【文章內(nèi)容簡介】 給付保險金；所欠稅款；清償公司債務(wù) ； 132. 保險合同的內(nèi)容：保險人、投保人、被保險人、受益人的名稱和住所；保險標(biāo)的、保險價值和保險金額； 保險費(fèi)以及支付辦法，保險金賠償或給付辦法；訂立合同時間、保險期間及保險責(zé)任開始時間；保險責(zé)任和責(zé)任免除；違約責(zé)任和爭議處理； 133. 保險合同分人身 保險合同和財產(chǎn)保險合同； 134. 納稅人有下列情形時，稅務(wù) 機(jī)關(guān)有權(quán)核定其應(yīng)納稅額：依照法律法規(guī)可以不設(shè)置帳薄，或應(yīng)設(shè)置賬簿 但未設(shè)置的；雖設(shè) 立帳薄，但帳目混亂或資料、憑證殘缺不全，難以查找的；擅自銷毀賬簿 或拒不提供納稅資料的； 發(fā)生納稅義務(wù)，未按規(guī) 定的期限輸納稅申報，經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)令限期申報，逾期仍不申報的；納稅人申報的計(jì)稅依據(jù)明顯偏低的，又無正當(dāng)理由的； 135. 我國現(xiàn)行稅率有三種：比例稅率；累進(jìn)稅率；定額稅率；要據(jù)征稅對象區(qū)分，稅收可分為流轉(zhuǎn)稅、所得稅、 財產(chǎn)稅、行為稅、資源稅等五類； 136. 流轉(zhuǎn)稅特征：流轉(zhuǎn)稅與商品生產(chǎn)和商品流通聯(lián)系緊密；流轉(zhuǎn)稅與商品價格聯(lián)系緊密；流轉(zhuǎn)稅的繳納者和稅收的實(shí)際負(fù)擔(dān)者往往是分離的，納稅人納稅后可將稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁出去，由他人負(fù)擔(dān)； 137. 流轉(zhuǎn)稅類主要包括增值稅、消費(fèi)稅、營業(yè)稅、關(guān)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅等； 138. 所得稅特征：征稅客體是納稅人全年實(shí)際收益額；以納稅人實(shí)際負(fù)擔(dān)為征稅朱則，所得多則多征，所得少則少征，無所得則不征；除適用比率稅率外，還適用超額比率稅率； 139. 所得稅包括企業(yè)所得稅、外資企業(yè)所得稅、個人所得稅等； 140. 財產(chǎn)稅主要包括：房產(chǎn)稅、土地增值稅、車船稅、契稅等； 141. 行為稅主要包括固定資 產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、耕地占用稅、印花稅、屠宰稅等。 142. 工程項(xiàng)目可分為單位工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項(xiàng)工程。 143. 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：投資額巨大， 建設(shè)周期長；整體性強(qiáng)；具有固定性； 144. 工程項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)分：新建項(xiàng)目；擴(kuò)建項(xiàng)目；改建項(xiàng)目；遷建項(xiàng)目；恢復(fù)項(xiàng)目； 145. 工程項(xiàng)目按投資作用分；生產(chǎn)性工程項(xiàng)目；非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目； 146. 工程項(xiàng)目按規(guī)模劃分：大型、中型、小型； 147. 工程項(xiàng)目按經(jīng)濟(jì)效益、社會需求和市場需求分類：競爭性分類、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目三類； 148. 工程項(xiàng)目按項(xiàng)目投資來源劃分：政府投資和非政府投資； 149. 世界銀行貸款項(xiàng)目為例，其建設(shè)周期包括項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目總結(jié) 評估六個階段； 150. 工程設(shè)計(jì)分初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩階段； 151. 工程項(xiàng)目投資決策階段的工作內(nèi)容：編制項(xiàng)目建議書；編制可行性研究報告；項(xiàng)目投資決策審批制度； 152. 工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)（造價、質(zhì)量、進(jìn)度） ，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能以滿足使用者要求。 153. 工程項(xiàng)目管理的類型：業(yè)主方項(xiàng)目管理；工程總承包方項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理；施工方項(xiàng)目管理；供貨 方項(xiàng)目管理； 154. 工程項(xiàng)目管理的任務(wù)：合同管理；組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險管理和信息管理、環(huán)境保護(hù)等。 155. 工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢：集成化趨勢；國際化趨勢；信息化趨勢； 156. 建設(shè)工程監(jiān)理的范圍：國家重點(diǎn)建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國 政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定必 須實(shí)行監(jiān)理的其他工程； 157. 組織的必 要條件；目標(biāo)是組織存在的前提；沒有分工與協(xié)作就不是組織；沒有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度就不可能進(jìn)行組織活動并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)； 158. 組織的基本內(nèi)容：組織設(shè)計(jì)；組織聯(lián)系；組織運(yùn)行；組織調(diào)整； 159. 組織構(gòu)成要素；管理層次；管理跨度、管理部 門、管理職責(zé)四個方面； 160. 組織活動的基本原理；要素有用性原理；動態(tài)相關(guān)型原理；主觀能動性原理； 161. 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式：傳統(tǒng)承發(fā)包模式；新型承發(fā)包模式； 162. 傳統(tǒng)承發(fā)包模式：總分包模式；平行承包模式；聯(lián)合體承包模式；合作體承包模式； 163. 總分包模式的特點(diǎn)：有利于項(xiàng)目的組織管理；有利控制工程造價；有利于縮短建設(shè)工期；對總承包商而言， 責(zé)任大、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 164. 平行承包模式的特點(diǎn)：有利于業(yè)方擇優(yōu)選擇承包商；有利于控制工程質(zhì)量；有利于縮短建設(shè)工期；組織管理 和協(xié)調(diào)工程量大；工程造價控制難度大；相對于總承包商而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合 管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢； 165. 新型承發(fā)包模式： EPC 模式 也 稱項(xiàng)目總承包，是指一家總承包商聯(lián)合體對整個工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、工程施工、實(shí)行全面、全過程的交鑰匙承包。 166. EPC 模式的特點(diǎn)：業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大；有利于控制工程造價；有利于縮短建設(shè)工期； 對總承包商而言，責(zé)任大、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 167. CM 承包模式的特點(diǎn)：采用快速路徑法施 工；有代理型（不負(fù)責(zé)與分包商簽合同）和非代理型（直接與分包商簽訂 合同）兩種； CM 合同采用成本加酬金方式； 168. Partnering 模式的特征：出于自愿；高層管理的參與； Partnering 協(xié)議不是法律意義上的合同；信息的開放性； 169. Partnering 的組成要素：長期協(xié)議；資源共享、風(fēng)除分擔(dān)；相素信任；共同的目標(biāo)；合作； 170. 工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)：直線制（結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策 迅速） ；職能制；（強(qiáng) 調(diào)管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化、注意發(fā)揮各類專家在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工 作 負(fù)擔(dān)，但容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)）；直線職能制（集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚、有利于提高管理效益）；矩陣職（具有較大的靈活性和機(jī)動性， 實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，機(jī)構(gòu)變動穩(wěn)定性差，雙層領(lǐng)導(dǎo)，容易扯皮 ） ； 171. 建設(shè)單位編制的計(jì)劃體系包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃； 172. 工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表格部分包括工程項(xiàng)一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表 ； 173. 工程項(xiàng)目年度計(jì)劃表格部分包括年度項(xiàng)目計(jì)劃表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金表、年度設(shè)備平衡表； 174. 施工單位的計(jì)劃體系包括：投標(biāo)之前編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、簽訂 合同之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃； 175. 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標(biāo)前編制，主要內(nèi)容：項(xiàng)目概況實(shí)施條件分析；項(xiàng)目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略；項(xiàng)目管理目標(biāo)；項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)；項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案；項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目成本目標(biāo)及管理措施；項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測及安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施；現(xiàn)場文明施工 及環(huán)境保護(hù)措施；項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖； 176. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃同項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，主要同容：工程概況；施工部署；施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；資源供應(yīng)計(jì)劃；施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施；項(xiàng)目風(fēng)險管理；信息管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析； 177. 施工組織設(shè)計(jì)包括三個層次：施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案； 178. 施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)有施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng)有總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批； 179. 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制 步驟和方法如下：（ 1）計(jì)算工程量；（ 2）確定各單位工程的施工期限；（ 3）確定各單位工程的開竣工時間和搭接關(guān)系；（ 4）編制初步總進(jìn)度計(jì)劃；（ 5）編制正式的總進(jìn)度計(jì)劃。 180. 總體施工準(zhǔn)備包括：技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備； 181. 主要資源配置計(jì)劃包括：人力資源配置計(jì)劃和材料設(shè)備配置計(jì)劃； 182. 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序和方法如下：（ 1）劃分工作項(xiàng)目；（ 2）確定施工順序；（ 3）計(jì)算工程量；（ 4）計(jì)算勞動量和機(jī)械臺班數(shù)；（ 5）確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時間；（ 6）繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖；（ 7）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。 183. 控制的基本程序（事物發(fā)展過程分類） ：事前計(jì)劃預(yù)控（設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)、編制項(xiàng)目計(jì)劃） ；事中過程控制（按計(jì)劃實(shí)施、收集實(shí)施績效、實(shí)施結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較） ；事后糾偏 控制 ； 按是否形成閉環(huán)回路分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和反饋控制； 184. 控制的基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正； 185. 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制內(nèi)容：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制；工程項(xiàng)目進(jìn)度控制；工程項(xiàng)目造價控制； 186. 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施：組織措施；技術(shù)措施 。經(jīng)濟(jì)措施；合同措施； 187. 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法； S 曲線法；香蕉曲線圖；排列圖法；因果分析圖法；直方圖法； 控制圖法； 188. 常見的非正常型圖形有四種類型：折齒型分布（作頻數(shù)表時 ， 分組不當(dāng)或級距確定不當(dāng)） ； 絕壁型分布（操作者的主觀因素造成） ；孤島型分布（由于少量材料不合格或短時間內(nèi)工人操作不數(shù)造成） ；雙峰型（由于抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好使兩個分布混淆在一起造成） ； 189. 項(xiàng)目風(fēng)險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性； 190. 工程項(xiàng)目風(fēng)險分類： A、按風(fēng)險來源劃分：自然風(fēng)險、社會風(fēng)除、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、法律風(fēng)險、政治風(fēng)險； B、按風(fēng)險涉及的當(dāng)事人劃分：業(yè)主的風(fēng)險（人為風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、自然風(fēng)險） ；承包商的風(fēng)險（決策錯誤風(fēng)險、締約和履約風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險；按風(fēng)險可否管理劃分為：可管理風(fēng)險、不可管理風(fēng)險；按風(fēng)險范圍劃分：局部風(fēng)險；總體風(fēng)險； 191. 工程項(xiàng)目風(fēng)險管理程序（環(huán)節(jié)） ：風(fēng)險識別；風(fēng)險分析與評估；風(fēng)險應(yīng)對策略的決策；風(fēng)險對策的實(shí)施；風(fēng)險對策實(shí)施的監(jiān)控； 192. 風(fēng)險識別的主要內(nèi)容：識別引起風(fēng)險的主要因素；識別風(fēng)險的性質(zhì)；識別風(fēng)險可能引起的后果； 193. 風(fēng)險識別的方法；專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和訪談法） ；財 務(wù)報表法；初始風(fēng)險清單法；流程圖 法；風(fēng)險調(diào)查法； 194. 風(fēng)險識別的最主要成果是風(fēng)險清單； 195. 風(fēng)險分析與評價的任務(wù)：確定單一風(fēng)險因素發(fā)生的概率；分析單一風(fēng)險因素的影響范圍大??；分析各個風(fēng)險因素的發(fā)生時間；分析各個因素的風(fēng)險結(jié)果；控制這些風(fēng)險因素對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度；在單一風(fēng)險因素量化分 析的基礎(chǔ)上，考慮多種因素對項(xiàng)目目標(biāo)的綜合影響；評估風(fēng)險的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù)； 196. 項(xiàng)目風(fēng)險分析與評價的方法：調(diào)查打分法；蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評審技術(shù)、敏感分析法等； 197. 項(xiàng) 目風(fēng)險分析應(yīng)對策略包括：風(fēng)險回避；風(fēng)險自留；風(fēng)險控制；風(fēng)險轉(zhuǎn)移； 198. 監(jiān)控風(fēng)險管理計(jì)劃實(shí)施過程的主要內(nèi)容：評估風(fēng)險控制措施的效果；及時發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險因素；跟蹤和評估風(fēng)險的變化程度；監(jiān)控潛在風(fēng)險的發(fā)展、監(jiān)控風(fēng)險發(fā)生的征兆；提供啟動風(fēng)險應(yīng)急計(jì)劃的時機(jī)和依據(jù)； 199．現(xiàn)金流量三要素：現(xiàn)金流量大??；方向和作用點(diǎn)； 200．利息和利率在工程造價活動中的作用：利息和利率是信用方式動員和籌措資金的動力；利息能夠 促進(jìn) 企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營核算，節(jié)約使用資金；利息和利率是國家管理經(jīng)濟(jì)的重要杠桿； 201．影響資金 等值的因素：金額的多少；資金發(fā)生的時間；利率的大??； 202．經(jīng)濟(jì)效果評價的主要內(nèi)容：盈利能力評價；清償能力評價；抗風(fēng)險能力評價； 203．經(jīng)濟(jì)效果評價的基本方法：確定性評價方法；不確定性評價方法； 204．經(jīng)濟(jì)效果評價方法按其是否可考慮時間因素可分靜態(tài)評價方法和動態(tài)評價方法； 205．經(jīng)濟(jì)效果評價根據(jù)指標(biāo)性質(zhì)可分為時間性指標(biāo)、價值性指標(biāo)和比率性指標(biāo)； 206．償債能力指標(biāo)：借款償還期；利息備付率；償債備付率； 207．確定基準(zhǔn)收益率時應(yīng)考慮以下因素：資金成本和機(jī)會成本；投資風(fēng)險；通貨膨脹； 208．投資方案分單一方案（獨(dú)立型方案） ；多方案（互斥型方案、互補(bǔ)型方案、現(xiàn)金流量相關(guān)型方案、組合 互斥型方案、混合相關(guān)型） ； 209．互斥方案靜態(tài)分析常用增量投資收益率、增量投資回收期、年折算費(fèi)用 Zj=Kj/Pc+Cj、綜合總費(fèi)用 Sj=Kj+PcCj 評價方法進(jìn)行相對經(jīng)濟(jì)效果評價； 210．計(jì)算期相同的互斥方案經(jīng)濟(jì)效果評價方法：凈現(xiàn)值；增量內(nèi)部收益率；凈年值； 211．計(jì)算期不同的互斥方案經(jīng)濟(jì)效果評價方法： 凈年值； 凈現(xiàn)值 （最小公倍數(shù)法、 研究期法、 無限計(jì)算期法） ； 增量內(nèi)部收益率 ； 212．設(shè)備更新決策問題，就其本質(zhì)來說，可分為原型更新和新型更新兩類； 213．設(shè)備更新方案比選的原則：不考慮沉沒成本；逐年滾動比較； 214．設(shè)備的壽命：自然壽命；技術(shù)壽命；經(jīng)濟(jì)壽命； 215．設(shè)備租賃分為融資租賃和經(jīng)營租賃； 216．設(shè)備租賃與設(shè)備購買的優(yōu)越性表現(xiàn)在：在資金短缺的情況下，既可用較少資金獲得生產(chǎn)急需的設(shè)備，也可以引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，加快技術(shù)進(jìn)步的步伐；可享受設(shè)備試用的優(yōu)惠，加快設(shè)備更新，減少或避免設(shè)備陳舊、技術(shù)落后的風(fēng)險；可以保持資金的流動狀態(tài)，防止呆滯，也不會使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況惡 化；保值，既不受通貨膨脹也不受利率波動的影響；設(shè)備租金可在所得稅前扣除，能享受稅上利益；其不足之處在于：在租賃期間承租人對租用設(shè)備無所有權(quán)，只有使用權(quán)。 故承租人無權(quán)隨意對設(shè)備進(jìn)行改造，不能處置設(shè)備，也不能用于提保、