【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 里可以看出，他更多的是在做創(chuàng)意和營(yíng)銷的工作，而不是著眼于整體的規(guī)劃，和內(nèi)部管理制度的完善和調(diào)整，在人員的培養(yǎng)上，也并沒有怎樣下工夫，基本是以挖人為主。這就使得他的公司缺乏向心力和凝聚力。這些隱患在公司高速發(fā)展時(shí)看不出來，可一旦遭遇挫折，就一定是問題，企業(yè)的問題，首先還是人的問題，沒有解決好人的企業(yè)，是很難發(fā)展起來的。到后來，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難時(shí)，板倉(cāng)所側(cè)重的，還是如何籌措資金的問題，自始至終，他都沒有著眼于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì) ，所以，最后發(fā)展到無人可用，也就不難理解了。2)合作伙伴的選擇有問題。板倉(cāng)早期的成功，得益于他有個(gè)好伙伴，濱田。濱田不居功，不搶風(fēng)頭，默默支持，基本都是在板倉(cāng)成功時(shí)默默退出。但后來，在創(chuàng)辦hypersystem，板倉(cāng)選擇的是國(guó)重，此人是銀行體系里面出來的精英，而且是站在銀行的立場(chǎng)來思考問題的，而不是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴單純的身份來合作的，這就使得他所有的合作意圖和算計(jì)，都以銀行和自己的職位、利益為出發(fā)點(diǎn)。但板倉(cāng)經(jīng)歷太少(幾乎沒有職場(chǎng)經(jīng)歷，所以無法以職場(chǎng)人的思維來理解這類人)，識(shí)人不足(板倉(cāng)相對(duì)這種江湖沉浮的人而言，看問題的角度過于單純)，卻選了他當(dāng)做創(chuàng)業(yè)的主要伙伴，這導(dǎo)致在最后生死存亡的關(guān)頭，國(guó)重先生背后插刀，收回資金，卻不再貸出，加速了hypersystem的死亡進(jìn)程。這歸根結(jié)底，還是板倉(cāng)的經(jīng)歷太少造成的。3)板倉(cāng)沒有為自己決定要做的事情學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。板倉(cāng)雄心勃勃，要到納斯達(dá)克上市，但他的決定，基本就是一個(gè)靈感，一個(gè)閃念，別人的一個(gè)提醒或者一句稱贊，而不是經(jīng)過理性的思考，也沒有為了自己下的決定，去花時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)自己要做的事。他決定要去納斯達(dá)克上市，連上市基本要做的準(zhǔn)備工作都沒有概念，就干起來了。他要在美國(guó)開公司，在日本的母公司連軟件都好沒有開發(fā)出來的情況下，就做了，一堆錢就砸進(jìn)去了。上一個(gè)爛攤子還不知道怎么收拾呢，又在韓國(guó)開起分公司來了……這些過于隨意和缺乏基本常識(shí)的決定，之所以做的這么荒唐，跟板倉(cāng)的疏于學(xué)習(xí)的個(gè)性有極大的關(guān)系。但無論如何，還是應(yīng)該感謝作者，感謝他未多加修飾，如此真實(shí)地寫下了自己的這段經(jīng)歷。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃心得體會(huì)篇七YSB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是一個(gè)寶貴而難得的機(jī)會(huì)，讓我從理論走向?qū)嵺`，從想法走向行動(dòng)。通過這次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，我收獲頗豐，不僅對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更深入的了解，也體驗(yàn)了創(chuàng)業(yè)過程中的困難和樂趣。以下是我對(duì)YSB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的心得體會(huì)。第一段：深入了解創(chuàng)業(yè)過程通過YSB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，我對(duì)創(chuàng)業(yè)過程有了更深入的了解。在課堂上，我們學(xué)習(xí)了創(chuàng)業(yè)的各個(gè)方面，包括市場(chǎng)研究、競(jìng)爭(zhēng)分析、商業(yè)計(jì)劃書的撰寫等。這些理論知識(shí)為我提供了創(chuàng)業(yè)的基本框架和思路。此外，我們還參觀了一些創(chuàng)業(yè)公司，親身感受了創(chuàng)業(yè)者的心路歷程。從這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，我學(xué)到了如何從零到一，如何開創(chuàng)市場(chǎng)，如何有效管理團(tuán)隊(duì)等，讓我對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更全面的認(rèn)識(shí)。第二段：拓寬思維視野YSB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃還幫助我拓寬了思維視野。在與其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作的過程中，我接觸到了各種各樣的創(chuàng)意和項(xiàng)目，這些項(xiàng)目涉及不同的領(lǐng)域和行業(yè)。與他們的交流和合作，讓我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)意的重要性，同時(shí)也學(xué)會(huì)了如何從不同角度思考問題。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和靈感，不僅對(duì)我的個(gè)人發(fā)展有所幫助，對(duì)未來創(chuàng)業(yè)也有著重要的指導(dǎo)意義。第三段：鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力YSB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，讓我在實(shí)踐中鍛煉了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的專長(zhǎng)和責(zé)任，需要與其他成員密切配合才能取得良好的成果。在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中，我們分工合作，相互幫助，克服了許多困難和挑戰(zhàn)。通過這次經(jīng)歷，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，懂得如何與人合作，如何調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造力，這無疑對(duì)我未來創(chuàng)業(yè)的成功至關(guān)重要。第四段：享受創(chuàng)業(yè)的樂趣YSB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃帶給我了很多樂趣。盡管創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)遇到諸多困難和挑戰(zhàn)，但通過自己的努力和團(tuán)隊(duì)的合作，我能夠感受到創(chuàng)業(yè)的樂趣和成就感。創(chuàng)業(yè)是一種對(duì)自我能力的考驗(yàn)，更是一次對(duì)夢(mèng)想的追逐。在實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的同時(shí)，我也能夠?yàn)樯鐣?huì)做出一些貢獻(xiàn)，這種感覺是無法用言語表達(dá)的。YSB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃讓我看到了創(chuàng)業(yè)的可能性和希望，激發(fā)了我更大的創(chuàng)業(yè)熱情。第五段：展望未來通過YSB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，提高了自己的能力和素養(yǎng)。這些都將對(duì)我未來的創(chuàng)業(yè)道路產(chǎn)生積極影響。我希望能夠?qū)W(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)踐中，不斷完善自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，并為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也會(huì)繼續(xù)關(guān)注創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的實(shí)踐能力，為未來的創(chuàng)業(yè)之路做好準(zhǔn)備。綜上所述，YSB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是我寶貴的實(shí)踐機(jī)會(huì)，通過這次計(jì)劃我對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更加深入的了解，拓寬了思維視野，鍛煉了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，同時(shí)也體驗(yàn)到了創(chuàng)業(yè)的樂趣。這次計(jì)劃對(duì)我的成長(zhǎng)和發(fā)展有著重要的意義，為我未來的創(chuàng)業(yè)道路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃心得體會(huì)篇八當(dāng)代大學(xué)生有著自己創(chuàng)業(yè)做老板的夢(mèng)想，當(dāng)創(chuàng)業(yè)之心蠢蠢欲動(dòng)的時(shí)候，你是否有讓夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)的欲望呢？在夢(mèng)想要?dú)v經(jīng)千難萬險(xiǎn)，跋山涉水變成現(xiàn)實(shí)之前，面對(duì)著資金的短缺、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足、家長(zhǎng)的反對(duì)、老師同學(xué)的疑慮、創(chuàng)業(yè)與正常學(xué)習(xí)的沖突等等眾多問題。創(chuàng)建一個(gè)完整的公司要包括公司概況、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)分配、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、盈利能力、營(yíng)銷策略、發(fā)展前景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、融資途徑等許多細(xì)則，而且還要做實(shí)質(zhì)的市場(chǎng)調(diào)查和足夠的比較分析，這對(duì)于初入商界的年輕人來說，是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，也是一個(gè)極好的鍛煉機(jī)會(huì)，它將引導(dǎo)初入者深入理解商業(yè)的游戲規(guī)則并學(xué)會(huì)遵守這些游戲規(guī)則。我作為組中的一員，做的是公司的走向發(fā)展這一方面，由于準(zhǔn)備和理解不足，也曾走了許多彎路，基于對(duì)行業(yè)的陌生，許多信息的來源只能依靠網(wǎng)絡(luò)。那段時(shí)間，忙碌地在網(wǎng)上查各種相關(guān)資料，做各種整合和分析，忙的不亦樂乎。面對(duì)漫天的信息，確實(shí)感覺到了任務(wù)的繁重，同時(shí)也對(duì)信息社會(huì)的信息爆炸，對(duì)信息社會(huì)要求我們具備怎樣的能力和人才能力的轉(zhuǎn)變有了更深的認(rèn)識(shí)。今天自主創(chuàng)業(yè)不再是象牙塔里的天之驕子不可逾越的走創(chuàng)業(yè)之路。相信這次的創(chuàng)業(yè)教育實(shí)訓(xùn)，定會(huì)成為引領(lǐng)當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一面旗幟，掀起大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的激情，給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)傳經(jīng)指路。勇者無畏，為了夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，即使有再大的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)付出實(shí)際行動(dòng)。在校的大學(xué)生，恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂，他們創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作品無論成功與否，都已從中獲得了知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。還會(huì)有數(shù)以萬計(jì)的大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的道路上，以勇敢者的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，一個(gè)具有創(chuàng)業(yè)愿望的大學(xué)生能否最終走上成功創(chuàng)業(yè)之路，與他是否相信自己可以在激烈的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)中勝出有著直接的關(guān)系。實(shí)踐創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生通過發(fā)現(xiàn)和識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)，組織各種資源提供產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng)造價(jià)值的過程。實(shí)踐創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體是大學(xué)生，客體是商業(yè)機(jī)會(huì)和各種為達(dá)到目的而需要和可以得到的資源。同時(shí)，大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)不斷探索的過程，在這個(gè)過程中可能會(huì)遇到挫折和失敗，所以大學(xué)生是否自信、能否在挫折和失敗中重新振作，對(duì)于創(chuàng)業(yè)能否成功至關(guān)重要。大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)業(yè)階段的主要任務(wù)包括了解經(jīng)營(yíng)常識(shí)、把握經(jīng)營(yíng)方向、提高商業(yè)能力.在這次的企業(yè)組建中找到了我的定位，找到了我的目標(biāo)，找到了我的夢(mèng)想！經(jīng)過一學(xué)期的努力，和小組成員在一起的合作，交流，互動(dòng)，我們很好的完成了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書——徐州鏈尚有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。在大二下學(xué)期開學(xué)之后，我們很幸運(yùn)的開了《創(chuàng)業(yè)學(xué)與商業(yè)計(jì)劃》，在老師的帶領(lǐng)下，我們班級(jí)同學(xué)自行組成不同的創(chuàng)業(yè)小組，開始準(zhǔn)備自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。所以，我們就組成了現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)——babala永恒創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。首先介紹下我們的團(tuán)隊(duì)成員吧。首先，公司總經(jīng)理：許文武；公司總經(jīng)理秘書：趙盼盼；公司副總經(jīng)理：任志杰；公司人事部經(jīng)理：王俊麗；設(shè)計(jì)部：；李夢(mèng)娜；財(cái)務(wù)部經(jīng)理：張丹紅；市場(chǎng)部經(jīng)理：翟鋒；采購(gòu)部經(jīng)理：韓輝。公司實(shí)行人性化管理，有良好的機(jī)制。能夠保證公司的正常運(yùn)營(yíng)以及公司各部門之間的相互協(xié)調(diào)工作。在《徐州鏈尚有限責(zé)任公司》創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，我主要負(fù)責(zé)的39。是第三部分。第三部分的主要