【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 績(jī)效工資的分配采取每月提取全院參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的資金總額的5%作為單位獎(jiǎng)勵(lì)基金，剩余部分統(tǒng)一發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性基金總額的50%用于獎(jiǎng)勵(lì)綜合考評(píng)優(yōu)秀、有突出貢獻(xiàn)的人員，30%用于獎(jiǎng)勵(lì)工作量大的人員，20%用于獎(jiǎng)勵(lì)部分特殊崗位人員，但獲得獎(jiǎng)勵(lì)性基金的人數(shù)要不超過(guò)職工總數(shù)的40%。按季度發(fā)放；責(zé)任院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)個(gè)人的基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的40%統(tǒng)一發(fā)放。若單位年末績(jī)效考核得分≥80份，為合格，可全部?jī)冬F(xiàn)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)個(gè)人部分的60%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工作；若單位考核得分＜79份的，為不合格，不予兌現(xiàn)責(zé)任院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)個(gè)人部分的60%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。明細(xì)分類(lèi)，得分實(shí)行“月清月結(jié)，月終考評(píng)”。醫(yī)院按崗位設(shè)置考核得分明細(xì)表，按照工作時(shí)間、工作強(qiáng)度、工作質(zhì)量三個(gè)內(nèi)容進(jìn)行計(jì)分，工作時(shí)間為法定工作日，工作強(qiáng)度為公共衛(wèi)生、臨床、護(hù)理、醫(yī)技、后勤、院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)等七個(gè)崗位設(shè)置。工作質(zhì)量包括醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、5群眾滿(mǎn)意度等，實(shí)行百分制考核。如果一項(xiàng)未完成，扣除相應(yīng)分值?？茖W(xué)合理，嚴(yán)格績(jī)效工資考核監(jiān)管機(jī)制。為建立科學(xué)、規(guī)范、公正、有序的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)市醫(yī)改辦的指導(dǎo)性意見(jiàn)，在深入開(kāi)展調(diào)查研究和測(cè)算分析，廣泛征求職工意見(jiàn)，并在符合勞動(dòng)部門(mén)相關(guān)政策文件規(guī)定的前提下，制定了《舒蘭市天德鄉(xiāng)績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案》，經(jīng)單位職工大會(huì)審議表決通過(guò)，并報(bào)市衛(wèi)生局批準(zhǔn)后實(shí)施。衛(wèi)生院成立了績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由院班子成員和一名普通職工組成，負(fù)責(zé)全院職工的績(jī)效考核工作?？?jī)效考核中實(shí)行考核成員回避制度，績(jī)效考核結(jié)果做為績(jī)效工資分配的主要依據(jù)。并及時(shí)公示考核結(jié)果，自覺(jué)接受職工監(jiān)督。二、取得的成效（一）促進(jìn)了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)足發(fā)展改革前，我院的收入主要靠藥品加價(jià)獲得，改革后，我院全部使用國(guó)家基本藥物和省增補(bǔ)藥品，且全部實(shí)行零利潤(rùn)銷(xiāo)售，同時(shí)，又增加了基本公共衛(wèi)生服務(wù)。對(duì)此，政府加大投入，財(cái)政經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償力度逐步增長(zhǎng)。衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入、門(mén)診量、住院量逐年增長(zhǎng)。為我院的發(fā)展提供了有力保障。，2011年為115萬(wàn)元。業(yè)務(wù)收入2009年31萬(wàn)元，，2012年前5個(gè)月12萬(wàn)元（不含基本藥物收入）。2009年門(mén)診量468住院量68例；2010年門(mén)診量5096人次、住院量44例；2011年門(mén)診量12888人次、住院量121例。（二）激發(fā)職工工作熱情改革前，職工平均月工資為1210元，改革后平均月工資為3607元，提高了2397元，增幅66%，且已經(jīng)全部?jī)冬F(xiàn)到個(gè)人。職工受到激勵(lì)，工作的主動(dòng)性、積極性明顯提高。（三）群眾得到實(shí)惠綜合配套改革后，由于實(shí)行了藥品零差率銷(xiāo)售和收支兩條線(xiàn)管理，衛(wèi)生院經(jīng)營(yíng)有了財(cái)政保障，醫(yī)務(wù)人員可以將主要精力投入到開(kāi)展基本公共衛(wèi)生服務(wù)和提高預(yù)防保健水平中來(lái)，衛(wèi)生院的公益性體現(xiàn)得越來(lái)越明顯，醫(yī)療費(fèi)用顯著下降，減輕了患者和家庭的負(fù)擔(dān)，醫(yī)院在廣大農(nóng)民群眾中的口碑越來(lái)越好。三、存在的問(wèn)題和建議盡管我院在醫(yī)改工作中取得一定成績(jī)，但與醫(yī)改的要求和人民群眾的期盼相比還存在著差距。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員缺乏，發(fā)展動(dòng)力不足，無(wú)法滿(mǎn)足群眾就醫(yī)需求。另外公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目多、工作量大，而公共衛(wèi)生人員偏少，素質(zhì)不高，服務(wù)能力低。致使衛(wèi)生院的整體功能得不到充分發(fā)揮。二是各級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金分擔(dān)比例不明確，地方財(cái)政壓力大，編制內(nèi)外聘臨時(shí)人員工資財(cái)政沒(méi)有給予核算，仍需要靠衛(wèi)生院自己創(chuàng)收來(lái)進(jìn)行補(bǔ)償，在我們創(chuàng)收能力有限的情況下，工作運(yùn)轉(zhuǎn)和工資發(fā)放出現(xiàn)了較大的困難。結(jié)合我院實(shí)際，提出建議如下：一是加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度。通過(guò)公開(kāi)招考配齊編制，同時(shí)推進(jìn)全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，發(fā)展壯大全科醫(yī)師隊(duì)伍。二是繼續(xù)加大各級(jí)財(cái)政支持力度，改善提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與村衛(wèi)生室的房舍、基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，才能加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)范化建設(shè)，更好推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生工作，惠及百姓。三是建議適當(dāng)增補(bǔ)藥物品種，為對(duì)一些常用藥、廉價(jià)藥，在確保療效的前提下，尊重群眾意愿和基礎(chǔ)醫(yī)務(wù)人員用藥習(xí)慣，盡可能納入新農(nóng)合目錄。二0一二年五月三十日醫(yī)改工作自查報(bào)告篇四醫(yī)藥分開(kāi)綜合改革實(shí)施情況自查及工作亮點(diǎn)匯報(bào)醫(yī)藥分開(kāi)綜合改革關(guān)乎群眾切身利益,責(zé)任重大,使命光榮。3月22日以來(lái)，在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)和幫助下，我中心為確保醫(yī)藥分開(kāi)改革措施的正常推進(jìn)，全院上下齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)，準(zhǔn)備工作按步驟有序進(jìn)行?，F(xiàn)將自查情況做如下總結(jié)匯報(bào)。一、成立醫(yī)藥分開(kāi)綜合改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立由中心主任、書(shū)記任組長(zhǎng)，全科、針灸針、康復(fù)科等各臨床科室和醫(yī)務(wù)科、辦公室主任為成員的組織架構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人。并明確從3月22日至4月30日，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋解決。二、制定各項(xiàng)工作預(yù)案為確保實(shí)施過(guò)程順利，中心各項(xiàng)工作提前布局，提前準(zhǔn)備。針對(duì)醫(yī)藥分開(kāi)、陽(yáng)光采購(gòu)和價(jià)格調(diào)整中可能遇到的信息系統(tǒng)、藥品供應(yīng)、收費(fèi)、投訴、安保等問(wèn)題認(rèn)真梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，分類(lèi)別制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急處臵隊(duì)伍，并在醫(yī)藥分開(kāi)啟動(dòng)前已進(jìn)行了2次模擬演練，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)第一時(shí)間應(yīng)對(duì)，并及時(shí)向區(qū)衛(wèi)計(jì)委、市衛(wèi)計(jì)委、市醫(yī)管局等有關(guān)部門(mén)報(bào)告。三、藥品陽(yáng)光采購(gòu)準(zhǔn)備工作 我中心在第一時(shí)間領(lǐng)取了密鑰，同時(shí)結(jié)合本中心用藥情況和社區(qū)居民需求按進(jìn)程對(duì)目錄進(jìn)行了至少4次的比對(duì)。積極與醫(yī)聯(lián)體核心醫(yī)院溝通，對(duì)105種慢性病用藥進(jìn)行比對(duì)，在此基礎(chǔ)上于3月30日召開(kāi)了藥事會(huì)，確定藥品遴選采購(gòu)目錄和價(jià)格確認(rèn)并進(jìn)行公示。目前已完成協(xié)議及合同簽訂，正在進(jìn)行備貨。四、醫(yī)事服務(wù)費(fèi)維護(hù)和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格維護(hù)此次改革我中心涉及醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整項(xiàng)目共計(jì)83項(xiàng)，目前已全部完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)和確認(rèn)，并進(jìn)行價(jià)格公示。五、長(zhǎng)處方工作我中心于3月27日晚信息系統(tǒng)升級(jí)后進(jìn)行了長(zhǎng)處方演練。目前能保證4月8日切換系統(tǒng)后開(kāi)具長(zhǎng)處方。在演練過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已及時(shí)向宇信公司反映，待系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定后再做調(diào)整，同時(shí)完成了對(duì)醫(yī)生的長(zhǎng)處方流程專(zhuān)項(xiàng)工作培訓(xùn)。六、工作亮點(diǎn)（一）提供先診療后付費(fèi)服務(wù)。制定了先診療后付費(fèi)工作流程：患者先到掛號(hào)處刷卡掛