【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法核算而確認(rèn)的其他綜合收益，應(yīng)當(dāng)在處置該項(xiàng)投資時(shí)采用與被投資單位直接處置相關(guān)資產(chǎn)或負(fù)債相同的基礎(chǔ)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。，下列有關(guān)企業(yè)進(jìn)行的會(huì)計(jì)處理中，正確的有()?！赫_答案』ac，甲公司以銀行存款6000萬元取得戊公司18%的股權(quán)。2015年5月1日，辦理完成了股東變更登記手續(xù)，對(duì)戊公司具有重大影響，至此持股比例達(dá)到21%，當(dāng)日戊公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為30000萬元，公允價(jià)值為35000萬元。原3%的股權(quán)投資系甲公司2014年7月購(gòu)入并劃分為交易性金融資產(chǎn)。2015年5月1日該項(xiàng)金融資產(chǎn)的賬面價(jià)值為800萬元(其中，成本為600萬元，公允價(jià)值變動(dòng)為200萬元)，公允價(jià)值為1000萬元。下列有關(guān)甲公司個(gè)別報(bào)表的會(huì)計(jì)處理中，正確的有()。%的股權(quán)時(shí)，交易日長(zhǎng)期股權(quán)投資初始投資成本為7000萬元%的股權(quán)時(shí)，長(zhǎng)期股權(quán)投資的入賬價(jià)值為7350萬元%的股權(quán)時(shí)，應(yīng)確認(rèn)營(yíng)業(yè)外收入350萬元%的股權(quán)后，應(yīng)改為采用成本法核算該長(zhǎng)期股權(quán)投資『正確答案』abc『答案解析』再次購(gòu)入戊公司18%的股權(quán)時(shí)，交易日長(zhǎng)期股權(quán)投資初始投資成本=1000+6000=7000(萬元)。應(yīng)享有被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的份額=3500021%=7350(萬元)，大于初始投資成本，因此長(zhǎng)期股權(quán)投資的入賬價(jià)值為7350萬元，應(yīng)確認(rèn)營(yíng)業(yè)外收入=73507000=350(萬元)。購(gòu)入股權(quán)后，對(duì)戊公司具有重大影響，因此應(yīng)采用權(quán)益法核算該長(zhǎng)期股權(quán)投資。所以選項(xiàng)d錯(cuò)誤。：(1)201月20日，a公司的子公司b公司宣告并實(shí)際分配現(xiàn)金股利2000萬元，2016年6月20日a公司將其持有b公司股權(quán)全部出售，收到價(jià)款9000萬元。該股權(quán)為2013年1月20日a公司以銀行存款7000萬元自其母公司處購(gòu)入，持股比例為80%。取得該股權(quán)時(shí)，b公司所有者權(quán)益相對(duì)于集團(tuán)最終控制方而言的賬面價(jià)值為10000萬元。(2)2016年3月，a公司的聯(lián)營(yíng)企業(yè)c公司宣告并實(shí)際分配現(xiàn)金股利4000萬元，2016年7月20日a公司將其股權(quán)全部出售，收到價(jià)款8500萬元。處置日該投資的賬面價(jià)值為7000萬元(其中，投資成本為5000萬元、損益調(diào)整為1000萬元，其他綜合收益為900萬元，其中100萬元為c公司重新計(jì)量設(shè)定受益計(jì)劃凈負(fù)債或凈資產(chǎn)所產(chǎn)生的，其他權(quán)益變動(dòng)為100萬元)。下列有關(guān)a公司2016年的會(huì)計(jì)處理中，不正確的有()?！赫_答案』bc『答案解析』選項(xiàng)a，a公司因處置b公司股權(quán)投資應(yīng)確認(rèn)的投資收益金額=90001000080%=1000(萬元)。選項(xiàng)b，a公司因處置c公司股權(quán)投資應(yīng)確認(rèn)的投資收益金額=85007000+(900100)+100=2400(萬元)。選項(xiàng)c，企業(yè)因處置采用權(quán)益法核算的長(zhǎng)期股權(quán)投資時(shí)，原已確認(rèn)的相關(guān)其他綜合收益應(yīng)當(dāng)在終止采用權(quán)益法核算時(shí)，采用與被投資單位直接處置相關(guān)資產(chǎn)或負(fù)債相同的基礎(chǔ)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，對(duì)于被投資單位因重新計(jì)量設(shè)定受益計(jì)劃的凈負(fù)債或凈資產(chǎn)形成的其他綜合收益不能重分類進(jìn)損益，因此投資方因處置c公司投資時(shí)，應(yīng)沖減其他綜合收益=900100=800(萬元)。選項(xiàng)d，當(dāng)期確認(rèn)的投資收益總額=1000+200080%+2400=5000(萬元)。，從而喪失控制權(quán)但能實(shí)施共同控制或重大影響的處理的說法中，正確的有()。，應(yīng)當(dāng)對(duì)該項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資從成本法轉(zhuǎn)為權(quán)益法核算，應(yīng)當(dāng)按照新的持股比例視同自取得投資時(shí)即采用權(quán)益法核算進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于剩余股權(quán)，應(yīng)當(dāng)按照喪失控制權(quán)日的公允價(jià)值進(jìn)行重新計(jì)量『正確答案』abcd、b公司、c公司建立了一項(xiàng)共同制造汽車的安排。協(xié)議約定：該安排相關(guān)活動(dòng)的決策需要a公司、b公司、c公司一致同意方可做出。a公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)并安裝汽車發(fā)動(dòng)機(jī)，b公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)汽車車身和底盤，c公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)其他部件并進(jìn)行組裝。a公司、b公司、c公司負(fù)責(zé)各自部分的成本費(fèi)用，如人工成本、生產(chǎn)成本等。汽車實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售后，a公司、b公司、c公司各自獲得銷售收入的1/3。下列有關(guān)該合營(yíng)安排分類的表述中，正確的有()。，也可能是共同經(jīng)營(yíng)，不是共同經(jīng)營(yíng)『正確答案』ab『答案解析』本例中，由于關(guān)于該安排相關(guān)活動(dòng)的決策需要a公司、b公司、c公司一致同意方可做出，所以a公司、b公司、c公司共同控制該安排，該安排為合營(yíng)安排。由于a公司、b公司、c公司只是各自負(fù)責(zé)汽車制造的相應(yīng)部分，并未成立一個(gè)單獨(dú)主體，因此該合營(yíng)安排不可能是合營(yíng)企業(yè)，只可能是共同經(jīng)營(yíng)。，正確的有()。，即共同經(jīng)營(yíng)和合營(yíng)企業(yè)『正確答案』abcd、b公司、c公司對(duì)d公司的表決權(quán)比例分別為50%、40%及10%。d公司的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及相關(guān)健康產(chǎn)品服務(wù)，其最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為股東會(huì)，所有重大決策需要75%以上表決權(quán)通過方可做出。下列有關(guān)合營(yíng)安排的表述中，正確的有()。，沒有任何一方能夠單獨(dú)控制d公司、b公司與c公司對(duì)d公司實(shí)施共同控制『正確答案』ab『答案解析』a公司、b公司合計(jì)擁有d公司90%的表決權(quán)，超過了75%的表決權(quán)要求，當(dāng)且僅當(dāng)a公司、b公司均同意時(shí)，d公司的重大決策方能表決通過，c公司的意愿并不能起到影響表決是否通過的決定性作用。因此d公司為一項(xiàng)合營(yíng)安排，沒有任何一方能夠單獨(dú)控制d公司，a公司與b公司對(duì)d公司實(shí)施共同控制，c公司雖然作為d公司的股東，屬于該合營(yíng)安排的一方，但并不具有共同控制權(quán)。%的股權(quán)，c公司的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為家用電器、電子產(chǎn)品及配件等的連鎖銷售和服務(wù)。根據(jù)c公司的章程以及a公司、b公司之間簽訂的合資協(xié)議，c公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為股東會(huì)，所有重大事項(xiàng)均須a公司、b公司派出的股東代表一致表決通過。若雙方經(jīng)過合理充分協(xié)商仍無法達(dá)成一致意見時(shí)，a公司股東代表享有“一票通過權(quán)”，即最終以a公司的股東代表的意見為最終方案。下列有關(guān)會(huì)計(jì)處理表述不正確的有()。『正確答案』abd『答案解析』由于a公司實(shí)質(zhì)上可以單方面主導(dǎo)c公司相關(guān)活動(dòng)的決策，因此a公司具有控制權(quán)，c公司并非合營(yíng)安排，也不屬于共同控制或單獨(dú)由b公司控制的情況。注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試題型有哪些篇五一、單選題單選題甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，一直采用集權(quán)的管理方式。近年來通過并購(gòu)的形式吸收了大量企業(yè)，集團(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)張，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人也逐漸感受到過去的管理方式有些無法應(yīng)對(duì)目前情況。經(jīng)過討論，集團(tuán)決定改組企業(yè)結(jié)構(gòu)，適當(dāng)分權(quán)，以調(diào)動(dòng)下屬單位積極性。根據(jù)以上信息判斷，下列說法中，不是分權(quán)型結(jié)構(gòu)表現(xiàn)的是()。a、組織較低管理層次制定決策的頻度和數(shù)目都較大b、組織中較低層次決策涉及的職能較多c、組織的整體結(jié)構(gòu)包含更少的管理層d、高層對(duì)層次的決策不加控制【正確答案】d【答案解析】本題考核分權(quán)型結(jié)構(gòu)。分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)一般包含更少的管理層，并將決策權(quán)分配到較低的層級(jí)，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)，因此選項(xiàng)a和c的說法正確。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)就是一種以產(chǎn)品或市場(chǎng)分組為基礎(chǔ)的分權(quán)型結(jié)構(gòu)，每個(gè)事業(yè)部都具有其自身的職能資源，因此可以判斷選項(xiàng)b的說法正確。分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)并不意味著高層對(duì)層次的決策不加控制，因此選項(xiàng)d不是分權(quán)型結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)。單選題下列各項(xiàng)中，不屬于集權(quán)型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是()。a、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策b、對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范c、減少了信息溝通的障礙d、危機(jī)情況下能夠做出快速?zèng)Q策【正確答案】c【答案解析】本題考核集權(quán)型結(jié)構(gòu)。分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)。所以，本題的答案為選項(xiàng)c。單選題新華公司是一家生產(chǎn)電子配件的企業(yè)，該企業(yè)僅有3條產(chǎn)品線，且產(chǎn)品線之間的關(guān)系非常密切，則該企業(yè)適用()。a、集權(quán)型結(jié)構(gòu)b、分權(quán)型結(jié)構(gòu)c、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)d、集中型結(jié)構(gòu)【正確答案】a【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)更適于采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)，而專業(yè)化就意味著收益和節(jié)約。單選題甲企業(yè)為了開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門、生產(chǎn)部門抽出精英員工建立跨職能的一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這屬于()。a、橫向分工b、縱向分工c、集權(quán)型結(jié)構(gòu)d、整合【正確答案】d【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。單選題可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求，這屬于哪種組織結(jié)構(gòu)下決策的缺點(diǎn)()。a、扁平型組織結(jié)構(gòu)b、集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)c、分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)d、高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)【正確答案】b【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。集權(quán)決策的缺點(diǎn)：一是高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求。二是由于決策時(shí)需要通過集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過長(zhǎng)。三是對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。單選題下列關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的說法中，不正確的是()。a、集權(quán)型企業(yè)一般擁有多級(jí)管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層b、公司采用集權(quán)型還是分權(quán)型組織依據(jù)的是所采取的組織結(jié)構(gòu)類型c、分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力d、集權(quán)型結(jié)構(gòu)在危急情況下能夠作出快速?zèng)Q策【正確答案】b【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。公司采用集權(quán)型還是分權(quán)型組織并不是簡(jiǎn)單依據(jù)其采取的組織結(jié)構(gòu)的類型，比較重要的一點(diǎn)是，企業(yè)不僅應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)還應(yīng)對(duì)各個(gè)級(jí)別的權(quán)力做出適當(dāng)?shù)姆峙洹＿x項(xiàng)b的說法不正確。單選題鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)人王某正在為決定對(duì)某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權(quán)責(zé)而進(jìn)行謀劃，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)的組織分工屬于()。a、集權(quán)分工b、分權(quán)分工c、橫向分工d、縱向分工【正確答案】d【答案解析】本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如，企業(yè)高層管理人員必須決定對(duì)事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責(zé)。所以，選項(xiàng)d是答案。單選題丙公司是一家高新技術(shù)開發(fā)企業(yè)，該企業(yè)的主導(dǎo)思想是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。從企業(yè)文化類型來看，該公司適合采用()。a、權(quán)力導(dǎo)向型b、角色導(dǎo)向型c、人員導(dǎo)向型d、任務(wù)導(dǎo)向型【正確答案】d【答案解析】本題考核企業(yè)文化的類型。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想，不允許有任何事情阻擋目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專長(zhǎng)是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力。這類文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。單選題下列企業(yè)文化類型中，具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，且在穩(wěn)定環(huán)境中可能導(dǎo)致高效率的是()。a、權(quán)力導(dǎo)向型b、任務(wù)導(dǎo)向型c、人員導(dǎo)向型d、角色導(dǎo)向型【正確答案】d【答案解析】本題考核企文化的類型。角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)的變革往往是循序漸進(jìn)，而不是突變。在穩(wěn)定環(huán)境中，這類文化可能導(dǎo)致高效率，但是，這類企業(yè)不太適合動(dòng)蕩的環(huán)境。單選題企業(yè)在對(duì)部門的績(jī)效進(jìn)行評(píng)測(cè)時(shí)，常常選用投資回報(bào)率指標(biāo)。下列各項(xiàng)中，屬于該指標(biāo)缺陷的是()。a、不利于對(duì)不同部門之間的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較b、不利于制定整體企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)c、不容易為管理層理解d、可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策【正確答案】d【答案解析】本題考核企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。投資回報(bào)率又稱資本報(bào)酬率，資本報(bào)酬率=息稅前利潤(rùn)/占用的資本100%，該指標(biāo)可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策，放棄低于部門平均報(bào)酬率，但高于企業(yè)的資本成本的投資項(xiàng)目?！咎崾尽啃陆滩闹杏性撝R(shí)點(diǎn)，但是選項(xiàng)的表述在教材中沒有原文，屬于稍微有些超綱的題目，但是通過我們平時(shí)所學(xué)知識(shí)加上一些常識(shí)應(yīng)該可以做出判斷。單選題中慶企業(yè)目前所處的階段主要是在較大的或多樣化的市場(chǎng)上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列，則該企業(yè)可以采取的結(jié)構(gòu)類型是()。a、從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)b、從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)c、從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)d、從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)【正確答案】b【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。1單選題職能部門結(jié)構(gòu)適用于哪種戰(zhàn)略()。a、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略b、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略c、縱向一體化戰(zhàn)略d、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略【正確答案】b【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略：隨著產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，在一個(gè)地區(qū)的生產(chǎn)或銷售已不能滿足企業(yè)的發(fā)展速度和需要時(shí)，則要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)擴(kuò)展到其他地區(qū)中去。為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù)形成標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，企業(yè)組織要求有職能部門結(jié)構(gòu)。1單選題s公司是一家制藥公司，該公司下設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、