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正文內(nèi)容

最新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書(八篇)(編輯修改稿)

2025-08-09 12:18 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 3二、消費(fèi)者分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4 消費(fèi)者行為分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 4三、產(chǎn)品市場(chǎng)分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 5 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 5 移動(dòng)電源的價(jià)格分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 6 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 6四、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)及優(yōu)勢(shì) 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 7 產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中的地位 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 7 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 7 產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 8 目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 8五、產(chǎn)品策略 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 9 品牌方面 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 9 外形設(shè)計(jì)和外包裝方面 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 9六、定價(jià)策略 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 10七、分銷渠道策略 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 10 網(wǎng)絡(luò)銷售 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 11 手機(jī)配件渠道 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 11 商超賣場(chǎng)渠道 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 11 連鎖銷售 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 11八、促銷組合策略 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 12 廣告宣傳 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 12 利用傳單宣傳 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 12 利用廣告牌 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 12 利用網(wǎng)絡(luò)宣傳 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 12 活動(dòng)促銷 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 12九、預(yù)期營(yíng)銷目標(biāo) 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 12十、風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 13一、環(huán)境分析、移動(dòng)電源市場(chǎng)概況(1)從人口環(huán)境方面分析,移動(dòng)電源面對(duì)的是更加廣闊的市場(chǎng)。從人口的年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看,3c類電子產(chǎn)品消費(fèi)群體中20—25歲的年輕人群則為主力。我國(guó)的適齡電子產(chǎn)品消費(fèi)人群在增加,同時(shí),伴隨著我國(guó)人口老年化程度的加劇,老年人對(duì)電子產(chǎn)品的需求也會(huì)增加,而且相比于一些年輕人群他們的購(gòu)買力將更強(qiáng)。從居民受教育程度來(lái)看,受教育程度越高的人群對(duì)生活品質(zhì)的追求就越高,因此對(duì)便攜式電子產(chǎn)品的需求也就越多。從家庭結(jié)構(gòu)來(lái)看,新婚家庭及家庭成員以青壯年為主的家庭對(duì)隨身攜帶式電子產(chǎn)品的需求明顯高于其他類型的家庭。(2)隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們生活水平的不斷提高,隨身攜帶式的電子產(chǎn)品也越來(lái)越多,如筆記本電腦、平板電腦、手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)、便攜式dvd、pda、mpmpgps、保暖設(shè)備、醫(yī)療保健設(shè)備等。它們都要用到電池,但這些設(shè)備的原配電池都會(huì)因?yàn)殡姵厝萘康投荒軡M足設(shè)備的正常使用時(shí)間。而您也不可能把每種設(shè)備都配一個(gè)備用電池,不但成本高而且也不方便。因此,移動(dòng)電源應(yīng)運(yùn)而生。(3)對(duì)自然環(huán)境造成的負(fù)面影響很小,而自然環(huán)境對(duì)移動(dòng)電源的影響不明顯。移動(dòng)電源的絕大部分制作材料采用的是無(wú)毒、無(wú)害的高安全性環(huán)保材料,其原材料來(lái)源廣泛,制作時(shí)材料用量少,其材料使用率相對(duì)較高,且可循環(huán)使用。(4)技術(shù)環(huán)境的變更為移動(dòng)電源市場(chǎng)提供諸多的發(fā)展機(jī)會(huì)。從信息處理技術(shù)的角度來(lái)看,信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生存的主要手段,信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展為便攜式電器行業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。從個(gè)人移動(dòng)終端設(shè)備生產(chǎn)廠家所面臨的行業(yè)技術(shù)的角度來(lái)看,高端科技高速度的更新?lián)Q代,將有利于移動(dòng)電源產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。(5)我國(guó)穩(wěn)定的政治環(huán)境是各類企業(yè)得以發(fā)展的前提,為移動(dòng)電源市場(chǎng)的發(fā)展提供穩(wěn)定的生存環(huán)境。(6)隨著全球掀起的“環(huán)?!憋L(fēng)潮,移動(dòng)電源所提倡的環(huán)保節(jié)能觀念,將受到廣大消費(fèi)者的關(guān)注和喜歡。隨著新生代消費(fèi)群體愈加濃重的追求時(shí)尚的氣息,移動(dòng)電源小巧輕便時(shí)尚的外殼,將使其擁有廣闊的市場(chǎng)。微觀營(yíng)銷環(huán)境是直接制約和影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的力量和因素。微觀環(huán)境是指對(duì)企業(yè)服務(wù)其顧客的能力直接構(gòu)成直接影響的各種力量,包括企業(yè)本身及其市場(chǎng)營(yíng)銷渠道企業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者和各種公眾。由以下分析可以認(rèn)為,影響移動(dòng)電源的最大競(jìng)爭(zhēng)壓力來(lái)源于用戶。圖1(1)新進(jìn)入者的威脅日益增加。隨著個(gè)人移動(dòng)終端設(shè)備增量驚人,特別是智能手機(jī)的兇猛攻勢(shì)和pad風(fēng)潮的大肆席卷,其必不可少的配件手機(jī)移動(dòng)電源的需求量也越來(lái)越多。為快速占領(lǐng)這一廣闊市場(chǎng),傳統(tǒng)電源制造商、數(shù)碼品牌以及新生力量同臺(tái)角逐,定位各異的移動(dòng)電源產(chǎn)品陣營(yíng)初具規(guī)模,且各新近品牌的款式新穎,價(jià)格較低,符合年輕人的個(gè)性需求。(2)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈。二三線品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈,瑞勢(shì),艾德佳,品能,摩米士,力杰,憶捷,泓能,海路通,艾爾瑪,旅行者,百斯特,世酷,薩發(fā),愛(ài)國(guó)者,紐曼等等品牌逐鹿中原。行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈,競(jìng)爭(zhēng)能力分化,競(jìng)爭(zhēng)格局,穩(wěn)中有變。(3)替代品的威脅加大。新型原材料電池的輕巧時(shí)尚的外形;充電器的穩(wěn)定性,以及價(jià)格相對(duì)較低;太陽(yáng)能電池板的節(jié)能環(huán)保和便利性,對(duì)移動(dòng)電源的市場(chǎng)發(fā)展有很大的影響。(4)消費(fèi)者談判力量增長(zhǎng)。滿足消費(fèi)者需求是商業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的核心,所以買方市場(chǎng)永遠(yuǎn)是牽制著移動(dòng)電源整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。消費(fèi)需求持續(xù)快速增長(zhǎng),需求多樣化,市場(chǎng)深度細(xì)分,買方價(jià)格談判能力整體上升。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)供大于求,逐漸的進(jìn)入了買方市場(chǎng),產(chǎn)品同質(zhì)化
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