【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資金之便 ， 開(kāi)假發(fā)票虛列 支 出或不記收入 ； 采取弄虛作假手段 ， 套 取農(nóng)村低保資金或“一事一議 ”財(cái)政獎(jiǎng) 補(bǔ) 資金 ； 克扣農(nóng)戶扶貧救災(zāi)資金 ； 在安 排扶貧項(xiàng) 目指標(biāo) 、 農(nóng)村低保戶指標(biāo) 、 辦 理計(jì)劃生育證等方面索取好處費(fèi)等。從違紀(jì)人 數(shù)看 ， 出現(xiàn) 了村 “兩委 ” 班子全員違紀(jì) 的“窩案”。案件剖析 案件產(chǎn)生的主要原因 村干部違紀(jì)違法案件產(chǎn)生 的原 因 是多方面的， 主要體現(xiàn)在以下幾方面 ：素質(zhì)不 高 ， 法 紀(jì)意識(shí)弱 。村 干部 整體 文化水平偏低 ， 有 的村 干部 法紀(jì) 意識(shí)淡薄 ， 辦事憑關(guān)系和論感情 ； 有的 認(rèn) 為 自己官小職低 ， 放松 了自我約 束 和 要求 ：有 的面 對(duì)利 益誘 惑 ， 心存僥 幸， 見(jiàn)物撈物 ， 見(jiàn)錢撈錢。制度缺 失 ， 監(jiān) 管不到位 。村干部 多數(shù)是農(nóng) 民， 不屬于國(guó)家公職人員， 約 束國(guó)家公職人員的法律法規(guī)大多對(duì)他 們 不適用。即便 有一定 的監(jiān) 管制度 ，也存在執(zhí)行不到位 的情況。一是對(duì)財(cái) 務(wù) 管理、 村 務(wù)公開(kāi)制度 的落 實(shí)等監(jiān)管 乏力。二是上級(jí)缺 乏有效監(jiān) 管。一些 鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村干部監(jiān)管 力度不夠 大 ， 措施 不夠硬。三是現(xiàn)行法規(guī)對(duì)非黨 員村干 部的監(jiān)管形成事實(shí)上的空檔。人 員單一 ， 查處 力度 弱 。村干 部 作 為農(nóng)村 基層組織 的工作 人員 ， 通 常 屬于 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 紀(jì)委監(jiān)督 管理 的對(duì)象 ， 但 是 鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委 工作 人員偏 少 ， 且存在專職 不專 干的現(xiàn)象 ， 辦 案力量薄弱?？h 級(jí) 紀(jì)委對(duì)村干部的監(jiān)督 管理也是鞭長(zhǎng)莫 及 ， 力不從心。加強(qiáng)村級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的對(duì)策 基層干部 的腐敗 ， 是最具 有離 心 力的腐 敗。針對(duì) 存在的問(wèn)題 ， 必須采 取有效措施整改。夯 實(shí)基礎(chǔ) ， 充分發(fā)揮 鄉(xiāng)村紀(jì)檢 組 織作用。按 照省 、 市紀(jì)委的統(tǒng)一部署 ，彝 良縣于2012年 10月完成 了鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢 組織建設(shè)工作， 全縣 l5個(gè) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了紀(jì) 委書(shū)記 15 名、 紀(jì)委副書(shū)記 15名 、 專兼職 紀(jì)委委員51名 ， 為 137 個(gè)行政村 (社 區(qū)) 配備了411名紀(jì)檢監(jiān)督 員， 并制定 了相 關(guān)工作制度， 明確了職能職責(zé)。健全機(jī)制 ， 全 面提 高村干部 整體 素質(zhì)。嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)和 程序要求 ， 真 正選舉出有本事、 有公心、 群眾公認(rèn)的 好 干部。要培養(yǎng) 、 選拔優(yōu) 秀年輕干部、退 伍軍人充實(shí)農(nóng)村 干部 隊(duì)伍 ， 通過(guò)加 大招選 大學(xué)生村 官、 “上 派下掛”等 多種途徑 ， 選優(yōu)配強(qiáng)村級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)班子。對(duì) 群眾反映十分不好的村委班子成 員及 時(shí)啟動(dòng)罷免程序 ， 重新選配。強(qiáng)化監(jiān) 管 ， 進(jìn)一 步增強(qiáng)制度 的執(zhí) 行力。強(qiáng)化村務(wù)公開(kāi)和財(cái)務(wù)管理制度 的落實(shí)。建議將 民政救災(zāi)救濟(jì) 資金、扶貧資金 、 收取 的社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)及 其他 項(xiàng) 目資金等一并 納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管范 圍 ，嚴(yán) 格執(zhí)行村級(jí)財(cái)務(wù) 民主管理 制度 ， 強(qiáng) 化重大事項(xiàng)集體決策制度 的落實(shí)。懲防并舉 ， 從嚴(yán)懲 治違法違 紀(jì)行 為。把查處村干部違紀(jì)違法行為作 為 查辦 案件的重點(diǎn) ， 突出查辦 以權(quán)謀私 和貪污 受賄的典型案件 、 農(nóng)村 “ 三資 ” 問(wèn)題和 違反惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政 策信訪 案件 ；突 出查 辦反映基層干部作風(fēng)粗暴 、 辦 事不公 、 徇私舞弊、 優(yōu)親厚 友、 侵害群 眾利益等信訪案件。提 高待遇 ， 穩(wěn) 定村 干部 隊(duì)伍 。要 根 據(jù)地 方經(jīng) 濟(jì) 發(fā) 展情 況 ， 適 度 提 高 村 干部 的經(jīng) 濟(jì) 待 遇 。同 時(shí) ， 要 研 究 科 學(xué)合 理 的考 核 管理 機(jī) 制 ， 從 而調(diào) 動(dòng)村 干 部 的 工 作積 極 性 ， 提 高 廉 潔 履職的意識(shí)。0基層減負(fù)典型案例篇六事業(yè)興衰，關(guān)鍵在黨。不斷提升基層黨組織的引領(lǐng)力和凝聚力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)基層治理。xx鄉(xiāng)xx村黨支部，以突出的社會(huì)治理成效極大提振全鄉(xiāng)干部決勝全面小康、共繪鄉(xiāng)村振興的信念和決心。xx村黨支部在區(qū)委組織部的悉心指導(dǎo)及鄉(xiāng)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，已于2019年完成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。一是加強(qiáng)陣地建設(shè)，嚴(yán)格按照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)要求，對(duì)xx村綜合辦公樓進(jìn)行提升改造。二是完成支部?jī)?yōu)化，對(duì)照《中國(guó)xxx章程》《中國(guó)xxx支部工作條例(試行)》等規(guī)定，優(yōu)化非公企業(yè)聯(lián)合黨支部設(shè)置，將有產(chǎn)業(yè)、有合作社的x名黨員吸納進(jìn)入該支部并確定黨支部書(shū)記，將支部建在產(chǎn)業(yè)上，真正發(fā)揮非公企業(yè)黨員帶頭發(fā)展、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的作用。三是完成支書(shū)主任一肩挑，不斷優(yōu)化村干部隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)?！稗r(nóng)民要致富，關(guān)鍵看支部?！痹趚x村黨支部的帶領(lǐng)下，非公企業(yè)黨支部年輕黨員鄭傳華帶頭成立“貴州鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)園區(qū)”，租用農(nóng)戶土地xx余畝，主要以種植辣椒為主，目前該社辣椒長(zhǎng)勢(shì)喜人，有效增加了xx余戶農(nóng)戶的收入。該園區(qū)是集生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、教育意義與社會(huì)效益有機(jī)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)一方百姓致富，實(shí)現(xiàn)村民在家門口就業(yè)的良好愿景。xx村黨支部按照“支部帶頭、村委落實(shí)”的機(jī)制，一心一意為民謀利，全力推進(jìn)實(shí)施民生項(xiàng)目。一是爭(zhēng)取項(xiàng)目資金xx萬(wàn)元，完成x個(gè)村級(jí)群眾服務(wù)中心建設(shè)工作。二是完成村級(jí)大坪水庫(kù)森林公園建設(shè)，提升改造人畜飲水工程。三是完善道路設(shè)施，配合完成xx鄉(xiāng)2018年組組通路xx村境內(nèi)路段xx公里、敖吳公路進(jìn)二組支線xx公里，配合完成xx村半巖橋危橋改造工程，建成長(zhǎng)26米寬8米的新橋一座。四是引導(dǎo)村民實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在xx村七組大坪發(fā)展特色苗木種植項(xiàng)目x個(gè)、魔芋種植基地x個(gè)，為全村村民共同富裕、齊奔小康奠定厚實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。頭雁領(lǐng)航才能群雁齊飛，培育好農(nóng)村黨支部這只“領(lǐng)頭雁”，有利于完善鄉(xiāng)村治理體系。xx鄉(xiāng)將保持固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的良好態(tài)勢(shì)，以點(diǎn)帶面穩(wěn)步提升鄉(xiāng)村治理水平，推動(dòng)黨建引領(lǐng)與基層治理深度融合、有效銜接，為全區(qū)開(kāi)展“黨建引領(lǐng)星滿xx”黨建示范帶創(chuàng)建工作貢獻(xiàn)xx智慧?；鶎訙p負(fù)典型案例篇七一些職能部門以“屬地管理”為名隨意向下攤派本部門職責(zé)內(nèi)的整改治理任務(wù)，導(dǎo)致基層鎮(zhèn)村有責(zé)無(wú)權(quán)，很多工作長(zhǎng)期積壓。進(jìn)入“基層減負(fù)年”，一些地方基層負(fù)擔(dān)從存量上就減不動(dòng)，部分基層干部甚至出現(xiàn)了“虱多不癢、債多不愁”的麻木苗頭。“屬地管理”走樣，凸顯三大怪象怪象一：屬地管理=有鍋基層背半月談?dòng)浾呓栈卦L某事故發(fā)生地，有干部反映，事故發(fā)生后，當(dāng)?shù)胤采婕鞍踩a(chǎn)方面的事情，各職能部門“推之不及”。一家菜場(chǎng)要進(jìn)行綜合整治，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣住建局、商務(wù)局、市場(chǎng)xxx等部門開(kāi)會(huì)協(xié)商，結(jié)果還是以“屬地管理”之名推到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府頭上?！拔揖拖雴?wèn)，這個(gè)菜場(chǎng)是哪個(gè)部門批準(zhǔn)建的？建的時(shí)候怎么沒(méi)根據(jù)‘屬地管理’原則聽(tīng)取我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見(jiàn)，現(xiàn)在要整改就推下來(lái)了？”該鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人直言，“菜場(chǎng)難道不在縣政府轄區(qū)嗎？各個(gè)局作為縣政府的職能部門，難道不應(yīng)該為縣政府擔(dān)起管理責(zé)任嗎？”怪象二：“屬地管理”還是“屬人管理”？東部某市一名分管信訪工作的鎮(zhèn)黨委副書(shū)記曾告訴半月談?dòng)浾?，自己接手過(guò)一個(gè)案例，當(dāng)事人雖然戶籍在y市，但長(zhǎng)期在h省w市生活工作，所涉糾紛則在g省s市，但根據(jù)“屬地管理”原則，上級(jí)仍然讓y市負(fù)責(zé)，最后落實(shí)到戶籍地址，也就是這名副書(shū)記所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)解決。“他離鄉(xiāng)這么多年，在本地已無(wú)社會(huì)關(guān)系，我們和w市、s市跨省，關(guān)系不熟，連工作線索都難找。”這名副書(shū)記說(shuō)，“這到底是‘屬地管理’還是‘屬人管理’？”怪象三：管而不理，想管沒(méi)理“縣環(huán)保局又派來(lái)29個(gè)問(wèn)題整改清單，其中有幾個(gè)問(wèn)題是他們自己整改答復(fù)后群眾不滿意，又派給我們的。”某鎮(zhèn)宣傳委員說(shuō)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有環(huán)保執(zhí)法權(quán)，綜合執(zhí)法大隊(duì)都是臨時(shí)人員，沒(méi)有執(zhí)法證，對(duì)污水直排、燒烤亂排油煙等行為只能勸說(shuō)，“專業(yè)的人為什么不來(lái)做專業(yè)的事？”“管而不理，想管沒(méi)理?！蹦虫?zhèn)黨委書(shū)記一語(yǔ)道破，“我們沒(méi)辦法，考核、審批權(quán)都在條條上，還是要跟他們搞好關(guān)系?！睘E用“屬地管理”致基層“存量”減負(fù)難“可以說(shuō)，‘屬地管理’四個(gè)字是我們基層干部最討厭的?！睎|部一名村黨委書(shū)記說(shuō)，“只要在你轄區(qū)范圍，所有事情都要你牽頭。以拆違為例，要我們村干部沖在最前面，城管等部門反而成了配合方?！碧K北一名村支書(shū)以村級(jí)河長(zhǎng)制舉例說(shuō)：“河流治理這種流域性的問(wèn)題，超出單個(gè)村級(jí)能力范圍，最后只能不了了之。治理效果淪為書(shū)面化、報(bào)表化、會(huì)議化，有時(shí)還要炮制新聞、造新概念。”該村支書(shū)認(rèn)為，減負(fù)難在明確各級(jí)責(zé)任與權(quán)力能級(jí)?！拔覀兪小^(qū)紀(jì)委也發(fā)文下達(dá)了減負(fù)清單，要求村級(jí)填表須統(tǒng)一報(bào)備，否則可以拒絕。但具體操作缺乏監(jiān)管和投訴渠道，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政法委、農(nóng)服中心要我們統(tǒng)計(jì)表單，我們不填就會(huì)被通報(bào)批評(píng)，誰(shuí)來(lái)給我們撐腰？”一味問(wèn)責(zé)導(dǎo)致部分基層干部“虱多不癢、債多不愁”。一名基層干部向半月談?dòng)浾邇A訴：自己跑到縣里一個(gè)會(huì)場(chǎng)，“埋頭就在一沓責(zé)任狀上簽字，也不看是關(guān)于什么內(nèi)容，反正出了事責(zé)任都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。他以該省新出臺(tái)的一份關(guān)于防控兒童青少年近視的文件舉例說(shuō)，里面仍然要求“省與市簽責(zé)任書(shū)，市以下政府逐級(jí)簽責(zé)任書(shū)”。真減負(fù)、減真負(fù)須切實(shí)轉(zhuǎn)變政績(jī)觀“基層減負(fù)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，尤其是當(dāng)?shù)刂饕I(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有樹(shù)立正確的政績(jī)觀、發(fā)展觀，不切實(shí)轉(zhuǎn)變官僚主義、形式主義，基層減負(fù)就會(huì)永遠(yuǎn)停留在口頭上?！币幻?zhèn)黨委書(shū)記如是說(shuō)?！盎鶎蛹仁恰詈笠还铩?，但也是‘最先一公里’?！苯K省盱眙縣盱城街道xxx區(qū)黨總支副書(shū)記盧筱捷建議，要將更多資源向基層傾斜，明確各層級(jí)的責(zé)任與權(quán)力清單，構(gòu)建權(quán)責(zé)統(tǒng)一的上下級(jí)關(guān)系和治理體系?；鶎痈刹亢粲?，用領(lǐng)導(dǎo)的“落實(shí)”壓實(shí)基層的“空轉(zhuǎn)”，用上級(jí)的擔(dān)當(dāng)為基層減負(fù)。挑子面前，上級(jí)多“擔(dān)”一些，基層的負(fù)重就會(huì)“減”一些。基層減負(fù)典型案例篇八一、實(shí)施背景指出：人民立場(chǎng)是黨的根本政治立場(chǎng)，人民群眾是黨的力量源泉。河北龍?jiān)达L(fēng)電公司8個(gè)風(fēng)電場(chǎng)分布在承德、張家口壩上偏遠(yuǎn)山區(qū)，一線職工物質(zhì)和精神生活相對(duì)匱乏，而一線職工多數(shù)為近幾年畢業(yè)的大學(xué)生，青年職工占比達(dá)到98%。年輕人思維活躍、追求質(zhì)量的特點(diǎn)明顯，加之公司管理整合、運(yùn)檢一體轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致職工思想上存在一定的波動(dòng)，職工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素。為激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高職工幸福感和企業(yè)歸屬感，河北龍?jiān)达L(fēng)電公司黨委堅(jiān)持融入中心、進(jìn)入管理，充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用，按照龍?jiān)措娏h委要求，深入實(shí)施“綠色關(guān)愛(ài)行動(dòng)”，推動(dòng)和諧幸福企業(yè)建設(shè)。二、具體做法(二)強(qiáng)化民主管理，拓寬職工關(guān)愛(ài)企業(yè)的有效渠道?！霸罕姟眱A聽(tīng)職工心聲。20xx年以來(lái)，河北龍?jiān)达L(fēng)電公司大力實(shí)施“一線工作法”和“移動(dòng)辦公法”，建立領(lǐng)導(dǎo)班子掛點(diǎn)聯(lián)系風(fēng)電場(chǎng)制度，領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)一線辦公，認(rèn)真聽(tīng)取職工意見(jiàn)建議。由于風(fēng)電場(chǎng)分散、點(diǎn)多面廣、管理半徑大，領(lǐng)導(dǎo)班子從“微”處著手，加入公司qq、微信群，在群里與職工互動(dòng)，引導(dǎo)職工自覺(jué)接受公司最新管理理念，及時(shí)掌握一線動(dòng)態(tài)，公司上下建立了良好的溝通渠道。異地班子成員搬進(jìn)職工宿舍，與職工同吃同住，主動(dòng)了解職工8小時(shí)以外生活?！褒R心協(xié)力”暢通民主管理通道。在國(guó)有企業(yè)黨建會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)、業(yè)務(wù)公開(kāi)，落實(shí)職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。河北龍?jiān)达L(fēng)電場(chǎng)公司不斷拓寬民主管理渠道，聘任了來(lái)自生產(chǎn)一線和公司本部的10名總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員和24名黨風(fēng)廉政監(jiān)督員，定期召開(kāi)聯(lián)絡(luò)會(huì)，使普通職工參與公司管理創(chuàng)新、效能監(jiān)察等重要事項(xiàng)的監(jiān)督工作。推動(dòng)內(nèi)部“雙向交流”，一線職工利用休息時(shí)間到本部參加會(huì)議、到相關(guān)部門學(xué)習(xí)交流，本部職工主動(dòng)到風(fēng)電場(chǎng)宣講辦公，增進(jìn)了公司不同群體之間的相互理解。公司職工充分發(fā)揮主人翁作用，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)策，20xx年通過(guò)職工提案、調(diào)研座談、聯(lián)絡(luò)員會(huì)議等形式，共征集職工意見(jiàn)建議200余條，梳理匯總共性問(wèn)題42項(xiàng)，全部落實(shí)整改?！跋蠕h模范”帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。積極為職工搭建奉獻(xiàn)企業(yè)的平臺(tái)，面對(duì)前期工作困難，成立黨員“土地林地報(bào)批小組”，僅用時(shí)三個(gè)月時(shí)間便取得了河北省林業(yè)廳下發(fā)的棋新項(xiàng)目使用林地審核同意書(shū)，為項(xiàng)目的全面開(kāi)工和高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工奠定了基礎(chǔ)。面對(duì)限電問(wèn)題，成立黨員“智慧營(yíng)銷工作小組”，強(qiáng)化溝通，爭(zhēng)取發(fā)電負(fù)荷，全年創(chuàng)收營(yíng)銷電量5042萬(wàn)千瓦時(shí)。面對(duì)運(yùn)檢一體轉(zhuǎn)型，青年職工自發(fā)成立“高標(biāo)準(zhǔn)定檢青年突擊隊(duì)”，對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行集中高標(biāo)準(zhǔn)定檢工作，減少故障損失時(shí)間2090小時(shí)，挽回?fù)p失電量萬(wàn)千瓦時(shí)，創(chuàng)新風(fēng)電機(jī)組維護(hù)措施12項(xiàng)。一線職工努力學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及檢修技術(shù)，結(jié)合公司實(shí)際認(rèn)真思考，為公司管理提升、技術(shù)提升獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，20xx年職工撰寫(xiě)工作心得體會(huì)210篇，形成管理提升建議51份。(三)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成企業(yè)和職工共同關(guān)愛(ài)社會(huì)的良好氛圍。指出，國(guó)有企業(yè)要成為壯大綜合國(guó)力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障和改善民生的重要力量，河北公司除了履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，還積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任?！颁伮方颉痹旄Ｒ环桨傩?。公司風(fēng)電場(chǎng)所處地區(qū)偏遠(yuǎn)，交通不便，當(dāng)?shù)匕傩粘鲂写嬖谝欢ɡщy。多年來(lái)，河北龍?jiān)达L(fēng)電公司協(xié)助地方政府為偏遠(yuǎn)山村鋪路建橋3座，修整鄉(xiāng)村公路7處，幫助政府解決了當(dāng)?shù)匕傩粘鲂须y問(wèn)題?！扒鍧嵀h(huán)保”建設(shè)綠色家園。公司秉承綠色發(fā)展的理念，不僅生產(chǎn)綠色能源，堅(jiān)持每年組織開(kāi)展植樹(shù)、撿拾垃圾、環(huán)境保護(hù)宣傳等活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)宣傳環(huán)保理念，影響帶動(dòng)綠色發(fā)展。“奉獻(xiàn)愛(ài)心”傳播和諧友愛(ài)。大力開(kāi)展捐資助學(xué)、志愿者服務(wù)活動(dòng)。多年來(lái)為張家口尚義縣、承德市希望小學(xué)捐款累計(jì)50余萬(wàn)元。組織開(kāi)展重陽(yáng)節(jié)慰問(wèn)孤寡老人、為社區(qū)白血病人捐款、為貧困學(xué)生捐款等志愿者服務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。此外，公司職工熱心公益事業(yè)，多名職工堅(jiān)持參加社會(huì)公益活動(dòng)、捐助農(nóng)村困難學(xué)生、經(jīng)常到福利院看望孤兒等，為社會(huì)奉獻(xiàn)愛(ài)心。三、工作成效(一)職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，助力企業(yè)發(fā)展。河北龍?jiān)达L(fēng)電公司黨委抓住職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基本保障的關(guān)鍵，從思想上積極引導(dǎo)職工，從行動(dòng)上全方位愛(ài)護(hù)職工，幫助職工建立信心，激發(fā)職工潛能，企業(yè)凝聚力顯著提高，公司內(nèi)部深度融合，運(yùn)檢一體成功轉(zhuǎn)型，職工精神面貌煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)激情和企業(yè)歸屬感大大增強(qiáng)。在全體職工的共同努力下，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅提升，20xx年完成發(fā)電量?jī)|千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史最高水平，在龍?jiān)措娏ε琶谝?。?shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，同比增加億元，首次突破4億元大關(guān)。(二)職工幸福感增強(qiáng)，人才隊(duì)伍快速成長(zhǎng)。公司黨委服務(wù)職工能力不斷增強(qiáng)，職工幸福感、優(yōu)越感不斷提升。幾年來(lái)，職工收入水平穩(wěn)步提升。20xx年，河北龍?jiān)达L(fēng)電公司職工平均收入提升近10%，創(chuàng)公司近年增幅之最。隨著公司的發(fā)展壯大，人才輩出，已成為龍?jiān)措娏Φ娜瞬排囵B(yǎng)