【文章內(nèi)容簡介】 ，不斷拓寬銷售區(qū)域等。產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機(jī)會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4p組合，達(dá)到最佳效果。a．產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場。b．產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。c．產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略。d．產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。價格策略：(這里只強(qiáng)調(diào)幾個普遍性原則)拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性；給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵多購；以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考，使產(chǎn)品價格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂。銷售渠道：產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫剟钫?。廣告宣傳：a．原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象；長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)ィ兌喙δ芰?，消費(fèi)者會不認(rèn)識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳；廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式；不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當(dāng)時機(jī)，及時、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動等。b．實施步驟可按以下方式進(jìn)行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告；銷后適時推出誠征代理商廣告；節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告；把握時機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動，接觸消費(fèi)者；積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。具體行動方案：根據(jù)產(chǎn)品營銷策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案；行動方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性；還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則；尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢。產(chǎn)品營銷策劃方案各項費(fèi)用預(yù)算：這一部分記載的是整個營銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入，包括營銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗，具體分析制定。產(chǎn)品營銷策劃方案調(diào)整：這一部分是作為產(chǎn)品營銷策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進(jìn)行調(diào)整。產(chǎn)品營銷策劃書一般是由以上幾項內(nèi)容組成，當(dāng)然，企業(yè)的產(chǎn)品、營銷目標(biāo)不同，其所側(cè)重的內(nèi)容也有所不同，總之，企業(yè)要根據(jù)具體情況，有所側(cè)重。(一）邏輯性原則。策劃的目標(biāo)在于解決旅游產(chǎn)品營銷中的問題，因此要按照以下程序進(jìn)行：現(xiàn)狀目標(biāo)對策。(二）簡練樸素原則。捉住旅游產(chǎn)品營銷的中心問題，深刻剖析，并作指導(dǎo)性解答。(三）可操作性原則。編制的策劃書是要用于指點營銷活動，其可操作性十分主要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也沒有任何價值。必定要消耗大批己、財、物，治理龐雜、收效低。(四）創(chuàng)意新鮮原則。新奇的創(chuàng)意是旅游產(chǎn)品營銷策劃書的中心內(nèi)容。企業(yè)策劃書篇五二、市場分析/市場背景三、產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)劣勢分析四、市場戰(zhàn)略/推廣策略/廣告或促銷策略五、廣告或促銷文案六、媒體投放分析/計劃七、費(fèi)用預(yù)算八、前景預(yù)測/效果評估要注意多用數(shù)據(jù)，而且是權(quán)威數(shù)據(jù)。央視索福瑞、ac尼爾森、cmc消費(fèi)者年鑒等等不錯，還有些調(diào)查公司的數(shù)據(jù)可以引用。不過有些要收費(fèi)，有些是免費(fèi)的（可能時間比較早），比如零點調(diào)查等，在網(wǎng)上這類公司很容易找。注意了，好的策劃書不一定按某種格式，或許一篇好文案本身就是一部好的策劃書。畢竟策劃的主旨是：幫助客戶解決問題。只要解決了客戶的問題，就是好的策劃書。企業(yè)策劃書篇六“大力提升質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國 ”20xx年9月 11日——20xx年9月18日為宣傳期20xx年9月19日——20xx年9月26日為開展期20xx年9月27日——20xx年9月30日為總結(jié)期為組織開展好此次活動，項目部成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組:活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉甲活動領(lǐng)導(dǎo)副小組組長：田畯領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)各職能分組，各職能分組均按系統(tǒng)成員組成確保全員參與，職能分組情況如下：活動領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)組組長：溫凱平活動領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)組組長：田畯活動領(lǐng)導(dǎo)小組黨政宣傳組組長：曾雪嬌活動領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量組組長：孫海洋各分包單位以項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人參加活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為切實開展好“質(zhì)量月”活動，各部門、各分包單位積極配合相關(guān)工作。遵照項目領(lǐng)導(dǎo)要求成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，按照質(zhì)量月活動指導(dǎo)思想，結(jié)合局（滬）工作會議精神和項目實際情況，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變意識，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，切實解決施工過程中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量風(fēng)險點，加強(qiáng)質(zhì)量過程創(chuàng)優(yōu)管理，全面提升工程質(zhì)量水平，打造局（滬）質(zhì)量競爭力。動員宣傳組織項目部全員及分包隊伍所有人員召開動員大會。目的把“質(zhì)量月”的主要內(nèi)容傳達(dá)到每個人，提高全員質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量管理行為,。（詳見質(zhì)量月啟動儀式策劃書）活動時間：20xx年9月15日下午14：30活動地點：項目部籃球場活動對象：本工程所有參建人員活動負(fù)責(zé)人：孫海洋3) 質(zhì)量總監(jiān)孫海洋對所有人員宣講本項目20xx年“質(zhì)量月”活動具體內(nèi)容安排；4) 宣讀質(zhì)量月活動主題；（孫海洋為領(lǐng)讀人）5) 各分包單位人員列隊依次有序的為了做好現(xiàn)場安全工作簽字（準(zhǔn)備標(biāo)語、油性筆）。簽字橫幅：“中建二局（滬）浙江大學(xué)項目質(zhì)量月啟動儀式”。項目自查自糾活動2 活動宣傳質(zhì)量月期間，通過qq群、公眾號等群發(fā)“質(zhì)量月”宣傳內(nèi)容；組織勞務(wù)工人培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立質(zhì)量意識、提高操作水平；采用質(zhì)量宣傳欄、座談會、分析會等形式宣傳《質(zhì)量發(fā)展綱要》等質(zhì)量知識，營造質(zhì)量月活動氣氛。活動負(fù)責(zé)人：孫海洋活動安排：制作4幅橫幅標(biāo)語懸掛在現(xiàn)場視野明顯區(qū)域，保證所有員工上班時都看到標(biāo)語。在項目qq群、微信朋友圈、公眾號上發(fā)布質(zhì)量月宣傳信息。在質(zhì)量公告欄中張貼質(zhì)量活動照片和征文。由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體及分包單位項目經(jīng)理、專職質(zhì)量員對現(xiàn)場施工作業(yè)面進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查。活動時間：20xx年9月20日上午8：00活動對象：本工程所有現(xiàn)場管理人員活動負(fù)責(zé)人：孫海洋檢查內(nèi)容：1) 直螺紋加工、質(zhì)量；2) 大底板施工質(zhì)量；3) 地下室底板施工質(zhì)量；4) 鋼筋、模板工程施工質(zhì)量。專項治理大檢查由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體及分包單位項目經(jīng)理、專職質(zhì)量員對現(xiàn)場施工作業(yè)面進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，主要檢查項：鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝、模板安裝以及內(nèi)業(yè)資料?；顒訒r間：20xx年9月21日20xx年9月24日活動對象：本工程所有參建人員活動負(fù)責(zé)人：孫海洋1）檢查《質(zhì)量管理條例》、《底線管理規(guī)定》、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；2）統(tǒng)計現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織進(jìn)行專項整改；3)檢查質(zhì)量體系運(yùn)行、各項質(zhì)量管理制度、原材料、試驗檢驗的執(zhí)行情況；4)全面檢查施工內(nèi)業(yè)資料，梳理存在問題項，落實整改.專題質(zhì)量會議由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體、技術(shù)部相關(guān)人員及分包單位項目經(jīng)理、專職質(zhì)量員及施工班組長，召開鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的專題質(zhì)量會議。活動時間：20xx年9月26日周二下午14：30活動對象：本工程參建人員活動負(fù)責(zé)人：孫海洋2）針對質(zhì)量問題通病，制定專項的防治措施。3）形成專項治理檢查機(jī)制，質(zhì)量月期間，定期、定時專項檢查、復(fù)查。4）編制鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的專項質(zhì)量交底。并組織分包單位施工人員進(jìn)行交底。質(zhì)量培訓(xùn)由項目質(zhì)量總監(jiān)組織對項目管理人員質(zhì)量交底?；顒訒r間：20xx年9月21日18:30活動地點：項目部會議室活動對象：項目全體管理人員?；顒迂?fù)責(zé)人：孫海洋培訓(xùn)內(nèi)容：1) 鋼筋工程質(zhì)量交底；2) 模板工程質(zhì)量交底；3) 混凝土工程質(zhì)量交底。由項目質(zhì)量總監(jiān)組織對分包勞務(wù)班組進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量交底?；顒訒r間：20xx年9月22日8:30活動地點：現(xiàn)場施工作業(yè)面活動對象：項目現(xiàn)場管理人員及分包項目經(jīng)理、質(zhì)量員及各班組長及工人?；顒迂?fù)責(zé)人：孫海洋培訓(xùn)內(nèi)容：4) 鋼筋工程質(zhì)量交底；5) 模板工程質(zhì)量交底；6) 混凝土工程質(zhì)量交底。項目部專業(yè)技能比武大會項目部組織專業(yè)技能比武大會，參賽人員為項目一線工人，由分包單位推薦參賽人員名單。技能比武分為三大項：鋼筋項、木工項、泥工項。比賽時間：20xx年9月20日8:00比賽地點：現(xiàn)場化學(xué)系施工作業(yè)面比賽人員：由勞務(wù)單位上報各工種參賽人員名單，各工種3組參賽名額（每組2人）。比賽裁判組成員：執(zhí)行