【正文】 要求和安排的情況下，自覺的將企業(yè)內(nèi)部的每一項工作安排的合理到位，而且在團隊內(nèi)的工作安排并不會產(chǎn)生部門階級的矛盾，或是產(chǎn)生其他不公平的對待等問題，反而更好的促進了員工之間的團結(jié)、友好的合作能力，使企業(yè)整體營造出一個積極向上的工作氛圍。所以，團隊建設(shè)在無形的企業(yè)發(fā)展過程中增強了企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)凝聚力，在很大程度上為企業(yè)提高了管理水平，減少了企業(yè)內(nèi)部一些矛盾問題的產(chǎn)生。、提高了企業(yè)的社會市場競爭力團隊的建設(shè)的好壞是通過每個個體的有效價值發(fā)揮決定的。在企業(yè)管理過程中，一個優(yōu)異小團隊的建設(shè)通常是“麻雀雖小五臟俱全”的微型企業(yè)，其團隊人數(shù)雖少，但能保證每個工作、每個崗位、每項任務(wù)都責(zé)任到人，分工合理，工作安排的十分妥當(dāng)并無重復(fù)、缺失等問題的產(chǎn)生，在一定程度上提高了工作效率、工作質(zhì)量，而且在無形中提升了企業(yè)的形象，增強了企業(yè)的社會信譽，提高了企業(yè)的社會市場競爭力，是企業(yè)在市場中占有一席之地。、增強了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力在企業(yè)的團隊建設(shè)過程中，每個人都有自己合適的位置，做個人職責(zé)所在的工作，互不干擾，沒有高低階級層次差異，組織成員之間能夠互相尊重，平等公正對待，充分發(fā)揮自己的個人價值并得到肯定，這樣能做到為了公司的共同目標而努力奮斗，便于大家能夠更好地團結(jié)在一起，匯集出一種強大的凝聚力。另外，如果這種良好的團隊建設(shè)模式一旦形成，就會為公司營造一種和諧友愛的工作氛圍，能夠提高每個人的工作積極性，充分發(fā)掘員工的工作潛力，使成員的個人價值能夠最大化的實現(xiàn)，同時，更能增強團隊的凝聚力，為促進企業(yè)更好、更長遠的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益等提供了牢靠的保障。企業(yè)團隊建設(shè)過程存在的問題、團隊建設(shè)的力度不夠要想為企業(yè)打造一支強有力的優(yōu)秀團隊，必須有一定的團隊建設(shè)力度，而不是分組的管理形式化組織?，F(xiàn)在許多企業(yè)的團隊建設(shè)僅是企業(yè)內(nèi)部小組的劃分，而不理解真正團隊建設(shè)的意義，沒有充分意識到團隊的凝聚力和團結(jié)力及價值體現(xiàn)，導(dǎo)致整個企業(yè)的團隊建設(shè)力度不夠，達不到團隊建設(shè)的要求，從而不能夠發(fā)揮團隊的預(yù)期作用。、團隊建設(shè)的中心思想不明確良好的團隊建設(shè)需要有明確的中心思想，通常所說的團隊向心力，只有當(dāng)企業(yè)的員工明確其企業(yè)的中心理念，才能更好地向一個方向努力，才能夠使團隊的向心力和凝聚力、團結(jié)力朝一個方向發(fā)展，才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展效力?，F(xiàn)代企業(yè)的團隊建設(shè)缺少明確的中心理念，公司內(nèi)部猶如一盤散沙，導(dǎo)致整個團隊建設(shè)的中心概念不強，團隊內(nèi)部無組織無紀律，團體的工作能力下降，使團隊的價值得不到體現(xiàn)，降低了企業(yè)的市場競爭力，進而影響企業(yè)良好的發(fā)展。、團隊建設(shè)的執(zhí)行力遲緩一支優(yōu)秀的團隊是靠團隊內(nèi)部員工之間的齊心協(xié)力才能實現(xiàn)的，所以，要求團隊內(nèi)的每個員工必須具備一定的工作能力，在學(xué)習(xí)能力上、工作執(zhí)行能力上都達到一定的水平，而不是僅團隊里面幾個人的高能力?，F(xiàn)代企業(yè)團隊建設(shè)的主要問題就是團隊建設(shè)的執(zhí)行力遲緩，安排的工作不能及時完成，大大減低了工作效率和工作質(zhì)量，使企業(yè)的制度不能很好地落實，導(dǎo)致工作達不到預(yù)期的效果，在一定程度上阻礙了企業(yè)的正常運行和良好發(fā)展。加強企業(yè)團隊建設(shè)的建議、加大對企業(yè)團隊建設(shè)的組織力度企業(yè)在進行團隊建設(shè)時，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的實際情況和市場的競爭情況入手分析，進而對企業(yè)團隊建設(shè)制定一些列合理的管理工作管理制度，增加團隊建設(shè)的組織力度，保證團隊建設(shè)的質(zhì)量和效率，達到團隊建設(shè)的預(yù)期效果。增加企業(yè)團隊建設(shè)的組織力度，能保證團隊建設(shè)執(zhí)行工作的效率，增強團隊內(nèi)員工的責(zé)任義務(wù)意識，能公平對待和接受企業(yè)獎罰制度之間利益關(guān)系，保證企業(yè)順利的向前發(fā)展。、明確企業(yè)的中心思想，增加企業(yè)的向心力和凝聚力企業(yè)的中心思想是引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展的重要核心，使員工的企業(yè)歸屬感和安全感增加，有利于員工更好的與企業(yè)利益融合到一起，有利于增加企業(yè)的向心力和凝聚力，從而保證員工的工作積極性和工作熱情。而增加企業(yè)的向心力和凝聚力能使每個員工的企業(yè)意識感更強，能夠以富有熱情積極的狀態(tài)投入到企業(yè)的實際發(fā)展中去，切身的為企業(yè)的效益盡心盡力，以實現(xiàn)企業(yè)的目標。所以，企業(yè)應(yīng)該多從員工的角度考慮，滿足員工的愿望，實現(xiàn)員工的價值，保證員工之間具有強大的向心力，才能增加企業(yè)的凝聚力，進而加強團隊內(nèi)部建設(shè)，更好的為企業(yè)效力。、對企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行能力進行強化訓(xùn)練要想實現(xiàn)優(yōu)秀團隊的預(yù)期目標，必須對企業(yè)內(nèi)部每個員工的學(xué)習(xí)能力和工作執(zhí)行能力進行強化訓(xùn)練，首先，要更新其員工的培訓(xùn)內(nèi)容，增加其學(xué)習(xí)能力的方法，對工作的執(zhí)行能力進行專項強化練習(xí)。其次，要增加員工之間的協(xié)作溝通能力，這是對員工之間學(xué)習(xí)和執(zhí)行能力的有效保障，以便更好的提高工作效率。結(jié)束語綜上所述，團隊建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，是企業(yè)在日益競爭激烈的社會市場中立足的最佳且有效途徑。因此，為了企業(yè)更好、更長遠地可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)的中心理念，改變其管理方式，增加企業(yè)內(nèi)團隊的向心力和凝聚力的建設(shè)，對企業(yè)員工進行能力強化訓(xùn)練，進而使企業(yè)營造出一個大家庭團結(jié)向上的積極工作氛圍，提高員工的工作效率，進而促進團隊建設(shè)的價值體現(xiàn)，保證企業(yè)良好的發(fā)展。