【文章內容簡介】 給付保險金；所欠稅款；清償公司債務 ； 132. 保險合同的內容：保險人、投保人、被保險人、受益人的名稱和住所；保險標的、保險價值和保險金額； 保險費以及支付辦法，保險金賠償或給付辦法；訂立合同時間、保險期間及保險責任開始時間；保險責任和責任免除；違約責任和爭議處理； 133. 保險合同分人身 保險合同和財產保險合同； 134. 納稅人有下列情形時，稅務 機關有權核定其應納稅額：依照法律法規(guī)可以不設置帳薄，或應設置賬簿 但未設置的；雖設 立帳薄，但帳目混亂或資料、憑證殘缺不全，難以查找的；擅自銷毀賬簿 或拒不提供納稅資料的； 發(fā)生納稅義務，未按規(guī) 定的期限輸納稅申報，經稅務機關責令限期申報，逾期仍不申報的；納稅人申報的計稅依據明顯偏低的，又無正當理由的； 135. 我國現行稅率有三種：比例稅率；累進稅率；定額稅率；要據征稅對象區(qū)分，稅收可分為流轉稅、所得稅、 財產稅、行為稅、資源稅等五類； 136. 流轉稅特征：流轉稅與商品生產和商品流通聯系緊密；流轉稅與商品價格聯系緊密；流轉稅的繳納者和稅收的實際負擔者往往是分離的，納稅人納稅后可將稅負轉嫁出去，由他人負擔； 137. 流轉稅類主要包括增值稅、消費稅、營業(yè)稅、關稅、城市建設維護稅等； 138. 所得稅特征：征稅客體是納稅人全年實際收益額；以納稅人實際負擔為征稅朱則，所得多則多征，所得少則少征，無所得則不征；除適用比率稅率外，還適用超額比率稅率； 139. 所得稅包括企業(yè)所得稅、外資企業(yè)所得稅、個人所得稅等； 140. 財產稅主要包括：房產稅、土地增值稅、車船稅、契稅等； 141. 行為稅主要包括固定資 產投資方向調節(jié)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、耕地占用稅、印花稅、屠宰稅等。 142. 工程項目可分為單位工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項工程。 143. 工程項目的特點：投資額巨大， 建設周期長；整體性強；具有固定性； 144. 工程項目按建設性質分：新建項目；擴建項目；改建項目；遷建項目；恢復項目； 145. 工程項目按投資作用分；生產性工程項目；非生產性工程項目； 146. 工程項目按規(guī)模劃分：大型、中型、小型； 147. 工程項目按經濟效益、社會需求和市場需求分類：競爭性分類、基礎性項目和公益性項目三類； 148. 工程項目按項目投資來源劃分：政府投資和非政府投資； 149. 世界銀行貸款項目為例，其建設周期包括項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結 評估六個階段； 150. 工程設計分初步設計、技術設計和施工圖設計兩階段； 151. 工程項目投資決策階段的工作內容：編制項目建議書；編制可行性研究報告；項目投資決策審批制度； 152. 工程項目管理的核心任務是控制項目目標（造價、質量、進度） ，最終實現項目功能以滿足使用者要求。 153. 工程項目管理的類型：業(yè)主方項目管理；工程總承包方項目管理；設計方項目管理；施工方項目管理；供貨 方項目管理； 154. 工程項目管理的任務：合同管理；組織協調、目標控制、風險管理和信息管理、環(huán)境保護等。 155. 工程項目管理發(fā)展趨勢：集成化趨勢；國際化趨勢；信息化趨勢； 156. 建設工程監(jiān)理的范圍：國家重點建設工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程；利用外國 政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定必 須實行監(jiān)理的其他工程； 157. 組織的必 要條件；目標是組織存在的前提；沒有分工與協作就不是組織；沒有不同層次的權利與責任制度就不可能進行組織活動并實現組織目標； 158. 組織的基本內容：組織設計；組織聯系；組織運行；組織調整； 159. 組織構成要素；管理層次；管理跨度、管理部 門、管理職責四個方面； 160. 組織活動的基本原理；要素有用性原理；動態(tài)相關型原理；主觀能動性原理； 161. 工程項目承發(fā)包模式：傳統承發(fā)包模式；新型承發(fā)包模式； 162. 傳統承發(fā)包模式：總分包模式；平行承包模式；聯合體承包模式；合作體承包模式； 163. 總分包模式的特點：有利于項目的組織管理；有利控制工程造價；有利于縮短建設工期；對總承包商而言， 責任大、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗； 164. 平行承包模式的特點：有利于業(yè)方擇優(yōu)選擇承包商；有利于控制工程質量；有利于縮短建設工期；組織管理 和協調工程量大；工程造價控制難度大；相對于總承包商而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術水平高、綜合 管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢； 165. 新型承發(fā)包模式： EPC 模式 也 稱項目總承包，是指一家總承包商聯合體對整個工程的設計、材料設備采購、工程施工、實行全面、全過程的交鑰匙承包。 166. EPC 模式的特點：業(yè)主組織協調工作量少，但合同管理難度大；有利于控制工程造價；有利于縮短建設工期； 對總承包商而言，責任大、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗。 167. CM 承包模式的特點：采用快速路徑法施 工；有代理型（不負責與分包商簽合同）和非代理型（直接與分包商簽訂 合同）兩種； CM 合同采用成本加酬金方式； 168. Partnering 模式的特征：出于自愿；高層管理的參與； Partnering 協議不是法律意義上的合同；信息的開放性； 169. Partnering 的組成要素：長期協議；資源共享、風除分擔；相素信任；共同的目標；合作； 170. 工程項目的管理組織機構：直線制（結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策 迅速） ；職能制；（強 調管理業(yè)務的專業(yè)化、注意發(fā)揮各類專家在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質量，同時可減輕領導者的工 作 負擔，但容易形成多頭領導）；直線職能制（集中領導、職責清楚、有利于提高管理效益）；矩陣職（具有較大的靈活性和機動性， 實現了集權與分權的最優(yōu)結合，機構變動穩(wěn)定性差，雙層領導，容易扯皮 ） ； 171. 建設單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目進度總計劃、工程項目年度計劃； 172. 工程項目總進度計劃表格部分包括工程項一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表 ； 173. 工程項目年度計劃表格部分包括年度項目計劃表、年度竣工投產交付使用計劃表、年度建設資金表、年度設備平衡表； 174. 施工單位的計劃體系包括：投標之前編制的項目管理規(guī)劃大綱、簽訂 合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃； 175. 項目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標前編制，主要內容：項目概況實施條件分析；項目投標活動及簽訂施工合同的策略；項目管理目標；項目管理組織機構及其職責；項目質量目標和施工方案；項目工期目標和施工總進度計劃；項目成本目標及管理措施；項目風險預測及安全生產目標及措施；現場文明施工 及環(huán)境保護措施；項目現場管理和施工平面圖； 176. 項目管理實施規(guī)劃同項目經理主持編制，主要同容：工程概況；施工部署；施工方案；施工進度計劃；資源供應計劃；施工準備工作計劃；施工平面圖；技術組織措施；項目風險管理；信息管理；技術經濟指標分析； 177. 施工組織設計包括三個層次：施工組織總設計；單位工程施工組織設計和施工方案； 178. 施工組織總設計應有施工項目負責人主持編制，應有總承包單位技術負責人負責審批； 179. 施工總進度計劃的編制 步驟和方法如下：（ 1）計算工程量；（ 2）確定各單位工程的施工期限；（ 3）確定各單位工程的開竣工時間和搭接關系；（ 4）編制初步總進度計劃；（ 5）編制正式的總進度計劃。 180. 總體施工準備包括：技術準備、現場準備和資金準備； 181. 主要資源配置計劃包括：人力資源配置計劃和材料設備配置計劃； 182. 單位工程施工進度計劃的編制程序和方法如下：（ 1）劃分工作項目；（ 2）確定施工順序；（ 3）計算工程量；（ 4）計算勞動量和機械臺班數；（ 5）確定工作項目的持續(xù)時間；（ 6）繪制施工進度計劃圖；（ 7）施工進度計劃的檢查與調整。 183. 控制的基本程序（事物發(fā)展過程分類） ：事前計劃預控（設定項目目標、編制項目計劃） ；事中過程控制（按計劃實施、收集實施績效、實施結果與預定目標進行比較） ；事后糾偏 控制 ； 按是否形成閉環(huán)回路分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和反饋控制； 184. 控制的基本環(huán)節(jié)：投入、轉換、反饋、對比、糾正； 185. 工程項目目標控制內容：工程項目質量控制；工程項目進度控制；工程項目造價控制； 186. 工程項目目標控制的措施：組織措施；技術措施 。經濟措施；合同措施； 187. 工程項目目標控制的主要方法：網絡計劃法； S 曲線法；香蕉曲線圖；排列圖法；因果分析圖法；直方圖法； 控制圖法； 188. 常見的非正常型圖形有四種類型：折齒型分布（作頻數表時 ， 分組不當或級距確定不當） ； 絕壁型分布（操作者的主觀因素造成） ；孤島型分布（由于少量材料不合格或短時間內工人操作不數造成） ；雙峰型（由于抽樣檢查以前，數據分類工作不夠好使兩個分布混淆在一起造成） ； 189. 項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性； 190. 工程項目風險分類： A、按風險來源劃分：自然風險、社會風除、經濟風險、法律風險、政治風險； B、按風險涉及的當事人劃分：業(yè)主的風險（人為風險、經濟風險、自然風險） ；承包商的風險（決策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險；按風險可否管理劃分為：可管理風險、不可管理風險；按風險范圍劃分：局部風險；總體風險； 191. 工程項目風險管理程序（環(huán)節(jié)） ：風險識別；風險分析與評估；風險應對策略的決策；風險對策的實施；風險對策實施的監(jiān)控； 192. 風險識別的主要內容：識別引起風險的主要因素；識別風險的性質；識別風險可能引起的后果； 193. 風險識別的方法；專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法和訪談法） ；財 務報表法；初始風險清單法；流程圖 法；風險調查法； 194. 風險識別的最主要成果是風險清單； 195. 風險分析與評價的任務：確定單一風險因素發(fā)生的概率；分析單一風險因素的影響范圍大小；分析各個風險因素的發(fā)生時間；分析各個因素的風險結果；控制這些風險因素對項目目標的影響程度；在單一風險因素量化分 析的基礎上，考慮多種因素對項目目標的綜合影響；評估風險的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據； 196. 項目風險分析與評價的方法：調查打分法；蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術、敏感分析法等； 197. 項 目風險分析應對策略包括：風險回避；風險自留；風險控制；風險轉移； 198. 監(jiān)控風險管理計劃實施過程的主要內容：評估風險控制措施的效果；及時發(fā)現和度量新的風險因素；跟蹤和評估風險的變化程度；監(jiān)控潛在風險的發(fā)展、監(jiān)控風險發(fā)生的征兆；提供啟動風險應急計劃的時機和依據； 199．現金流量三要素：現金流量大??；方向和作用點； 200．利息和利率在工程造價活動中的作用：利息和利率是信用方式動員和籌措資金的動力；利息能夠 促進 企業(yè)加強經營核算，節(jié)約使用資金；利息和利率是國家管理經濟的重要杠桿； 201．影響資金 等值的因素：金額的多少；資金發(fā)生的時間；利率的大??； 202．經濟效果評價的主要內容：盈利能力評價；清償能力評價；抗風險能力評價； 203．經濟效果評價的基本方法：確定性評價方法；不確定性評價方法； 204．經濟效果評價方法按其是否可考慮時間因素可分靜態(tài)評價方法和動態(tài)評價方法； 205．經濟效果評價根據指標性質可分為時間性指標、價值性指標和比率性指標； 206．償債能力指標：借款償還期；利息備付率；償債備付率； 207．確定基準收益率時應考慮以下因素：資金成本和機會成本；投資風險；通貨膨脹； 208．投資方案分單一方案（獨立型方案） ；多方案（互斥型方案、互補型方案、現金流量相關型方案、組合 互斥型方案、混合相關型） ； 209．互斥方案靜態(tài)分析常用增量投資收益率、增量投資回收期、年折算費用 Zj=Kj/Pc+Cj、綜合總費用 Sj=Kj+PcCj 評價方法進行相對經濟效果評價； 210．計算期相同的互斥方案經濟效果評價方法：凈現值；增量內部收益率；凈年值； 211．計算期不同的互斥方案經濟效果評價方法： 凈年值； 凈現值 （最小公倍數法、 研究期法、 無限計算期法） ； 增量內部收益率 ； 212．設備更新決策問題，就其本質來說，可分為原型更新和新型更新兩類； 213．設備更新方案比選的原則：不考慮沉沒成本；逐年滾動比較； 214．設備的壽命：自然壽命；技術壽命；經濟壽命； 215．設備租賃分為融資租賃和經營租賃； 216．設備租賃與設備購買的優(yōu)越性表現在：在資金短缺的情況下，既可用較少資金獲得生產急需的設備，也可以引進先進設備，加快技術進步的步伐；可享受設備試用的優(yōu)惠，加快設備更新，減少或避免設備陳舊、技術落后的風險；可以保持資金的流動狀態(tài)，防止呆滯，也不會使企業(yè)資產負債狀況惡 化；保值，既不受通貨膨脹也不受利率波動的影響；設備租金可在所得稅前扣除，能享受稅上利益；其不足之處在于：在租賃期間承租人對租用設備無所有權，只有使用權。 故承租人無權隨意對設備進行改造，不能處置設備，也不能用于提保、