最新團(tuán)隊(duì)建設(shè)名稱和口號(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-09 13:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作流程和工作節(jié)奏，使其盡快融合到我們的工作氛圍之中。對有些在規(guī)定的考核期限內(nèi)不能達(dá)到要求卻又愿在本企業(yè)工作的人員，分公司采取延長考核期，換崗試用的方法，經(jīng)再次考核確實(shí)不能適應(yīng)本崗工作的，勸其辭退。分公司專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍在整個分公司的經(jīng)營、生產(chǎn)環(huán)節(jié)上起著極其重要的作用，同時這些人員也是外企、民企同行業(yè)相繼爭奪的對象，人才競爭非常激烈。作為我們個人收入處于劣勢的國企，怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，成為分公司黨政工作的一項(xiàng)重要工作。(二)事業(yè)留人與提高員工收入并舉：為分公司各類人才尤其是青年人才，搭建一個可充分展現(xiàn)才華的舞臺，使其本身潛能得到最大限度的發(fā)揮，是我們?nèi)瞬耪咭粋€的關(guān)鍵。提供一個良好的發(fā)展空間、實(shí)行崗位競聘、不拘一格大膽啟用青年人才，是我們將青年人才推向更加廣闊發(fā)展領(lǐng)域所采取的一種有針對性的人才建設(shè)方式。我們在資金緊張和任務(wù)繁忙的情況下，不惜投入資金，購置目前最先進(jìn)的專業(yè)軟件和資料供他們學(xué)習(xí)、使用。抽出時間讓他們參加國際大型學(xué)術(shù)討論會和展覽會，讓他們看到國際最先進(jìn)的技術(shù)，讓他們感到在本企業(yè)他們會得到重視和發(fā)展。通過這種方式，既能滿足青年人才展現(xiàn)才華、富有工作成就感的愿望，又能大幅度地提升分公司工作效率、增強(qiáng)青年人才與企業(yè)的凝聚力，達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍、事業(yè)留人的目的。與此同時，我們在政策允許、整體平衡范圍內(nèi)有效提升員工收入水平。用適當(dāng)?shù)拇隽羧?，這是我們留住人才的基礎(chǔ)，也是我們對員工的知識和技術(shù)價值的充分體現(xiàn)。我們對青年專業(yè)技術(shù)人員及應(yīng)屆畢業(yè)生，在嚴(yán)格崗位考核基礎(chǔ)上，按公司政策加速滾動晉升，以平衡其業(yè)務(wù)成長的需求。(三)感情留人與業(yè)績考核并舉：對人才的關(guān)心愛護(hù)就是對企業(yè)的關(guān)心愛護(hù)。勿庸置疑企業(yè)與人才群體之間建立良好的感情基礎(chǔ)是留住人才的重要一環(huán)。要留住人才最好的辦法就是留住他的心，人才的積累必將成為企業(yè)長久發(fā)展的契機(jī)。：和諧的人際關(guān)系和群體環(huán)境本身就是對人才無形的激勵。我們提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。不僅要對青年人的穩(wěn)定做思想工作，同時還強(qiáng)調(diào)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法，提倡與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”。：我們通過各級評比表彰及分公司每季度“最佳星級員工”的評選，給予有突出貢獻(xiàn)的員工以精神獎勵，在分公司廠院宣傳欄內(nèi)，專門予以張榜表彰，這種激勵形式很好的體現(xiàn)了我們對員工勞動成果的尊重。另外，在榮譽(yù)激勵方面，我們還注重了對合作集體的鼓勵，以培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。在榮譽(yù)激勵的同時，我們還對那些有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員，按照貢獻(xiàn)價值給予特殊的經(jīng)濟(jì)獎勵。在天津港7號門100米跨卡子口工程的前期設(shè)計(jì)工作中，由于相當(dāng)于跨海大橋的跨度，且無前例借鑒，甲方要求我們協(xié)助設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。我們的技術(shù)人員經(jīng)過查閱資料、咨詢、計(jì)算，最終向設(shè)計(jì)院、甲方交出了滿意的答卷，并為我們的經(jīng)營工作奠定了中標(biāo)基礎(chǔ)。對此，我們給予參與設(shè)計(jì)人員一次性經(jīng)濟(jì)獎勵。制造車間相貫線下料工序，原由專業(yè)人員計(jì)算出圖，車間一名普通管理人員，利用業(yè)余時間掌握了這一技術(shù)，并在工程中得以應(yīng)用，對此我們破格為她增加了工資。進(jìn)一步完善、擴(kuò)大崗位責(zé)任承包制，將員工收入水平與工作業(yè)績掛鉤，有的放矢的提升員工收入水平，是我們今年深化管理、向管理要效益、量化崗位考核的一項(xiàng)重要舉措。我們今年在去年成品庫承包成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，已將責(zé)任承包范圍擴(kuò)大到5個項(xiàng)目經(jīng)理部和制造車間。目前對設(shè)計(jì)室的承包考核工作正處在初步實(shí)施階段，我們在確保工資總額不變的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)人員的收入與工作量掛鉤，工資向工作業(yè)績突出、出圖及時、準(zhǔn)確的人員傾斜，形成競爭環(huán)境，使原先“讓我干”變成“我要干”的工作氛圍，真正實(shí)行優(yōu)勝劣汰，按勞取酬。對設(shè)材科等科室的承包考核工作正在緊張的籌備之中。分公司黨、團(tuán)、工會組織通過不同形式的與普通員工進(jìn)行感情交流，了解他們的心聲，解決他們的實(shí)際困難和后顧之憂，創(chuàng)造了一個平等融洽的工作環(huán)境。近幾年，我們?yōu)闃I(yè)務(wù)骨干解決進(jìn)津戶口問題，為困難職工捐款，慰問看望傷病職工及職工家屬，這些工作不但解決了職工的實(shí)際困難，也是企業(yè)從側(cè)面肯定職工工作成績的體現(xiàn)。二、今后人才隊(duì)伍建設(shè)工作思路：xx分公司在繼續(xù)鞏固已取得的人才隊(duì)伍建設(shè)工作成績的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)強(qiáng)化兩方面工作：(一)繼續(xù)加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力的人才支持。加大培訓(xùn)的針對性及鼓勵性，每年利用年終空閑時間，進(jìn)行全員技術(shù)培訓(xùn)及思想政治教育。此外，鼓勵員工自學(xué)成才，并制定相應(yīng)的鼓勵措施和政策，納入人事管理和考核制度中，以保證長期有效和具有連續(xù)性。(二)進(jìn)一步加強(qiáng)與完善責(zé)任承包考核與崗位考核力度，切實(shí)落實(shí)優(yōu)勝劣汰與待遇留人機(jī)制。對已經(jīng)承包的科室(如：成品庫、制造車間、項(xiàng)目部)，科學(xué)、嚴(yán)密的執(zhí)行承包制度及考核方案，做到分配合理，獎懲分明。對剛剛納入考核范圍的科室(如：設(shè)計(jì)室)，進(jìn)一步完善考核方案，對出現(xiàn)的問題及大家的呼聲及時反饋意見，做出修改。對還沒有執(zhí)行承包制度的科室，嚴(yán)格指標(biāo)執(zhí)行力度和考核措施，使得考核指標(biāo)不流于形式，真正做到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。人才是企業(yè)的未
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