公司處購入，持股比例為80%。取得該股權(quán)時，b公司所有者權(quán)益相對于集團最終控制方而言的賬面價值為10000萬元。(2)2016年3月，a公司的聯(lián)營企業(yè)c公司宣告并實際分配現(xiàn)金股利4000萬元，2016年7月20日a公司將其股權(quán)全部出售，收到價款8500萬元。處置日該投資的賬面價值為7000萬元(其中，投資成本為5000萬元、損益調(diào)整為1000萬元，其他綜合收益為900萬元，其中100萬元為c公司重新計量設(shè)定受益計劃凈負債或凈資產(chǎn)所產(chǎn)生的，其他權(quán)益變動為100萬元)。下列有關(guān)a公司2016年的會計處理中，不正確的有()?！赫_答案』bc『答案解析』選項a，a公司因處置b公司股權(quán)投資應(yīng)確認的投資收益金額=90001000080%=1000(萬元)。選項b，a公司因處置c公司股權(quán)投資應(yīng)確認的投資收益金額=85007000+(900100)+100=2400(萬元)。選項c，企業(yè)因處置采用權(quán)益法核算的長期股權(quán)投資時，原已確認的相關(guān)其他綜合收益應(yīng)當在終止采用權(quán)益法核算時，采用與被投資單位直接處置相關(guān)資產(chǎn)或負債相同的基礎(chǔ)進行會計處理，對于被投資單位因重新計量設(shè)定受益計劃的凈負債或凈資產(chǎn)形成的其他綜合收益不能重分類進損益，因此投資方因處置c公司投資時，應(yīng)沖減其他綜合收益=900100=800(萬元)。選項d，當期確認的投資收益總額=1000+200080%+2400=5000(萬元)。，從而喪失控制權(quán)但能實施共同控制或重大影響的處理的說法中，正確的有()。，應(yīng)當對該項長期股權(quán)投資從成本法轉(zhuǎn)為權(quán)益法核算，應(yīng)當按照新的持股比例視同自取得投資時即采用權(quán)益法核算進行調(diào)整，對于剩余股權(quán)，應(yīng)當按照喪失控制權(quán)日的公允價值進行重新計量『正確答案』abcd、b公司、c公司建立了一項共同制造汽車的安排。協(xié)議約定：該安排相關(guān)活動的決策需要a公司、b公司、c公司一致同意方可做出。a公司負責生產(chǎn)并安裝汽車發(fā)動機，b公司負責生產(chǎn)汽車車身和底盤，c公司負責生產(chǎn)其他部件并進行組裝。a公司、b公司、c公司負責各自部分的成本費用，如人工成本、生產(chǎn)成本等。汽車實現(xiàn)對外銷售后，a公司、b公司、c公司各自獲得銷售收入的1/3。下列有關(guān)該合營安排分類的表述中，正確的有()。，也可能是共同經(jīng)營，不是共同經(jīng)營『正確答案』ab『答案解析』本例中，由于關(guān)于該安排相關(guān)活動的決策需要a公司、b公司、c公司一致同意方可做出，所以a公司、b公司、c公司共同控制該安排，該安排為合營安排。由于a公司、b公司、c公司只是各自負責汽車制造的相應(yīng)部分，并未成立一個單獨主體，因此該合營安排不可能是合營企業(yè)，只可能是共同經(jīng)營。，正確的有()。，即共同經(jīng)營和合營企業(yè)『正確答案』abcd、b公司、c公司對d公司的表決權(quán)比例分別為50%、40%及10%。d公司的主要經(jīng)營活動為醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及相關(guān)健康產(chǎn)品服務(wù)，其最高權(quán)力機構(gòu)為股東會，所有重大決策需要75%以上表決權(quán)通過方可做出。下列有關(guān)合營安排的表述中，正確的有()。，沒有任何一方能夠單獨控制d公司、b公司與c公司對d公司實施共同控制『正確答案』ab『答案解析』a公司、b公司合計擁有d公司90%的表決權(quán)，超過了75%的表決權(quán)要求，當且僅當a公司、b公司均同意時，d公司的重大決策方能表決通過，c公司的意愿并不能起到影響表決是否通過的決定性作用。因此d公司為一項合營安排，沒有任何一方能夠單獨控制d公司，a公司與b公司對d公司實施共同控制，c公司雖然作為d公司的股東，屬于該合營安排的一方，但并不具有共同控制權(quán)。%的股權(quán)，c公司的主要經(jīng)營活動為家用電器、電子產(chǎn)品及配件等的連鎖銷售和服務(wù)。根據(jù)c公司的章程以及a公司、b公司之間簽訂的合資協(xié)議，c公司的最高權(quán)力機構(gòu)為股東會，所有重大事項均須a公司、b公司派出的股東代表一致表決通過。若雙方經(jīng)過合理充分協(xié)商仍無法達成一致意見時，a公司股東代表享有“一票通過權(quán)”，即最終以a公司的股東代表的意見為最終方案。下列有關(guān)會計處理表述不正確的有()?！赫_答案』abd『答案解析』由于a公司實質(zhì)上可以單方面主導c公司相關(guān)活動的決策，因此a公司具有控制權(quán)，c公司并非合營安排，也不屬于共同控制或單獨由b公司控制的情況。注冊會計師考試題型有哪些篇五一、單選題單選題甲公司是一家集團企業(yè)，一直采用集權(quán)的管理方式。近年來通過并購的形式吸收了大量企業(yè)，集團的規(guī)模不斷擴張，集團領(lǐng)導人也逐漸感受到過去的管理方式有些無法應(yīng)對目前情況。經(jīng)過討論，集團決定改組企業(yè)結(jié)構(gòu)，適當分權(quán)，以調(diào)動下屬單位積極性。根據(jù)以上信息判斷，下列說法中，不是分權(quán)型結(jié)構(gòu)表現(xiàn)的是()。a、組織較低管理層次制定決策的頻度和數(shù)目都較大b、組織中較低層次決策涉及的職能較多c、組織的整體結(jié)構(gòu)包含更少的管理層d、高層對層次的決策不加控制【正確答案】d【答案解析】本題考核分權(quán)型結(jié)構(gòu)。分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)一般包含更少的管理層，并將決策權(quán)分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)，因此選項a和c的說法正確。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)就是一種以產(chǎn)品或市場分組為基礎(chǔ)的分權(quán)型結(jié)構(gòu)，每個事業(yè)部都具有其自身的職能資源，因此可以判斷選項b的說法正確。分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)并不意味著高層對層次的決策不加控制，因此選項d不是分權(quán)型結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)。單選題下列各項中，不屬于集權(quán)型結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是()。a、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策b、對上下溝通的形式進行了規(guī)范c、減少了信息溝通的障礙d、危機情況下能夠做出快速決策【正確答案】c【答案解析】本題考核集權(quán)型結(jié)構(gòu)。分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應(yīng)。所以，本題的答案為選項c。單選題新華公司是一家生產(chǎn)電子配件的企業(yè)，該企業(yè)僅有3條產(chǎn)品線，且產(chǎn)品線之間的關(guān)系非常密切，則該企業(yè)適用()。a、集權(quán)型結(jié)構(gòu)b、分權(quán)型結(jié)構(gòu)c、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)d、集中型結(jié)構(gòu)【正確答案】a【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)更適于采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)，而專業(yè)化就意味著收益和節(jié)約。單選題甲企業(yè)為了開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門、生產(chǎn)部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬于()。a、橫向分工b、縱向分工c、集權(quán)型結(jié)構(gòu)d、整合【正確答案】d【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。單選題可能不會重視個別部門的不同要求，這屬于哪種組織結(jié)構(gòu)下決策的缺點()。a、扁平型組織結(jié)構(gòu)b、集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)c、分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)d、高長型組織結(jié)構(gòu)【正確答案】b【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。集權(quán)決策的缺點：一是高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求。二是由于決策時需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長。三是對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。單選題下列關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的說法中，不正確的是()。a、集權(quán)型企業(yè)一般擁有多級管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層b、公司采用集權(quán)型還是分權(quán)型組織依據(jù)的是所采取的組織結(jié)構(gòu)類型c、分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力d、集權(quán)型結(jié)構(gòu)在危急情況下能夠作出快速決策【正確答案】b【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。公司采用集權(quán)型還是分權(quán)型組織并不是簡單依據(jù)其采取的組織結(jié)構(gòu)的類型，比較重要的一點是，企業(yè)不僅應(yīng)選擇適當?shù)慕Y(jié)構(gòu)還應(yīng)對各個級別的權(quán)力做出適當?shù)姆峙?。選項b的說法不正確。單選題鎮(zhèn)遠集團負責人王某正在為決定對某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權(quán)責而進行謀劃，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動，鎮(zhèn)遠集團的組織分工屬于()。a、集權(quán)分工b、分權(quán)分工c、橫向分工d、縱向分工【正確答案】d【答案解析】本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如，企業(yè)高層管理人員必須決定對事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責。所以，選項d是答案。單選題丙公司是一家高新技術(shù)開發(fā)企業(yè)，該企業(yè)的主導思想是實現(xiàn)目標。從企業(yè)文化類型來看，該公司適合采用()。a、權(quán)力導向型b、角色導向型c、人員導向型d、任務(wù)導向型【正確答案】d【答案解析】本題考核企業(yè)文化的類型。實現(xiàn)目標是任務(wù)導向型企業(yè)的主導思想，不允許有任何事情阻擋目標的實現(xiàn)。企業(yè)強調(diào)的是速度和靈活性，專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力。這類文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。單選題下列企業(yè)文化類型中，具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點，且在穩(wěn)定環(huán)境中可能導致高效率的是()。a、權(quán)力導向型b、任務(wù)導向型c、人員導向型d、角色導向型【正確答案】d【答案解析】本題考核企文化的類型。角色導向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點，企業(yè)的變革往往是循序漸進，而不是突變。在穩(wěn)定環(huán)境中，這類文化可能導致高效率，但是，這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境。單選題企業(yè)在對部門的績效進行評測時，常常選用投資回報率指標。下列各項中，屬于該指標缺陷的是()。a、不利于對不同部門之間的業(yè)績進行比較b、不利于制定整體企業(yè)經(jīng)營目標c、不容易為管理層理解d、可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策【正確答案】d【答案解析】本題考核企業(yè)業(yè)績衡量指標。投資回報率又稱資本報酬率，資本報酬率=息稅前利潤/占用的資本100%，該指標可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策，放棄低于部門平均報酬率，但高于企業(yè)的資本成本的投資項目?！咎崾尽啃陆滩闹杏性撝R點，但是選項的表述在教材中沒有原文，屬于稍微有些超綱的題目，但是通過我們平時所學知識加上一些常識應(yīng)該可以做出判斷。單選題中慶企業(yè)目前所處的階段主要是在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列，則該企業(yè)可以采取的結(jié)構(gòu)類型是()。a、從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)b、從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)c、從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)d、從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)【正確答案】b【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。1單選題職能部門結(jié)構(gòu)適用于哪種戰(zhàn)略()。a、市場滲透戰(zhàn)略b、市場開發(fā)戰(zhàn)略c、縱向一體化戰(zhàn)略d、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略【正確答案】b【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。市場開發(fā)戰(zhàn)略：隨著產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展，在一個地區(qū)的生產(chǎn)或銷售已不能滿足企業(yè)的發(fā)展速度和需要時，則要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)擴展到其他地區(qū)中去。為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù)形成標準化和專業(yè)化，企業(yè)組織要求有職能部門結(jié)構(gòu)。1單選題s公司是一家制藥公司，該公司下設(shè)市場營銷部、財務(wù)部、