【文章內(nèi)容簡介】 績效工資的分配采取每月提取全院參與獎勵性績效工資分配的資金總額的5%作為單位獎勵基金，剩余部分統(tǒng)一發(fā)放。獎勵性基金總額的50%用于獎勵綜合考評優(yōu)秀、有突出貢獻的人員，30%用于獎勵工作量大的人員，20%用于獎勵部分特殊崗位人員，但獲得獎勵性基金的人數(shù)要不超過職工總數(shù)的40%。按季度發(fā)放；責任院長、副院長個人的基礎性績效工資和獎勵性績效工資的40%統(tǒng)一發(fā)放。若單位年末績效考核得分≥80份，為合格，可全部兌現(xiàn)院長、副院長個人部分的60%獎勵性績效工作；若單位考核得分＜79份的，為不合格，不予兌現(xiàn)責任院長、副院長個人部分的60%獎勵性績效工資。明細分類，得分實行“月清月結，月終考評”。醫(yī)院按崗位設置考核得分明細表，按照工作時間、工作強度、工作質(zhì)量三個內(nèi)容進行計分，工作時間為法定工作日，工作強度為公共衛(wèi)生、臨床、護理、醫(yī)技、后勤、院長、副院長等七個崗位設置。工作質(zhì)量包括醫(yī)療文件書寫、醫(yī)德醫(yī)風、5群眾滿意度等，實行百分制考核。如果一項未完成，扣除相應分值?？茖W合理，嚴格績效工資考核監(jiān)管機制。為建立科學、規(guī)范、公正、有序的競爭激勵機制，根據(jù)市醫(yī)改辦的指導性意見，在深入開展調(diào)查研究和測算分析，廣泛征求職工意見，并在符合勞動部門相關政策文件規(guī)定的前提下，制定了《舒蘭市天德鄉(xiāng)績效工資考核分配實施方案》，經(jīng)單位職工大會審議表決通過，并報市衛(wèi)生局批準后實施。衛(wèi)生院成立了績效考核領導小組，成員由院班子成員和一名普通職工組成，負責全院職工的績效考核工作。績效考核中實行考核成員回避制度，績效考核結果做為績效工資分配的主要依據(jù)。并及時公示考核結果，自覺接受職工監(jiān)督。二、取得的成效（一）促進了醫(yī)療機構的長足發(fā)展改革前，我院的收入主要靠藥品加價獲得，改革后，我院全部使用國家基本藥物和省增補藥品，且全部實行零利潤銷售，同時，又增加了基本公共衛(wèi)生服務。對此，政府加大投入，財政經(jīng)費補償力度逐步增長。衛(wèi)生院的業(yè)務收入、門診量、住院量逐年增長。為我院的發(fā)展提供了有力保障。，2011年為115萬元。業(yè)務收入2009年31萬元，，2012年前5個月12萬元（不含基本藥物收入）。2009年門診量468住院量68例；2010年門診量5096人次、住院量44例；2011年門診量12888人次、住院量121例。（二）激發(fā)職工工作熱情改革前，職工平均月工資為1210元，改革后平均月工資為3607元，提高了2397元，增幅66%，且已經(jīng)全部兌現(xiàn)到個人。職工受到激勵，工作的主動性、積極性明顯提高。（三）群眾得到實惠綜合配套改革后，由于實行了藥品零差率銷售和收支兩條線管理，衛(wèi)生院經(jīng)營有了財政保障，醫(yī)務人員可以將主要精力投入到開展基本公共衛(wèi)生服務和提高預防保健水平中來，衛(wèi)生院的公益性體現(xiàn)得越來越明顯，醫(yī)療費用顯著下降，減輕了患者和家庭的負擔，醫(yī)院在廣大農(nóng)民群眾中的口碑越來越好。三、存在的問題和建議盡管我院在醫(yī)改工作中取得一定成績，但與醫(yī)改的要求和人民群眾的期盼相比還存在著差距。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術人員缺乏，發(fā)展動力不足，無法滿足群眾就醫(yī)需求。另外公共衛(wèi)生服務項目多、工作量大，而公共衛(wèi)生人員偏少，素質(zhì)不高，服務能力低。致使衛(wèi)生院的整體功能得不到充分發(fā)揮。二是各級財政補助資金分擔比例不明確，地方財政壓力大，編制內(nèi)外聘臨時人員工資財政沒有給予核算，仍需要靠衛(wèi)生院自己創(chuàng)收來進行補償，在我們創(chuàng)收能力有限的情況下，工作運轉和工資發(fā)放出現(xiàn)了較大的困難。結合我院實際，提出建議如下：一是加大人才引進和培養(yǎng)力度。通過公開招考配齊編制，同時推進全科醫(yī)師規(guī)范化培訓，發(fā)展壯大全科醫(yī)師隊伍。二是繼續(xù)加大各級財政支持力度，改善提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與村衛(wèi)生室的房舍、基礎設施和設備的標準，才能加強基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系規(guī)范化建設，更好推進農(nóng)村衛(wèi)生工作，惠及百姓。三是建議適當增補藥物品種，為對一些常用藥、廉價藥，在確保療效的前提下，尊重群眾意愿和基礎醫(yī)務人員用藥習慣，盡可能納入新農(nóng)合目錄。二0一二年五月三十日醫(yī)改工作自查報告篇四醫(yī)藥分開綜合改革實施情況自查及工作亮點匯報醫(yī)藥分開綜合改革關乎群眾切身利益,責任重大,使命光榮。3月22日以來，在上級部門的指導和幫助下，我中心為確保醫(yī)藥分開改革措施的正常推進，全院上下齊心協(xié)力，加班加點，準備工作按步驟有序進行?，F(xiàn)將自查情況做如下總結匯報。一、成立醫(yī)藥分開綜合改革工作領導小組成立由中心主任、書記任組長，全科、針灸針、康復科等各臨床科室和醫(yī)務科、辦公室主任為成員的組織架構，明確分工，責任到人。并明確從3月22日至4月30日，實施領導帶班制度，確保出現(xiàn)問題及時反饋解決。二、制定各項工作預案為確保實施過程順利，中心各項工作提前布局，提前準備。針對醫(yī)藥分開、陽光采購和價格調(diào)整中可能遇到的信息系統(tǒng)、藥品供應、收費、投訴、安保等問題認真梳理風險點，分類別制定詳細的應急預案，組建應急處臵隊伍，并在醫(yī)藥分開啟動前已進行了2次模擬演練，確保發(fā)生突發(fā)事件時第一時間應對，并及時向區(qū)衛(wèi)計委、市衛(wèi)計委、市醫(yī)管局等有關部門報告。三、藥品陽光采購準備工作 我中心在第一時間領取了密鑰，同時結合本中心用藥情況和社區(qū)居民需求按進程對目錄進行了至少4次的比對。積極與醫(yī)聯(lián)體核心醫(yī)院溝通，對105種慢性病用藥進行比對，在此基礎上于3月30日召開了藥事會，確定藥品遴選采購目錄和價格確認并進行公示。目前已完成協(xié)議及合同簽訂，正在進行備貨。四、醫(yī)事服務費維護和醫(yī)療服務價格維護此次改革我中心涉及醫(yī)療服務價格調(diào)整項目共計83項，目前已全部完成基礎數(shù)據(jù)維護和確認，并進行價格公示。五、長處方工作我中心于3月27日晚信息系統(tǒng)升級后進行了長處方演練。目前能保證4月8日切換系統(tǒng)后開具長處方。在演練過程中，發(fā)現(xiàn)的問題已及時向宇信公司反映，待系統(tǒng)運行穩(wěn)定后再做調(diào)整，同時完成了對醫(yī)生的長處方流程專項工作培訓。六、工作亮點（一）提供先診療后付費服務。制定了先診療后付費工作流程：患者先到掛號處刷卡掛